Selon les données publiées par l'Office général des statistiques ( ministère des Finances ), le Vietnam a accueilli près de 2,1 millions de visiteurs internationaux en mars 2026. Le nombre cumulé de visiteurs internationaux au premier trimestre 2026 a atteint 6,76 millions, soit une augmentation de 12,4 % par rapport à la même période de l'année précédente et le chiffre le plus élevé jamais enregistré pour un premier trimestre.
Qu'est-ce qui le rend si attrayant ?
Parmi ces pays, la Chine est devenue le principal marché émetteur de touristes vers le Vietnam, avec plus de 1,4 million de visiteurs, suivie de la Corée du Sud avec plus de 1,3 million de visiteurs. Ces deux marchés représentent 40 % du nombre total de touristes internationaux au Vietnam.
Selon l'Office général des statistiques, des politiques de visas de plus en plus libérales, des activités promotionnelles professionnalisées, une gamme diversifiée de produits adaptés aux tendances actuelles et une qualité de service en constante amélioration constituent des fondements importants pour attirer les touristes internationaux au Vietnam.
Phu Quoc devient une destination prisée des touristes internationaux. Photo : LAM GIANG
Toutefois, dans un contexte géopolitique mondial instable, la question se pose de savoir si le secteur touristique vietnamien a encore l'attrait nécessaire pour attirer les 25 millions de visiteurs internationaux visés.
S'adressant à un journaliste du quotidien Nguoi Lao Dong, M. Nguyen Ngoc Toan, PDG d'Image Travel & Event, a indiqué que le Vietnam demeure une destination relativement nouvelle sur la carte touristique mondiale , notamment pour les voyageurs ayant déjà visité de nombreux pays. Le développement des infrastructures touristiques et de loisirs, ainsi que la richesse de son architecture, contribuent également à son attrait.
Selon M. Toan, si les atouts du Vietnam résidaient autrefois principalement dans la beauté de ses paysages et sa culture, ils sont désormais complétés par un système de services et de nouveaux produits. Cette diversité répond aux besoins de différents segments de clientèle. Parallèlement, les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans la diffusion rapide des nouvelles destinations vietnamiennes à travers le monde.
« Un facteur souvent négligé est la grande flexibilité de l'économie domestique au Vietnam. Les touristes peuvent facilement entrer en contact avec les habitants pour découvrir la cuisine locale, faire du shopping, se divertir, etc. Cela crée un sentiment d'immersion dans la vie locale, contrairement à de nombreux pays développés très organisés où les interactions avec la communauté sont limitées », a analysé M. Toan.
À Hô-Chi-Minh-Ville, l'introduction de nombreux nouveaux produits et services a contribué à accroître l'attractivité de la ville. Notamment, depuis mars 2026, VinaGroup International Travel Company (VinaGroup Travel) propose un circuit en hélicoptère offrant des vues panoramiques sur la ville, enrichissant ainsi l'offre touristique. Par ailleurs, VinaGroup Travel, en partenariat avec des sociétés telles que Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company et Tugo Company, a signé un accord de coopération pour développer des circuits haut de gamme combinant excursions en hélicoptère et croisière 5 étoiles « Elite of Saigon ».
M. Nguyen Minh Man, directeur général adjoint de VinaGroup Travel, a déclaré que les hélicoptères, les yachts 5 étoiles et le golf seraient les trois principaux produits de l'écosystème de produits touristiques haut de gamme, destinés aux touristes nationaux et internationaux.
D'après le dernier rapport de STR (groupe CoStar), le taux d'occupation de Phu Quoc a dépassé les 90 % en janvier et février 2026, faisant de cette destination le lieu de villégiature de la région connaissant la reprise la plus rapide. Phu Quoc a notamment surpassé des destinations touristiques de renom telles que Bali (Indonésie), dont le taux d'occupation avoisine les 60 %, et Phuket (Thaïlande), qui dépasse les 80 %.
Nous devons changer d'approche.
Selon M. Nguyen Quoc Ky, président du conseil d'administration du groupe Vietravel, pour maintenir sa dynamique de croissance, le Vietnam doit tirer pleinement parti des opportunités offertes par son système de politiques publiques et une étroite collaboration entre les organismes de gestion et les entreprises. « Face aux nombreuses difficultés que rencontrent encore les entreprises, l'État doit prendre l'initiative et démontrer clairement son rôle de facilitateur. »
« Il est urgent d'élaborer une stratégie globale pour anticiper l'évolution des flux de touristes internationaux. Les politiques doivent être adaptées à chaque marché, avec une feuille de route spécifique. L'Administration nationale du tourisme et l'Autorité de l'aviation civile du Vietnam pourraient réunir les principales entreprises afin d'élaborer conjointement des stratégies détaillées pour chaque marché », a suggéré M. Ky.
M. Dang Manh Phuoc, PDG de The Outbox Company, a cité des chiffres indiquant qu'en 2025, le Vietnam accueillera environ 21,1 millions de touristes internationaux, soit près de 20 % de plus qu'avant la pandémie de COVID-19. Les recettes touristiques totales devraient atteindre environ 39 milliards de dollars américains, une augmentation de 27 % par rapport à 2019. Cependant, cette croissance est principalement due à l'augmentation du nombre de touristes, sans que l'on observe d'amélioration significative du segment haut de gamme ni des habitudes de consommation.
« Le Net Promoter Score (NPS) du tourisme vietnamien s'établit actuellement à 24,2, ce qui révèle un paradoxe : si le nombre de touristes augmente, la notoriété de la marque ne suit pas le même rythme. Nombreux sont les touristes satisfaits qui reviennent, mais le pourcentage de ceux qui seraient prêts à recommander la destination reste faible. Parallèlement, des marchés comme la Thaïlande et Singapour affichent un NPS supérieur à 53, témoignant d'une capacité bien plus grande à transformer les touristes en ambassadeurs de la marque », a analysé M. Phuoc.
Parallèlement, de nombreux experts estiment que le secteur touristique vietnamien doit passer d'un modèle de croissance axé sur la quantité à un modèle équilibré privilégiant la qualité et la valeur ajoutée. Autrement, si le secteur touristique peut atteindre une ampleur considérable, il manquera de durabilité et de résilience face aux chocs externes.
L'une des principales approches consiste à élargir le marché de la clientèle en le diversifiant géographiquement, en termes de motivations et de comportements des consommateurs, afin de constituer une base de demande plus stable.
Soutenir les entreprises face à la hausse des coûts.
Mme Tran Nguyen, directrice générale adjointe de la division Divertissement et Complexes touristiques du groupe Sun, estime que si les prix du pétrole restent élevés et que l'approvisionnement est instable, l'impact négatif se prolongera, affectant directement les objectifs de croissance de l'ensemble de l'écosystème touristique et touristique du Vietnam en 2026 et les années suivantes.
Dans ce contexte, les entreprises proposent que le gouvernement envisage de réduire la TVA sur l'hébergement, les divertissements et les services touristiques pour les six prochains mois, ou de l'ajuster de manière flexible en fonction de l'évolution du marché et de la situation géopolitique.
Source : https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm
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