חיל 15: הכשרה על בנייה ויישום של מערכת הערכת ביצועים

באימון השתתפו חברים בוועדת המפלגה ובפיקוד קורפוס 15 של הצבא; מנהיגים ומפקדי סוכנויות ויחידות מסונפות, יחד עם 170 קצינים ואנשי צוות מקצועיים.

המרצים הם יועצים עסקיים מחברת PMT Consulting and Training Joint Stock Company ( דא נאנג ).

קולונל נגוין הונג לאם, סגן מפקד קורפוס הארמיה ה-15, נשא נאום בהנחיית הכנס.

במשך 3 ימים, הסטודנטים ירכשו מערכת ידע ותרגול על תהליך הבנייה, הפריסה, ההערכה והתאמת מערכת KPI (מדד ביצועים מרכזי - מדד להערכת יעילות עבודה); דיון קבוצתי וביצוע תרגילי יישום במחשב.

זהו צעד למימוש קונקרטי של תוכנית יישום מדדי ה-KPI בחיל, במטרה לשפר את יכולת הניהול, את הייצור ואת יעילות העסק.

בנאום הפתיחה שלו, הדגיש קולונל נגוין הונג לאם, סגן מפקד הקורפוס ה-15: "הפיתוח והיישום של מערכת מדדי הביצועים (KPI) אינם רק כלי טכני להערכת יעילות העבודה, אלא גם צעד חשוב בחדשנות בשיטות המנהיגות, הפיקוד והניהול של מפעלים. מדדי הביצועים (KPI) מסייעים למדוד באופן ספציפי את רמת השלמת המשימות, לכמת יעילות, להגביר את ההגינות, השקיפות והאחריות האישית ברחבי המערכת."

מאסטר דין טיין דונג, יועץ עסקי, חברת PMT Consulting and Training Joint Stock Company (Da Nang), מציג את תוכן בניית מערכת KPI.

המתמחים מחליפים ודנים בתוכן שיעור ההכשרה.

קולונל נגוין הונג לאם הצביע על 5 קבוצות משימות מרכזיות: מודעות נכונה, נחישות גבוהה, פעולה מהירה; בניית מדדי ביצועים (KPI) קרוב למשימות בפועל של כל סוכנות ויחידה; ראש הצוות אחראי ישירות על בנייה ואישור של מערכת ה-KPI; קישור יישום לעבודות פיקוח, פיקוח, חיקוי ותגמול; יישום מהותי, הימנעות מפורמליות, נקיטת יעילות ממשית כמדד.