BSR פועלת ביעילות הודות לטרנספורמציה דיגיטלית.

BSR מזהה טרנספורמציה דיגיטלית כעמוד תווך אסטרטגי, הממלא תפקיד מפתח בשיפור הפרודוקטיביות, אופטימיזציה של הפעילות ושמירה על תחרותיות לטווח ארוך.

טרנספורמציה דיגיטלית - דרישה חיונית בהקשר החדש.

שוק האנרגיה העולמי היה תנודתי בשנים האחרונות, עם מחירי נפט בלתי צפויים, שולי רווח מצטמצמים ודרישות מחמירות יותר ויותר לבטיחות, הגנת הסביבה והפחתת פליטות. במקביל, ישנה מגמה גוברת לכיוון מעבר אנרגטי, התקדמות לעבר אפס נטו, פיתוח דלקים ירוקים, כלכלה מעגלית וממשל ESG.

הטרנספורמציה הדיגיטלית ב- BSR מתקדמת במהירות וקשורה קשר הדוק למציאות המעשית. צילום: BSR .

בהקשר זה, מודלים מסורתיים של ניהול ותפעול, התלויים במידה רבה בניסיון ידני, אינם מתאימים עוד. עבור חברת הזיקוק והפטרוכימיה של בינה סון (BSR), טרנספורמציה דיגיטלית אינה מכוונת רק לשיפור היעילות הפנימית, אלא גם לפתרון בעיית הצמיחה בת-קיימא, שמירה על קיבולת גבוהה, שליטה בסיכונים והתאמה גמישה לזעזועים בשוק.

מר נגוין וייט טאנג, סגן מזכיר ועדת המפלגה ומנכ"ל BSR, אמר על טרנספורמציה דיגיטלית בחמש השנים האחרונות, הטכנולוגיה עשתה התקדמות ניכרת, כאשר בינה מלאכותית (AI) הפכה למוקד החדשנות עבור כל העסקים. BSR מקדמת באופן פעיל טרנספורמציה דיגיטלית ומיישמת בינה מלאכותית בייצור ובעסקים כדי למלא את המשימות והאחריות שהוקצו על ידי הממשלה ותאגיד האנרגיה והתעשייה הלאומי של וייטנאם ( פטרובייטנאם ).

ברוח החלטה 57-NQ/TW מיום 22 בדצמבר 2024, של הפוליטביורו ותוכניות הפעולה של הממשלה, פטרובייטנם וועדת מפלגת BSR הציבו את הטרנספורמציה הדיגיטלית בקשר ישיר למדע, טכנולוגיה וחדשנות, בקשר ישיר ליעדי ייצור ועסקיים, במקום ליישם אותה באופן מקוטע, דמוי קמפיין. נקודת עיקר באסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית של BSR היא החשיבה "ממוקדת תפעול". במקום רק להפוך את המנהל לדיגיטציה או הניהול השטחי, BSR מתמקדת בשילוב טכנולוגיה דיגיטלית ב"ליבת" פעולות הייצור - שם נקבעות היעילות והאמינות של בית הזיקוק Dung Quat.

בבית הזיקוק דאנג קוואט, נתוני תפעול, נתוני ציוד ומערכות נתוני אנרגיה משולבים ומחוברים בזמן אמת, ויוצרים בסיס ליישום טכנולוגיות ביג דאטה, בינה מלאכותית ותאומים דיגיטליים. כתוצאה מכך, ניטור וניהול הייצור אינם מסתמכים עוד אך ורק על תגובות ריאקטיביות לאחר אירועים, אלא עוברים בהדרגה למודל של חיזוי פרואקטיבי, התרעה מוקדמת ואופטימיזציה.

הפעילות בפועל בשנת 2025 מראה כי המדדים הטכניים של בית הזיקוק Dung Quat הגיעו לרמה גבוהה: זמינות הציוד הייתה גבוהה יותר מאשר בשנת 2024, ומדד עוצמת האנרגיה התקרב לסטנדרטים מתקדמים... תוצאות אלו משקפות בבירור את תפקיד הטרנספורמציה הדיגיטלית בשיפור היציבות, צמצום הפסדים ואופטימיזציה של עלויות.

טרנספורמציה דיגיטלית קשורה קשר הדוק לביצועי עסקים.

BSR באופן כללי ובית הזיקוק Dung Quat בפרט חווים את תקופת התפעול היעילה ביותר שלהם אי פעם, כאשר חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית ממלאות תפקיד מפתח. בשנת 2025, פתרונות דיגיטליים תרמו ישירות לתוצאות הייצור והעסקיות, כאשר מדדים תפעוליים רבים הגיעו לרמות גבוהות: זמינות הציוד הגיעה ל-96.2%, עצימות האנרגיה הייתה כ-101%, ושיעור המוצרים בעלי הערך הגבוה הגיע ל-82%. יחידות רבות פעלו מעל הקיבולת המתוכננת שלהן, כגון CDU ב-118%, RFCC ב-110% ו-NHT ב-137%.

מפעל RFCC בבית הזיקוק דאנג קוואט. צילום: BSR .

בשנת 2025, BSR רשמה 1,075 רעיונות רשומים ו-273 יוזמות שיפור מוכרות, שהניבו רווח של 95.2 מיליארד דונג וייטנאמי. נתונים אלה מראים כי טרנספורמציה דיגיטלית אינה מוגבלת לדיגיטציה של תהליכים, אלא שיפרה ישירות את היעילות התפעולית, הפרודוקטיביות וערך המוצר. במקביל, מערכות ניטור חכמות תומכות בבקרת סיכונים, גילוי מוקדם של אנומליות, הפחתת אירועים ופליטות, תוך יצירת קשר הדוק בין טרנספורמציה דיגיטלית ליעדי בטיחות, סביבה ופיתוח בר-קיימא.

לדברי מר הואנג נגוק טו, סגן מנהל בית הזיקוק דונג קוואט, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית ב-BSR יושמו במהירות, קושרו ישירות לייצור וכמותו באמצעות אינדיקטורים ספציפיים, ובכך הגדילו את כושר התפעול וייצרו מוצרים חדשים רבים.

BSR בנתה מערכת אקולוגית של חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית המקושרת קשר הדוק ליעילות מדידה. כל תהליך ניהול הרעיונות, היוזמות והמשימות המדעיות והטכנולוגיות עובר דיגיטציה בפלטפורמת תוכנה, ומנהל הכל, החל מהצעה והערכה ועד ליישום ומדידת ערך. כתוצאה מכך, היוזמות עוברות סינון על פי קריטריונים ברורים כגון הגדלת הכנסות, חיסכון בעלויות, שיפור הבטיחות והסביבה והתאמה לאסטרטגיית הפיתוח.

עד שנת 2025, מאות יוזמות הוכרו, שהניבו רווח של 95.2 מיליארד דונג וייטנאמי, עם פתרונות רבים המקושרים ישירות לדיגיטציה ואוטומציה תפעולית. חשוב מכך, תוצאות אלו לא נעצרו בבדיקות אלא המשיכו להיות מורחבות ושולבות בתהליכים סטנדרטיים, ובכך נבנו בהדרגה את היכולות הדיגיטליות האנדוגניות של BSR.

אנשים נשארים במרכז הטרנספורמציה הדיגיטלית.

אנשים תמיד נמצאים בלב אסטרטגיית הפיתוח של BSR. חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית אינן יוצאות דופן; ​​BSR תמיד מכירה בכך שטרנספורמציה דיגיטלית לא יכולה להצליח ללא המרכיב האנושי. לכן, לצד השקעה בתשתיות וטכנולוגיה, החברה מתמקדת בפיתוח משאבי אנוש דיגיטליים ובבניית תרבות של חדשנות.

BSR מיישמת באופן נרחב טכנולוגיית בינה מלאכותית בפעילותה ובייצורה. צילום: BSR

יושמו תוכניות הכשרה אינטנסיביות בנושאי בינה מלאכותית, ביג דאטה, שיטות מחקר מדעיות וניהול מחקר ופיתוח. BSR ארגנה קורסי הכשרה מעשיים וסדנאות יישום טכנולוגיה כדי לסייע לצוות המהנדסים והמומחים שלה לשלוט בהדרגה בטכנולוגיות חדשות.

טרנספורמציה דיגיטלית משולבת גם במערכות מדדי הביצועים (KPI) של מחלקות החברה, והופכת חדשנות לאחריות משותפת ומוטיבציות משותפות. לכן, תרבות דיגיטלית אינה נוכחת רק בפרויקטים טכנולוגיים, אלא מחלחלת בהדרגה לחשיבה ניהולית, לתפעול ולשיפור מתמיד.

בכניסה לתקופה 2026-2030, BSR שואפת לקחת את הטרנספורמציה הדיגיטלית לרמה גבוהה יותר, החל מתמיכה בתפעול ועד להנעת צמיחה. כיוונים עיקריים כוללים הרחבת התאום הדיגיטלי בכל רחבי המפעל, יישום בינה מלאכותית בניהול שרשרת האספקה, פיננסים, תחזוקה חכמה וחיזוק אבטחת המידע.

טרנספורמציה דיגיטלית נתפסת גם כבסיס ליישום פרויקטים אסטרטגיים של BSR כגון דלקים בני קיימא (SAF), דלקים ביולוגיים, פטרוכימיקלים איכותיים ופתרונות אחרים להפחתת פליטות. בהקשר זה, טכנולוגיה דיגיטלית לא רק מסייעת לייעל את ההווה אלא גם פותחת הזדמנויות לפיתוח מודלים עסקיים חדשים.

יישום מעשי מראה כי טרנספורמציה דיגיטלית ב-BSR אינה עוסקת רק בתוכנה או ציוד, אלא בשינוי מקיף של חשיבה, שיטות עבודה ותרבות ארגונית. כאשר היא ממוצבת כראוי, טרנספורמציה דיגיטלית הפכה למנוף אסטרטגי, המסייע ל-BSR לשמור על תפקידה המרכזי בתעשיית הזיקוק והפטרוכימיה של וייטנאם בעידן האנרגיה החדש.

מנכ"ל BSR, נגוין וייט טאנג: BSR מקדמת באופן פעיל טרנספורמציה דיגיטלית ומיישמת בינה מלאכותית בייצור ובעסקים כדי למלא את המשימות והאחריות שהוקצו על ידי הממשלה ופטרובייטנאם.

מקור: https://nongngghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html