ההכנסות בשנת 2025 הגיעו ל-172% מהתוכנית.
לדברי מר דונג דין קאנג, יו"ר ומנהל חברת הקפה דאק דואה, שנת 2025 הייתה מאתגרת; בתחילת השנה, בצורת ממושכת גרמה למחסור במים למטעי הקפה כדי לפרוח ולהניב פירות; ובסוף השנה, גשמים כבדים וממושכים מלווים ברוחות חזקות, שפגעו באופן משמעותי בייצור ככל שעונת הקציר התקרבה.
מטע קפה של חברת הקפה דאק דואה. צילום: NT.
קודם לכן, בסוף שנת 2024, היו לחברה כמעט 100 דונם של מטעי קפה ללא קבלנים, מה שדרש ייצור מרכזי. בנוסף, 65 דונם מעצי הגומי של החברה, הנמצאים כעת בייצור, חסרו עובדים לעיבוד הלטקס, מה שהחמיר את הקשיים.
לנוכח האתגרים הנ"ל, ועדת המפלגה של החברה, מאוחדת בקונצנזוס גבוה, פרסמה החלטה המתארת משימות מרכזיות והטילה על הדירקטוריון להוביל ולכוון את יישומן. ההחלטה הפיצה תקנות בנוגע לתהליכי ניהול וייצור לאורך כל השנה לכל המחלקות, חברי המפלגה ועובדי החברה. בנוסף, ועדת המפלגה של החברה תיאם עם הרשויות המקומיות של הקומונות, הכפרים והכפרים הסמוכים כדי למצוא מקורות כוח אדם; ארגן קורסי הכשרה; בחר וגייס עובדים מקומיים; ושיתף פעולה עם הרשויות המקומיות כדי לקדם ולעודד אנשים בגיל העבודה לעבוד כפועלים בחברה.
בנוסף, החברה הבטיחה 100% מההשקעה המתוכננת בהתאם לתכנית החוזה. בנוסף להשקעת החברה, כדי להשיג יבולים גבוהים במטעים, העובדים השקיעו גם גידולים נוספים בהתאם להחלטת ועידת העובדים. בהתאם לכך, העובדים השקיעו בדשנים אורגניים בסכום כולל של 4.6 מיליארד וונד ו-3.34 מיליארד וונד, והגיעו ל-137%, מעבר לתוכנית. בנוסף, העובדים השקיעו בסוגים שונים של דשנים אנאורגניים בשווי של 5.44 מיליארד וונד ו-3.8 מיליארד וונד, והגיעו ל-143%, מעבר לתוכנית.
"הכנסותיה הכוללות של החברה בשנת 2025 מוערכות ב-138 מיליארד/80 מיליארד דונג וייטנאמי, עם רווח של 22.3 מיליארד דונג וייטנאמי, שהם 405%. היא תתרום 1.7 מיליארד דונג וייטנאמי לתקציב המדינה", הצהיר מר קאנג.
תמיכה בעובדים כוללת טיפול במטעים.
כדי להבטיח את הצמיחה העקבית של מטעי הקפה, חברת הקפה דאק דואה יישמה מדיניות לתמיכה ועידוד עובדים להשקיע יותר באדמותיהם. החברה מאפשרת מקדמות להשקעות, מספקת דשנים איכותיים לעובדים, ומשתמשת בפתרונות גמישים בניהול הייצור המותאמים לתנאים הספציפיים של כל יחידה.
עובדים בחברת הקפה דאק דואה קוצרים קפה. צילום: NT.
כדי להבטיח פיתוח בר-קיימא של המטעים ולמנוע ניצול יתר שעלול לפגוע בהם, החברה עודדה את העובדים להגדיל את ההשקעה בדשנים אורגניים ולהפחית את ההשקעה בדשנים אנאורגניים. במקביל, היא הגבילה את השימוש בחומרי הדברה והחליפה אותם במוצרים ביולוגיים ידידותיים לסביבה כדי להבטיח את בריאות העובדים.
מר דונג דין קאנג שיתף: החברה יישמה תקנות לניהול כוח אדם, ניהול ייצור, ניהול מוצר, ועשתה עבודה טובה בניהול עבודה, תהליכי ייצור, קרקע, השקעות ו-100% מהמוצרים במסגרת ומחוץ לחקלאות חוזית. כתוצאה מכך, 100% ממטעי הקפה והגומי של החברה הוצאו לחוזים, וכל היעדים המתוכננים שנקבעו בתחילת השנה הושגו או עברו במספרים דו-ספרתיים או יותר.
"הודות למנהיגות וניהול טובים, וניהול השקעות יעיל בטיפול במטעים בשנת 2025, כל שטח מטעי הקפה והגומי של היחידה הועבר במלואו לחוזה קבלני לעובדים", אמר מר קאנג.
"ההישגים שהוזכרו לעיל נובעים מהאווירה הדמוקרטית, הפתוחה והמכבדת שהפגינה החברה בייצור ובפעילות העסקית שלה, ללא כל סימנים של פלגנות או צנענות. הארגונים הפוליטיים בתוך החברה פועלים ביעילות ומשפרים בהדרגה את עמדות המנהיגות ותפקידיהם. סניפי המפלגה שומרים על לוחות זמנים טובים לפגישות, הייצור והפעילות העסקית יציבים, המסים משולמים במלואם, המטעים משגשגים, חייהם ורווחתם של העובדים מובטחים, והביטחון וההגנה הלאומיים נשמרים", שיתף מר קאנג, מנהל חברת הקפה דאק דואה.
מקור: https://nongngghiepmoitruong.vn/ca-phe-dak-doa-loi-nhuan-dat-tren-22-ty-dong-d792863.html
