המפתח לצמיחה בת קיימא.

עם קצב צמיחה של 7.8% המוביל את האזור, אן גיאנג משנה באופן משמעותי את המבנה הכלכלי שלה לכיוון פיתוח מעמיק, כאשר חקלאות ושירותים מתקדמים הם המניעים המרכזיים לשלב החדש.

גידול שפמנונים במתקנים סגורים באזור החקלאי המתקדם של קבוצת וייט אוק, קהילת וין שואנג. צילום: MINH HIEN

מנועי צמיחה

מבחינת מבנה הצמיחה, מגזר החקלאות גדל ב-3.2%, התעשייה והבנייה ב-17.23% והשירותים ב-10.71%, מה שמראה תנועה יחסית מאוזנת בין המגזרים, כאשר התעשייה והבנייה צמחו ככוח המניע העיקרי של הכלכלה . תוצאה זו משקפת בבירור את יעילות הניהול מתחילת השנה, כאשר הפתרונות יושמו באופן סינכרוני, תוך קישור לאחריות הספציפית של כל מגזר ויישוב. "תוצאת צמיחה זו אינה מקרית, אלא תוצאה של תהליך ניהול פרואקטיבי וגמיש, תוך מעקב צמוד אחר התוכנית מתחילת השנה. המחוז הקצה בבירור אחריות בהתאם לעקרונות '6 הברורים', תוך קישור כל יעד לכל מגזר ויישוב, ובכך יצירת סינכרון ביישום ואפקטיביות בביצוע", ניתח מר פאם מין טאם - מנהל מחלקת הכספים.

מנקודת מבט מגזרית, תעשיית העיבוד ממשיכה למלא תפקיד מוביל. מדד הייצור התעשייתי (IIP) ברבעון הראשון עלה ב-13.4%, כאשר ערך הייצור הגיע ל-27,787 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 13.01% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2025. מגזרים מרכזיים שמרו על תנופת צמיחה גבוהה: פירות ים קפואים עלו ב-26.88%, אורז טחון עלה ב-22.79%, וחומרי בניין הראו צמיחה יציבה. ממצא זה מצביע על כך שתעשיית העיבוד לא רק מתאוששת אלא גם ממלאת תפקיד מוביל בצמיחה, במיוחד במגזרי יצוא מרכזיים.

במקביל, מגזר המסחר והשירותים רשם פריצת דרך משמעותית, שתרמה להרחבת פוטנציאל הצמיחה. סך המכירות הקמעונאיות של סחורות ושירותים הגיע ל-100,927 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 25.3%; מחזור היצוא הגיע ל-570 מיליון דולר, עלייה של 8.14%. ראוי לציין כי התיירות המשיכה לצמוח חזק עם למעלה מ-8.2 מיליון מבקרים והכנסות שעולות על 21,432 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 52.6% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. "התיירות והצריכה המקומית הופכות למניעי צמיחה חדשים, שכבר אינם תלויים לחלוטין בחקלאות", העיר מר טאם.

הצמיחה המהירה של מגזר השירותים מראה כי מבנה הצמיחה מתרחב בהדרגה, ומפחית את התלות במגזרים המסורתיים. ברמה העממית, גם אוריינטציה זו מתממשת בבירור. בקהילת צ'או פונג, היישוב שואף לקצב צמיחה של מעל 11% בשנת 2026, תוך התמקדות בשיפור ערך החקלאות וגיוון מניעי פיתוח. "ננצל את היתרונות התרבותיים כדי לפתח את הכלכלה. כפר אריגת הברוקאד המסורתי הוא לא רק ערך מסורתי, אלא גם מקור פרנסה ומוצר תיירותי", אמר נגוין טאן לאם, מזכיר ועדת המפלגה של קהילת צ'או פונג.

מהנדסים באזור החקלאי המתקדם של קבוצת וייט אוק בודקים מדדי איכות מים בבריכות דגים. צילום: מין הייאן

הבעיה

לצד התוצאות החיוביות, זוהו בבירור גם מספר אתגרים. ראשית, חלוקת ההשקעות הציבוריות נותרה איטית, ומגיעה רק לכ-6.2% מהתוכנית, מה שהופך למכשול משמעותי לצמיחה. בעיה נוספת היא שהצמיחה עדיין תלויה במידה רבה בתפוקה, במיוחד במגזר החקלאי, כאשר שני מוצרים מרכזיים הם אורז ודגי פנגסיוס. למרות תפקידם המכריע, הערך המוסף נותר מוגבל, ועיבוד עמוק לא התפתח באופן פרופורציונלי, מה שמותיר פוטנציאל בלתי מנוצל לשיפור היעילות. בינתיים, המגזר העסקי ממשיך להתמודד עם לחץ, עם מספר הולך וגדל של עסקים שמתפרקים ומספר גבוה של עסקים שמשהים את פעילותם באופן זמני, דבר המשקף את הקשיים בסביבה העסקית הנוכחית.

מתוך מציאות זו, הדרישה אינה רק לשמור על קצב הצמיחה, אלא באופן מהותי לשפר את איכות הצמיחה וקיימותה. בישיבה המורחבת של ועדת המפלגה המחוזית, הדגיש חבר הוועד המרכזי ומזכיר המפלגה המחוזית נגוין טיין האי את הצורך בפעולה החלטית ומתואמת מצד המערכת הפוליטית כולה, כאשר תפקיד המנהיג הוא מכריע. בהתאם לכך, כל רמה ומגזר צריכים לבחון ולהתאים באופן יזום תרחישי צמיחה, תוך הקפדה מקרוב על המציאות, תוך התמקדות בהסרת מכשולים ובשחרור משאבים; במקביל, לקדם רוח של חדשנות, להעז לחשוב, להעז לפעול ולהעז לקחת אחריות על טובת הכלל, תוך הבטחה כי יעדי הפיתוח מיושמים ביעילות וביעילות.

דגי שפמנון דור G4 מאזור החקלאות המתקדם של קבוצת וייט אוק עומדים לצאת לשוק. צילום: MINH HIEN

יש לזהות את האצת חלוקת ההשקעות הציבוריות כמשימה מרכזית, המקושרת לאחריות הספציפית של כל גוף. במקביל, יש לתת עדיפות לשיפור סביבת ההשקעות ולתמיכה בעסקים בהתאוששות ובהרחבת הייצור, לא רק כדי למשוך השקעות חדשות אלא גם כדי לשמר את מגזר העסקים הקיים. בטווח הארוך, חיוני לבצע רה-ארגון כלכלי מעמיק. החקלאות צריכה לעבור באופן משמעותי למוצרים איכותיים ובעלי פליטות נמוכות, המקושרים לשרשראות אספקה ​​ולשווקי צרכנים; התעשייה צריכה לפתח עיבוד עמוק ותעשיות תמיכה, תוך הפחתה הדרגתית של התלות במיקור חוץ ובניצול משאבים.

כדי להשיג את יעד הצמיחה שלה בשנת 2026, אן ג'יאנג לא רק צריכה לשמר את מנועי הצמיחה הקיימים, אלא חשוב מכך, עליה להסיר במהירות מכשולים, לשפר את איכות הצמיחה וליצור סביבה נוחה לעסקים. זוהי לא רק דרישה מיידית, אלא גם תנאי לשמירה על מעמד הצמיחה שלה במחוז וליצירת בסיס לפיתוח בר-קיימא בתקופה הקרובה.

מין הייאן

מקור: https://baoangiang.com.vn/-chia-khoa-tang-truong-ben-vung-a482151.html