ניהול יזום של משאבי קרקע לצורך פיתוח עירוני.

לאחר מיזוגו ותחילת פעילותו ב-1 באוגוסט 2025, מרכז פיתוח הקרקעות העירוני ייעיל בהדרגה את ארגונו, ישכלל את נהלי התפעול שלו, יתאם באופן יזום עם מחלקות, סוכנויות ורשויות מקומיות, יתרום לחלוקת הון השקעות ציבורי וליצירת קרנות קרקע נקייה לשרת את הפיתוח העירוני.

מר וו נגוין צ'ונג, מנהל מרכז פיתוח הקרקעות של העיר. צילום: טרונג הונג

בשיחה עם כתבים מעיתון דא נאנג ומהרדיו והטלוויזיה , אמר מר וו נגוין צ'ונג, מנהל מרכז פיתוח הקרקעות של העיר:

מיד לאחר המיזוג, ייצוב ארגוני, סטנדרטיזציה של תפקידים ומשימות וייעול המנגנון זוהו כדרישות מרכזיות, חיוניות ליכולתו של המרכז לבצע את תפקידיו בשלב הבא. בהנחייתה הצמודה של ועדת מפלגת העיר, מועצת העם העירונית וועדת העם העירונית, ובאחדות ההנהגה, הצוות והעובדים, המרכז יישם פתרונות יסודיים רבים באופן מתואם.

אחת המשימות בעלות העדיפות היא לייעל את מודל הארגון לקראת יעילות ואפקטיביות גבוהות יותר. עד כה, המרכז השלים למעשה את מודל הארגון שלו, הכולל דירקטוריון, ארבע מחלקות ייעודיות ושנים עשר סניפים אזוריים; הגדרת סמכויות, תחומי אחריות והיקף התיאום בבירור, תוך הבטחת ביצוע שיטתי, מאוחד ועקבי של המשימות.

בנוסף, המרכז פרסם תקנות חשובות בנושאי ארגון, מימון, תרבות מקום העבודה ועקרונות דמוקרטיים כדי ליצור מסגרת תפעולית מאוחדת, לשפר את המשמעת והסדר המנהליים, ולטפח תחושת אחריות בביצוע תפקידים רשמיים. שיפור מערכת הנהלים והסטנדרטים המקצועיים בתחומי הפיצויים, התמיכה ביישוב מחדש, המדידות והמיפוי ומכירות פומביות של זכויות שימוש בקרקע תורם להתמקצעות הפעילות, קיצור זמני הטיפול, הגברת השקיפות ושיפור התיאום עם היחידות הרלוונטיות.

בהתבסס על יסודות אלה, המרכז ייצב בהדרגה את ארגונו, חיזק את יכולת היישום שלו והשלים כמות גדולה של משימות בשנת 2025.

* בשנת 2025, שיעור התשלום של השקעות ציבוריות ביחידה הגיע לכמעט 90%, נתון גבוה למדי בהשוואה לממוצע הכללי. האם תוכל לשתף כמה פתרונות, במיוחד בנוגע להאצת פיצויים ותמיכה ביישוב מחדש, מזעור תלונות, ושאיפה להשגת תשלום של 100% לפני 31 בינואר 2026?

בשנת 2025, העיר תיישם פרויקטים מרכזיים רבים הדורשים פינוי קרקעות במסגרת זמן קצר, ויהיו בעלי השפעה ישירה על חייהם של אנשים. כדי לעמוד בדרישה זו, המרכז יישם מערך מקיף של פתרונות שהם גם החלטיים וגם נותנים עדיפות לשקיפות, פתיחות וקונצנזוס חברתי. המרכז יקים צוות משימה לטיפול במכשולים ולפתרון מהיר של קשיים בעבודות פיצויים; במקביל, הוא יחזק את כוח האדם למוקדי פינוי קרקעות של פרויקטים דחופים.

במהלך היישום, המרכז התמקד בדיאלוג ובתקשורת, תוך חשיפה פומבית של תוכניות פיצויים ויישוב מחדש כדי למזער תלונות ותביעות משפטיות ממושכות, תוך הבטחת איזון אינטרסים בין המדינה לעם. זהו פתרון חשוב התורם לשמירה על יציבות חברתית וליצירת תנאים נוחים ליישום פרויקטים מרכזיים של פיתוח עירוני ותשתיות בעיר.

בפרט, הושק קמפיין האמולציה "90 יום ולילה", שיצר מומנטום ומוטיבציה להשלים משימות בזמן. עד 24 בדצמבר 2025, חלוקת הון ההשקעות הציבורי הגיעה ל-89.5%, והמטרה היא להשלים 100% לפני 31 בינואר 2026.

שימוש יעיל בקרקע מסייע בהגדלת הכנסות התקציב, ובמקביל משפר את התחרותיות ומשיכת השקעות לעיר; עם זאת, חלקות אדמה רבות נותרות נטושות או מתפתחות באיטיות, מה שמביא לבזבוז משאבים. בתמונה: חלקת אדמה מעולה בצומת הרחובות הואנג טי לואן ונאם טראן נותרה נטושה במשך שנים רבות. צילום: טרונג הונג

בשנת 2026, ביקשה ועדת העם של העיר פיתוח קרקעות מוגבר, זירוז מכרזים, שקיפות מוגברת ויישום טכנולוגיה. אז, באיזה כיוון יבצע המרכז משימה זו, אדוני?

מכירות פומביות של פיתוח קרקעות וזכויות שימוש בקרקע הן כלים חשובים ליצירת משאבים להשקעה ופיתוח, תוך פתיחת הזדמנויות חדשות במרחבים עירוניים. בשנת 2026, המרכז זיהה שלוש קבוצות משימה מרכזיות להתמקד בהן.

ראשית, המרכז שואף לשפר את איכות שירותי הייעוץ שלו ואת ארגון ניהול השימוש בקרקע באופן פרואקטיבי וארוך טווח, בהתאם ליעדי פיתוח עירוני. נכון לעכשיו, המרכז אחראי על 118 פרויקטים המשתרעים על פני למעלה מ-600 דונם של אדמה ועם השקעה כוללת העולה על 5 טריליון וונד. עבור מגרשים גדולים המשמשים כיום כחניונים זמניים, בהתאם למדיניות העיר, המרכז פרסם חוזי חכירה לטווח קצר עבור 14 מגרשים, עם הכנסה צפויה של כ-14.398 מיליארד וונד לשנה. ניהול יעיל של שימוש בקרקע לא רק מייצר הכנסות אלא גם תורם לשיפור התחרותיות של העיר ולמשיכת השקעות.

שנית, יש צורך לשפר את מנגנון התיאום בין מחלקות, סוכנויות ורשויות מקומיות כדי למזער מתווכים, לקצר את זמני הטיפול ולהתגבר על חפיפה או התחמקות מאחריות במגזר הקרקעות. הגדרה ברורה של תחומי האחריות בכל שלב תסייע בשיפור איכות הממשל ובהגברת השקיפות.

שלישית, נקדם טרנספורמציה דיגיטלית ברישומים, נתוני מדידות, פיצויים, יישוב מחדש ומכירות פומביות של קרקעות כדי לבנות פלטפורמה דיגיטלית לניהול, תפעול ותמיכה באזרחים ובעסקים. עד שנת 2025, המרכז יטמיע 100% חתימות דיגיטליות ומערכות מסמכים אלקטרוניות; בשנת 2026, נמשיך להפוך נתונים לדיגיטליים ולנוע לעבר רמה גבוהה יותר של שקיפות מידע.

* מהו הכיוון ארוך הטווח של המרכז להפוך ליחידה מקצועית ומודרנית בניהול ופיתוח קרקעות, אדוני?

המרכז הציב לעצמו מטרה ארוכת טווח לבנות מודל ממשל מודרני, מקצועי ושקוף העונה על דרישות הערים החכמות והפיתוח בר-קיימא. מטרה זו מיושמת בשלושה כיוונים: המשך מילוי תפקיד מרכזי בפינוי קרקעות; ניהול וניצול משאבי קרקע בהתאם לאסטרטגיות פיתוח עירוני; והשקעה בטרנספורמציה דיגיטלית, סטנדרטיזציה של תהליכים וסטנדרטיזציה של פעולות.

עם רוח פרואקטיבית, תחושת אחריות חזקה ונחישות גבוהה, המרכז שואף לעבוד עם העיר כדי להשיג את יעדי 2026 - שנה מכרעת במימוש אסטרטגיית הפיתוח העירוני ויצירת משאבים בני קיימא לשלב הבא.

תודה על השיחה!

מקור: https://baodanang.vn/chu-dong-quy-dat-de-phat-trien-do-thi-3320147.html