ד"ר נגוין תאי באו (מימין) במהלך ניתוח בחולה.

לחץ מדרישות פיתוח חדשות

בעקבות יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, בעיר הואה יש כיום 24,851 עובדים, כולל 2,973 עובדי מדינה ו-21,878 עובדי ציבור. תהליך הארגון מחדש של המנגנון המנהלי שואף לא רק למבנה יעיל ויעיל יותר, אלא גם דורש שיפור באיכות משאבי האנוש במגזר הציבורי.

ברמת הקומונה והרובע בלבד, ישנם 1,808 עובדי מדינה ו-17,191 עובדי ציבור. ראוי לציין כי 99% מעובדי המדינה ברמת הקומונה הם בעלי תארים אקדמיים ומעלה; כ-30% הועברו או עברו רוטציה מרמות המחוז והמחוז כדי לחזק את המשאבים ברמה העממית.

עם זאת, הלחץ על עובדי מדינה ועובדי ציבור גובר. לאחר מיזוג היחידות המנהליות, יישובים רבים סובלים מקנה מידה ניהולי גדול יותר ועומס עבודה גדול יותר, בעוד שחלק מהפקידים נאלצים לקחת על עצמם אחריות מרובת תחומי אחריות.

בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית, עובדי מדינה זקוקים לא רק למומחיות ניהולית, אלא גם ליכולת ליישם טכנולוגיה ולהסתגל למודלים ניהוליים חדשים. תחומים רבים כמו טכנולוגיית מידע, ניהול נתונים, בנייה, פיננסים ובריאות עדיין חסרים כוח אדם מוסמך. על פי משרד המדע והטכנולוגיה, בעיר הואה יש כיום למעלה מ-15,000 עובדי מדע וטכנולוגיה, מתוכם רק למעלה מ-500 עובדים בתחום טכנולוגיית המידע.

לדברי מר טראן מין לונג, סגן מנהל האחראי על מחלקת הפנים, מודל CQĐP2C מציב דרישות חדשות לצוות עובדי המדינה ועובדי הציבור; במיוחד מיומנויות דיגיטליות ויכולת להסתגל לסביבת הניהול המודרנית.

"משאבי אנוש איכותיים אינם עוד צורך ספציפי למגזרים בודדים, אלא הפכו לגורם מכריע ביכולת המבצעית של מנגנון ממשלתי מודרני. ללא מנגנונים פתוחים מספיק, סביבה טובה והזדמנויות פיתוח ברורות, קשה מאוד לשמר אנשים מוכשרים", שיתף מר לונג.

מציאות זו מוכרת גם בהחלטה מס' 06-NQ/TU מיום 1 באפריל 2026, של הוועידה החמישית של הוועד הפועל של ועדת מפלגת העיר הואה, קדנציה 17, בנושא פיתוח משאבי אנוש איכותיים לתקופה 2026-2030: איכות משאבי האנוש בעיר עדיין סובלת ממגבלות מסוימות; קיים מחסור במשאבי אנוש בתחומים חדשים כמו טרנספורמציה דיגיטלית, טכנולוגיה עילית ותעשיות תרבותיות; והקשר בין הכשרה לתעסוקה עדיין אינו חזק באמת.

יצירת פריצות דרך במשיכת ופיתוח כישרונות.

בתגובה לדרישות פיתוח חדשות, החלטה מס' 06-NQ/TU מזהה את פיתוח משאבי אנוש איכותיים כמשימה מרכזית, המקושרת לדרישות בניית ממשלה דיגיטלית, ערים חכמות ושיפור איכות המנהל הציבורי. כדי לממש אוריינטציה זו, העיר מנסחת החלטה בנושא מדיניות למשיכת משאבי אנוש איכותיים, הכוללת מנגנונים ומדיניות חדשים רבים. על פי הטיוטה, העיר נותנת עדיפות למשיכת משאבי אנוש בארבעה תחומים אסטרטגיים: תרבות ותיירות, בריאות, חינוך והכשרה, ומדע וטכנולוגיה. ראוי לציין, שבנוסף לשיטות הגיוס המסורתיות, העיר מרחיבה מנגנונים לגיוס מומחים, מיקור חוץ של עבודה ותשלום משכורות על סמך ביצועים ותפוקה בפועל.

על פי הטיוטה, מומחים ומדענים מובילים עשויים לקבל הכנסה חודשית מוערכת של 150 מיליון דונג וייטנאמי, יחד עם תמיכה בדיור במהלך תקופת העסקתם הראשונית בהואה. עבור עובדים שגויסו לעבודה במגזר הציבורי, העיר מתכננת לספק תשלום תמיכה חד פעמי תחרותי בהתאם לכישוריהם ומומחיותם. באופן ספציפי, רופאי משפחה יקבלו 200 מיליון דונג וייטנאמי; רופאים בעלי תואר שני, רופאים מתמחים ורופאים מומחים (רמה א') יקבלו 300 מיליון דונג וייטנאמי; בעלי תואר שלישי ורופאים מומחים (רמה ב') יקבלו 500 מיליון דונג וייטנאמי; ופרופסורים יקבלו עד 700 מיליון דונג וייטנאמי.

מעבר למדיניות פיננסית בלבד, העיר שואפת גם ליצור סביבה שבה אנשים מוכשרים יוכלו לפתח את יכולותיהם באמצעות מנגנונים המעודדים מחקר מדעי, חדשנות ומטפחים מחויבות ארוכת טווח.

בהתאם למטרות שנקבעו בהחלטה מס' 06-NQ/TU, עד שנת 2030, העיר הואה שואפת להכשיר ולמשוך 1,500 בעלי תואר שני ודוקטורט לעבודה במגזר הציבורי; תוך הבטחה ש-100% מהפקידים ועובדי המדינה בכל הרמות יקבלו הכשרה ופיתוח מקצועי כדי לעמוד בסטנדרטים לתארים, תפקידים ומסגרות כשירות כפי שנקבעו.

בפועל, אנשי צוות רבים בעלי כישורים גבוהים בחרו לחזור להואה כדי לעבוד ולתרום. דוגמה אופיינית אחת היא ד"ר נגוין תאי באו. לאחר שנים רבות של לימודים ומחקר ביפן, הוא חזר להואה כדי לעבוד באוניברסיטת הרפואה והרוקחות וכיום הוא ראש המחלקה לכירורגיית מפרקים ורפואת ספורט, ובמקביל סגן מנהל המרכז לטראומה אורתופדית וכירורגיה פלסטית, בית החולים המרכזי של הואה.

במהלך מחקרו ביפן, ד"ר נגוין תאי באו השתתף באופן פעיל בניתוחים מורכבים וצבר גישה לטכניקות מודרניות רבות כדי לצבור ניסיון מקצועי לפני שחזר לעבוד בווייטנאם. "נחושה לחזור לווייטנאם ולתרום לאחר סיום לימודי הדוקטורט שלי, במהלך תקופת הלימודים והמחקר שלי ביפן, תמיד בחרתי נושאים שהיו רלוונטיים לצרכים המעשיים בווייטנאם", שיתף ד"ר נגוין תאי באו.

לכן, השקעה במשאבי אנוש איכותיים אינה מכוונת רק לעמידה בדרישות התפעוליות של המערכת הנוכחית, אלא גם ליצירת בסיס לפיתוח בר-קיימא של העיר הואה, בתהליך בניית ממשל דיגיטלי ועיר חכמה.

טקסט ותמונות: האי טואן

מקור: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/dau-tu-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-166141.html