באירוע השתתפו מנהיגים מכמה משרדים וסוכנויות מרכזיות, מנהיגים מפרובינציות וערים באזור דלתת המקונג, כמו גם מומחים וחוקרים מהמדינה ומחוצה לה.

על פי הדו"ח הכלכלי השנתי של דלתת המקונג לשנת 2025, התוצר המקומי הגולמי של האזור צפוי לגדול בכ-7.24%, שיתרום 8.39% לצמיחה הלאומית הכוללת ותהווה 12.2% מהתמ"ג הלאומי. שלוש קבוצות המוצרים - פירות ים, פירות וירקות ואורז - ממשיכות להחזיק נתח משמעותי (כ-5%-6% ממחזור היצוא הכולל) של המדינה.
בשנת 2025, צפוי כי יהיו באזור 16,341 עסקים חדשים, עלייה של 30% בהשוואה לשנה הקודמת. בארבעת החודשים הראשונים של 2026 בלבד, דלתת המקונג תראה למעלה מ-3,900 עסקים הנכנסים לשוק, עלייה פי 1.8 בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד...

למרות הישגיה, דלתת המקונג עדיין מתמודדת עם מגבלות רבות כגון: מחסור במשאבי אנוש איכותיים, פריון עבודה נמוך; משיכה מועטה מאוד של השקעות זרות ישירות, כלי אשראי ופיננסיים שלא יצרו תמריצים; תשתית לוגיסטית חלשה ושוק אזורי מקוטע המפחית ישירות את שולי הרווח של עסקים.
הדו"ח הכלכלי השנתי לשנת 2025 של דלתת המקונג קשור קשר הדוק למסר המרכזי: "דלתת המקונג עשירה בפוטנציאל, אך חסרה לה מערכת אקולוגית עסקית חזקה מספיק כדי להפוך פוטנציאל זה לערך כלכלי ולצמיחה בת קיימא". מכאן, הוא מסכם: "עסקים חייבים להפוך לכוח המניע העיקרי, לשחקני המפתח ביצירת מודל צמיחה חדש עבור דלתת המקונג".

הדו"ח מראה כי אזור דלתת המקונג הוא בעל צפיפות העסקים הנמוכה ביותר במדינה מאז 2023 (4.1/1,000 איש), פריון העבודה הוא רק כ-133 מיליון וייטנאם דונג לעובד (בין הנמוכים ביותר), ומשיכת ההשקעות הזרות הישירות בשנת 2025 היא פחות ממיליארד דולר, המהווים רק 2.45% מהסך הכל הארצי. יתר על כן, 87.8% מהעסקים בדלתת המקונג הם עסקים זעירים; לאזור יש יתרון מוחלט בחקלאות (התורם יותר מ-30% ל-GRADP), אך מספר העסקים החקלאיים מהווה פחות מ-5%.
יתר על כן, עסקים בדלתא של המקונג מתמודדים עם צווארי בקבוק לוגיסטיים, מה שמוביל לשחיקה מתמשכת של התחרותיות שלהם. באופן ספציפי, עלויות הלוגיסטיקה מהוות 20 עד 25% מעלויות המוצר באזור; 70% מהסחורות המיוצאות עדיין צריכות להיות מועברות דרך נמלים בהו צ'י מין סיטי ובאזור הדרום מזרח; בעוד שתשתיות הכבישים המהירים השתפרו משמעותית, הן לא יצרו פריצת דרך שכן התשתיות המשניות, כולל אחסון בקירור, מרכזי מיון ובדיקה, לוגיסטיקה דיגיטלית ורשת של עסקים המסוגלים לארגן שרשראות אספקה, טרם פותחו.

בדלתא של המקונג, מימון אשראי טרם הפך לכלי לשינוי עסקי. באופן ספציפי, בשנת 2025, קצב צמיחת האשראי האזורי יהווה רק 2.67% מהסך הלאומי, נמוך מקצב צמיחת גיוס ההון. אשראי לייצוא חקלאי יהווה רק 8% מהאשראי החקלאי הנפרע. המערכת הפיננסית עדיין מסתמכת במידה רבה על בטחונות לנכסים, וחסרה לה יכולת לממן עיבוד עמוק, שינוי ירוק ושדרוג שרשרת הערך.
פרופסור חבר הו סי הונג, יו"ר לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI), מאמין כי אזור דלתת המקונג צריך להציב במרכז את המפעלים הפרטיים המקומיים, תוך שינוי מיצוב ההשקעות הזרות הזרות ליצירת קשרים ואפקטים של גלישה, ומיקום מפעלים בבעלות המדינה בתפקיד "חלוצי" בתשתיות הבסיסיות. דלתת המקונג צריכה להעביר את המיקוד שלה מחשיבה של "פיתוח אזורי באמצעות השקעה ותפוקה" לחשיבה של "פיתוח אזורי באמצעות מפעלים ומערכות אקולוגיות". זו לא רק המלצה טכנית, אלא שינוי מהותי בחשיבה.
מקור: https://www.sggp.org.vn/dbscl-thieu-he-sinh-thai-doanh-nghiep-manh-post854876.html








תגובה (0)