מיצוב מחדש של הכוחות המניעים של פיתוח כלכלי באזור דלתת המקונג.

למרות תפקידו המכריע בביטחון תזונתי וביצוא, לדלתא של המקונג יש יחס נמוך של עסקים לאוכלוסייה, למרות שעסקים הם כוח מפתח ביצירה ויישום של "מנוף" למודל צמיחה חדש. המציאות שיש לקבל ולטפל בה לעומק היא שהסטנדרטים המחמירים של הכלכלה הירוקה הופכים בהדרגה לכללי המשחק העולמיים, ומודל הצמיחה המבוסס על משאבים גולמיים מתקרב לקצה גבול היכולת שלו. בהקשר זה, התנתקות מחשיבה מוכוונת ייצור ליצירת מערכת אקולוגית עסקית משולבת המבוססת על פרודוקטיביות, איכות וחדשנות היא המפתח לקביעת הזדמנויות הפיתוח של האזור כולו.

המגזר העסקי דק וחלש.

דלתת המקונג תורמת כיום ליותר מ-50% מייצור האורז במדינה, 65% מייצור החקלאות הימית, 70% מייצור הפירות ויותר מ-90% מייצוא האורז. האזור מייצר גם כ-58% מעודף המט"ח הלאומי וממלא תפקיד חשוב במיוחד בביטחון התזונתי וביצוא החקלאי של וייטנאם.

פעילויות ייצור במפעל התרופות ADC (השייך לחברת ADC Company Limited).

עם זאת, מומחים מצביעים על הפרדוקס של האזור: למרות תפקידו הכלכלי המשמעותי, כושר הייצור של עסקיו מוגבל למדי. על פי הדו"ח הכלכלי השנתי של דלתת המקונג, עד שנת 2023, דלתת המקונג הייתה בעלת צפיפות העסקים הנמוכה ביותר במדינה. בעוד שבשנת 2000, עסקי האזור היוו כ-25% מכלל העסקים הארציים, נתון זה ירד כעת לכ-7% בלבד.

לדברי מר לה טאן קאן, סגן שר האוצר , עד מאי 2026, בכל האזור יהיו כמעט 70,000 עסקים פעילים בלבד. רובם הם זעירים, בעוד שעסקים בינוניים וכאלה המשתתפים בשרשראות ערך הם מעטים מאוד. זה נחשב לצוואר בקבוק מרכזי בתהליך הפיתוח.

מר וו טהאן טו אן, ראש צוות המחקר של הדו"ח הכלכלי השנתי לשנת 2025 של דלתת המקונג, ציין כי דלתת המקונג נושאת באחריות עצומה עם משאבי קלט מוגבלים יחסית. בינתיים, עסקים באזור משתתפים בשוק עולמי בעל רמה מקוטעת יותר ויותר, והתחרות הגיאופוליטית והגיאו-כלכלית הופכת מורכבת יותר. אי יציבות וסיכונים חדשים מגדילים את עלויות העסק ויוצרים לחץ גדול יותר על עסקים. בפרט, טרנספורמציה ירוקה אינה עוד אופציה אלא הפכה לדרישה חובה. סטנדרטים כמו CBAM ו-ESG הופכים בהדרגה ל"דרכונים" עבור עסקים לגישה לשווקים גדולים. זה מראה שמודל הצמיחה הישן המבוסס על ניצול משאבים, עבודה זולה ותכולת עיבוד נמוכה הגיע לקצה גבול היכולת שלו. אם הם לא יעברו טרנספורמציה בזמן, עסקים בדלתת המקונג מסתכנים בהפיכה ל"קורבנות" של תנודות משמעותיות בכלכלה העולמית.

פרופסור חבר הו סי הונג, יו"ר לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI), הצהיר כי הנושא המדאיג אינו רק הירידה החדה במספר העסקים, אלא גם "המחסור בעסקים בינוניים". עד 87.8% מהעסקים באזור הם זעירים, בעוד שמספר העסקים הבינוניים - ה"קטרים" המובילים את שרשרת הערך - קטן מאוד. דבר זה מקשה על עסקים רבים לצמוח, להשתתף באופן עמוק בשוק הבינלאומי וליצור אפקט אדווה על הכלכלה המקומית.

הדו"ח הכלכלי השנתי לשנת 2025 עבור אזור דלתת המקונג מצביע על שורה של צווארי בקבוק המעכבים את התפתחותם של עסקים באזור, כגון תשתית לוגיסטית חלשה, עלויות תחבורה גבוהות, מחסור בכוח אדם מיומן, קושי בגישה להון לצורך שינוי ייצור, משיכה נמוכה של השקעות זרות ישירות וקשרים מוגבלים בשרשרת הערך. נכון לעכשיו, עלויות הלוגיסטיקה מהוות 20-25% מעלויות המוצר; כ-70% מסחורות הייצוא של האזור עדיין צריכות להיות מועברות דרך הו צ'י מין סיטי ואזור דרום מזרח.

בשנת 2025, דלתת המקונג תמשוך פחות ממיליארד דולר בהשקעות זרות ישירות, שווה ערך לכ-2.45% מכלל ההשקעות הזרות הישירות במדינה כולה. באזור יש כיום רק 374 מפעלי השקעות זרות ישירות פעילים, הצפיפות הנמוכה ביותר של מפעלי השקעות זרות ישירות ברחבי המדינה. בינתיים, סקר של לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI) מראה כי הקושי הגדול ביותר עבור עסקים כיום אינו עוד הון אלא השוק. עד 60.2% מהעסקים מאמינים כי מציאת לקוחות היא האתגר הגדול ביותר, דבר המשקף את הירידה בכוח הקנייה ובביקוש הצרכני.

התפקיד המרכזי של מודל הצמיחה החדש

לדברי מר הו סי הונג, פריצת הדרך עבור דלתת המקונג עד 2030 לא תהיה טמונה בייצור יותר אורז, יותר דגים או יותר פירות, אלא ביכולתה ליצור מערכת אקולוגית עסקית משולבת הכוללת חקלאות, עיבוד, לוגיסטיקה, פיננסים וטכנולוגיה, המסוגלת להתחרות בסביבה כלכלית ירוקה ודיגיטלית.

כדי להשיג מטרה זו, משרד האוצר מציע להמשיך ברפורמות חזקות במוסדות ובסביבת העסקים בהתאם לרוח החלטה 68-NQ/TW של הפוליטביורו בנושא פיתוח הכלכלה הפרטית; מעבר מחשיבה של "בקשה ומענק" לחשיבה של "יצירתיות ושירות", תוך הצבת עסקים במרכז תהליך הרפורמה. במקביל, יש צורך להבטיח גישה שווה למשאבים כגון הון, קרקע, נתונים, טכנולוגיה ומשאבי אנוש איכותיים.

גב' דאנג מאי קים נגן, סגנית מנהלת כללי לענייני מס ומשפט בחברת Deloitte Consulting, מאמינה שכדי למשוך השקעות בצורה יעילה יותר, על יישובים לתכנן בשקיפות, לבנות "מפת השקעות" המתעדכנת באופן קבוע ולמקם את דלתת המקונג כמרכז לאומי לעיבוד ולוגיסטיקה חקלאית. בנוסף, עליהם לפתח משאבי אנוש איכותיים, לקדם טרנספורמציה דיגיטלית, לתמוך בעסקים בחדשנות ולבנות מפעלים מובילים בשרשרת האספקה. בפרט, יש צורך ליצור תנאים להקמתם של מפעלים בינוניים נוספים - כוח המסוגל להוביל את שרשרת האספקה, לחבר חקלאים וקואופרטיבים עם השוק ולאפשר למוצרים מקומיים להשתתף עמוק יותר בשרשרת הערך העולמית.

סימנים חיוביים ניכרו בחודשים הראשונים של 2026, כאשר מספר העסקים החדשים שהוקמו בדלתא של המקונג גדל ביותר מ-78%, ההון הרשום גדל ביותר מ-23%, ומספר העסקים שחזרו לפעול גדל בכמעט 12%. נתון זה נתפס כבסיס לצפי לשלב חדש של פיתוח, שבו עסקים יהפכו באמת לכוח המניע המרכזי לצמיחה הכלכלית של האזור.

מומחים מאמינים שכדי שדלתת המקונג תשיג פיתוח פורץ דרך בתקופה הקרובה, היא זקוקה למערכת אקולוגית עסקית חזקה מספיק כדי לארגן ייצור, עיבוד, לוגיסטיקה, סחר וחדשנות. כאשר עסקים נמצאים במרכז מודל הצמיחה החדש, ניתן להמיר את היתרונות החקלאיים והמשאביים של האזור לערך מוסף ולצמיחה בת קיימא.

טקסט ותמונות: נאם הואנג

מקור: https://baocantho.com.vn/dinh-vi-lai-dong-luc-phat-trien-kinh-te-vung-dbscl-a205961.html