הניסיון מראה שבכל פעם שהכלכלה העולמית מתערערת, השוק המקומי משמש כ"מבצר" המגן על הכלכלה. מגפת הקורונה הייתה מבחן קשה. כאשר שרשראות האספקה הגלובליות קרסו והסחר נתקע, היו אלה הצריכה המקומית ומערכת ההפצה המקומית שסייעו לשמור על הייצור, לשמר מקומות עבודה ולהבטיח את הביטחון הסוציאלי.
לקח זה חשוב אף יותר בתקופה הנוכחית, שבה מגמות סחר פרוטקציוניסטיות גוברות; מדיניות מיסוי וסחר בינלאומיות עוברת שינויים רבים; ובמיוחד עם הסכסוך האחרון במזרח התיכון. עם למעלה מ-100 מיליון איש, מבנה אוכלוסייה צעיר ומעמד ביניים הגדל במהירות, למדינתנו יש שוק צרכני בעל פוטנציאל גדול. הצריכה המקומית צפויה להיות הכוח המניע העיקרי, ותפצה על ההאטה ביצוא עקב תנודות עולמיות.
הערכה זו מוצדקת לחלוטין, בהתחשב בכך שמעמד הביניים צפוי להכפיל את עצמו בין 2023 ל-2026; צמיחת הצריכה האישית צפויה להגיע לכ-9% בשנת 2025, עם שווי של כ-270 מיליארד דולר. עבור עסקים וייטנאמים, השוק המקומי הוא "מגרש הבית" שלהם, המציע יתרונות כגון הבנת התרבות, הטעמים והתנהגות הצרכנים של לקוחותיהם. עלות הגישה והפיתוח של השוק נמוכה יותר מייצוא, בעוד שתנועת "העם הוייטנאמי נותן עדיפות לשימוש בסחורות וייטנאמיות" חיזקה את מגמות הצריכה המקומית. בהקשר של הסלמה של סכסוכים במזרח התיכון ופרוטקציוניזם סחר מוגבר במדינות רבות, ניצול יעיל של השוק המקומי מסייע לעסקים להתגבר על אתגרים מיידיים ולבנות בסיס מותג ארוך טווח.
עם זאת, כדי שהשוק המקומי יהפוך באמת למנוע צמיחה, אנו זקוקים למדיניות מסונכרנת וארוכת טווח. המוקד העיקרי צריך להיות על הגדלת ההכנסה הפנויה וחיזוק אמון הצרכנים. הרחבת הביטוח הלאומי - ביטוח בריאות , פנסיות, דמי אבטלה - תסייע להפחית את הנטייה לאגור כספים למקרי חירום ותעודד הוצאות. רפורמות מס מתקדמות ותמיכה מוגברת לקבוצות בעלות הכנסה נמוכה ובינונית יעודדו כוח קנייה אמיתי.
במקביל, יש צורך לקדם עיור בר-קיימא ולהשקיע בתשתיות קישוריות אזוריות, ליצור מרחב שוק גדול, להגדיל את הפריון וההכנסה. רפורמה בשוקי ההון והקרקע תאפשר הקצאת משאבים יעילה; פיתוח המגזר הפרטי ושיפור יכולתם של מפעלים מקומיים; והכוונת השקעות זרות ישירות לצורכי השוק המקומי ולהעברת טכנולוגיה... ובכך להגדיל את הערך המוסף המקומי ולחזק את שרשראות האספקה המקומיות.
הכשרת משאבי אנוש איכותיים, פורמליזציה של מגזר העבודה הבלתי פורמלי ויצירת מקומות עבודה בני קיימא יהוו את הבסיס להגברת כוח הקנייה ולהרחבת מעמד הביניים. להו צ'י מין סיטי, עם מודל הפיתוח שלה של "שלושה אזורים - אזור מיוחד אחד - שלושה מסדרונות - חמישה עמודי תווך", יש תנאים נוחים להוביל את הפעלת השוק המקומי באמצעות הכלכלה הדיגיטלית, שירותים איכותיים וחדשנות.
השוק המקומי אינו מתנגד לייצוא; להיפך, "מגרש ביתי" חזק יהווה קרש קפיצה לעסקים להתרחבות גלובלית . ניצול טוב יותר של השוק המקומי של למעלה מ-100 מיליון איש אינו רק פתרון זמני לנוכח תנודות עולמיות, אלא אסטרטגיה ארוכת טווח לחיזוק היכולות הלאומיות.
ככל שהפוטנציאל המקומי יתעורר עוד יותר, ככל שעסקים יתבססו עמוק בשוק המקומי, ככל שכוח הקנייה יטפח על ידי מדיניות עקבית והביטחון יתחזק, כך לכלכלה יהיה בסיס איתן יותר. לפיכך, פיתוח השוק המקומי עוסק גם בהסתמכות עצמית ובחיזוק עצמי, ותרומה לבניית מדינה חזקה ומשגשגת בעידן החדש.
מקור: https://www.sggp.org.vn/don-bay-thi-truong-noi-dia-post840972.html
תגובה (0)