עם שטף של שינויים בכוח אדם בכירים, מה מתכננים הבנקים?

לאחרונה, מספר בנקים כמו Eximbank, Sacombank, OCB, MSB ו-KienlongBank החליפו באופן רציף את ההנהלה הבכירה שלהם. מאחורי העברות אלו עומדת אסטרטגיה של ארגון מחדש, העלאת סטנדרטים של ממשל והכנה לשלב צמיחה חדש.

המושב החם מחליף ידיים.

שוק הפיננסים חווה את אחד משינויי כוח האדם המשמעותיים ביותר בשנים האחרונות, כאשר בנקים מסחריים רבים ממנים, מחליפים או מעבירים בו זמנית תפקידי ניהול מרכזיים.

באופן בולט ביותר, אקסימבנק חווה שינויים מתמשכים הן ברמת הממשל והן ברמת ההנהלה. לאחר האסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות בשנת 2026, הבנק פיטר מספר חברים בדירקטוריון ובמועצת הפיקוח, תוך בחירת עובדים חדשים לקדנציה 2025-2030.

איור. צילום: אקסימבנק

לאחרונה, אקסימבנק קיבלה את התפטרותו של סגן המנכ"ל פאם קוואנג דונג, החל מ-1 ביוני 2026. במכתב התפטרותו לדירקטוריון ולוועדת הפיקוח, הצהיר מר דונג כי התפטרותו נועדה להקל על ארגון מחדש של מודל הארגון, לייעל את יעילות ניהול המשאבים ולהתאים את עצמה לדרישות הפיתוח בשלב החדש.

לפני התפטרותו של מר דונג, אקסימבנק רשם שלושה סגני מנהלים כלליים שהתפטרו: מר דאו הונג צ'או, מר נגוין הו הואנג וו ומר נגוין הואנג מין. מבין אלה, שני הראשונים יסיימו את תפקידם ב-1 ביוני, בעוד מר נגוין הואנג מין ימשיך לעבוד עד אמצע יולי כדי להשלים את תהליך המסירה.

לפי אקסימבנק, התאמות כוח האדם הן חלק ממפת דרכים לבניית מודל תפעולי יעיל, גמיש ומסונכרן יותר, בהתאם לגישתו הממוקדת בלקוח. הבנק מתכונן גם לקיים אסיפה כללית יוצאת דופן של בעלי המניות בסוף יולי כדי לבחון בחירת חברים נוספים לדירקטוריון ולמועצת הפיקוח, ובכך להשלים עוד יותר את מבנה המנהיגות לקדנציה החדשה.

אקסימבנק אינו לבד; גם בנקים רבים אחרים חיזקו את צוותי הניהול שלהם.

ב-MSB, גב' נגוין הואנג לואן נבחרה לדירקטוריון ולאחר מכן כיהנה כסגנית יו"ר הבנק. במקביל, גב' נגוין הא טאנה מונתה לסגנית מנכ"ל כדי לשפר את יכולות הניהול.

ב-OCB , המנכ"ל פאם הונג האי התפטר מתפקידו לאחר כמעט שנתיים בתפקיד. במקביל, מינה הבנק מנהלים חדשים לתמיכה באסטרטגיית השינוי והצמיחה שלו.

סקומבנק גם שינה באופן מתמיד את מבנה הממשל והניהול שלו. הבנק מינה עוד סגני מנכ"ל, חיזק את הדירקטוריון וביצע שינויים בתפקידי המנכ"ל בפועל ובדירקטוריון.
KienlongBank מינה בעבר מספר סגני מנהלים חדשים, בהתאם לאסטרטגיית הפיתוח שלו לתקופה 2026-2030.

VIB ו-SHB תיעדו גם מקרים של העברות, פיטורים או שינויים בתפקידי ניהול על סמך רצונות אישיים וכיוונים לארגון מחדש ארגוני.

זה לא רק עניין של לעשות החלפות.

לדברי מומחים, גל השינויים הנוכחי בכוח אדם משקף את הרה-ארגון המתמשך והנרחב במערכת הבנקאית. יתר על כן, השינויים בקבוצות בעלי המניות העיקריים הובילו גם לשינויים רבים אחרים באסטרטגיות הממשל ובכוח אדם הבנקאי.

לאחר תקופה של צמיחה מהירה, ענף הבנקאות נכנס למחזור פיתוח חדש עם דרישות גבוהות יותר לניהול סיכונים, טרנספורמציה דיגיטלית, ניהול הון ועמידה בתקנים בינלאומיים. לכן, ארגון מחדש של צוות ההנהלה אינו רק עניין של שינויים בכוח אדם, אלא צעד אסטרטגי להכנה למטרות ארוכות טווח.

ראוי לציין כי רבים מהעובדים שמונו לאחרונה הם בעלי חוזקות בתחומי הטכנולוגיה, הטרנספורמציה הדיגיטלית, ניהול הסיכונים, או שעבדו בעבר במוסדות פיננסיים בינלאומיים. עובדה זו מצביעה על כך שבנקים נותנים עדיפות למנהיגים המסוגלים להוביל את המודרניזציה של הפעילות, לשפר את חוויית הלקוח ולהגביר את התחרותיות.

בנוסף, הלחץ ליישם את באזל III, תקני ESG ודרישות לשקיפות רבה יותר בממשל תאגידי אילץ גם בנקים לגייס כוח אדם עם ניסיון מעמיק בניהול ובקרת סיכונים.

אנליסטים סבורים כי ייקח זמן לאמת את יעילותם של שינויי כוח האדם הללו, אך הדבר מאותת על כך שהבנקים נערכים באופן יזום למחזור צמיחה חדש.

בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית גוברת, תחרות גוברת בשוק הפיננסי ודרישות ממשל המשתפרות ללא הרף, איכות צוות ההנהגה תהיה גורם מכריע ביכולתו של כל בנק להסתגל ולהשיג פריצות דרך.

לכן, השינויים המתמשכים בכוח אדם לא רק מסמלים ארגון מחדש ארגוני, אלא גם משקפים את אסטרטגיות המיצוב מחדש של הבנקים. המטרה הסופית היא לבנות מערכת ניהול מודרנית יותר, לשפר את היעילות התפעולית וליצור בסיס לצמיחה בת קיימא בשנים הקרובות.

מקור: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html