דור ה-Z - הכוח המשבש בתעשיית הסטארט-אפים.

עם הדינמיות, היצירתיות והאופי הטכנולוגי שלהם, דור ה-Z בהחלט יכול לשנות את כללי המשחק, ולתרום תרומה משמעותית לפיתוח של סטארט-אפים.

דור ה-Z הוא מונח המתייחס לאנשים שנולדו בין השנים 1997 ו-2022 - הדור הראשון שגדל עם התפתחות האינטרנט והמכשירים הדיגיטליים והאלקטרוניים. בווייטנאם, על פי הלשכה הכללית לסטטיסטיקה, בשנת 2019, מספר בני דור ה-Z בקבוצת גיל העבודה (15 עד 24 שנים) עמד על כ-13 מיליון. עד שנת 2025, דור ה-Z צפוי להוות שליש מאוכלוסיית גיל העבודה בווייטנאם, דבר שתהיה לו השפעה משמעותית על שוק העבודה בכלל ועל תעשיית הסטארט-אפים בפרט.

לדברי מומחים, לדור ה-Z יש מאפיינים חשובים רבים המתאימים היטב למסע ההתפתחות של סטארט-אפים. מכיוון שהייתה להם גישה מוקדמת לאינטרנט, דור ה-Z מאמצ בקלות חידושים טכנולוגיים. כאשר הם נכנסים להתמחויות או עובדים בסטארטאפים, הם מסתגלים במהירות לתפקיד, ועסקים אינם צריכים להשקיע יותר מדי זמן ומשאבים בהכשרתם בטכנולוגיה. זה יהיה יתרון לעסקים צעירים כמו סטארט-אפים, המוגבלים הן מבחינה כספית והן מבחינת משאבי אנוש.

ראוי לציין שרבים מהמגמות והתנועות הבולטות של ימינו נוצרו על ידי דור ה-Z. רעיונות התוכן הייחודיים והיצירתיים של דור ה-Z יכולים לעזור לסטארט-אפים להשיג תוצאות שיווק בלתי צפויות ולחזק את המותגים שלהם מבלי לשאת בעלויות מוגזמות.

יתר על כן, לדור ה-Z יש שליטה טובה משמעותית באנגלית בהשוואה לדור ה-Y (ילידי 1981 ו-1996) ולדור ה-X (ילידי 1965 ו-1980). רבים מבני דור זה אף שולטים ביותר משתי שפות זרות. כוח עבודה עם כישורי שפה זרה חזקים כמו דור ה-Z יעצים סטארט-אפים לעבוד בביטחון עם שותפים ולקוחות בינלאומיים, ולאפשר התרחבות קלה יותר לשווקים בינלאומיים.

דור ה-Z, עם צעירותו והתלהבותו, יביאו אנרגיה חיובית לסטארטאפים. לעובדי דור ה-Z יש לעתים קרובות רעיונות רבים והם לא חוששים לבטא את עצמם, ומבטיחים להפוך לכוח המניע בטיפוח תרבות של חדשנות בתוך חברות הזנק.

למרות יתרונות רבים, דור ה-Z מתויג לעתים קרובות כ"לא מפחד להחליף עבודה". על פי סקר של Anphabe, 62% מעובדי דור ה-Z מחליפים עבודה במהלך שנתם הראשונה; רבים אף מחליפים עבודה מספר פעמים בשנה הראשונה לאחר סיום הלימודים.

כדי לגייס ולשמר כישרונות מדור ה-Z, בהקשר שבו משכורות והטבות עדיין מוגבלים, סטארט-אפים צריכים להתמקד בתרבות הארגונית, וליצור הזדמנויות לדור ה-Z לתרום רעיונות ולקבל הכרה בתרומתם. כאשר היתרונות הפיננסיים אינם ברורים, על המייסדים להראות לדור ה-Z יתרונות אחרים של החברה, כגון הזדמנויות לפגוש וללמוד מצוות מנוסה, הזדמנויות לפיתוח, אפשרות לסבב בין מחלקות ונתיב ברור לקידום קריירה.

בפרט, עסקים צריכים לשקול אימוץ מודל עבודה "היברידי" (שילוב של עבודה מקוונת ולא מקוונת), משום שדור ה-Z הוא דור שמעריך גמישות ושואף תמיד לאיזון בין עבודה לחיים.

מָקוֹר: https://baodautu.vn/gen-z---nhan-to-dot-pha-cua-start-up-d210612.html