עסקים משקי בית: מחכים למסלול רחב יותר

סף ההכנסה הפטורה ממס לעסקים משקי בית הועלה למיליארד וונד וייטנאמי לשנה. (צילום: VNG)

סקר משקי הבית העסקיים לשנת 2026, שנערך על ידי לשכת המסחר והתעשייה של וייטנאם (VCCI) מפברואר עד אפריל, עם תשובות ממעל ל-1,000 משקי בית ב-34 מחוזות וערים, חשף תמונה מדויקת ומפורטת.

יש דימוי שאני מעריך במיוחד כשמדברים על עסקים משקי בית (HKD): 6 מיליון ה-HKD בווייטנאם הם כמו מים. הם חודרים אפילו לפינות הנידחות ביותר, לכפרים, לרחובות הקטנים ולאזורים כפריים עמוקים, שאליהם אפילו העסקים הקטנים ביותר מתקשים להגיע. הם יוצרים מקומות עבודה, תורמים לתמ"ג, אבל הכי חשוב, הם מביאים גמישות ודינמיות לכלכלה , תוך שמירה על ערכים תרבותיים מסורתיים רבים שאף מודל עסקי אחר לא יכול להחליף.

הפער בין התקנות ליכולת האכיפה.

ראשית, בואו נבחן את המספרים. בשנת 2025, 73.7% ממשקי הבית דיווחו על "רווח מינימלי" בלבד, 12.9% הגיעו לנקודת איזון, מעל 11% ספגו הפסדים, ורק 1.9% השיגו "רווח כצפוי". מעל 81% ממשקי הבית רשמו ירידה בהכנסות, וכ-75% חוו צמצום בבסיס הלקוחות. במהלך השנתיים הקרובות, 33% ממשקי הבית מתכננים לצמצם את עסקיהם, ורק 1.8% מתכוונים להתרחב.

המספרים הללו הלחיצו אנשים רבים. אבל במבט מקרוב, מסתתר בתוכם מסר חיובי. הרוב המכריע של משקי הבית עדיין מחזיקים מעמד. למעלה מ-86% רווחיים או מגיעים לנקודת איזון, אם כי עם שולי רווח דקים, וכ-60% בוחרים באופן יזום לשמור על גודלם. זהו סימן למגזר שנזהר, מנהל סיכונים וממתין לאיתותים ברורים יותר מהשוק ומהמדיניות לפני שימשיך קדימה.

תפקידם של עסקי משקי בית בפרנסה הוא בלתי ניתן להכחשה. עד 55.2% ממשקי הבית שנסקרו הצהירו כי עסקי משקי בית הם מקור ההכנסה היחיד שלהם, ו-41.5% ראו בהם את מקור ההכנסה העיקרי שלהם. לכן, כל זעזוע מדיניות ותנודות שוק משפיעים לא רק על ראש משק בית אחד, אלא על רשת שלמה של עשרות מיליוני אנשים. עובדה זו מדגישה דרישה ברורה של מדיניות: לתמוך במגזר זה כרשת ביטחון חברתית אסטרטגית, לא רק כאובייקט של ניהול מס.

אם היינו צריכים לאתר את צוואר הבקבוק הגדול ביותר כיום, זה לא היה הביקוש או עלויות התשומות, אלא הפער בין דרישות משפטיות מקיפות יותר ויותר לבין יכולת האכיפה של מגזר שהוא במידה רבה מיקרו. 73.3% מהעסקים משקי הבית דירגו קשיים משפטיים כבעלי השפעה משמעותית או חמורה, גבוה יותר מקשיים הקשורים לתשומות (59.3%), שווקים (43.8%) ומשאבים (32.6%).

בפירוט, 71.2% ממשקי הבית התמודדו עם קשיים באיסוף מידע של לקוחות לצורך הנפקת חשבוניות אלקטרוניות, 67.6% התקשו בחשבונאות של הוצאות מוכרות, ו-66.8% התקשו במעקב אחר עדכוני מדיניות. כשנשאלו על לחץ העלויות הגדול ביותר, 39.5% ממשקי הבית בחרו בעלויות מס ותאימות חשבונאית, כמעט שווה ערך ל-43.8% שבחרו בעלויות חומרי גלם וסחורות. במילים אחרות, נטל הציות הפך כעת להוצאה עסקית לגיטימית, בדומה לעלויות תשומות מסורתיות.

חשוב לציין שהנטל אינו רק כלכלי. 73% ממשקי הבית דיווחו על השפעה משמעותית או משמעותית מאוד מהזמן שהוקדש לציות לתקנות, 70% חשו לחץ עקב אילוצי הזמן הכרוכים בעדכון לתקנות החדשות, ו-68% עקב עלות שכירת רואה חשבון. עבור בעל חנות מכולת קטנה או מוכר חלקי רכב המורגלים בשיטות מכירה מסורתיות במשך 20 שנה, ההסתגלות לתוכנת הנהלת חשבונות, חשבוניות אלקטרוניות וטרמינולוגיה משפטית חדשה היא מעבר משמעותי.

סימן חיובי מהחלטה שהתקבלה בזמן.

בהקשר זה, הצו האחרון של הממשלה העלה את סף המס לעסקים משקי בית מ-500 מיליון וונד למיליארד וונד לשנה הוא החלטה מבורכת ובזמן רב. זו לא רק התאמה טכנית, אלא איתות מדיניות חשוב.

ראשית, זה מדגים נכונות להקשיב. עם 36.3% ממשקי הבית הקטנים והזעירים שהכנסתם נמוכה מ-500 מיליון וונד ו-51.4% הנמצאים בין 500 מיליון וונד ומתחת ל-3 מיליארד וונד, העלאת הסף למיליארד וונד תעזור לחלק משמעותי ממשקי הבית הקטנים והזעירים להפחית את הלחץ של ציות ישיר, ותעניק להם יותר מקום לצבור הון, להשקיע מחדש ולחזק את חוסנם.

שנית, זה מתיישב עם המציאות של האינפלציה ורמות המחירים. נכון לעכשיו, עלויות התשומות, הוצאות המחיה ומחירי העסקים השתנו באופן משמעותי. העלאת הסף מסייעת למדיניות לשקף בצורה מדויקת יותר את הקנה המידה הכלכלי האמיתי של הונג קונגי.

שלישית, וחשוב מכל, היא מדגימה גישת מדיניות גמישה יותר, תוך הכרה בכך שלא כל משקי הבית צריכים או צריכים להיכנס למערכת הציות בו זמנית. זוהי גישה מדורגת המכבדת את המאפיינים המגוונים של מגזר זה. עבור משקי בית הנמצאים בסף "יציבות בינונית", הפחתת לחץ הציות נותנת להם זמן ללמוד, להתכונן ולהסתגל בהדרגה לשיטות עסקיות חדשות מבלי להיאלץ לצמצם או לסגת מהשוק.

עלינו ליצור סביבה נוחה לעסקים משקי בית כדי שיוכלו לשרוד ולהפוך אותם למפעלים. צילום | THANH DAT

הבנה היא המפתח.

ניתוח של צוות המחקר של VCCI גילה תוצאה ראויה לציון מאוד. משקי בית עם הבנה טובה של מדיניות מס וחשבונאות היו בעלי סבירות גבוהה יותר בכ-14.1 נקודות אחוז לתכנן מעבר לעסק בהשוואה לאלו ללא הבנה כזו. יתר על כן, גם לרמת ההשכלה של ראש משק הבית הייתה השפעה חיובית משמעותית. בהשוואה לקבוצת בית הספר היסודי, קבוצות עם השכלה תיכונית ומעלה היו קשורות להסתברות גבוהה יותר למעבר, שנעה בין 12.7 ל-18.8 נקודות אחוז.

אלו חדשות טובות, שכן הן מראות לנו שהמחסום הפסיכולוגי הגדול ביותר אינו התקנות עצמן, אלא חוסר הבנה שלהן. כאשר עסקים קטנים ובינוניים (SME) מבינים את כללי המשחק, הם הופכים בטוחים יותר, שכן הם יכולים להעריך באופן ריאלי את העלויות והתועלות, במקום לראות רק סיכונים מעורפלים. הכרת מדיניות המס והחשבונאות היא גם תנאי להפחתת חרדות הציות וגם כוח מניע עבור עסקים קטנים ובינוניים לשקול מודלים עסקיים חדשניים. משמעות הדבר היא גם שיש מקום משמעותי לשיפור אם נשקיע בחוכמה בתקשורת ובתמיכה.

בהתבסס על ממצאים אלה, ניתן לחזות מספר כיוונים לשלב הבא. ראשית, יש צורך להמשיך ולפשט את תקנות המס, החשבונאות והחשבוניות האלקטרוניות כדי שיתאימו ליכולות המעשיות של עסקים משקי בית, במיוחד עסקים זעירים, בעלי השכלה נמוכה, קשישים ואנשים באזורים כפריים. יש לכלול תוכנות חשבונאות פשוטות, חינמיות או בעלות נמוכה, יחד עם הוראות הכתובות בשפה יומיומית ותמיכה מקומית ישירה.

המדיניות להמרת עסקים משקי בית למפעלים צריכה להיות בגישה מדורגת, ולא בקמפיין המוני. עסקים משקי בית גדולים יותר עם לקוחות תאגידיים וצרכים ברורים לחתימה על חוזים וגיוס הון צריכים להיות המטרה העיקרית. קבוצות אלו דורשות תמריצי מס ספציפיים, הליכים אדמיניסטרטיביים יעילים ועלייה הדרגתית בהתחייבויות, במקום עלייה פתאומית בלחץ הציות מיד לאחר ההמרה.

יש למקם מחדש את מגזר עסקי משקי הבית (HKD) בחשיבה מדיניותית כמגזר הדורש ניהול יעיל ותמיכה בפיתוח בר-קיימא. בהתחשב בכך ש-96.7% ממשקי הבית שנסקרו תלויים לחלוטין או במידה רבה בפעילויות HKD למחייתם, שיפור חוסנו של מגזר זה אינו רק מטרה כלכלית, אלא גם אפשרות מדיניות בעלת השלכות חברתיות מרחיקות לכת.

סביבה עסקית נוחה עבור הונג קונג היא לא רק סביבה עם מעט מחסומי שוק, אלא גם סביבה שבה עלויות הציות הן פשוטות, מובנות, צפויות ותואמות את יכולות הגורם האכיפה. אם ניגש למגזר זה ברוח חינוכית, תומכת, אמפתית ובונה, במקום לכפות ולהעניש, נוכל להשיג שקיפות וטרנספורמציה דיגיטלית תוך שמירה על הדינמיות והגמישות שהן הנכסים החשובים ביותר של המגזר.

החלטת הממשלה להעלות את סף המס מ-500 מיליון למיליארד וונד וייטנאמי מראה שהמדיניות נמצאת במסלול הנכון. זה מספק בסיס לאמונה שבשנים הקרובות, מגזר העסקים של משקי הבית לא רק יישאר יציב, אלא גם יקבל הזדמנות לשגשג, ולהשתתף בהדרגה בצורה עמוקה יותר בכלכלה הפורמלית, השקופה והבת-קיימא. כי בסופו של דבר, כל עסק משק בית יציב פירושו משפחה בטוחה, קהילה תוססת וכלכלה חזקה יותר מהשטח.

נכון לעכשיו, רק 13.9% ממשקי הבית מעריכים את עצמם שהם מבינים את המדיניות החדשה במלואה, בעוד של-49.8% יש הבנה בסיסית בלבד ו-33.9% שמעו עליה רק. כ-83.6% ממשקי הבית ציינו כי מכרים וקהילת העסקים הם ערוצים שימושיים, ו-77.4% מעריכים מאוד את המדיה החברתית. אלו ערוצים שרשויות המס וארגונים קשורים יכולים לנצל במלואם כדי לקרב את המדיניות למשקי הבית בצורה מובנת וידידותית.

דאו אן טואן (סגן המזכיר הכללי של VCCI)

מקור: https://nhandan.vn/ho-kinh-doanh-cho-mot-loi-di-rong-hon-post963664.html