פתיחת עסק דורשת מישהו שמבין אותך.
במבט לאחור על מסע בניית חברת Alpha Amin Production - Trading Company Limited (במחוז בינה האנג טרונג, במחוז דונג ת'אפ ), מר נגוין טרונג טין (בן 35) ואשתו, גב' לה טי קים טואה (בת 31), מאמינים שהיתרון הגדול ביותר בהקמת עסק משותף הוא הבנה הדדית וסולידריות.
לדברי מר טין, ענף החקלאות המים תמיד מתמודד עם לחצים רבים. אלה כוללים אתגרים הקשורים לטכניקות ייצור, תנודות בשוק, סיכוני מחלות ומזג אוויר בלתי צפוי. בתקופות הקשות ביותר, בן זוג שהוא גם בן/בת הזוג שלך עוזר לשניכם לחלוק את הלחץ ולעבוד לקראת מטרה משותפת.

מר טין וגברת טואה
צילום: טאנה נאם
"אנחנו יכולים לתקשר אחד עם השני בכל עת, לעבוד יחד כדי למצוא פתרונות לבעיות, ותמיד שיהיה מישהו לצידנו בתקופות המאתגרות ביותר", שיתף טין.
הודות לתמיכה זו, אלפא אמין, מיזם סטארט-אפ צעיר, ביססה בהדרגה את מעמדה בתעשיית פירות הים. לאחרונה, החברה זכתה בפרס הכסף לאיכות הזהב בתעשיית פירות הים של וייטנאם מטעם איגוד הדיג של וייטנאם באפריל 2026.
מר נגו הונג וו (בן 33), סגן מנהל קואופרטיב החקלאי היי-טק קים פאט (קומונת אן טאן ת'וי, מחוז דונג ת'אפ), חולק את אותה דעה, ומאמין שהערך הגדול ביותר של זוג המקים עסק יחד טמון בהבנה הדדית. "הקמת עסק לא תמיד קלה; לפעמים יש מחסור בהון, לחץ על כוח אדם, תנודות בשוק או קשיים בפרויקטים. למרבה המזל, אשתי (גב' בוי טי קים טאן, בת 34, יו"ר מועצת המנהלים של הקואופרטיב) ואני נמצאים באותו מסע, כך שאנחנו מבינים את הלחצים, הדאגות והחלומות של זה", אמר מר וו.

מר וו וגברת טאנה
תמונה: סופק על ידי הנושא
עבור מר הו טאן לונג (בן 34), מנהל חברת פירות הים Cang Long VL Limited (קומונה בין פואוק, מחוז וין לונג ), לחברתו של בן זוגו לחיים יש משמעות מיוחדת אף יותר. "בתקופות קשות בעבודה, אנחנו לא רק קולגות אלא גם תמיכה רגשית זה של זה. כשאנחנו מצליחים, השמחה מוכפלת כי שנינו עבדנו קשה והקרבנו כדי להשיג את התוצאות האלה", הוא שיתף. אשתו של מר לונג היא גב' קאו טי טאן טו (בת 35), סגנית מנהל החברה.
הבדלים אינם מכשולים.
למעשה, כל שלושת הזוגות שהוזכרו לעיל מכירים בכך שחילוקי דעות הם בלתי נמנעים. מר טין וגברת טואה רואים בהבדלים צורך כדי לקבל נקודות מבט נוספות לפני קבלת החלטות. "אנחנו תמיד מסכימים לדון על סמך נתונים, מציאות הייצור והאינטרסים ארוכי הטווח של העסק, במקום להגן על דעות אישיות", אמרה גברת טואה.
לדברי גב' טואה, כולם הציגו את דעתם במלואן, תוך ניתוח היתרונות, המגבלות וההשפעות של כל אפשרות. כאשר המטרה הסופית היא פיתוח העסק, מציאת קרקע משותפת הופכת קלה יותר.
גישה דומה מיושמת גם בקואופרטיב החקלאי היי-טק קים פאט. מר וו אמר שאשתו, מהנדסת ביוטכנולוגיה, רואה לעתים קרובות בעיות מנקודת מבט טכנית, מבוססת נתונים והיתכנות. בינתיים, הוא מתמקד בניהול, יחסי חוץ ופיתוח שוק. "ישנם זמנים שבהם נקודות המבט שלנו שונות לחלוטין. אבל העיקרון שלנו הוא לא לנסות לנצח בוויכוחים, אלא למצוא את הפתרון הטוב ביותר עבור הקולקטיב", אמר מר וו, והוסיף כי החלטות חשובות רבות של הקואופרטיב גובשו מתוך ויכוחים ארוכים בינו לבין אשתו.
עבור מר לונג וגב' טו, הסוד טמון בתעדוף האינטרסים של החברה על פני האגו האישי. לדברי גב' טו, הבדלים אינם מכשולים אלא עוזרים לחברה לקבל פרספקטיבה רב-גונית יותר לפני קבלת החלטות חשובות.

מר לונג וגברת טו
תמונה: סופק על ידי הנושא
מר טין מאמין שאחת הסיבות לכשלון עסקים משפחתיים רבים היא חפיפת אחריות. לכן, יש צורך להגדיר תפקידים בבירור כבר מההתחלה. "ברגע שיש חלוקת עבודה ברורה, לכל אדם יש את הזכות להיות פרואקטיבי בתחומו, אך עדיין לתקשר באופן קבוע כדי להבטיח פעולה מסונכרנת", אמר מר טין.
בקואופרטיב החקלאי היי-טק קים פאט, גב' טאנה אחראית על ניהול הייצור ומחקר תהליכים טכנולוגיים, בעוד מר וו מתמקד באוריינטציה לפיתוח, יצירת קשרים בין שותפים ופיתוח פרויקטים. "כל אדם אחראי על תחום ספציפי ומכבד את המומחיות של כל אחד. לאחר שמשימה מוקצית, האדם השני נמנע מהתערבות מוגזמת", שיתף מר וו.
לונג אמר שכבר מתחילת העסק שלהם, הוא ואשתו קבעו שכדי שהחברה תתפתח באופן בר-קיימא, עליהם להקצות משימות ספציפיות. לכל אדם האחראי על תחום מסוים תהיה האוטונומיה לקבל החלטות באותו תחום ויהיה אחראי על התוצאות. "זה מפחית משמעותית חפיפה ומונע סכסוכים מיותרים", אמר לונג.
מקור: https://thanhnien.vn/khoi-nghiep-cung-ban-doi-185260622202225986.htm






