MSB משיקה פרויקט בנושא חוזר 14 בנוגע לבטיחות הון.

הבנק המסחרי הימי של וייטנאם (MSB), בשיתוף פעולה עם ארנסט אנד יאנג וייטנאם (EY), קיים בהצלחה את טקס ההשקה של פרויקט חוזר 14/2025/TT-NHNN, וסימן צעד משמעותי במעבר ליישום מתודולוגיה מבוססת דירוג פנימי (IRB).

חוזר 14, שפורסם על ידי הבנק הממלכתי של וייטנאם (SBV), מבוסס על ההמלצות האחרונות של ועדת באזל בתקני באזל III, וירש את התקנות הבסיסיות מחוזר 41 הקודם. יישום באזל III נחשב לצעד חשוב לקראת שיפור תקני ניהול הסיכונים ובטיחות ההון, התורם לחוסן משופר מפני סיכוני שוק פיננסי וחיזוק אמון המשקיעים והלקוחות.

בנוגע לסיכון אשראי ללקוחות, בנוסף לשיטה הסטנדרטית, בנקים מסחריים יכולים לבחור בשיטת הדירוג הפנימית להערכת נכסים והון משוקללים בסיכון. שיטת הדירוג הפנימית מאפשרת לבנקים לבנות מודלים משלהם כדי להעריך פרמטרי סיכון מרכזיים כגון PD, LGD ו-EAD; עם זאת, היא מציבה דרישות מחמירות גם לניהול נתונים וטכנולוגיית מידע, כמו גם לניהול סיכוני מודל כדי לעמוד בדרישות החוזר.

צוות ההנהגה של MSB מצטלם עם נציגים מבנק המדינה של וייטנאם ו-EY בטקס השקת הפרויקט.

במהלך השנים, MSB היה אחד הבנקים החלוצים בווייטנאם שבחן ויישם באופן יזום את תקני באזל II ו-III, ויישם בהדרגה את מתודולוגיית ה-IRB בממשל פנימי: כגון ניהול הון, ICAAP ותפעול עסקי. דבר זה עזר ל-MSB לבנות בסיס איתן לפני אימוץ רשמי של IRB.

חוזר 14 שהוציא הבנק הממלכתי של וייטנאם קבע רשמית מסגרת משפטית מלאה, ויצר תנאים עבור MSB לעבור משלב ההכנה ליישום המעשי של מתודולוגיית ה-IRB. תהליך היישום של MSB נתמך על ידי שותפתה EY בתפקיד רואה חשבון עצמאי ומבקר ציות, תחת הנחיה ופיקוח צמודים של הרשות הרגולטורית.

בטקס, נציגים מבנק המדינה של וייטנאם הודו במאמצי MSB ביישום חוזר 14, וגם סיפקו הנחיות חשובות להבטחת יישום הפרויקט בצורה נכונה, יעילה ובהתאם לתקנות.

MSB מאשררת מחדש את מחויבותה החזקה לשיפור יכולות ניהול הסיכונים שלה בהתאם לשיטות העבודה הבינלאומיות המומלצות.

באירוע, הדגיש מר נגוין טיין דוק - מנהל ניהול סיכונים ב-MSB - כי יישום ה-IRB אינו רק דרישה לעמוד בתקנות של הבנק הממלכתי של וייטנאם, אלא גם הזדמנות עבור MSB לשפר את יכולות ניהול הסיכונים שלה בתכנון הון, הערכת תרחישים ורגולציה של צמיחה, ובכך לסייע לבנק לחזק את חוסנו, להגן על איכות הנכסים וליצור בסיס יציב לשלבי פיתוח עתידיים.

"MSB מחויבת לגייס את כל המשאבים הזמינים, ליישם את הפרויקט באופן שיטתי ולחזק את התיאום עם יחידות בתוך הבנק ומחוצה לו כדי להבטיח את השלמת דרישות חוזר 14 בהתאם ללוח הזמנים", אישר מר נגוין טיין דוק.

נכון לעכשיו, ל-MSB 260 סניפים ומשרדי עסקאות ברחבי הארץ והוא מקיים קשרים עם כמעט 400 בנקים קורפורסנדים ב-45 מדינות וטריטוריות. עם מערכת של למעלה מ-7,000 עובדים, הבנק משרת כיום יותר מ-8 מיליון לקוחות פרטיים וכמעט 100,000 לקוחות עסקיים.

בסוף הרבעון הראשון של 2026, MSB רשמה צמיחה איתנה עם רווח לפני מס שהגיע לכמעט 1,890 מיליארד דונג וייטנאם (עלייה של 16% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, והשגת 24% מהתוכנית השנתית), וסך הנכסים שהגיע לכמעט 413,000 מיליארד דונג וייטנאם. יעילות התפעול של הבנק המשיכה להיות אופטימלית עם יחס CIR של 34.51%. במקביל, מדדי בטיחות המערכת נשלטו בקפדנות עם יחס הלוואות שאינן מבוצעות נמוך (1.73%) ויחס הלוואה לפיקדונות (LDR) של 62.91%, מה שהבטיח נזילות גבוהה ועמידה קפדנית בתקנות הבנק הממלכתי של וייטנאם.

מקור: https://thoibaonganhang.vn/msb-khoi-dong-du-an-thong-tu-14-ve-an-toan-von-182448.html