שיתוף מניסיון מעשי ברמה העממית.
בהתחשב בתוצאות המצוינות בגיבוש החלטת המפלגה בנושא עבודת כוח אדם בתקופה האחרונה, על פי הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה במחוז נגו האן סון, עבודת הערכת הקאדרים בוצעה ברצינות, תוך הבטחת תקנות והפכה בהדרגה לשיטתית. זהו בסיס חשוב עבור הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה במחוז לבניית תוכניות להכשרה, טיפוח והקצאת קאדרים מקומיים.
ראוי לציין כי המחוז מינתה וקידמה באומץ קאדרים צעירים בעלי אופי מוסרי טוב וכישורים לתפקידי מפתח, תוך מתן עדיפות למינוי מנהיגות ומנהלות. לאחר שמינויים, קאדרים אלה מילאו ביעילות את תפקידיהם והפגינו את יכולות המנהיגות והניהול שלהם באמצעות תוצאות קונקרטיות.
לדברי גב' לה טי טאנה דוין, סגנית מזכירת הוועדה המפלגה של מחוז נגו האן סון, במחוז יש 101 קאדרים מובילים וניהוליים המוצבים לעבודה בסוכנויות, יחידות וארגונים קשורים, בהתאם ליכולותיהם, כישוריהם, נקודות החוזק שלהם וניסיונם, תוך עמידה בדרישות התפקידים והתפקידים.
מתוכם, ל-57.4% יש השכלה מתקדמת; ל-100% יש השכלה ברמה בינונית לפחות בתיאוריה פוליטית ; 50.5% הן נשים ו-22.8% הן צעירות (מתחת לגיל 42). תוצאה זו מראה כי בחירה, שיבוץ וניצול כוח אדם מקבלים תשומת לב ודגש גוברים.
עם הקמת הממשל החדש ברמת הקומונה, ועדת המפלגה של קומונה דאי לוק ערכה מיד סקירה והערכה מקיפות כדי לסדר מחדש את כוח האדם בהתאם לעקרון "האדם הנכון לתפקיד הנכון, מינוף נקודות החוזק והבטחת המשכיות".
לדברי מר נגוין האו, מזכיר ועדת המפלגה של קומונה דאי לוק, ועדת המפלגה של הקומונה שינתה והעבירה שישה עובדי ציבור בין ארגוני המפלגה ההמוניים לבין המגזר הממשלתי כדי להתאים את כושר עבודתם וניסיונם.
במקביל, 11 עובדי מדינה ועובדי ציבור הוקצו מחדש ומונו לתפקידי מנהיגות וניהול במחלקות ייעודיות. שיבוץ כוח האדם התבצע בקפידה בהתאם ליכולות בפועל, כישורים מקצועיים וניסיון מעשי, תוך הימנעות מחפיפה או פערים בביצוע תפקידים רשמיים.
"יש להקצות את האנשים הנכונים לתפקידים הנכונים ולפקח עליהם מקרוב. ועדת המפלגה של הקומונה גיבשה סט של קריטריונים להערכה ודירוג חודשיים ורבעוניים, המקושרים לתפוקות ספציפיות, ומשתמשת בשביעות רצון האנשים כמדד לאיכות הקאדרים", אמר מר האו.
החלטה מס' 14-NQ/TU קובעת כיעד שעד שנת 2030, 100% מהקאדרים יעמדו בסטנדרטים בפוליטיקה, אידיאולוגיה ואתיקה; 100% מהקאדרים יהיו בעלי תואר אקדמי ומעלה, העומדים בסטנדרטים המקצועיים והטכניים לתפקידיהם; ו-100% מהקאדרים ישלטו במיומנויות דיגיטליות ויישמו טכנולוגיה בניהול ובמנהל. כמו כן, היא שואפת להבטיח ש-100% מהרובעים והקומונות ימנו מזכירי ועדות מפלגה, יושבי ראש של ועדות עם ברמת הקומונה וראשי ועדות ביקורת של ועדות המפלגה שאינם תושבים מקומיים, כפי שנקבע על ידי הממשלה המרכזית. יתר על כן, היא שואפת להבטיח ששיעור הקאדרים הצעירים, הנשים והמיעוטים האתניים בוועדות המפלגה, בוועדות הקבועות של ועדות המפלגה ובמועצות העם יעמוד בתקנות הממשלה המרכזית והעיר. באזורים עם אוכלוסיות של מיעוטים אתניים, חייבים להיות מנהיגי מיעוטים אתניים בהתאם למבנה האוכלוסייה.
חיזוק הצוות העובד ברמת הקומונה.
לאחר כמעט שנה של יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, המבוסס על תקנות הרשויות המוסמכות בנוגע לתפקידים, למשימות ולמבנה הארגוני של סוכנויות מחוז, קומונה ואזורים מיוחדים (המכונות יחד "רמת השטח"), ועדות מפלגה, ארגוני מפלגה וממשלות בכל הרמות התמקדו ביישום יעיל של עבודת הקצאה וסידור קאדרים ברמת השטח.
בהתבסס על הערכת המצב הנוכחי ובמטרה ליצור שינויים חזקים ומקיפים בעבודת בניית קאדרים עממיים בשלב החדש, פרסמה ועדת מפלגת העיר את החלטה מס' 14-NQ/TU, הקובעת בבירור את המטרה: לבנות קאדר עממי בעיר דא נאנג שהוא תקין מבחינה פוליטית, אידיאולוגית ואתית, בעל כישורים מקצועיים גבוהים, יכולות ניהול מתקדמות וחשיבה חדשנית; המסוגל להסתגל במהירות לטרנספורמציה דיגיטלית ולרפורמה מנהלית; ומסוגל באופן מלא לבצע פונקציות ומשימות ביעילות במודל ממשל מקומי דו-שכבתי הקרוב לאנשים, משרת את האנשים ועומד בדרישות הפיתוח המהיר ובר-קיימא של העיר בשלב החדש.
במסגרת שבע קבוצות המשימות והפתרונות המרכזיים, העיר תמשיך לבחון ולארגן מחדש את המבנה הארגוני ותפקידיה לקראת פעילות יעילה, יעילה ומושלמת; לשפר את תיאורי התפקידים; להקצות את האדם הנכון לתפקיד הנכון; ולהתגבר על חפיפה וחלוקת משימות לא עקבית.
ראוי לציין כי העיר מיישמת מדיניות של חיזוק פריסתם של פקידים ברמת העיר לעבודה בקומונות, במיוחד קומונות הרריות עם תנאים קשים, לצורך הכשרה וניסויים. לחלופין, הם מתחלפים בין קומונות בצורות מתאימות; מוודאים שהאדם הנכון נמצא בתפקיד הנכון, בהתאם לתוכנית הצמצום; ומתן עדיפות לתמיכה באזורים מרוחקים ומוחלשים כדי לאזן את הקיבולת המנהלית ולשפר את איכות השירותים הציבוריים.
כדי לממש את החלטה מס' 14-NQ/TU, תוכנית מס' 90 של הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה העירונית מתארת 7 קבוצות של משימות מרכזיות ופתרונות ו-31 משימות ספציפיות. לדברי ראש מחלקת הארגון של ועדת המפלגה העירונית, דואן דוי טאן, יש להתמקד ב-21 משימות וליישם אותן באופן מיידי בשנת 2026 ובשנים שלאחר מכן.
הדגש הוא על סוגיות הקשורות ליישום החלטות; סקירת מבנים ארגוניים וכוח אדם; פיתוח מסגרת כשירות לפקידים; סקירה ופיתוח תוכניות כוח אדם; יישום תוכניות הכשרה ופיתוח מקצועי; בניית מנגנונים ומדיניות לתמיכה בפקידים מהשטח; קידום טרנספורמציה דיגיטלית; ושיפור מסד הנתונים של פקידים, עובדי מדינה ועובדי ציבור.
המשימות והפתרונות פותחו כדי להבטיח סינרגיה בין בניית המפלגה, בניית הממשלה, רפורמה מנהלית, טרנספורמציה דיגיטלית ושיפור איכות הקאדרים, עובדי המדינה ועובדי הציבור ברמה העממית, והוקצו ל-7 סוכנויות ויחידות להובלת היישום.
מקור: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
