"היסוד הרך" של התחרותיות.

(Baothanhhoa.vn) - בהקשר של אינטגרציה עמוקה, תרבות ארגונית אינה רק הבסיס לעיצוב זהות ואישור מותג, אלא גם "הבסיס הרך" הקובע תחרותיות ופיתוח בר-קיימא. בטאנה הואה, עסקים רבים החלו להתמקד בבניית תרבות ארגונית, תוך ראייתה כמרכיב מרכזי בשיפור יעילות הניהול, טיפוח מעורבות עובדים, מילוי אחריות חברתית והסתגלות גמישה לתנודות השוק. עם זאת, המציאות מראה גם כי בניית תרבות ארגונית בעסקים רבים עדיין שטחית, חסרת עומק, ולא הפכה לאסטרטגיה ארוכת טווח.

חברת המניות המשותפת לחקלאות ותעשייה טיאן נונג מתנסה ומיישמת טכנולוגיות חדשות ליצירת מוצרים באיכות גבוהה, במטרה ליצור מגזר חקלאי ירוק ומודרני.

שילוב תרבות ארגונית עם ייצור, עסקים ואחריות חברתית.

בחברת המניות החקלאית והתעשייתית טיאן נונג, תרבות תאגידית מתחילה בדברים פשוטים: כל עובד מגיע בזמן, עובד בבטחה, שומר על היגיינה ומסור לכל שלב בתהליך. המפעל תוכנן להיות ירוק, נקי ויפה, מיישם טכנולוגיית טיפול בשפכים במחזור, ומגדל עצי פרי וירקות נקיים להגשת ארוחות העובדים - פרטים שנראים אולי קטנים אך משקפים את מחויבות החברה לפיתוח בר-קיימא.

בפרט, טיאן נונג החלה לפתח מפת דרכים, תוך הגדרת יעדים למלאי גזי חממה ונייטרליות פחמן, תוך מזעור השפעת הייצור על הסביבה. מר נגוין הונג לאם, מנהל מפעל התזונה הצמחית טיאן נונג בים סון, שיתף: "עבדתי כמעט 30 שנה בגרמניה, שם מוצרים נחשבים לשיקוף של אתיקה תאגידית. כשחזרתי לווייטנאם, ראיתי בטיין נונג רוח של שירות ורצון לעשות טוב. אנחנו לא רק מייצרים דשנים, אלא מפקידים את הכבוד והמוניטין שלנו בידי כל חקלאי. מפעל נקי - תהליך סטנדרטי - צוות מסור - מוצר איכותי הוא התודה המתמשכת ביותר שעסק יכול לשלוח לחברה."

סיפור נוסף מגיע מ-Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. - מיזם צעיר עם 10 שנות ניסיון שאפתני בסטארט-אפים. חברת Tien Thanh Thao, שהחלה עם הון מוגבל, הכירה כבר מההתחלה בכך שתרבות ארגונית היא מרכיב חיוני בסביבה התחרותית ביותר. החברה השקיעה באומץ בבניית מערכת ניהול שיטתית, בהכשרת צוות מקצועי, בבניית המותג שלה ובטיפוח אמון הלקוחות. מנהל החברה, בוי טיין טהאן, הצהיר: "עם המוטו 'לשנות לטובה כל יום', ארגנו צוותי בניית תרבות פנימית, הקצנו משימות בבירור לכל מחלקה והתמקדנו בפיתוח קשרי לקוחות, תוך שימוש במוניטין כבסיס." לאחר 10 שנים, Tien Thanh Thao הרחיבה את פעילותה לאספקה ​​והפצה של חומרי סיכה, ציוד משרדי, מוצרי צריכה וקוסמטיקה ברחבי המחוז והאזור, במטרה להפוך למיזם בעל מוניטין ארצי.

ד"ר ת'ין ואן חואה, סגן מנהל בית הספר הפוליטי טאנה הואה, הצהיר: "תרבות תאגידית היא גורם מפתח הקובע את הישרדותם והתפתחותם ארוכי הטווח של עסקים, ועוזרת להם לעצב את זהותם, ליצור יתרונות תחרותיים ולבסס מותגים משלהם. לאחרונה, עסקים רבים בטאנה הואה התמקדו בבניית תרבות תאגידית, אתיקה עסקית, קביעת עקרונות וערכים מרכזיים, והתאמה לסביבה התחרותית הגלובלית. בפרט, עסקים רבים רואים בתרבות התאגידית עמוד תווך של פיתוח, עם השקעה שיטתית במדע וטכנולוגיה, ובניית ארגוני מפלגה עממיים להפצת ערכים וסטנדרטים תרבותיים בייצור ובעסקים."

כדי להפוך את התרבות הארגונית ליתרון תחרותי.

על פי הערכת איגוד העסקים המחוזי, כל מיזם בתאן הואה הקדיש תשומת לב לבניית תרבות ארגונית בדרכו שלו. שלושת מערכות היחסים הבסיסיות בתרבות הארגונית - אינטראקציות עם עמיתים, עם שותפים ולקוחות, ועם המותג עצמו - זוכות לדגש גובר. עם זאת, מפעלים רבים הגיעו עד להצגת סיסמאות והנפקת קודי התנהגות, בהיעדר אסטרטגיה לפיתוח תרבות ארגונית המקושרת לייצור, עסקים ואחריות חברתית. סגנונות מנהיגות לא עקביים, ניהול משאבי אנוש חלש וחוסר דגש על הכשרה ושימור כישרונות הם "צווארי בקבוק" המעכבים את היווצרותה של תרבות ארגונית חזקה.

מנהיגי קבוצת טיאן סון טאנה הואה בחברת המניות המשותפת בודקים את תנאי הייצור במפעל.

ד"ר תין ואן חואה, סגן מנהל בית הספר הפוליטי ת'אן הואה, שיתף עוד: "תרבות תאגידית היא חלק מהתרבות הכלכלית, ותורמת לזהות ולתחרותיות של עסקים. עם זאת, עסקים רבים עדיין לא מקדישים לה תשומת לב מספקת, ואף חושבים בטעות שתרבות תאגידית היא רק פעילויות או אירועים לקידום מכירות." ד"ר חואה הצהיר גם כי בשנת 2025, בית הספר הפוליטי ת'אן הואה קיבל את המשימה לחקור ולפתח תרבות ואתיקה תאגידית במסגרת תוכנית פיתוח העסקים של המחוז. בית הספר משתף פעולה עם איגוד העסקים המחוזי, סניף ת'אן הואה - נין בין של VCCI, ועסקים כדי לארגן מחקר וסמינרים בנושאים מעשיים; משם, הם יציעו פתרונות לוועדת המפלגה המחוזית ולוועדת העם המחוזית לפיתוח תרבות ואתיקה תאגידית בהקשר של אינטגרציה. הצעה ספציפית אחת היא שהמחוז צריך לפתח תוכנית הכשרה במיוחד עבור אנשי עסקים.

האתגרים שהציבה מגפת הקורונה ותנודות השוק האחרונות הראו כי עסקים בעלי תרבות תאגידית חזקה מסתגלים טוב יותר, משמרים כישרונות ומתמודדים עם משברים בצורה יעילה יותר. לכן, בניית תרבות תאגידית אינה יכולה להיות משימה "קצרת טווח" או סתם סיסמה; היא חייבת להיות תהליך ארוך טווח הדורש מחויבות מצד מנהיגים עסקיים, אחדות העובדים ותמיכת ארגונים שונים. עם למעלה מ-22,000 עסקים ו-155,000 משקי בית עסקיים, טאנה הואה צריכה לזהות את התרבות התאגידית כעמוד תווך לשיפור התחרותיות, משיכת כישרונות וכיבוש שווקים מקומיים ובינלאומיים כאחד.

טקסט ותמונות: טונג לאם

מקור: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm