"היסודות הרכים" של התחרותיות

(Baothanhhoa.vn) - בהקשר של אינטגרציה עמוקה, תרבות ארגונית (CLC) אינה רק הבסיס לעיצוב זהות ואישור המותג, אלא גם "הבסיס הרך" הקובע תחרותיות ופיתוח בר-קיימא. בטאנה הואה, ארגונים רבים (EZ) החלו להתמקד בבניית CLC, תוך שהם רואים בו גורם מרכזי לשיפור יעילות הניהול, חיבור משאבי אנוש, מילוי אחריות חברתית והסתגלות גמישה לתנודות השוק. עם זאת, המציאות מראה גם שבניית CLC בארגונים רבים היא עדיין פורמלית, חסרה עומק ולא הפכה לאסטרטגיה ארוכת טווח.

חברת Tien Nong לתעשייה החקלאית בוחנת ומיישמת טכנולוגיות חדשות ליצירת מוצרים איכותיים, במטרה לחקלאות ירוקה ומודרנית.

קישור בין תרבות ארגונית לייצור, עסקים ואחריות חברתית

בחברת המניות החקלאית והתעשייתית טיאן נונג, VHDN מתחילה בדברים פשוטים: כל עובד מגיע לעבודה בזמן, עובד בבטחה, שומר על היגיינה ומסור בכל שלב. המפעל תוכנן בכיוון ירוק-נקי-יפה, מיישם טכנולוגיית טיפול בשפכים מעגלית, מגדל עצי פרי וירקות נקיים להגשת ארוחות העובדים - פרטים שנראים קטנים אך משקפים את מחויבות החברה לפיתוח בר-קיימא.

בפרט, טיאן נונג החלה לגבש מפת דרכים, שקבעה את המטרה של רישום גזי חממה ונטרול פחמן, תוך מזעור השפעת הייצור על הסביבה. מר נגוין הונג לאם, מנהל מפעל התזונה הצמחית טיאן נונג בים סון, שיתף: "עבדתי כמעט 30 שנה בגרמניה, שם המוצרים נחשבים למראה המשקפת אתיקה תאגידית. כשחזרתי לווייטנאם, ראיתי בטיין נונג רוח של שירות ורצון לעשות מעשים טובים. אנחנו לא רק מייצרים דשנים, אלא גם מפקידים את הכבוד והמוניטין שלנו בידי כל חקלאי. מפעל נקי - תהליך סטנדרטי - צוות מודע - מוצר הגון הוא התודה הכי בת קיימא שהחברה שולחת לחברה".

סיפור נוסף מגיע מחברת המסחר Tien Thanh Thao Limited - מיזם צעיר עם 10 שנות הקמה שאפתנית. החברה החלה עם הון קטן, אך מההתחלה, Tien Thanh Thao זיהתה את התרבות הארגונית כגורם חיוני בהקשר של תחרות עזה. החברה השקיעה באומץ בבניית מערכת ניהול שיטתית, הכשרת צוות מקצועי, בניית מותג ויצירת אמון בלקוחות. מנהל החברה, בוי טיאן טהאן, אמר: "עם המוטו 'לשנות לטובה כל יום', ארגנו קבוצות לבניית תרבות פנימית, הקצנו משימות בבירור לכל מחלקה, ובמקביל התמקדנו בפיתוח קשרי לקוחות, תוך התמקדות במוניטין כבסיס". לאחר 10 שנים, Tien Thanh Thao הרחיבה את פעילותה באספקה ​​והפצה של חומרי סיכה, ציוד משרדי, מוצרי צריכה וקוסמטיקה לכל המחוז והאזור, במטרה להפוך למיזם יוקרתי ברחבי הארץ.

ד"ר ת'ין ואן חואה, סגן מנהל בית הספר הפוליטי טאנה הואה, ציין: "תרבות תאגידית היא גורם מפתח הקובע את קיומם והתפתחותם לטווח ארוך, ועוזרת לארגונים לעצב את זהותם, ליצור יתרונות תחרותיים ומותגים משלהם. לאחרונה, ארגונים רבים בטאנה הואה הקדישו תשומת לב לבניית תרבות תאגידית, אתיקה עסקית, קביעת עקרונות, ערכי ליבה והסתגלות לסביבה התחרותית הגלובלית. בפרט, ארגונים רבים רואים בתרבות התאגידית עמוד תווך של פיתוח, עם השקעה שיטתית במדע ובטכנולוגיה, ובניית ארגוני מפלגה עממיים להפצת ערכים וסטנדרטים תרבותיים בייצור ובעסקים".

כדי להפוך את VHDN ליתרון תחרותי

על פי הערכת איגוד העסקים המחוזי, כל מיזם בתאן הואה הקדיש לאחרונה תשומת לב לבניית תרבות ארגונית בשיטות משלו. שלושת מערכות היחסים הבסיסיות בתרבות הארגונית הן התנהגות עם עמיתים, עם שותפים, לקוחות ועם המותג עצמו, אשר זוכות להתמקדות גוברת. עם זאת, מפעלים רבים עצרו רק בתליית סיסמאות והוצאת קודי התנהגות ללא אסטרטגיה לפיתוח תרבות ארגונית המקושרת לייצור, עסקים ואחריות חברתית. סגנון מנהיגות לא עקבי, ניהול משאבי אנוש חלש, חוסר תשומת לב להכשרה ולשימור כישרונות... הם "צווארי בקבוק" המעכבים את תהליך יצירת תרבות ארגונית חזקה.

מנהיגי קבוצת טיאן סון טאנה הואה בדקו את מצב הייצור בסדנה.

ד"ר תין ואן חואה, סגן מנהל בית הספר הפוליטי ת'אן הואה, שיתף גם הוא: "תרבות תאגידית היא חלק מהתרבות הכלכלית, התורמת ליצירת זהות ותחרותיות עבור מפעלים. עם זאת, כיום, מפעלים רבים עדיין אינם נותנים לכך תשומת לב ראויה, ואף חושבים בטעות שתרבות תאגידית היא רק פעילויות תנועה או אירועי קידום מכירות". מר חואה אמר גם כי בשנת 2025, בית הספר הפוליטי ת'אן הואה קיבל את המשימה לחקור ולפתח תרבות ואתיקה תאגידית במסגרת תוכנית פיתוח היזמות של המחוז. בית הספר מתאם עם איגוד העסקים המחוזי, סניף VCCI ת'אן הואה - נין בין וחברות כדי לארגן מחקר ודיונים בנושאים מעשיים; משם, להציע לוועדת המפלגה המחוזית ולוועדת העם פתרונות לפיתוח תרבות ואתיקה תאגידית בהקשר של אינטגרציה. אחת ההצעות הספציפיות היא שהמחוז צריך לפתח תוכנית הכשרה במיוחד עבור יזמים.

האתגרים שנגרמו ממגפת הקורונה ותנודות השוק האחרונות הוכיחו כי עסקים בעלי בסיס תרבותי איתן יסתגלו טוב יותר, ישמרו על כישרונות ויתגברו בהתמדה על המשבר. לכן, בניית תרבות ארגונית אינה יכולה להיות משימה "לטווח קצר" או להיעצר בסיסמאות, אלא חייבת להיות תהליך ארוך טווח, הדורש מחויבות מצד מנהיגים עסקיים, קונצנזוס מצד עובדים ותמיכה של ארגוני תמיכה. עם יותר מ-22,000 עסקים ו-155,000 משקי בית עסקיים, טאנה הואה צריכה לזהות את התרבות הארגונית כעמוד תווך לשיפור התחרותיות, משיכת כישרונות וכיבוש שווקים מקומיים ובינלאומיים.

כתבה ותמונות: טונג לאם

מקור: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm