בנקים חלשים "ישנו את מזלם"

הבנקים החלשים שהועברו בכפייה ייצבו בהדרגה את פעילותם, טיפלו ביעילות בחובות אבודים והפכו לרווחיים, כשהם מראים סימנים ברורים של התאוששות בתהליך הרה-ארגון של המערכת לאחר יותר משנה.

בנק דונגא (כיום בנק ויקי) היה אחד מארבעה בנקים מתקשים שהיו נתונים להעברה חובה. צילום: דונגאבנק.

לאחר יותר משנה של יישום ארגון מחדש של בנקים חלשים באמצעות העברות חובה, התמונה התפעולית של קבוצת מוסדות אשראי זו חוותה שינויים חיוביים רבים. הפעילות העסקית מתייצבת בהדרגה, גודל הנכסים, גיוס ההון וההלוואות הקיימות רשמו צמיחה, וחובות אבודים נפתרים בהדרגה.

ראוי לציין כי בנקים רבים הנאבקים, שסבלו בעבר מהפסדים משמעותיים, החלו כעת להפוך לרווחיים או צמצמו משמעותית את הפסדיהם בהשוואה לשנים קודמות, דבר המדגים את היעילות הראשונית של תהליך הרה-ארגון.

"החלפת בגדים יכולה לשנות את מזלך."

ב-17 בינואר 2025, הודיע ​​הבנק הממלכתי של וייטנאם על ההחלטה להעביר באופן חובה את GPBank ל-VPBank ואת DongA Bank ל- HDBank .

באמצע אוקטובר 2024, שני בנקים נוספים שנקלעו לקשיים, CBBank ו-OceanBank, הועברו גם הם באופן כפוי לידי Vietcombank ו-MB.

ההעברה בוצעה כחלק מתוכנית הבנק הממלכתי של וייטנאם לארגון מחדש של מערכת מוסדות האשראי, במטרה להגן על זכויות המפקידים והנושים ולהשיב בהדרגה את פעילותם של בנקים חלשים לשגרה .

לפני ההעברה, כל ארבעת הבנקים היו תחת פיקוח מיוחד של הבנק הממלכתי של וייטנאם לאחר שנים של צבירת סכומי עתק של חובות והפסדים מצטברים.

מיד לאחר השתלטותם, הבנקים האם יישמו במהירות סדרה של רפורמות מקיפות. ארבעת הבנקים הנאבקים מותגו מחדש ומוצו מחדש כבנקים דיגיטליים ובנקים טכנולוגיים מהדור הבא.

לאחר יותר משנה של ארגון מחדש, VCBNeo רשמה רווח של למעלה מ-1,800 מיליארד דונג וייטנאמי בשנת 2025. צילום: VCBNeo.

בהתאם לכך, DongABank שונה לשם ל-Vikki Digital Bank (בנק Vikki); CBBank הפך ל-Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank שונה לשם ל-Vietnam Modern Bank Limited (MBV); ו-GPBank שונה לשם ל-Prosperity Era Commercial Bank Limited, תוך שמירה על שמו המקוצר GPBank.

בנקים חלשים "מתאוששים" בהדרגה.

לצד שינויי השם והמותג, הבנקים האם העבירו גם טכנולוגיה, פתרונות ניהול מודרניים ומודלים תפעוליים מתקדמים, ופתחו פרק חדש עבור מוסדות אשראי שנחשבו בעבר ל"קריש הדם" של המערכת.

קצת יותר משנה לאחר הרה-ארגון, קבוצת הבנקים הנאבקים הראתה סימנים חיוביים רבים, כאשר שורה של אינדיקטורים עסקיים השתפרה.

בכנס ליישום משימות בנקאיות לשנת 2026, מר נגוין טאן טונג, יו"ר מועצת המנהלים של Vietcombank, הצהיר כי תוכנית הרה-ארגון והיישום של VCBNeo הניבה תוצאות חיוביות. הבנק האם יישם מערך מקיף של פתרונות לתמיכה בבנק מבחינת מימון, גיוס הון, טכנולוגיה וניהול סיכונים, תוך הקצאת כוח אדם איכותי לתפקידי מפתח בבנק הנאבק.

עד סוף שנת 2025, VCBNeo צפויה לרשום רווחים של יותר מ-1,800 מיליארד דונג וייטנאמי, מה שמסמן קפיצת מדרגה משמעותית בהשוואה לשנים רבות של הפסדים מתמשכים.

כמו כן, בכנס זה, הצהיר מר פאם נו אן, המנכ"ל של MBV, כי רכישת OceanBank (כיום MBV) יושמה ברצינות, בדחיפות ובלוח הזמנים בהתאם לתוכנית שאושרה על ידי הממשלה ובנק המדינה של וייטנאם. מיד לאחר הרכישה, MB מינה כ-200 אנשי צוות להשתתף בדירקטוריון, במועצת הפיקוח ובדירקטוריון המנהל של MBV, ובמקביל ארגון מחדש של הארגון לקראת מבנה יעיל ומושלם.

MB גם תמכה ב-MBV בהשלמת 20 מערכות טכנולוגיית מידע מרכזיות בסטנדרטים גבוהים של בטיחות ואבטחה, תוך הבטחת המשכיות עסקית וסיוע בפיתוח הלקוחות. המעורבות הישירה של חברת ניהול הנכסים MB (MBAMC) בטיפול בחובות אבודים סייעה להפחית באופן חד את שיעור ההלוואות הלא-מבוטחות של MBV מכ-30% ל-3%, ובכך יצרה בסיס לפעילות עסקית יציבה יותר.

בדוח התוצאות העסקיות הקודם של תשעת החודשים, HDBank הצהיר כי בנק Vikki החל להרוויח לאחר שבעה חודשי טרנספורמציה. בנק דיגיטלי זה משך כעת יותר מ-1.3 מיליון לקוחות חדשים והשיק את מודל Vikki Café - דור חדש של סניפים.

בעבר, עם השקת אפליקציית הבנקאות הדיגיטלית GP.DigiPlus, VPBank הודיעה כי GPBank היה הבנק הראשון שנרכש במסגרת הליכי העברה חובה והפך לרווחי לאחר 5 חודשים בלבד. ראשי VPBank העריכו כי GPBank יוכל להשיג רווח של כ-500 מיליארד דונג וייט בשנת 2025.

מקור: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html