חלק 1: דיור להשכרה: שינוי משמעותי בחשיבה בנושא דיור

בינתיים, רוב היצע הדיור להשכרה מגיע מבתי משפחה קטנים, מעונות עובדים, דיור סטודנטים או מיני-דירות באזורי מגורים.

חלק גדול מצרכי הדיור של בעלי הכנסה בינונית ונמוכה מסופקים על ידי משאבים חברתיים ולא על ידי פרויקטים גדולים של נדל"ן.

לאור זאת, מה שהממשלה שואפת אליו הפעם אינו ליצור שוק חדש, אלא לשלב שוק קיים הפועל בצללים באסטרטגיית הפיתוח העירוני הרשמית.

טיי הו טיי_50.jpg
הצלחת שוק הדיור להשכרה אינה תלויה בגוף בודד, אלא בשאלה האם ניתן לעצב מנגנון שיבטיח שכל הצדדים יראו את היתרונות. צילום: הואנג הא

כדי להבין מדוע עסקים לא ממש מתלהבים מהתחום הזה, פשוט בצעו חישוב פשוט.

נניח שיזם בונה בניין בן 300 דירות בהאנוי . אם ימכור אותו תמורת כ-100 מיליון דונג וייטנאמי למטר מרובע, החברה תוכל לייצר הכנסות של כ-2,100 מיליארד דונג וייטנאמי ולהשלים את מחזור חיי הפרויקט תוך מספר שנים בלבד.

אבל אם הבניין כולו היה נשמר למטרות השכרה, הסיפור היה שונה לחלוטין. עם מחירי השכירות הנוכחיים, המשקיע עשוי להצטרך להמתין 20-30 שנה כדי להחזיר את השקעתו, שלא לדבר על עלויות התפעול והתחזוקה וסיכוני השוק במהלך תקופה זו.

במילים אחרות, צד אחד מציע רווחים מוחשיים במסגרת כהונתו של מנכ"ל. הצד השני הוא משחק המשתרע על פני דורות רבים של ניהול.

אל מול שתי האפשרויות הללו, רוב העסקים יבחרו למכור בתים. זה מובן, כי עסקים נוצרים כדי לחפש רווח, לא כדי לפתור בעיות חברתיות מטעם הממשלה.

למעשה, וייטנאם בילתה שנים רבות בניסיון לפתור את בעיית הדיור על ידי מכירת יחידות דיור ציבוריות. עם זאת, התקדמות היישום הייתה איטית מהצפוי, בין היתר בשל שולי רווח נמוכים בעוד שההליכים וזמני היישום ארוכים.

זה מראה שגם עם דיור ציבורי, אם סוגיית הקצבאות לא תיפתר, השוק יהיה קשה מאוד לתפעול.

בינתיים, מיליוני שוכרים ממשיכים להמתין. לא אכפת להם במיוחד מהמודלים הפיננסיים או מחישובי הרווח של העסקים. מה שהם צריכים הוא הרבה יותר פשוט: דיור יציב במחיר שהם יכולים להרשות לעצמם.