פרויקטים ש"שינו שמות ובעלים" בשקט

מכירה זולה... עדיין מרוצה

לאורך רחוב נגוין הואו ​​טו (מחוז נה בה, הו צ'י מין סיטי), אם בעבר הופיעו בצפיפות שמותיהם של בעלי פרויקטים כמו הואנג אן ג'יה לאי, פו הואנג אן, פו לונג, טאי נגוין, נובלנד ..., כעת הם נעלמו בהדרגה. במקום זאת, ישנם מפעלים זרים כמו פו מיי הונג (טייוואן), GS (קוריאה), קפל לנד (סינגפור). שינוי שם מתרחש בשקט אך במהירות בין מפעלים מקומיים לזרים. ביניהם, פרויקטים רבים מועברים במחירים נמוכים חסרי תקדים.

פרויקטים רבים נרכשו על ידי קפל לנד.

מנהיג קבוצת נדל"ן בהו צ'י מין סיטי אמר כי נאלץ למכור כמה מהפרויקטים היפים ביותר שלו לחברת קפל לנד כדי לקבל כסף לפרוע את הקרן והריבית לבנק. כשנשאל על מחיר המכירה, אמר בעצב שאם מחיר השוק היה 10 דונג, כעת היה מוכר אותו לשותף זר תמורת 6 דונג בלבד.

"כיום, לעסקים מקומיים אין עוד כסף ליישם פרויקטים. גם אם היה להם כסף, הם לא היו מעזים לעשות זאת כי אף אחד לא בטוח שהם יכולים למכור מוצרים במצב הנוכחי. הם לא יכולים להתקדם, הם לא יכולים לחזור אחורה. אז עדיף שהם ימכרו כדי להרגיע את דעתם", הוא נקיש בלשונו, לא מסוגל להסתיר את עצבו.

אדם זה גם הודה שזה מצער, אבל בהקשר של צורך לשלם אך ללא הכנסות, אם הפרויקט יישאר שם, הריבית הבנקאית "תייאש" תוך שנה או שנתיים, כך שמכירתו בזול הייתה גם ברכה. לדברי אדם זה, לא כל הפרויקטים מושקעים על ידי חברות זרות. הם נותנים עדיפות רק לפרויקטים עם מסמכים משפטיים. ראוי לציין שמכיוון שהם שולטים בחברות מקומיות ש"צמאות לכסף", חברות זרות מפעילות לחץ לקנות פרויקטים במחירים זולים.

"למשפחה שלי יש צנצנת אורז. כשנגמר לנו האורז, אנחנו צריכים ללוות מהשכנים שלנו. אבל אנחנו יכולים ללוות אותו רק פעם או פעמיים לפני שנגמר להם האורז, וכך גם אנחנו, כי אין לנו לאן לפנות. אז יש עסקים שמתים תוך שישה חודשים, חלקם תוך תשעה חודשים, חלקם תוך שנה. אז עכשיו, למרות שהמחיר זול, אנחנו צריכים למכור אותו כדי להשיג כסף לקנות אורז כדי לשרוד", השווה האדם הזה במרירות.

למעשה, רק בהתבוננות במציאות, לא קשה לראות שפרויקטים מפורסמים רבים שינו את שמם, מה שאומר החלפת בעלים. רק שהחברות לא מודיעות על כך. אפילו קבוצת נובלנד, מותג גדול בשוק הנדל"ן, נאלצה למכור רבים מהפרויקטים שלה לקבוצת גמודה לנד ממלזיה.

הקשיים נמשכים זמן רב מדי ואין סימנים חיוביים לתפוקה, ולכן נכון לעכשיו, עסקים רבים רצים ומחפשים שותפים כדי "למכור את עצמם". מנהיג קבוצת נדל"ן גדולה בהו צ'י מין סיטי התלונן על כך שהציע את הפרויקטים שלו לשותפים זרים במחירים זולים, אך איש לא קנה אותם, ואיש לא שיתף פעולה כדי להשקיע מכיוון שהפרויקטים לא השלימו את ההליכים המשפטיים ולא שילמו את דמי השימוש בקרקע. או כמו קבוצת DK, כבר כמעט שנה, הם עובדים עם שותף יפני כדי להזמין תרומה הונית או למכור את הפרויקט באופן מלא; DK תהיה אחראית לכל המכירות, למרות שהרווח מחולק לפי יחס התרומה, אך עד כה הם עדיין לא סגרו, הם במנטליות של "המתנה וראייה". קבוצה זו, שאינה מסוגלת למכור מוצרים, אין לה הכנסות ואינה יכולה לבקש שיתוף פעולה, נקלעה למצב קשה חסר תקדים. "כמעט כל הצוות עזב, הפרויקט "תלוי על עגורן", הסיכון לפשיטת רגל גבוה מאוד למרות נכסים רבים", התלונן מנהיג הקבוצה.

תמיכה בארגונים מובילים

מר הוין פואוק נגיה, מנהל המרכז לכלכלה , משפט וניהול (אוניברסיטת הו צ'י מין סיטי לכלכלה), אמר כי למכירת נכסים של חברות מקומיות לעסקים זרים יש השלכות רבות על החברה והכלכלה כאשר תרומתם מצטמצמת, או אפילו אובדת. לא רק זאת, כדי להתאושש כמו לפני המשבר, ייקח 5, אפילו 10 שנים, מכיוון שהנכסים "התאדו" יותר מדי. למרות שאין מחקר שמראה בבירור כמה הפסיד הארגון, ניתן להעריך בערך כי אובדן הנכסים יכול להיות בין 20-30% מערכו, ואף עד 50%.

"על פני השטח, אנשים רבים חושבים שרכישת מניות של מפעלים זרים תעניק למפעלים מקומיים יותר כסף להמשיך ולהשקיע, מה שיכול לעזור לשוק להתאושש. לאחר המשבר, זה יכול לעזור לשוק להיות שקוף והחוק יהיה שלם יותר. אבל במציאות, לקח למפעלים מקומיים שנים רבות לבנות מותג תחרותי מספיק מול שותפים זרים. כעת, לאחר רכישה, הצורך למכור נכסים במחיר נמוך הוא כואב מאוד. לכן, הממשלה צריכה לשקול הסרת מכשולים עבור כל מיזם וכל פרויקט כדי למזער מצב זה", אמר מר נגיה.

קשיים באישור מדיניות השקעה עבור דיור מסחרי, דיור ציבורי; הנפקות אג"ח קונצרניות... נמצאים בסמכות הממשלה. קרקעות ציבוריות מפוזרות, אגרות שימוש בקרקע והנפקת ספרים ורודים... נמצאים בסמכות הרשויות המקומיות. פרויקטים המושעים זמנית לצורך בחינה, גישה לאשראי, הפחתת ריבית, הפחתת מס... אם הכל ייפתר ויוזרם הון ראשוני, ייצרו נזילות לשוק ויסייעו לעסקים להתגבר על קשיים.

מר לה הואנג צ'או

מר פאם לאם, סגן נשיא איגוד מתווכי הנדל"ן של וייטנאם, הסכים גם כי נדרשו שנים רבות עד שווייטנאם הצליחה לפתח מפעלי נדל"ן גדולים כמו Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... אלו מפעלים מובילים בשוק, ולכן הם משפיעים לא רק על הנדל"ן אלא גם על תעשיות רבות אחרות, החל באשראי, בנייה, חומרי בניין, עבודה, עיצוב פנים, מוצרי עץ... לכן, כאשר מפעלים נתקלים בקשיים, חייב להיות כיוון ומנגנון פורץ דרך לתמיכה במפעלים, במיוחד במפעלים מובילים, להתאושש. מכיוון שההתאוששות שלהם תמשוך מפעלים אחרים, תעשיות אחרות ואת הכלכלה כולה להתאושש. יחד עם זאת, זה יעזור להחיות פרויקטים "מתים קלינית", ולהגביל את הבזבוז. במיוחד, המשאבים שמפעלים מקומיים השקיעו שנים רבות בבנייתם ​​לא ייפלו לידי מפעלים זרים במחירים זולים.

יו"ר איגוד הנדל"ן של הו צ'י מין סיטי (HoREA), לה הואנג צ'או, צפה בכאב בפרויקטים שנרכשים על ידי חברות זרות במחירים נמוכים, ונזכר כי בשנת 2007, כאשר וייטנאם הצטרפה ל-WTO, זו הייתה גם התקופה בה חברות זרות "הציפו" את וייטנאם. עם זאת, באותה תקופה, הוא לא חשש שמיזמים או פרויקטים של נדל"ן יירכשו על ידי זרים. למעשה, בתחומים רבים, חברות מקומיות לא רק שמרו על נתח שוק אלא גם הציפו את החברות הזר. אך ברבעון השלישי של 2022, לראשונה, הזהיר HoREA מפני הסיכון שכמה חברות נדל"ן גדולות וכמה פרויקטים בעלי ערך גבוה יירכשו על ידי זרים. בדרך כלל, תאגיד הנדל"ן הגדול ביותר בווייטנאם העביר פרויקט של 1.5 מיליארד דולר לשותף זר במחיר נמוך מאוד. נכון לעכשיו, פרויקטים ותאגידים גדולים רבים של נדל"ן בווייטנאם "נרכשו" גם הם על ידי זרים עם עד 49% מהמניות.

"חברות זרות 'מחפשות' בשוק הנדל"ן הוייטנאמי כדי למצוא ולקנות את הפרויקטים הטובים ביותר, במחירים מתחת לעלות. תאגיד זר אמר לי שאם יש חברות שמוכרות פרויקט, עליהן להציג אותו בפניהן. עלינו גם לקבל את המציאות הזו מכיוון שהחברות והשוק חלשים מאוד וזקוקים נואשות להון. כדי לשלוט בבעיה זו, פתרון בסיסי הוא להגביר את החוסן והכוח של חברות מקומיות באופן כללי, כולל חברות נדל"ן. בפרט, מה שצריך לעשות באופן מיידי הוא להסיר מכשולים תחת סמכותה של כל רמה, ברמת הממשלה, המשרד והמקומית, כדי שחברות יוכלו ליישם פרויקטים, ליצור אמון עם לקוחות, לקדם נזילות ולהתאושש", הדגיש מר צ'או.

קישור למקור: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm