ל-OCOP יש "כמות" מספקת אבל צריך לפרוץ דרך עם "איכות".

כאשר מוצרי OCOP מגיעים לרמת בגרות מסוימת מבחינת כמות, האתגר כבר אינו דירוג, אלא קידום מסחרי מעמיק, מה שהופך את OCOP למותג תחרותי באמת.

כאשר OCOP כבר לא עוסק רק ב"כמות"

על פי דו"ח של משרד החקלאות והסביבה , תוכנית "קומונה אחת, מוצר אחד" (OCOP) יושמה כעת באופן סינכרוני ב-100% מהפרובינציות והערים ברחבי המדינה. עד שנת 2025, כמעט 17,500 מוצרי OCOP ברחבי המדינה יקבלו דירוג של 3 כוכבים ומעלה, עלייה משמעותית בהשוואה לשלב היישום הראשוני ועולה בהרבה על היעד שקבע ראש הממשלה. מבין אלה, מוצרים בעלי 3 כוכבים מהווים מעל 72%, מוצרים בעלי 4 כוכבים מהווים 27.1%, ו-126 מוצרים זכו להוקרה ב-5 כוכבים, ונחשבים ל"נציגים לאומיים" של OCOP של וייטנאם.

עד שנת 2025, יהיו בכל המדינה כמעט 17,500 מוצרי OCOP. (תמונה להמחשה)

במבט על "מפת OCOP", ניתן לראות את הפריסה החזקה של התוכנית הן בקנה מידה והן באזור הפיתוח. דלתת הנהר האדום מובילה כיום את המדינה במספר מוצרי OCOP, ואחריה דלתת המקונג, החוף הדרומי המרכזי והרמות המרכזיות. מבנה המוצרים משקף בבירור גם יתרונות אזוריים, כאשר מוצרי מזון מהווים חלק מכריע (78.3%), ואחריהם עבודות יד, משקאות וקבוצות מוצרים אחרות. OCOP הפכה ל"מסגרת פיתוח" עבור יישובים לניצול משאבים מקומיים, החל מתה ועשבי מרפא באזור ההררי הצפוני ועד קפה ופלפל ברמות המרכזיות, או פירות ים ופירות באגן נהר המקונג התחתון.

מנקודת מבטם של הגופים המשתתפים, תוכנית OCOP משכה למעלה מ-9,300 משתתפים, כאשר קואופרטיבים מהווים חלק משמעותי מהם. ראוי לציין כי העובדה שלקואופרטיבים רבים יש מוצרי OCOP תרמה לשינוי התפקיד המסורתי של הכלכלה הקולקטיבית, ממתן שירותי תשומות בעיקר להשתתפות ישירה בייצור, צריכה, בניית מותג וגישה לשוק.

נתונים אלה מראים שתוכנית OCOP אינה עוד תנועה ניסיונית, אלא הפכה למרכיב חשוב באסטרטגיית הפיתוח הכלכלי הכפרי. עם זאת, עם הישגיה הנרחבים, עולה שאלה גדולה יותר: כיצד מוצרי OCOP לא רק יכולים לגדול בכמות, אלא גם להימכר, באופן בר-קיימא, ולקבל אחיזה ארוכת טווח בשוק?

למעשה, במהלך השנים, קידום וקידום הסחר של מוצרי OCOP היו די תוססים. החל מפורומים וירידים אזוריים ולאומיים כמו OCOPEX וירידים אזוריים מיוחדים, ועד הבאת מוצרי OCOP לירידים בינלאומיים באירופה ובאסיה, יישובים רבים הקימו באופן יזום מרכזים ונקודות להכנסה ומכירה של מוצרי OCOP באזורים עירוניים ויעדי תיירות . נכון להיום, בכל המדינה יש יותר מ-670 מרכזים ונקודות מכירה של OCOP, עלייה של יותר מפי 4.5 בהשוואה לשנת 2020.

בהאנוי לבדה, הישוב המוביל ברחבי הארץ במספר מוצרי OCOP המוכרים, הוקמה רשת של 115 נקודות קידום ושיווק של OCOP, המשרתות את תושבי הבירה ואת התיירים. למוצרי OCOP רבים יש נוכחות יציבה ברשתות סופרמרקטים גדולות ובפלטפורמות מסחר אלקטרוני, והם מקבלים גישה הדרגתית לערוצי הפצה מודרניים.

עם זאת, מבט מקרוב מגלה שפעילויות קידום הסחר של OCOP עדיין שטחיות במידה רבה. בעוד שישנם ירידים ואירועים רבים, הפוטנציאל לייצר הזמנות ארוכות טווח, לבנות שרשראות הפצה בנות קיימא ולחבר חוויות עם צרכנים אינו עולה בקנה אחד עם הפוטנציאל. נקודות מכירה רבות של OCOP עדיין דומות לדוכני תצוגה בלבד, חסרות סיפורי מוצרים, חוויות מרתקות והן הופכות באמת לנקודות יעד.

בפגישה בין יו"ר הוועדה העממית של האנוי לבין מחלקת התעשייה והמסחר של האנוי ב-12 בינואר, גב' דאנג הואנג ג'יאנג, מנהלת מחלקת התיירות של האנוי, הצהירה כי מתוך 119 אולמות התצוגה הקיימים של מוצרי OCOP, כ-35 נחשבים כבעלי פוטנציאל להתחבר למודלים תיירותיים, מסלולי טיול וחוויות הקשורות לקהילות מקומיות ולתיירים. חיבור זה לא רק יגיוון את הפעילויות בנקודות המכירה אלא גם יתרום להגדלת הערך המוסף באמצעות חוויות סיור וקניות.

בהתבסס על כך, גב' דאנג הואנג ג'יאנג הציעה כי משרד התעשייה והמסחר ימשיך לשים לב ולכוון את הבנייה והפיתוח של מרכזי הצגת מוצרים של OCOP בשנת 2026 בכיוון חדשני. מרכזים אלה צריכים לא רק לתפקד כנקודות מכירה, אלא גם להיות מעוצבים כמרחבים חווייתיים, המציגים את הערכים התרבותיים, תהליכי הייצור והסיפורים של המוצרים.

זה לא רק מכירת מוצרים, זה מכירת מותג.

ההשפעות החיוביות של תוכנית OCOP על הכלכלה הכפרית אינן ניתנות להכחשה. למעלה מ-60% ממשתתפי OCOP ראו עלייה בהכנסות, ומחיר המכירה הממוצע של מוצריהם עלה ביותר מ-12% לאחר קבלת הסמכת OCOP. OCOP תרמה גם לקידום מקורות מחיה עבור נשים, מיעוטים אתניים וקבוצות פגיעות, תוך יצירת מומנטום ליזמות באזורים כפריים.

עם זאת, ככל שאנו מתקדמים לתקופה 2026-2030, נוף הפיתוח השתנה. הדרישות לפיתוח ירוק, הפחתת פליטות, עקיבות, תקני איכות וטרנספורמציה דיגיטלית הופכות ברורות יותר ויותר. סגן שר החקלאות והסביבה, טראן טאנה נאם, ציין כי תוכנית OCOP זקוקה לגישה חדשה שגם מתגברת על המגבלות הקיימות וגם יוצרת חיוניות וערך מוסף גדולים יותר למוצרים.

משמעות הדבר היא שקידום הסחר של OCOP אינו יכול להימשך באותה דרך ישנה. יש להתמקד בפיתוח מוצרים מעמיקים, המקושרים קשר הדוק לחומרי גלם מקומיים, לתרבות ולידע; לשיפור האיכות בכיוון ירוק ובר-קיימא; ולהשקעה שיטתית באריזה, תיוג, סיפור סיפורים ומיתוג מוצרים. חשוב מכך, יש למקם את OCOP בקשר הדוק עם תיירות כפרית, פסטיבלים תרבותיים ומרחבים חווייתיים פתוחים.

בהאנוי, עם בסיס התיירות הגדול והמערכת הייחודית של כפרי מלאכה מסורתיים ואזורים כפריים, מודל התיירות OCOP (קומונה אחת, מוצר אחד) מראה יעילות ברורה. מודלים כמו גרין פארק פו דונג או הכפר הכפרי הונג ואן לא רק מוכרים מוצרים אלא גם יוצרים זרם יציב של תיירים, מגדילים את הערך הכלכלי ומקדמים את תדמיתם של האזורים הכפריים החדשים.

בשיחה עם כתב מעיתון התעשייה והמסחר, הצהיר מומחה החקלאות הואנג טרונג ת'וי כי תוכנית OCOP (קומונה אחת, מוצר אחד) עומדת על "סף" של שלב חדש בפיתוח. כאשר כמות אינה עוד המדד היחיד, קידום הסחר חייב להפוך לכלי אסטרטגי, המסייע ל-OCOP לחרוג מגבולות מקומיים ולהיכנס לשווקים גדולים ובר-קיימא יותר.

כדי להשיג זאת, נדרש מאמץ מתואם מצד המדינה, היישובים והעסקים, החל משכלול מסגרת המדיניות והסטנדרטים ועד לחשיבה קידום מכירות חדשנית. OCOP לא רק צריך להיחשב כמוצר כפרי, אלא צריך להיות מוצב כמותג לאומי, מפגש של ערכים כלכליים, תרבותיים וסביבתיים. רק אז קידום הסחר של OCOP ייכנס באמת ל"פרק חדש", ראוי למה שהתוכנית בנתה בקפידה בעשור האחרון.

הניסיון הבינלאומי מראה שמדינות רבות אינן זקוקות ליעדים רבים מדי, אלא רק לבנות בהצלחה כמה דגמים לדוגמה בעלי משיכה רחבה מספיק. עבור מוצרי OCOP, הקמת "מרכזי חוויה של OCOP" עשויה להיות המפתח לקידום הסחר בשלב החדש.

לפי עיתון התעשייה והמסחר

מקור: https://baophutho.vn/ocop-du-luong-can-but-pha-bang-chat-246107.htm