פיתוח חברות באיגוד מקצועי, יצירת פריצת דרך חדשה.

בהקשר של שוק עבודה תנודתי, הצורך לשפר את איכות משאבי האנוש ולבנות יחסי עבודה הרמוניים הופך דחוף יותר ויותר. לכן, פיתוח חברות באיגוד מקצועי במחוז טיי נין מזוהה כתחום פורץ דרך. החל מהרחבת הרשת וחידוש שיטות תפעול ועד למתן תמיכה מעשית לעובדים, ארגון האיגוד המקצועי מאשרר בהדרגה את תפקידו כתמיכה אמינה למאות אלפי עובדים במחוז.

להרחיב את הרשת ולהגביר את המשיכה מהרמה העממית.

בשנים האחרונות, במיוחד לאחר ארגון מחדש ואיחוד יחידות מנהליות, עבודת פיתוח חברות באיגודי עובדים במחוז טיי נין עוברת טרנספורמציה משמעותית הן מבחינת היקפה והן מבחינת איכותה. איגודי עובדים בכל הרמות הרחיבו באופן יזום את טווח פעילותם, כשהם מכוונים הן לעובדים בלתי פורמליים והן לקבוצות תעסוקתיות חדשות, בהתאם לשינויים המהירים בשוק העבודה.

מנהיגי איגוד העובדים המחוזי העניקו מתנות לעובדים.

על פי נתונים סטטיסטיים של פדרציית העבודה המחוזית, ממועד מיזוג המחוזות ועד אפריל 2026, הוקמו כמעט 80 איגודי עובדים חדשים ברחבי המחוז, שמשכו כמעט 24,000 חברים, ושני איגודי עובדים אחרים הוקמו במגזר העבודה הבלתי פורמלי. זהו צעד חשוב, המסמן התרחבות משמעותית של ארגון האיגודים המקצועיים, המסייע לשפר את יכולתו להגיע לעובדים בתחומים רבים ושונים.

נכון להיום, בפרובינציה יש 2,222 איגודי עובדים עממיים ואיגודי עובדים עם למעלה מ-450,000 חברים. מספר זה לא רק משקף את היקף הארגון ההולך וגדל, אלא גם מראה את הכיסוי העמוק והרחב של מערכת האיגודים המקצועיים במפעלים, פארקים תעשייתיים ובמגזר העבודה הבלתי פורמלי.

באמצעות זאת, איגודי עובדים מאשררים יותר ויותר את תפקידם בייצוג, דאגה והגנה על זכויותיהם ואינטרסים הלגיטימיים של העובדים.

עסקים רבים באזור השיגו תוצאות חיוביות בפיתוח חברות באיגוד מקצועי. לדוגמה, בחברת Pou Hung Vietnam Co., Ltd. (מחוז נין טאן), שיעור החברות הנוכחי עומד על 11,077 מתוך 11,246 עובדים, שווה ערך ל-98.5%. זהו אחד העסקים עם אחוז גבוה של עובדים המשתתפים באיגוד המקצועי, דבר המדגים בבירור את יעילות הגיוס, התעמולה והדאגה לחייהם של העובדים.

לדברי נגוין הוו קאן, סגן מנהל חברת Pou Hung Vietnam Co., Ltd., בהקשר של שוק יצוא ושרשרת אספקה ​​תנודתיים, איגוד העובדים בארגון ממלא לא רק תפקיד של "גשר" אלא גם "מגן" המגן על זכויות העובדים. הקשר של העובדים לאיגוד המקצועי נובע מאמונם בתפקידו הייצוגי בנושאים מעשיים כמו שכר, הטבות, בטיחות תעסוקתית ויציבות תעסוקתית.

באופן דומה, בחברת המניות המשותפת של דאי לוק פקיקינג - סניף לונג אן, עד מרץ 2026, איגוד העובדים העממי מנה 4,325 חברים מתוך 5,280 עובדים בסך הכל, והגיע ליותר מ-81%. בהשוואה לאוגוסט 2024, מספר חברי האיגוד המקצועי גדל ביותר מ-1,800 איש. זוהי עדות ברורה ליעילותן של שיטות חדשניות של תעמולה וגיוס כדי לעודד עובדים להצטרף לארגון האיגוד המקצועי.

לדברי טראן טי נגוק מאי, סגן נשיא איגוד העובדים בחברת המניות המשותפת דאי לוק פאקג'ינג - סניף לונג אן, כדי למשוך עובדים, על האיגוד להדגים יתרונות קונקרטיים ושקופים בפעילותו, ולבנות תוכניות מעורבות מהותיות במקום תוכניות פורמליות בלבד. שינוי זה עזר לאיגוד העובדים העממי להתקרב ומעשי יותר ויותר עם העובדים.

לשים את העובד במרכז

לצד הרחבת הרשת הארגונית, המחוז מתמקד ברפורמה משמעותית בשיטות העבודה של איגודי עובדים לקראת גמישות, תוכן וגישה ממוקדת עובד. דבר זה נחשב לגורם מפתח בהגברת האטרקטיביות והפיתוח בר-קיימא של חברות באיגוד.

במטרה של "בכל מקום שיש עובדים, יש איגוד מקצועי", יישמה פדרציית העבודה המחוזית מודלים חדשים רבים המתאימים לכל קבוצת עובדים. דוגמאות בולטות כוללות את מודל קבוצות העבודה לפיתוח חברות באיגוד על סמך אזורים גיאוגרפיים ותעשיות, המקושר למודל של פנייה לעסקים בקבוצות, שבאמצעותו הוקמו 9 קבוצות עבודה שיהיו אחראיות על תחומים ספציפיים; מודל התעמולה במעונות העובדים מחוץ לשעות העבודה, המתמקד בשיפור תנאי חייהם; מודל הסכמי רווחה של חברי איגוד שנחתמים עם עסקים כדי לספק הטבות מעשיות; מודל איגוד גמיש לעובדים עצמאיים; ומודל התיאום התלת-צדדי ("איגוד מקצועי - ממשלה - עסקים") בגיוס הקמת איגודי עובדים עממיים.

מודלים אלה לא רק מסייעים להרחיב את היקף החברות באיגוד, אלא גם יוצרים קרבה ומגבירים את האינטראקציה הישירה בין ארגון האיגוד המקצועי לעובדים. במקום צורות תעמולה מסורתיות, האיגוד המקצועי "הלך למקום הנכון ופגש את האנשים הנכונים" באופן יזום, ופנה לעובדים במעונות, במפעלים ובמפעלים, ובכך יצר הבנה וקונצנזוס גדולים יותר.

אחד ההיבטים המרכזיים של פיתוח חברות באיגוד מקצועי הוא הקשר שלו לדאגה לחייהם של העובדים.

יתר על כן, אחד מנקודות השיא בעבודה על פיתוח חברות באיגוד מקצועי הוא הקשר ההדוק שלה עם דאגה לחייהם של העובדים. ראוי לציין כי במהלך ראש השנה הירחית של שנת הסוס 2026, איגודי עובדים בכל הרמות במחוז סיפקו טיפול ליותר מ-179,400 חברי איגוד ועובדים בנסיבות קשות, עם הוצאה כוללת של למעלה מ-109 מיליארד דונג וייטנאמי. מתוכם, פדרציית העובדים המחוזית לבדה חילקה ישירות 50,000 מתנות בשווי 50 מיליארד דונג וייטנאמי.

לצד זאת, סדרה של תוכניות משמעותיות כגון טיול אוטובוס באביב של האיגוד המקצועי, שוק טט של האיגוד, מפגש טט - הכרת תודה למפלגה באביב וארוחת ערב סוף שנה של האיגוד ממשיכות להישמר ולהתרחב. פעילויות אלו לא רק מספקות תמיכה חומרית אלא גם יוצרות השפעה רוחנית חזקה, ועוזרות לעובדים להרגיש בבירור את החברות של ארגון האיגוד המקצועי בתקופות החשובות ביותר של השנה.

על פי הערכות של איגודי עובדים, טיפול מעשי זה תרם לחיזוק אמון העובדים, ובכך קידם את קצב הגידול במספר חברי האיגודים המקצועיים במפעלים. כאשר זכויותיהם מובטחות וחייהם מוגנים, עובדים נוטים להשתתף באופן יזום ולהישאר מחויבים לארגון לטווח ארוך.

עם זאת, למרות ההישגים, עבודת פיתוח חברות באיגוד והקמת איגודי עובדים עממיים עדיין נתקלת בקשיים מסוימים. עסקים מסוימים לא הבינו במלואם את תפקידם של ארגוני איגודי עובדים; עדיין קיימת רתיעה מלהתערב בניהול, בעלויות ובפעילויות הייצור.

יתר על כן, חלק מכוח העבודה, ובמיוחד עובדים צעירים, אינם מבינים במלואם את היתרונות של הצטרפות לאיגוד מקצועי וחסרה מחויבות ארוכת טווח לעסק. יצירת קשר עם עסקים קטנים ועם כוחות עבודה מפוזרים נותרה מאתגרת; המידע על עובדים ועסקים עדיין אינו שלם.

יתר על כן, יכולותיהם של חלק מפקידי האיגודים המקצועיים בשטח מוגבלות, פעילותם היא לעיתים פורמליסטית בלבד, והם חסרים כישורים בגיוס ההמונים, בעוד שכוח העבודה משתנה כל הזמן.

איגודי עובדים תומכים בהדרגה בתפקידם כמערכת תמיכה אמינה לעובדים.

על פי הכיוון לקדנציה 2025-2030, טיי נין שואפת לפתח ממוצע של לפחות 50,000 חברים באיגוד מקצועי מדי שנה. מצב זה מזוהה כפריצת דרך מכרעת בבניית ארגון איגודי מקצועי חזק. לדברי נגוין הואי טהאן, סגן יו"ר איגוד העובדים המחוזי, בתקופה הקרובה, הדגש יהיה על מאמצי תעמולה וגיוס חדשניים לעידוד עובדים להצטרף מרצונם לאיגוד המקצועי, תוך גמישות שיטות גיוס חברים ושיפור איכות פעילויות האיגודים המקצועיים העממיים.

פתרונות מרכזיים כוללים: חיזוק סקרים וסיווג של מפעלים ללא ארגוני איגודים מקצועיים; פיתוח גישות גמישות המותאמות לקבוצות עובדים שונות; קידום יישום טכנולוגיה בניהול חברים; שיפור איכות פקידי האיגודים המקצועיים; וקיום דיאלוג קבוע בין עובדים למפעלים לבניית יחסי עבודה הרמוניים ויציבים.

פיתוח חברות באיגוד מקצועי אינו רק עניין של יעדים כמותיים, אלא גם מדד לחיוניות ארגון האיגודים המקצועיים בכלכלת השוק המודרנית. בשלב החדש, הדרישה היא להמשיך ולחדש באופן משמעותי את התוכן ושיטות הפעולה, ולהפוך את האיגודים המקצועיים לתמיכה אמינה באמת עבור העובדים, המלווה עסקים בפיתוח בר-קיימא ויציב.

לה דוק

מקור: https://baotayninh.vn/phat-trien-doan-vien-cong-doan-tao-buoc-dot-pha-moi-147831.html