SHB מלווה את התפתחות המדינה ועומד בקצב הזמן.

SHB, "בנק לאומי מדור חדש", מלווה תמיד עסקים, יוצר צמיחה בת קיימא ותורם לבניית וייטנאם עצמאית ומשגשגת.

הכיוון של הפיכה ל"בנק לאומי מהדור החדש" אינו רק דרך עבורSHB לבסס את מעמדו בשוק, אלא גם משקף אסטרטגיה עקבית: ליווי פיתוח המדינה, עמידה לצד קהילת העסקים, תרומה ליצירת מערכות אקולוגיות צמיחה בת קיימא, ובכך מימוש משותף של המטרה של בניית וייטנאם המתפתחת במהירות, עצמאית ומשגשגת בעידן החדש.

ככל שהכלכלה הווייטנאמית נכנסת למחזור חדש של טרנספורמציה, תפקידם של המוסדות הפיננסיים עובר שינויים עמוקים. בנקים, שכבר אינם רק ספקי הון, הפכו כיום לגשרים, כוחות מניעים ואפילו אדריכלים לפיתוח מערכות אקולוגיות. עבור בנק המניות המסחרי המשותף של סייגון-האנוי (SHB), המסע שלו בן למעלה משלושה עשורים אינו רק סיפור של התרחבות, אלא גם תהליך של צבירת כוח פנימי, זהות ואחריות - המעצבים בהדרגה את מעמדו כבנק ברמה הלאומית.

זהו גם החזון ארוך הטווח שיו"ר SHB, דו קוואנג היי, הדגיש שוב ושוב: "אנו שואפים למקם את חותמה של וייטנאם על המפה הבינלאומית".

הכיוון להפוך ל"בנק ברמה לאומית מהדור החדש" אינו רק דרך עבור SHB לבסס את מעמדו בשוק, אלא גם משקף אסטרטגיה עקבית. צילום: SHB.

בהתבסס על יסודות אלה, SHB מגדיר בבירור את דרכו בשלב החדש: בנק המסוגל לתמוך באסטרטגיות המרכזיות של המדינה וגם גמיש מספיק כדי להסתגל לסטנדרטים הגבוהים יותר ויותר של השוק ולציפיות הלקוחות.

בנק ברמה הלאומית: שילוב עצמו בזרימת הפיתוח.

במהלך השנים, SHB הייתה נוכחת במגזרים מרכזיים כגון תשתיות, אנרגיה, ייצור, סחר וייצוא - עמודי תווך של צמיחה כלכלית. מה שראוי לציון הוא לא רק היקף פעילותו, אלא גם האופן שבו הבנק ניגש לתפקידו: להפוך לחלק בלתי נפרד ממבנה התפעולי של המשק, במקום לספק הון מהצד בלבד.

הון הקרן של SHB תמך בפרויקטים רבים בעלי חשיבות אסטרטגית, כגון הגשר התלת-מפלסי בצומת הואה-דה נאנג; הרחבת כביש לאומי 1 דרך ת'ואה ת'יין הואה וחאן הואה; פרויקטים של אנרגיה מתחדשת; פרויקטים לוגיסטיים; טחנת האורז האן פוק באן גיאנג ; ותחנת כוח הרוח יאנג טרונג בג'יה לאי. אלה לא רק השקעות פיננסיות, אלא גם השתתפות ישירה בפיתוח תשתיות לאומיות ותחרותיות.

SHB שואפת להפוך ל"דור חדש של בנק ברמה הלאומית" בתוך כלכלה המשתנה במהירות. צילום: SHB.

עם כניסה לשלב חדש של פיתוח לאומי, SHB גם ביססה בבירור את מעמדה החדש: הפיכה לבנק מוביל המספק הון, מוצרים ושירותים לשותפים אסטרטגיים, שותפים מרכזיים עם מערכות אקולוגיות ושרשראות אספקה, ולקוחות פרטיים.

SHB מתיישרת עם מנועי צמיחה לאומיים, משתפת פעולה עמוקה יותר עם תאגידים מובילים, ארגונים וכל המערכת האקולוגית; ובמקביל פועלת כבנק המחבר משאבים, יוצר ערך ומקדם פיתוח בר-קיימא.

עם אסטרטגיה עסקית המתמקדת בפיתוח מערכת אקולוגית של שותפים, SHB אינה מתייחסת ללקוחות כישויות בודדות, אלא כמערכת אקולוגית שלמה שבמרכזה הלקוח. מתאגיד או מיזם מוביל בשרשרת האספקה, SHB מספקת פתרונות פיננסיים לכל החברות החברות בה, ספקים, מפיצים, סוכנים, שותפים, עובדים ולקוחות קצה. לפיכך, כל שותפות גדולה לא רק מייצרת צמיחת אשראי אלא גם פותחת סביבת צמיחה רב-שכבתית עבור הבנק.

"הדור החדש": היכן שטכנולוגיה ונתונים הם הבסיס

אם "מעמד לאומי" מייצג את התפקיד, אז "הדור החדש" הוא הדרך שבה SHB בוחרת לפעול ולפרוץ. בכך, טכנולוגיה, נתונים וחדשנות ממלאים תפקיד מרכזי.

SHB מיישמת את מודל "בנק העתיד" המבוסס על אסטרטגיית "5 ראשונים": נתונים + בינה מלאכותית ראשונים, אנשים ראשונים, ענן ראשונים, אבטחה ראשונים, ומובייל ראשונים. זוהי לא רק כיוון טכנולוגי, אלא גם דרך עבור הבנק לעבור טרנספורמציה חזקה ומקיפה - מתהליכים תפעוליים ועד חוויית לקוח.

נתונים ובינה מלאכותית משפרים את היכולת לנתח ולהתאים אישית שירותים. מחשוב ענן מציע גמישות וגמישות. בינתיים, אבטחה וחוויית מובייל הופכות לגורמים מרכזיים ככל שמשתמשים עוברים יותר ויותר לסביבות דיגיטליות.

בתקופה של שינוי כלכלי משמעותי, SHB מנצלת באופן יזום הזדמנויות לחדשנות, תוך הצבת טכנולוגיה ונתונים כבסיס. צילום: SHB.

במקביל, SHB משתפת פעולה באופן יזום עם חברות טכנולוגיה מובילות כדי למנף פתרונות מתקדמים ולקצר את מסע הטרנספורמציה. לכן, טכנולוגיה אינה עוד רק כלי תומך, אלא הופכת ליסוד לצמיחה.

אם המערכת האקולוגית היא המרחב לצמיחה, אזי הטכנולוגיה היא התשתית לצמיחה. אם המערכת האקולוגית עוזרת ל-SHB להרחיב את בסיס הלקוחות שלה לעומק, אזי 5 העקרונות הראשונים עוזרים ל-SHB לשפר את איכות השירות, את מהירות התפעול ואת יכולת ההרחבה. השילוב של שני עמודי התווך הללו יוצר מודל צמיחה חדש עבור SHB: צמיחה המבוססת על קישוריות למערכת האקולוגית, פעילות המבוססת על נתונים וטכנולוגיה, ופיתוח המבוסס על חוויית לקוח ואמון דיגיטלי.

בהתאם לאסטרטגיה הלאומית

לאורך 33 שנותיו ואף מעבר לכך, SHB דבק בעקביות בכיווני הפיתוח של המפלגה והממשלה, כמו גם במדיניות הלאומית. הבנק מכיר בתפקידו כמוסד פיננסי פרטי במימוש המדיניות העיקרית של המדינה.

אסטרטגיית הפיתוח של SHB תואמת קשר הדוק עם הנחיות המדינה לפיתוח בר-קיימא. צילום: SHB.

באופן ספציפי, רוח החלטה 68 נתפסת כבסיס לקידום תפקידה של SHB כעסק במערכת האקולוגית הכלכלית. החלטה 57 בנושא פיתוח מדע, טכנולוגיה וטרנספורמציה דיגיטלית מספקת תמריץ לבנק לקדם מימון דיגיטלי וחדשנות. בינתיים, החלטה 59 בנושא אינטגרציה בינלאומית פותחת כיוון להבאת מותגים פיננסיים וייטנאמיים לשוק העולמי.

בנוסף לגורמים כלכליים וטכנולוגיים, SHB רואה גם בתרבות התאגידית בסיס מכריע לפיתוח בר-קיימא. רוח החלטה 80 בנושא בנייה וקידום ערכים תרבותיים ואנושיים וייטנאמיים בעידן החדש משולבת באסטרטגיית הפיתוח הפנימית של הבנק. בהתאם לכך, ערכי הליבה של "לב - אמון - יושרה - ידע - חוכמה - חזון" לא רק מנחים את התרבות התאגידית אלא גם משמשים כבסיס לפעולות המערכת כולה בשלב פיתוח חדש זה.

שילוב האסטרטגיה העסקית עם אוריינטציות פיתוח לאומיות מראה ש-SHB לא רק שואף ליעדי צמיחה אישיים, אלא גם מאשרר את תפקידו כבנק המלווה את השינוי של הכלכלה הווייטנאמית בעידן החדש.

עד שנת 2030, SHB שואפת להפוך לבנק מספר אחת מבחינת יעילות, לבנק הדיגיטלי המועדף ביותר, לבנק הקמעונאי הטוב ביותר, ולספק מוביל של הון, מוצרים פיננסיים ושירותים ללקוחות עסקיים אסטרטגיים עם מערכות אקולוגיות, שרשראות אספקה, שרשראות ערך ופיתוח ירוק; לעסקים קטנים ובינוניים; ולקוחות פרטיים. עד שנת 2035, SHB שואפת להפוך לבנק מודרני, דיגיטלי וירוק מוביל באזור.

במסע הפיתוח החדש של וייטנאם, כיוונים אלה מראים ש-SHB לא רק שואף לצמיחה, אלא גם מחזק בהדרגה את תפקידו כדור חדש של בנק ברמה הלאומית - מקום בו פיננסים, טכנולוגיה ואנשים מתכנסים כדי ליצור ערך בר-קיימא לעתיד.

מקור: https://nongngghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html