הכישלון המר של אינטל.

אינטל הודיעה כי מנכ"ל החברה, פאט גלסינגר, התפטר ופרש מתפקידו בדירקטוריון החל מ-1 בדצמבר, ובכך סיימה מאמץ של כמעט ארבע שנים להחזיר את תפארתה של ענקית השבבים לשעבר.

מנכ"ל אינטל לשעבר, פט גלסינגר - צילום: AFP

בניגוד לציפיות כשנכנס לתפקידו לראשונה, גלסינגר לא רק שלא הצליח לשמור על מעמדה של אינטל בתעשיית המוליכים למחצה, אלא גם גרם לחברה לפגר עוד יותר אחרי מתחרותיה.

סוף משפיל.

לפי בלומברג, לנוכח ירידה בפעילות, מועצת המנהלים של אינטל התכנסה בשבוע שעבר ונתנה למנכ"ל בן ה-63 שתי אפשרויות: להתפטר או להיות מפוטר.

מר גלסינגר הצטרף לאינטל בשנת 1979, בגיל 18. בגיל 32, הוא הפך לסגן הנשיא הצעיר ביותר בתולדות החברה. הוא מילא תפקידי מפתח רבים, ותרם תרומה משמעותית להפיכתה של אינטל לחברת השבבים היקרה ביותר בעולם .

בשנת 2021 הוא מונה למנכ"ל החברה, עם המשימה להוביל את אינטל דרך לחצי ארגון מחדש מצד משקיעים. הוא תיאר תוכנית ארוכת טווח שאפתנית ביותר: להפוך את אינטל ליצרנית השבבים השנייה בגודלה בעולם, שתתחרה ישירות בענקיות התעשייה TSMC (טייוואן) וסמסונג אלקטרוניקה (דרום קוריאה).

תוכנית זו נחשבת נועזת מכיוון שהיא דוחפת את אינטל הרחק מכוחה המסורתי של תכנון מיקרו-מעבדים למחשבים אישיים או שרתים. בעבר, אינטל מעולם לא העבירה את הייצור לחברות צד שלישי. כדי ליישם תוכנית זו, אינטל השיקה פרויקטים רבים של מפעלי ייצור שבבים ברחבי העולם בשווי השקעה כולל המגיע לעשרות מיליארדי דולרים.

למרות שאיפותיה, ביצועי אינטל תחת גלסינגר ירדו בהתמדה. בתחילת 2022, הכנסות שבבי המחשב האישי ירדו ב-25%, בעוד ששוק שבבי מרכזי הנתונים נכבש על ידי AMD. עד 2023, הכנסות אינטל ירדו בשליש בהשוואה למועד כניסתו של גלסינגר לתפקיד.

החברה נאלצה לקצץ 10 מיליארד דולר בעלויות התפעול עד 2025 על ידי פיטורי יותר מ-15,000 עובדים ודחיית מספר פרויקטים, כולל מפעל בשווי 30 מיליארד אירו (31.5 מיליארד דולר) בגרמניה.

באוקטובר דיווחה אינטל על הפסד של 16.6 מיליארד דולר ברבעון השני, ההפסד הגדול ביותר שלה בהיסטוריה. אנליסטים צופים כי החברה תפסיד 3.68 מיליארד דולר בשנת 2024, ההפסד הנקי הראשון שלה מאז 1986.

בפחות מארבע שנים תחת הנהגתו של גלסינגר, שווי השוק של אינטל כמעט חצה, ונע סביב 100 מיליארד דולר. בינתיים, אנבידיה, חברה שהייתה בצל אינטל במשך עשרות שנים, זינקה בערכה ל-3.35 טריליון דולר.

פספסתי את "רכבת" הבינה המלאכותית

למרות שאיפותיה, מאמציה של אינטל להפוך לשותפה לייצור שבבים לא צלחו עד כה. חוזים גדולים אינם מספיקים כדי לקזז את עלויות בניית מפעלים חדשים, בעוד שקווי הייצור שלה נחותים מאלה של מתחרותיה. אפילו עם מפעל משלה המייצר שבבים בעיצובה, אינטל עדיין נאלצת להוציא למיקור חוץ את ייצור חלק מקווי השבבים החדשים שלה ל-TSMC.

דיוויד יופי, חבר דירקטוריון לשעבר באינטל, טען כי מנהיגי החברה רצו להחליף את גלסינגר משום שאסטרטגיית הצמיחה שלו ארכה זמן רב מדי עד שהגיעה לרווחיות. יתר על כן, על ידי התמקדות בייצור שבבים, אינטל תחת הנהגתו החמיצה הזדמנויות בתחום הבינה המלאכותית (AI).

Techcrunch טוענת שאינטל לא העריכה נכון את שיגעון הבינה המלאכותית והגיבה באיטיות לפיצוץ הטכנולוגיה. מנכ"ל אינטל לשעבר היה אופטימי מדי לגבי התחרותיות של שבבי הבינה המלאכותית שלו, למרות שהם היו למעשה נחותים בהרבה ממוצרי Nvidia.

אינטל לא רק איבדה לקוחות, אלא גם התמודדה עם לחץ כאשר משקיעים רבים העבירו את כספם ל-Nvidia במהלך פריחת הבינה המלאכותית, ובכך שללו ממנה הון חיוני. יתר על כן, החמצת פריחת שבבי הטלפונים הניידים הקודמת הותירה את אינטל מאחור עוד יותר בתעשיית המוליכים למחצה המתפתחת במהירות.

הזדמנות או אתגר עבור אינטל?

עזיבתו של פאט גלסינגר מציבה בפני אינטל הזדמנות להתאים את האסטרטגיה שלה, ובמקביל מציבה אתגר משמעותי במציאת יורש בעל הכישורים והחזון הנדרשים. על פי בלומברג, אינטל חסרה כיום מועמדים העומדים בקריטריונים אלה, מה שמגדיל את הסבירות שמחליפו של גלסינגר יגיע מחוץ לחברה.

אנליסטים רבים צופים כי לאחר עזיבתו של גלסינגר, אינטל עשויה לשקול להפריד את חטיבות פיתוח המוצרים שלה (שבבים, מרכזי נתונים, בינה מלאכותית וכו') ומיקור החוץ לשתי חברות עצמאיות. זה יעניק לשני התחומים יותר אוטונומיה ויאפשר להם לפעול בצורה יעילה יותר.

אנליסטים בבנק סיטי אף ניבאו כי אינטל עשויה למכור את כל עסקי מיקור החוץ שלה כדי לגייס הון, ולהתמקד במקום זאת בעיצוב מוצר - תחום הנחשב לרווחי יותר.

תרחיש נוסף הוא אינטל שתמכור את עצמה לחברת טכנולוגיה גדולה. קוואלקום הביעה בעבר עניין ברכישת אינטל, אך היקף העסקה ומורכבותה הפחיתו משמעותית את התעניינותם.

מקור: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm