תמיכה בעסקים באמצעות גישה רב-ערוצית.
כַתָב:
מר טראן הוּ לִינְה: למרות שהתוכנית לא יושמה זמן רב, ניתן לומר שהיא יצרה השפעה חיובית בקידום והגברת הצריכה של סחורות מתוצרת מקומית. ארגון קבוע מסייע לסחורות וייטנאמיות לשמור על נוכחותן בקרב הצרכנים, ובמקביל יוצר הזדמנויות רבות יותר לעסקים להציג מוצרים, לקדם מותגים ולהתחבר למערכות הפצה. היא משמשת גם כגשר בין סוכנויות ניהול, עסקי ייצור ויחידות הפצה, ועוזרת לעסקים להבין את צרכי השוק, לקבל משוב לשיפור מוצרים ולשיפור התחרותיות.
 |
ראשי המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי לומדים על המוצרים הייחודיים של מחוז בק נין בתוכנית השביעית "חיוניות הסחורות הווייטנאמיות". צילום: באו טרונג |
באמצעות אירועים אלה, צפינו בנוף עשיר ומגוון של סחורות וייטנאמיות כיום, כאשר מוצרים רבים מציגים שיפורים משמעותיים באריזה, בעיצוב ובאיכות. עם זאת, הפכנו מודעים יותר גם לאתגרים ולמגבלות העומדים בפני תוצרת מקומית. ראשית, עסקים רבים עדיין פועלים בקנה מידה קטן. כשמדובר באספקת כמויות גדולות או בהשתתפות במערכות הפצה מודרניות כמו סופרמרקטים וקניונים, עסקים רבים מתקשים להרחיב את הייצור ולשמור על אספקה יציבה.
מגבלה נוספת היא יכולת בניית מותג. מוצרים רבים הם באיכות טובה אך לא זכו להשקעה מספקת בשיווק, זיהוי מותג ומיצוב. בסביבה התחרותית של ימינו, איכות היא תנאי הכרחי אך לא מספיק כדי לזכות בתשומת לב הצרכנים. יתר על כן, גישה לערוצי הפצה מודרניים נותרה אתגר מרכזי.
PV:
מר טראן הואו לין: אנו מקווים להשתמש בתוכניות מעשיות כדי להעריך בצורה מלאה יותר את יכולותיהם של מוצרים וייטנאמיים. בהתבסס על כך, יפותחו פתרונות תמיכה באופן שיטתי, שייקחו את כל שרשרת הערך, החל מייצור, עיצוב, אריזה ותיוג ועד לפיתוח וחיבור ערוצי הפצה. לאחר תקופת יישום, סוכנות הניהול תבחר גם קבוצות מוצרים ותעשיות בעלות פוטנציאל להתמקד במתן תמיכה ייעודית. משימה חשובה נוספת היא להמשיך לקדם את אמון הצרכנים ולתעדף מוצרים וייטנאמיים על סמך הבטחת איכות טובה ומחירים המתאימים להכנסה וליכולת התשלום של האנשים.
PV:
מר טראן הואו לין: ניתן לאשר כי שימוש בפלטפורמות דיגיטליות הוא פתרון יעיל מאוד בצריכה הנוכחית של סחורות. בעתיד הקרוב, לאחר בחירת מוצרים העומדים בקריטריונים של איכות, אנו חוקרים את פיתוחה של פלטפורמה דיגיטלית נפרדת עבור משרד התעשייה והמסחר כדי לתמוך בקידום ופיתוח של מותגים וייטנאמיים בצורה שיטתית יותר.
גיוס משאבים חברתיים
PV:
מר טראן הואו לין: המדינה תמיד מקצה משאבים לתמיכה בפיתוח מוצרים מקומיים, אך משאבים אלה מזוהים כהון ראשוני. לכן, הפתרון החשוב הוא לקדם סוציאליזציה, גיוס השתתפות של עסקי שירותים, פלטפורמות טכנולוגיה ושותפים קשורים ברוח התועלת ההדדית והאחריות המשותפת. בעבר, גופים רבים כמו טיקטוק וייטנאם ותאגיד התשלומים הלאומי של וייטנאם (NAPAS) השתתפו באופן פעיל בתוכנית. מלבד אחריות חברתית, הם מקבלים גם יתרונות מעשיים על ידי שיתוף פעולה עם תוכנית רשמית של משרד התעשייה והמסחר, ובכך מקדמים את המותג שלהם ומרחיבים את בסיס הלקוחות שלהם.
תפקידו של הגוף הרגולטורי הוא ליצור קשרים בין עסקים, פלטפורמות ומשאבים חברתיים. בהתבסס על תוצאות ראשוניות אלו, אנו בטוחים שעסקים נוספים ימשיכו לשתף איתנו פעולה בעתיד.
PV:
מר טראן הואו לין: מדיניות פיתוח השוק המקומי תמיד הייתה בראש סדר העדיפויות של הפוליטביורו והממשלה. משרד התעשייה והמסחר סוקר ומשפר את מערכת התשתיות המסחריות, ובמקביל חוקר ומתאים אסטרטגיות פיתוח שוק מקומי כדי להתאים למגמות צרכניות חדשות. בהתבסס על כך, ייושמו תוכניות ויוזמות רבות של תמריץ צרכני לקידום סחורות וייטנאמיות. בפרט, יש צורך לשנות את הגישה של הקמפיין "העם הווייטנאמי נותן עדיפות לשימוש בסחורות וייטנאמיות". המטרה צריכה להיות לא רק לעודד אנשים לתעדף מוצרים וייטנאמיים, אלא גם לבנות אמון וגאווה כדי שהעם הווייטנאמי ישתמש באופן יזום במוצרים המיוצרים בווייטנאם.
עם הצבת יעדי צמיחה כלכלית גבוהים על ידי הממשלה, השוק המקומי הופך חשוב יותר ויותר מבחינה אסטרטגית. הצריכה המקומית תורמת כיום כ-55-60% מהתמ"ג, כך שפיתוח השוק המקומי אינו רק פתרון לטווח קצר אלא גם אחד מעמודי התווך החיוניים להבטחת צמיחה כלכלית בת קיימא.
PV:
מקור: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/tro-luc-cho-hang-viet-nam-1044109
