וייטנאם ותאילנד: חזקות יותר כשעומדים יחד.

ביקורו של המזכיר הכללי והנשיא טו לאם בתאילנד מעלה שאלה מעניינת: שתי כלכלות בעלות קווי דמיון רבים, אם היו יודעות כיצד לעמוד זו לצד זו במקום להתחרות, כמה כוח הן היו יכולות ליצור?

טקס קבלת הפנים למזכיר הכללי והנשיא טו לאם ואשתו בביקורם הרשמי בממלכת תאילנד - צילום: VNA

במהלך שיחות ב-28 במאי בבנגקוק, ראש ממשלת תאילנד, אנוטין צ'רנווירקול, אישר כי וייטנאם היא אחת השותפות החשובות ביותר של תאילנד באזור, תוך שהוא מדגיש כי לשתי המדינות יש קווי דמיון רבים ויש להן פוטנציאל להפוך למרכזי ייצור עולמיים מרכזיים. הצהרה זו משקפת את האופן שבו ממשלת תאילנד רואה את וייטנאם בהקשר העולמי ההפכפך הנוכחי.

כאשר 1 + 1 יכול להפוך ל-11

במשך שנים רבות, "תאילנד" או "העם התאילנדי" עוררו מגוון רגשות בקרב העם הווייטנאמי - החל מספורט, אורז, פירות ומוצרי צריכה ועד למשיכת השקעות זרות ישירות. בתאילנד, אנליסטים השתמשו לאחרונה במונח "קואופטיישן" - מילים מעורבות של "שיתוף פעולה" ו"תחרות" - כדי לתאר את מערכת היחסים בין וייטנאם לתאילנד ואת העלייה החזקה של הכלכלה הווייטנאמית.

תפיסה זו משקפת הן את הדמיון שיכול להוביל לתחרות בתחומים מסוימים שבהם לשני הצדדים יש חוזקות, והן מצביעה על הצורך בשיתוף פעולה מעשי כדי ליצור כוח רב יותר במקום ליפול למשחק סכום אפס.

כאשר מערכת היחסים בין שתי המדינות תעלה לשותפות אסטרטגית מקיפה בשנת 2025, מה שייפתח הוא לא רק מסגרת דיפלומטית חדשה, אלא גם האפשרות לחבר שתי כלכלות דומות ומשלימות זו את זו.

מר נגוין וייט לואן, סגן יו"ר ומזכיר כללי של אגודת הידידות וייטנאם-תאילנד, אמר לעיתון טואי טרה כי שדרוג היחסים הוא "אבן דרך חשובה" המראה ש"שני הצדדים סומכים זה על זה יותר, ומחזקים את שיתוף הפעולה בצורה עמוקה ורחב יותר". אמון זה הוא תנאי הכרחי להפיכת קרבה גיאוגרפית, אינטרסים משותפים ושווקים חופפים לכוח משותף.

מר קולאצ'ט דהראצ'נדרה, מנהל המדינה של קבוצת SCG (תאילנד) - אחת ההצעות שקיבל המזכיר הכללי והנשיא טו לאם ב-28 במאי - סיכם בתמציתיות אך בעוצמה: כאשר נקודות החוזק של שתי המדינות נפגשות, התוצאה "אינה רק 1+1=2, אלא יכולה להפוך ל-11".

מאחורי הצהרה זו מסתתר היגיון ברור של שיתוף פעולה: לתאילנד מומחיות חזקה בתעשייה, טכנולוגיה ושרשרת אספקה ​​ברמה האזורית והעולמית כאחד; בעוד שלווייטנאם יש תנופת צמיחה חזקה, בסיס ייצור תחרותי וכוח עבודה צעיר ובעל יכולת הסתגלות גבוהה.

מר לואן אמר כי ללא תיאום ושיתוף פעולה, היחסים בין שתי המדינות "יהפכו לתחרותיים"; אך אם ידעו כיצד ליצור בריתות, שותפויות, לייצר ולעשות עסקים במשותף, שני הצדדים יוכלו ליצור כוח רב יותר כדי למצוא שווקים חדשים, להרחיב השקעות ולשפר את מעמדם. איחוד אינטרסים הוא המפתח להבטחת שכל יוזמת חיבור תמשיך לרוץ.

מקור: משרד החוץ - נתונים: THANH HIEN - גרפיקה: TUAN ANH

קידום "שלושת הקשרים"

גישה שיתופית זו תורגמה לפעולה קונקרטית. העדות הברורה ביותר לכך היא ביקורו של המזכיר הכללי והנשיא טו לאם, בו אימצו שני הצדדים את תוכנית הפעולה ליישום השותפות האסטרטגית המקיפה לתקופה 2026-2031, הכוללת תכני שיתוף פעולה רבים בתחומי ההגנה, הביטחון, הסחר, ההשקעות, המדע והטכנולוגיה, קישוריות התשתיות, התרבות, החינוך וחילופי קשרים בין אנשים.

לדברי שגריר וייטנאם בתאילנד, פאם וייט הונג, אחד המוקדים של תוכנית זו הוא אסטרטגיית "שלושת הקשרים": חיבור שרשראות אספקה, חיבור עסקים ויישובים וחיבור אסטרטגיות פיתוח בר-קיימא.

במהלך שיחות עם ראש ממשלת תאילנד, הציע המזכיר הכללי והנשיא טו לאם כי שני הצדדים יקימו בקרוב קבוצת עבודה משותפת לפיתוח תוכנית ולקידום יישום יעיל של אסטרטגיה זו - דבר המצביע על כך שזו אחת העדיפויות הגבוהות ביותר של שיתוף הפעולה הדו-צדדי.

אם נדרשת דוגמה קונקרטית כיצד שתי כלכלות יכולות להשלים זו את זו, קומפלקס הפטרוכימיה לונג סון (LSP) הוא דוגמה מובהקת.

לדברי מר קולאצ'ט דהראצ'נדרה, פרויקט זה תורם ישירות לאסטרטגיית "שלושת החיבורים": ברמת שרשרת האספקה, LSP יוצר מקור יציב של חומרי גלם פטרוכימיים, מפחית את התלות ביבוא ותומך בתעשיות במורד הזרם בעלות ערך גבוה יותר; ברמת הארגון והחיבור המקומי, הפרויקט פועל עם כ-1,000 עובדים מיומנים ביותר, יותר מ-300 ספקים מקומיים (המהווים כ-80% מכלל הספקים) ויותר מ-400 לקוחות במגזרים שונים; ברמת הפיתוח בר-קיימא, עקרונות ESG, יעילות אנרגטית, טכנולוגיה סביבתית ומעורבות קהילתית משולבים במבנה התפעולי.

"עבור SCG, וייטנאם הפכה ל'בית השני' שלנו ולאחד המרכזים האסטרטגיים החשובים ביותר באסיאן. מה שנותן לנו את הביטחון הגדול ביותר הוא הדינמיות, יכולת ההסתגלות ורוח הלמידה של העם הווייטנאמי, במיוחד הדור הצעיר", שיתף מר קולאצ'ט דהראצ'נדרה עם עיתון טואי טרה .

מה שראוי לציון כאן הוא לא רק היקף ההון או מספר הפרויקטים, אלא איכות החיבור. כאשר SCG משקיעה 500 מיליון דולר נוספים בפרויקט כדי להוסיף אתאן, מקדמת דיגיטציה עם שותפים וייטנאמים כמו FPT, ומתמקדת ביעילות אנרגטית ובכלכלה המעגלית, המסר ברור: שיתוף הפעולה בין וייטנאם לתאילנד אינו מוגבל לרכישות או השקעות בודדות, אלא עובר לכיוון בנייה משותפת של בסיס לתחרותיות ארוכת טווח.

מר קולאצ'ט דהראצ'נדרה הדגיש את המטרה המשותפת "לא רק צמיחה בקנה מידה, אלא צמיחה באיכות" - שבה תעשייה, טכנולוגיה, פיתוח בר-קיימא ואנשים מתקדמים יחד, ותורמים לפיתוח של כל אומה.

1+1=11 אינו סיסמה. הוא משקף את הצרכים האמיתיים של שתי המדינות. כאשר צרכים אלה נפגשים במסגרת של אמון רב יותר ובחזון אסטרטגי גבוה יותר, התוספת בין וייטנאם לתאילנד אינה עוד רק סיפור של שני מספרים העומדים זה לצד זה.

ראש ממשלת תאילנד, אנוטין צ'רנווירקול, נפרד מהמזכיר הכללי והנשיא טו לאם בשדה התעופה - צילום: נגוין חאן

במהלך ביקורו הרשמי בתאילנד ב-28 במאי, נפגשו המזכיר הכללי והנשיא טו לאם ואשתו עם מלך ומלכת תאילנד.

באותו יום, המזכיר הכללי והנשיא קיימו גם שיחות עם ראש ממשלת תאילנד, אנוטין צ'רנווירקול, נפגשו עם יושב ראש הפרלמנט ויושב ראש בית הנבחרים של תאילנד, וקיבלו פגישות עם מנהיגים של מספר עסקים מרכזיים במדינה.

לוח הזמנים הצפוף של פעילויות לאורך היום מדגים את נחישותם של שני הצדדים להפוך את היחסים הדו-צדדיים לממשיים ויעילים יותר ויותר.

חזרה לנושא

דוי לין

מקור: https://tuoitre.vn/viet-nam-thai-lan-cung-manh-hon-khi-dung-chung-20260529075540637.htm