וין הונג מיישם בתוקף ביזור והאצלת סמכויות.

לאחר כמעט שנה של יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, קהילת וין הונג ייצבה בהדרגה את המבנה הארגוני שלה, שיפרה את יעילות ניהול המדינה ושדרגה את איכות השירות לאזרחים. התוצאות שהושגו מדגימות את הנחישות החזקה של המערכת הפוליטית כולה בבניית ממשל יעיל, מודרני, ממוקד אדם ומשרת את האנשים.

המערכת התייצבה במהירות ופעלה בצורה חלקה.

מיד לאחר יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, קהילת וין הונג הפיצה ותיקנה במהירות את ההנחיות של הרשויות המרכזיות והמחוזיות בנוגע לארגון מחדש של המנגנון המנהלי. המשימות הוקצו בבירור בהתאם ל"חמשת העקרונות הברורים" (אדם ברור, משימה ברורה, אחריות ברורה, לוח זמנים ברור ותוצאות ברורות), ויצרה בסיס לפעולה מאוחדת כבר מההתחלה.

ציון לשבח לקולקטיבים וליחידים בעלי הישגים יוצאי דופן ביישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי.

לצד מאמצי הארגון, רשויות מקומיות מגבירות את פעילותן התעמולה כדי להעלות את המודעות בקרב פקידים, חברי מפלגה והציבור בנוגע למדיניות בניית מנגנון אדמיניסטרטיבי יעיל, יעיל ויעיל. חזית המולדת של וייטנאם וארגונים פוליטיים וחברתיים אחרים ממלאים תפקיד מרכזי בגיוס ויצירת קונצנזוס חברתי על המודל החדש.

ועדת המפלגה, מועצת העם וועדת העם של הקומונה קיימו את פגישותיהם הראשונות כדי לגבש את המבנה הארגוני. בהתאם לכך, הקומונה הקימה שלושה גופים מייעצים שיסייעו לוועדת המפלגה: המרכז הפוליטי של הקומונה, ועדת חזית המולדת של וייטנאם של הקומונה, ועדות מועצת העם, המחלקות הייעודיות של ועדת העם של הקומונה ומרכז השירותים המנהליים הציבוריים.

בנוסף, קיבלה והקצתה לעצמה היישוב 95 פקידים, עובדי מדינה ואנשי צוות שאינם מתמחים; וקיבלה לידיה 7 בתי ספר ו-19 כפרים לאחר המיזוג. עבודות בניית המפלגה יושמו גם הן במקביל להקמת 31 ארגוני מפלגה חדשים ולאיחוד ועדות וסניפי המפלגה העממיים.

נגוין טואן אן, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר מועצת העם של קהילת וין הונג, אמר: "בתקופה הראשונית של הפעלת המודל, הקומונה התמודדה עם קשיים רבים עקב עומס העבודה הגדול, דרישות המשימות הגבוהות והמנגנון שעבר ארגון מחדש. עם זאת, ברוח של אחדות, פרואקטיביות ונחישות, היישוב ייצב במהירות את הארגון, והבטיח שירות רציף לאנשים ולעסקים."

לאחר כמעט שנה, מנגנון השלטון המקומי פועל ביציבות ובצורה חלקה. המבנה הארגוני שודרג, מה שצמצם חפיפות. פעילויות ההנהגה והניהול של ועדות המפלגה והממשלה הפכו ממוקדות יותר, מה שמקדם קשר הדוק יותר עם העם. בפרט, ביזור והאצלת סמכויות יושמו בבירור, מה שמסייע ליישובים להיות פרואקטיביים יותר בטיפול בעבודה וצמצם מתווכים. הצוות מחובר יותר ויותר לשטח, ופותר במהירות בעיות הנובעות מחיי העם המעשיים.

שיפור איכות השירות לאזרחים.

אחת הנקודות הבולטות בתפעול המודל החדש בקהילת וין הונג היא תפקודו של מרכז השירות המנהלי הציבורי. למרות קשיים ראשוניים עקב חוסר סנכרון בין מערכת השירות הציבורי המקוון לפלטפורמת VNeID, הקומונה הקצתה באופן יזום צוות שיסייע לאזרחים בביצוע הליכים דיגיטליים, במיוחד לקשישים או לאנשים שאינם מכירים את הטכנולוגיה. כתוצאה מכך, ההליכים המנהליים הפכו בהדרגה מאורגנים יותר, מה שהפחית את זמני ההמתנה והנסיעות.

מר נגוין צ'י וין (התושב גו קאט המלט) שיתף: "בהתחלה דאגתי שהמודל החדש יקשה על הניירת, אבל כשהגעתי למרכז השירות הציבורי, הצוות הדריך אותי בתשומת לב, כך שההליכים נפתרו די מהר. הצוות עבד באחריות ובעל גישה שירותית טובה."

לצד זאת, הואץ השינוי הדיגיטלי עם מודלים חדשים רבים כגון אזרח דיגיטלי , משפחה דיגיטלית וחינוך עממי דיגיטלי . יישום טכנולוגיית המידע בניהול, אדמיניסטרציה ובניית מפלגות יושם באופן סינכרוני, ותורם לשיפור האפקטיביות של המערכת הפוליטית כולה.

מרכז השירותים המנהליים הציבוריים של הקומונה פועל ביציבות, ומשרת את צרכי האזרחים והעסקים.

בעבודות בניית המפלגה, הקומונה שומרת על סדירות פעילויות הסניף, תוך קידום הדיגיטציה של נתוני חברי המפלגה, באמצעות תוכנת ניהול חברי המפלגה וספרי הדרכה אלקטרוניים לחברי המפלגה. עבודות פיתוח חברי המפלגה גם הן השיגות תוצאות חיוביות, עם 26 חברים חדשים שהתקבלו מאז ה-1 ביולי 2025, סכום העולה על 19% מהיעד שנקבע לקדנציה.

לאחר כמעט שנה של יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, קהילת וין הונג השיגה הישגים יוצאי דופן רבים בתחומים שונים. בשנת 2025, השלימה הקהילה ועברה את כל 14 היעדים שנקבעו בהחלטה; הכלכלה המשיכה להתפתח ביציבות; הרווחה החברתית הובטחה; ההגנה והביטחון הלאומיים נשמרו; ורפורמה מנהלית וטרנספורמציה דיגיטלית הראו התקדמות משמעותית. בפרט, ועדת המפלגה של הקומונה דורגה על ידי הוועדה הקבועה של המפלגה המחוזית כמי שמילאה בצורה מצוינת את משימותיה (nhiệm vụ).

מלבד ההישגים, לקומונה יש גם כמה מגבלות כגון מחסור בכוח אדם, לחץ עבודה גבוה עקב אחריות של פקידים על תחומים רבים, וחלק מהפקידים והאנשים עדיין בעלי כישורי טכנולוגיה דיגיטלית מוגבלים.

לדברי מר נגוין טואן אנה, בתקופה הקרובה, היישוב ימשיך לבחון ולשפר את מודל הארגון, לקדם הכשרה ופיתוח של פקידים, לשפר את יעילות הרפורמה המנהלית והטרנספורמציה הדיגיטלית, תוך התמקדות בפיתוח חברתי-כלכלי, שמירה על ההגנה והביטחון הלאומיים ועמידה בדרישות התקופה החדשה. "וין הונג ימשיך לקדם את רוח האחדות, הפרואקטיביות והיצירתיות, תוך שימוש בשביעות רצון העם כמדד ליעילות מנגנון הממשל", הדגיש מר נגוין טואן אנה.

טרונג קיין

מקור: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html