עלייה דרך כוח פנימי

שנת 2045 – לציון 100 שנה להקמת המדינה – הופכת בהדרגה לסמל אסטרטגי בתפיסת הפיתוח הלאומית.

וייטנאם מסוגלת כעת לייצר רכיבים וחלקי חילוף רבים לרכב באופן מקומי - צילום: VinFast

המטרה להפוך למדינה בעלת הכנסה גבוהה אינה רק מדד כלכלי . זוהי שאיפה למיקומה, לתחרותיותה ולמעמדה של וייטנאם בסדר הכלכלי העולמי.

ההיסטוריה של הפיתוח הכלכלי העולמי ב-70 השנים האחרונות מראה בבירור דבר אחד: אף מדינה לא הפכה למעצמת-על בזכות מזל או פשוט בזכות יתרון של עלויות עבודה נמוכות.

יפן הייתה כמעט מותשת לאחר מלחמת העולם השנייה. דרום קוריאה בשנות ה-60 הייתה ענייה יותר ממדינות אפריקאיות רבות. גרמניה הייתה הרוסה קשות ומפולגת. לסינגפור לא היו משאבים ושוק מקומי קטן.

אבל למדינות אלו יש משהו במשותף: הן יישמו רפורמות מוסדיות חזקות מספיק כדי לטפח אמון ותמריצי השקעה ארוכי טווח; הן יודעות כיצד לבחור אסטרטגיות תעשייתיות ממוקדות, לא מפוזרות; והן בנו מפעלים מקומיים המסוגלים לצבור טכנולוגיה ולהוביל את שרשרת הערך.

המכנה המשותף שלהם אינו גודל האוכלוסייה או המשאבים, אלא קיבולת אנדוגנית שנצברה באופן ממושמע.

עבור וייטנאם, לאחר כמעט ארבעה עשורים של דוי מוי (שיפוץ), חלה התקדמות ניכרת. מכלכלה סגורה הפכנו לאחת הכלכלות הפתוחות ביותר בעולם מבחינת סחר.

עשרות מיליוני אנשים נמלטו מעוני. מעמד הביניים גדל במהירות. המגזר הפרטי - שבעבר היה גוף מתכווץ - מהווה כיום למעלה מ-96% מהעסקים ותורם כ-40% מהתמ"ג. דור חדש של יזמים צץ בסביבה של אינטגרציה ותחרות גלובלית.

עם זאת, כאשר אנו קובעים יעד הכנסה גבוה לשנת 2045, אנו נאלצים לבחון לעומק את מבנה הכלכלה (קנה מידה קטן של עסק, השקעה נמוכה במחקר ופיתוח (מו"פ), עסקים מקומיים המשתתפים בעיקר בשלבי העיבוד בשרשרת האספקה ​​העולמית, מחזור יצוא גדול אך לא באיכות תואמת...).

רבים טוענים כי עסקים וייטנאמים חסרים הון, טכנולוגיה ומשאבי אנוש איכותיים. זה נכון, אבל זה לא כל הסיפור. הבעיה העמוקה יותר טמונה במבנה של מערכת האקולוגית של הפיתוח.

כאשר סביבת המדיניות חסרה יכולת חיזוי לטווח ארוך, עסקים נוטים לתעדף אסטרטגיות לטווח קצר.

כאשר שוק ההון לטווח ארוך אינו מפותח מספיק, קשה להשקיע בטכנולוגיה ובחדשנות. כאשר הקשרים בין מכוני מחקר, אוניברסיטאות ועסקים חלשים, תהליך השליטה בטכנולוגיות מקומיות הוא איטי.

ללא מפעלים מובילים מספיק, השפעת הגלישה של הטכנולוגיה על הכלכלה מוגבלת. התוצאה היא מעגל מוכר: השקעה לטווח קצר - מו"פ נמוך - אין פריצת דרך בפריון - צבירה אנדוגנית מוגבלת - אין שיפור במיקומו בשרשרת הערך.

מוצרי ביגוד ממפעל פרטי (חברת דוני, מחוז טאן בין, הו צ'י מין סיטי) מיוצאים לשווקים אסייתיים ואירופיים... - צילום: טו טרונג

כדי להאמין בשנת 2045, עלינו לשבור את המעגל הזה. אמונה הופכת ליתרון, לחוזק, רק כאשר היא הופכת ליכולת.

חזון 2045 מבוסס היטב משום שפריון גורמי סך הכל (TFP) הופך להיות המניע העיקרי לצמיחה.

קצב ההשקעה במחקר ופיתוח עלה לרמה התואמת את יעדי התיעוש המודרני. נוצרה קבוצה של מפעלי טכנולוגיה מובילים, המסוגלים להוביל את התעשייה ולהשתתף באופן עמוק בשרשראות הערך האזוריות.

הקשר "המשולש" - המדינה, בתי הספר והעסקים - מיושם באמצעות פרויקטים ספציפיים בעלי תוצאות ברורות. המוסדות יצרו סביבה שקופה, יציבה וצפויה להשקעות לטווח ארוך.

לא ניתן להשיג את שנת 2045 באמצעות סיסמאות בלבד, אלא באמצעות מסגרת של בניית יכולות. משמעות הדבר היא שאיפה להכנסה גבוהה יותר באמצעות כוח פנימי, לא על ידי עקיפה של אחרים בטווח הקצר, אלא על ידי בניית יכולות בנות קיימא לטווח הארוך.

אם עסקים וייטנאמים יתמקדו רק במיקור חוץ, נישאר בפלח השוק בעל הערך הנמוך. אם עסקים וייטנאמים ישלטו בטכנולוגיה, יבנו מותגים וישלטו בתהליכים בעלי ערך מוסף גבוה, מעמדה של המדינה ישתנה. אם המוסדות לא רק יהיו יציבים אלא גם ייצרו תמריצים, ביטחון ההשקעות לטווח ארוך יתחזק.

וייטנאם הוכיחה לאורך ההיסטוריה שעם מחויבות איתנה לרפורמה, מדינה יכולה להשתנות במהירות.

הרפורמות של 1986 היו נקודת מפנה. הרפורמות המתנהלות כעת יכולות להיחשב גם כנקודת מפנה אם נעבור מצמיחה נרחבת לבניית יכולות אינטנסיבית.

כאשר יצטברו מספיק כוחות פנימיים, השאיפה לשנת 2045 לא תהיה עוד רק חלום יפהפה.

זה יהפוך לאמונה מבוססת היטב – אמונה באינטלקט, במשאבים עילית, ובאומה המוכנה להיכנס לעידן חדש עם יכולות משלה.

הו צ'י מין סיטי, פברואר 2026

חזרה לנושא

פאם פו נגוק טרייל

מקור: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm