रियल एस्टेट 'तूफान से बच गया'

एक व्यवसायी ने लेखक से कहा, "रियल एस्टेट में काम करने के 20 से ज़्यादा सालों में, मैंने इससे ज़्यादा मुश्किल दौर कभी नहीं देखा।" यह कथन कुछ हद तक व्यवसायों और रियल एस्टेट कारोबार से जुड़े लोगों की कठिनाइयों को भी दर्शाता है। हालाँकि, वे अभी भी मज़बूत हैं और इन मुश्किल दिनों से उबरने के तरीके ढूंढ रहे हैं।

दात ज़ान्ह रियल एस्टेट सर्विसेज़ जॉइंट स्टॉक कंपनी (दात ज़ान्ह सर्विस) की महानिदेशक सुश्री फाम थी गुयेन थान ने कहा कि वर्तमान में, रियल एस्टेट ब्रोकरेज कंपनियों में इस उद्यम का आकार सबसे बड़ा है और इसकी बाज़ार हिस्सेदारी लगभग 33% है। हालाँकि, सिर्फ़ इसलिए कि दात ज़ान्ह एक बड़ी इकाई है, इसका मतलब यह नहीं है कि उसे कठिनाइयों का सामना नहीं करना पड़ता। बाज़ार में 20 वर्षों से कारोबार करते हुए जमा की गई धनराशि के कारण ही कंपनी को अन्य उद्यमों की तुलना में कम कठिनाई का सामना करना पड़ता है।

सुश्री थान के अनुसार, हाल का दौर रियल एस्टेट ब्रोकरों के लिए "भारी बाढ़" जैसा था और इस दौरान कोई भी वास्तव में "स्वस्थ" नहीं था। बेशक, "खतरे" में भी "अवसर" मौजूद है और व्यवसायों ने "सर्दियों" से निपटने के लिए कई उपाय लागू किए।

" हमारी प्रणाली उत्तर से दक्षिण तक फैली हुई है। ऋण संकट से पहले, हमारी कंपनी की लगभग 70 सहायक कंपनियाँ थीं। जब बाज़ार मुश्किल में पड़ गया, तो हमने समूह स्तर से लेकर सदस्य कंपनियों तक, पूरे सिस्टम में नियमित और निरंतर, व्यापक और गहन पुनर्गठन किया ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हम कठिन दौर से उबरने के लिए केवल सबसे स्वस्थ "कोशिकाओं" को ही बनाए रखें," सुश्री थान ने कहा।

इस कंपनी ने कोविड-19 लॉकडाउन के दौरान अपने अनुभव का इस्तेमाल आपातकालीन परिदृश्यों को तैयार करने में किया। जब ऋण बाज़ार में सख्ती बढ़ी, तो कंपनी ने तुरंत महामारी के दौरान की तुलना में उच्च स्तर पर कई परिदृश्यों को लागू किया।

कंपनी ने अपनी व्यावसायिक लाइनों, पैमाने, परिचालन क्षेत्रों, चुनिंदा उत्पाद लाइनों को समायोजित और सीमित किया, और अप्रभावी विभागों को कम करके सुव्यवस्थित किया। यहाँ तक कि जो विभाग प्रभावी ढंग से काम कर रहे थे, लेकिन ज़रूरी नहीं थे, उन्हें भी ज़्यादा ज़रूरी संसाधनों को प्राथमिकता देने के लिए मजबूर होना पड़ा।

सुश्री थान के अनुसार, कंपनी ने वित्तीय और मानव संसाधन, दोनों के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित किया है। कंपनी ने "स्थिर लागत" मॉडल से "परिवर्तनीय लागत" मॉडल में परिवर्तन के लिए कई गतिविधियाँ लागू की हैं।

सुश्री थान ने बताया, " हम ज़िंदा रहने के लिए जल्दी से अपनी स्थिति बदलने के लिए दृढ़ थे क्योंकि हम सब तूफ़ान से पार पाने के लिए एक नाव पर सवार थे। नाव को जितना हो सके हल्का रखने के लिए हमें जो भी चीज़ नाव को भारी बना रही थी, उसे नीचे रखना पड़ा।"

मानव संसाधन के संदर्भ में, कंपनी ने सभी विभागों और इकाइयों को सुव्यवस्थित किया है। प्रत्येक कर्मचारी को 2-3 कार्य करने होते हैं, भले ही ये कार्य पूरी तरह से अलग हों। कंपनी ब्रोकरेज कर्मचारियों को भी निरंतर सुव्यवस्थित करती है। अपने चरम पर, Dat Xanh Service ने 10,000 से अधिक सहयोगियों के अलावा 7,000 से अधिक बिक्री कर्मचारियों को वेतन दिया। हालाँकि, पुनर्गठन के दौरान, कंपनी ने व्यवस्था को सुव्यवस्थित करने के लिए अपने कर्मचारियों में 60% से अधिक की कटौती की।

" हमें सब कुछ बंद करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन हम निश्चित लागतों से परिवर्तनीय लागतों पर स्विच कर रहे हैं। हम अपने 40% कर्मचारियों को वेतन देते हैं, बाकी 60% लोग अपनी नौकरी छोड़ देंगे, लेकिन ऐसे लोग भी हैं जो सहयोगी के रूप में कंपनी के लिए उत्पाद बेचना जारी रखते हैं ," सुश्री थान ने बताया।

इसलिए, कंपनी के साथ बने रहने वाले मुख्य कर्मचारियों की बदौलत, दात ज़ान्ह सर्विस का संचालन अभी भी सुनिश्चित है। कंपनी अभी भी वेतन देती है, कल्याणकारी नीतियाँ लागू करती है और उत्कृष्ट कर्मचारियों को पुरस्कृत करती है। हालाँकि, अगर कोई कर्मचारी प्रभावी नहीं है, तो उसे कंपनी को "अलविदा" कहने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

दात ज़ान्ह सर्विस के महानिदेशक ने कहा कि कंपनी नकदी प्रवाह प्रबंधन गतिविधियों को भी बेहतर बनाती है। क्योंकि ब्रोकरेज कंपनियों के लिए, कंपनी के धन का मुख्य स्रोत ब्रोकरेज शुल्क ही होता है। हालाँकि, हाल के दिनों में, ब्रोकरेज कंपनियाँ निवेशकों द्वारा शुल्क भुगतान में देरी के कारण "मुसीबत" में रही हैं।

सुश्री थान ने कहा, " हमारे सिस्टम में 200 से ज़्यादा निवेशक जुड़े हैं, इसलिए हम पर काफ़ी शुल्क बकाया है। फ़िलहाल, हम पैसे वापस लाने के लिए ऋण वसूली पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, वसूली जाने वाली राशि लगभग 1,000 अरब VND से ज़्यादा है। "

इसके अलावा, व्यवसाय राजस्व के नए स्रोत बनाने, उत्पादों और सेवाओं में विविधता लाने, बाजारों का विस्तार करने और ग्राहक आधार बढ़ाने के समाधानों पर भी ध्यान केंद्रित करते हैं।

सीबीआरई वियतनाम की महानिदेशक सुश्री डांग फुओंग हैंग ने बताया कि वियतनामी बाज़ार में अपनी उपस्थिति के 30 वर्षों में, कंपनी ने बाज़ार में कई बदलाव और उतार-चढ़ाव देखे हैं। आमतौर पर, 1997-1998 के संकट, जो एशिया में एक बहुत बड़ा वित्तीय संकट था, ने रियल एस्टेट बाज़ार को बुरी तरह प्रभावित किया था। या फिर 2008-2009 की अवधि में, रियल एस्टेट बाज़ार कई वर्षों तक "स्थिर" भी रहा था।

सुश्री हैंग ने कहा, " ग्राहक स्रोतों के मामले में थाईलैंड को वियतनाम की तुलना में अधिक कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, लेकिन कानूनी मुद्दों, पूंजी या वित्तीय संसाधनों तक पहुंच के मामले में वियतनाम की तरह कठिनाइयों का सामना नहीं करना पड़ता है ।"

सुश्री हैंग के अनुसार, थाईलैंड में रियल एस्टेट व्यवसाय ग्राहक पाने के लिए लगातार विदेशों में अपनी संपत्ति बेच रहे हैं। शुरुआत में, परिणाम अपेक्षाकृत सकारात्मक रहे हैं।

रूस और चीन से पर्यटक थाईलैंड के पर्यटन स्थलों पर अचल संपत्ति खरीदने के लिए लौट रहे हैं, विशेष रूप से फुकेत क्षेत्र में, जहां ग्राहकों की काफी रुचि है।

वियतनाम में, सीबीआरई की रियल एस्टेट बिक्री टीम को भी हाल ही में कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ा। कंपनी को कंपनी के भीतर सभी मुद्दों की समीक्षा करनी पड़ी।

पहला है लागत प्रबंधन, लगभग हर हफ़्ते कंपनी को लागत प्रबंधन की समीक्षा के लिए बैठक करनी होती है। दूसरा है उत्पादों की समीक्षा, अगर उत्पाद अच्छा बिकता है लेकिन उसकी वैधता स्पष्ट नहीं है, निवेशक को समस्या है, तो पैसा इकट्ठा करने में काफ़ी समय लगेगा। इसलिए, बेचने के लिए उत्पादों का चयन भी ज़्यादा सोच-समझकर किया जाता है।

इसके अलावा, वास्तविक आवास आवश्यकताओं वाले बड़े ग्राहक आधार के कारण, सीबीआरई द्वितीयक बाज़ार में भी विस्तार कर रहा है। द्वितीयक बाज़ार में, लेन-देन अपेक्षाकृत स्थिर हैं। सीबीआरई के मुख्य ग्राहक एशियाई, यूरोपीय, अमेरिकी और मध्य पूर्वी देशों से आने वाले विदेशी हैं।

सुश्री हैंग ने कहा, " विदेशी ग्राहकों को अक्सर वियतनाम की तरह कानूनी कठिनाइयों या पूँजी तक पहुँच का सामना नहीं करना पड़ता। उन्हें बस इस बात की परवाह होती है कि निवेश सुरक्षित है या नहीं और मुनाफ़ा अच्छा है या नहीं।"

सुश्री हैंग के अनुसार, हाल के दिनों में, विदेशी पर्यटकों ने ऊँची कीमतों के कारण हो ची मिन्ह सिटी में रियल एस्टेट उत्पादों में कम रुचि दिखाई है। हालाँकि, विदेशी पर्यटक अधिक आकर्षक कीमतों के कारण उत्तरी क्षेत्र के उत्पादों में अधिक रुचि रखते हैं।

वियतनाम एसोसिएशन ऑफ रियल एस्टेट ब्रोकर्स (वीएआरएस) के अध्यक्ष श्री गुयेन वान दिन्ह के अनुसार, व्यवसायों द्वारा अपनाए जा रहे समाधानों जैसे पुनर्गठन, कर्मचारियों की संख्या में कटौती और लागत अनुकूलन के अलावा, वर्तमान में नए बाजारों का विस्तार करना एक बहुत ही महत्वपूर्ण कार्य है।

कुछ परियोजनाएँ "स्थगित" हो गई हैं और निष्क्रिय पड़ी हैं, इसलिए दलालों को उन पर काम जारी रखने की ज़रूरत नहीं है, बल्कि नए बाज़ार विकसित करने की ज़रूरत है। श्री दिन्ह का मानना ​​है कि वियतनाम में निवेश की माँग अभी भी बहुत ज़्यादा है। हालाँकि, यह माँग अस्थायी रूप से निष्क्रिय है और तेज़ी से बढ़ने के अवसर की प्रतीक्षा कर रही है। जब यह माँग पूरी हो जाएगी, तो यह तेज़ी से बढ़ेगी।

" मैंने देखा है कि कुछ वियतनामी रियल एस्टेट कंपनियाँ अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में कदम रख रही हैं। वे निवेशकों को विदेशी बाज़ारों में लाने के लिए घरेलू दलालों से जुड़ती हैं। हाल ही में, क्वांग निन्ह में विदेशी बाज़ारों में व्यावसायिक योजनाओं पर एक साझा सत्र में, एक कंपनी को इस योजना को लागू करने के लिए तुरंत 100 सहयोगी मिल गए ," श्री दिन्ह ने बताया।

श्री दिन्ह के अनुसार, वर्तमान में दुनिया भर में लाखों लोग ऑनलाइन दूरस्थ रूप से काम कर रहे हैं। ये लोग अक्सर आराम और काम दोनों के लिए उचित दामों वाले पर्यटन स्थलों की तलाश करते हैं। और आज वियतनाम जैसे सस्ते कमरों के साथ, अमेरिका, यूरोप, कोरिया, जापान आदि से पर्यटक हमारे देश में आकर इसका अनुभव लेने के लिए उत्सुक हैं। यह महत्वपूर्ण है कि ब्रोकर ग्राहकों से जुड़ें।

सीबीआरई वियतनाम की महानिदेशक सुश्री फाम फुओंग हैंग ने कहा कि यह वह समय है जब रियल एस्टेट ब्रोकरों को गुणवत्ता में सुधार करने, कौशल को मानकीकृत करने, ग्राहकों का विश्वास बढ़ाने और ब्रोकरेज के स्तर को बढ़ाने की आवश्यकता है।

" किसी भी लेन-देन में ग्राहक सबसे पहले ब्रोकर से ही संपर्क करते हैं। अगर ब्रोकर गैर-पेशेवर तरीके से व्यवहार करते हैं और ग्राहकों का विश्वास जीतने में नाकाम रहते हैं, तो लेन-देन "असफल" हो जाएगा, भले ही उत्पाद अच्छा हो और निवेशक प्रतिष्ठित हो। ब्रोकर ही ग्राहकों और बाज़ार का विश्वास बहाल करते हैं," सुश्री हैंग ने कहा।

सुश्री हैंग के साथ इसी विचार को साझा करते हुए, डीकेआरए वियतनाम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष और महानिदेशक श्री फाम लैम ने कहा कि ब्रोकरेज की गुणवत्ता में सुधार आज एक अत्यंत महत्वपूर्ण मुद्दा है। उन्होंने हो ची मिन्ह सिटी में लगभग 20 वर्षों तक ब्रोकर के रूप में काम किया है और बाजार के कई उतार-चढ़ाव देखे हैं।

श्री लैम ने महसूस किया कि रियल एस्टेट बाज़ार में हर स्तर पर अपनी चुनौतियाँ होती हैं। यहाँ तक कि "समृद्धि" के दौर में भी, अक्सर समस्याएँ और परिणाम सामने आते रहते हैं।

श्री लैम के अनुसार, हालाँकि बाज़ार में कई कठिनाइयाँ हैं, फिर भी वे आश्वस्त और आशावादी हैं। उनकी कंपनी ने अपनी व्यावसायिक स्थिति को "बेल्ट कसने" से बदलकर "शहद चखने और काँटों पर लेटने" की स्थिति में ला दिया है। यह एक ज़्यादा "तनावपूर्ण" और ख़तरनाक स्थिति है। हालाँकि, यह व्यवसाय व्यर्थ प्रयास नहीं करता, बल्कि लगातार, दृढ़तापूर्वक और व्यवस्थित रूप से प्रयास करता है।

श्री लैम के अनुसार, रियल एस्टेट बाज़ार में भाग लेने वाले व्यक्तियों और व्यवसायों के लिए यह समय खुद को "प्रशिक्षित" करने का है, यह देखने का कि क्या उन्हें सचमुच नौकरी पसंद है या नहीं, और उन्होंने सही नौकरी चुनी है या नहीं। यह उन लोगों को "छाँटने" का भी समय है जो नौकरी के प्रति जुनूनी नहीं हैं। हालाँकि, जो लोग नौकरी से प्यार करते हैं और प्रयास करते हैं, उन्हें अच्छे अवसर प्राप्त होंगे।

श्री लैम का मानना ​​है कि यह रियल एस्टेट एजेंटों के लिए भी ग्राहकों की कठिनाइयों की समीक्षा करने, ग्राहकों का साथ देने और ग्राहकों के साथ विश्वास बनाने का एक अच्छा समय है। जब बाज़ार गर्म होता है, तो ग्राहक उन लोगों से मुँह नहीं मोड़ेंगे जो समर्पित और उत्साही हैं।

" अतीत में, जब मैं सेल्सपर्सन था, तो कुछ ग्राहक ऐसे थे जिनकी मैं पाँच साल तक देखभाल करता था, उसके बाद ही उन्होंने मेरे उत्पाद खरीदे। जब भी उन्हें ज़रूरत होती, मैं उन्हें सलाह देता या उनका साथ देता। हो सकता है कि ग्राहक तुरंत उत्पाद न खरीदें, लेकिन किसी समय, उन्हें लगा कि उत्पाद उनके लिए उपयुक्त है, उनकी भुगतान क्षमता के अनुकूल है, तो वे ज़रूर भुगतान करेंगे," श्री लैम ने बताया।

दात ज़ान्ह की महानिदेशक सुश्री फाम थी न्गुयेन थान के अनुसार, एक सफल रियल एस्टेट ब्रोकर बनने के लिए, ब्रोकर का ज्ञान बहुत अच्छा होना चाहिए। रियल एस्टेट कानून की समझ के अलावा, ब्रोकर को अर्थशास्त्र, राजनीति, समाज और अच्छे संचार कौशल, ग्राहक मनोविज्ञान की समझ होनी चाहिए...

ब्रोकरों को ग्राहकों से बात करने के लिए "ट्रेंड" के साथ बने रहना चाहिए, खासकर जब वे किसी ऐसे मुद्दे पर चर्चा करना चाहते हों जिसमें बहुत से लोग रुचि रखते हों। पर्याप्त ज्ञान और समझ के बिना, इस पेशे में बने रहना बहुत मुश्किल है, खासकर आज के दौर में। एक अच्छा ब्रोकर वह होता है जिसके पास बहुत गहन ज्ञान होता है और वह "ब्रोकर" नहीं होता जैसा कि लोग अक्सर उसे कहते हैं।

पहले ब्रोकर एक जगह बैठकर ही क्लाइंट ढूंढ लेते थे, लेकिन अब उन्हें हर जगह ढूँढ़ने पर भी क्लाइंट नहीं मिलते। इस वजह से कुछ ब्रोकर्स का खुद पर और अपने पेशे पर से भरोसा उठ गया है। इस समय ब्रोकर्स के लिए अपने पेशे में बने रहने के लिए सबसे ज़रूरी है खुद पर विश्वास रखना।

" मेरा मानना ​​है कि बाजार में साइन वेव की तरह उतार-चढ़ाव आते रहते हैं। जैसा कि कहा जाता है, "सबसे बुरे के बाद सबसे अच्छा आता है।" यह प्रत्येक व्यवसाय और व्यक्ति के लिए अपनी ताकत और कमजोरियों का पुनर्मूल्यांकन करने और आवश्यक ज्ञान और कौशल को बढ़ाने का समय है ," सुश्री थान ने साझा किया।

सीबीआरई वियतनाम की महानिदेशक सुश्री फाम फुओंग हैंग ने कहा कि वर्तमान में, निवेशकों की जेब में अभी भी काफी पैसा है और वियतनाम में आवास की कीमतें हांगकांग, सिंगापुर या मध्य पूर्व की तुलना में सस्ती भी हैं। हालाँकि, मौजूदा समस्याओं के कारण निवेशक अभी भी "चुप" हैं। सरकार और संबंधित एजेंसियों ने "अड़चनों" से निपटने के लिए समाधान भी प्रस्तावित किए हैं। हालाँकि, नीतिगत समाधानों का अभी तक बाजार पर ज्यादा प्रभाव नहीं पड़ा है।

वियतनाम एसोसिएशन ऑफ रियलटर्स (VARS) के अध्यक्ष श्री गुयेन वान दिन्ह ने बताया कि 2022 के मध्य से, रियल एस्टेट बाज़ार में एक "तूफ़ान क्षेत्र" और एक संकट क्षेत्र के संकेत दिखाई देने लगे हैं। इसलिए, VARS ने कानूनी नियमों में बदलाव के लिए बहुत मज़बूत सिफ़ारिशें की हैं।

श्री दिन्ह ने कहा, " हमने भूमि कानून, रियल एस्टेट व्यापार कानून, आवास कानून, निवेश कानून आदि में संशोधन के प्रस्ताव में भाग लिया है और सिफारिशें की हैं। हमने विनियमों की सभी समस्याओं और ओवरलैप्स को संकलित और संक्षेपित किया है, जिनसे हमने समाधान प्रस्तावित किए हैं।"

श्री दिन्ह के अनुसार, वीएआरएस ने लंबित मुद्दों को सुलझाने के लिए प्रत्येक परियोजना की कठिनाइयों की तत्काल समीक्षा भी की। एसोसिएशन ने व्यवसायों के लिए बाधाओं को दूर करने के लिए सरकार के समक्ष समाधान भी प्रस्तावित किए।

सरकार ने इन प्रस्तावों पर विचार किया है और 120,000 अरब वियतनामी डोंग (VND) का तरजीही ऋण पैकेज जारी किया है। यह पूंजी की तत्काल आवश्यकता वाले निवेशकों और सामाजिक आवास खरीदारों की सहायता के लिए एक महत्वपूर्ण ऋण पैकेज है।

श्री दिन्ह के अनुसार, 2023 की शुरुआत से अब तक, स्टेट बैंक ने ब्याज दरों में 5 बार समायोजन किया है और प्रत्येक समायोजन के बाद, स्टेट बैंक को तदनुसार समायोजन करने के लिए गतिविधियों पर नज़र रखनी होगी। हालाँकि, श्री दिन्ह ने कहा कि वर्तमान मोबिलाइज़ेशन ब्याज दर ऊँची है, 8%/वर्ष तक। इस बीच, रियल एस्टेट व्यवसाय केवल 8-10% का लाभ प्राप्त कर पाता है।

" इस मुश्किल दौर में कोई भी इतना मूर्ख नहीं है कि रियल एस्टेट में पैसा लगाए। मुझे लगता है कि ब्याज दरें 5% से नीचे आनी चाहिए ताकि निवेशकों के रियल एस्टेट बाज़ार में लौटने की उम्मीद बनी रहे," श्री दिन्ह ने कहा।

वीएआरएस के अध्यक्ष के अनुसार, इस इकाई ने पहले भी रिसॉर्ट रियल एस्टेट से जुड़े कानूनी मुद्दों पर कई सिफारिशें की हैं क्योंकि निवेशक पैसा तो लगाते हैं, लेकिन उन्हें मालिकाना हक नहीं मिल पाता। निवेशक यह साबित नहीं कर पाते कि वे रिसॉर्ट रियल एस्टेट के मालिक हैं, इसलिए वे व्यापार या खरीद-बिक्री नहीं कर सकते, जिससे इस क्षेत्र में विश्वास कम होता है।

हाल ही में, सरकार ने होटल अपार्टमेंट, रिसॉर्ट अपार्टमेंट (कॉन्डोटेल), ऑफिसटेल, रिसॉर्ट विला... के स्वामित्व अधिकारों की मान्यता पर डिक्री संख्या 10 जारी की है, जो कानून द्वारा निर्धारित शर्तों को पूरा करते हैं। यह एक बहुत ही सकारात्मक बदलाव है और लोगों और व्यवसायों की ज़रूरतों के अनुकूल है।

पिछले कुछ महीनों में रियल एस्टेट बाजार ने सकारात्मक संकेत दिखाए हैं क्योंकि रियल एस्टेट बाजार में "बड़े लोगों" ने परियोजनाओं को फिर से शुरू कर दिया है।

नोवालैंड ने नोवावर्ल्ड फ़ान थियेट परियोजना (बिन्ह थुआन प्रांत), नोवावर्ल्ड हो ट्राम (बा रिया वुंग ताऊ प्रांत) और द ग्रैंड मैनहट्टन (एचसीएमसी) को फिर से शुरू कर दिया है। हंग थिन्ह कॉर्पोरेशन ने मरीना डिस्ट्रिक्ट उपखंड के साथ मेरी लैंड क्वी नॉन परियोजना (बिन्ह दीन्ह) को भी फिर से शुरू कर दिया है।

फ़ैट डाट ग्रुप कैडिया क्यू न्होन, बाक हा थान (बिन्ह दिन्ह) जैसी परियोजनाओं को भी लागू करना जारी रखता है; बिन्ह डुओंग टॉवर (बिन्ह डुओंग); सेरेनिटी फुओक है (बा रिया वुंग ताऊ) और प्रोजेक्ट 39 फाम नगोक थाच (एचसीएमसी)।

उपरोक्त उद्यमों के प्रतिनिधियों ने बताया कि हाल ही में, निवेशकों और ग्राहकों की परियोजनाओं में रुचि वर्ष की शुरुआत की तुलना में अधिक रही है। रियल एस्टेट उत्पादों का हस्तांतरण भी पहले की तुलना में अधिक सक्रिय है।

हंग थिन्ह कॉर्पोरेशन के एक प्रतिनिधि ने बताया कि इस इकाई ने "धीरे-धीरे" फिर से कारोबार करना शुरू कर दिया है। पिछले महीने, हंग थिन्ह ने ग्राहकों के लिए कुछ दर्जन अपार्टमेंट भी "बंद" कर दिए हैं। हालाँकि कॉर्पोरेशन के आकार के हिसाब से यह संख्या अभी भी "मामूली" है, फिर भी धीरे-धीरे उम्मीद की किरणें जग रही हैं।

Batdongsan.com.vn के उप महानिदेशक श्री गुयेन क्वोक अन्ह के अनुसार, 2023 की दूसरी तिमाही में देश भर में रियल एस्टेट ब्याज सूचकांक में 1% की मामूली वृद्धि हुई। हो ची मिन्ह सिटी में, बिक्री के लिए अपार्टमेंट और निजी घर खंड में लेनदेन की मांग धीरे-धीरे अच्छी तरह से ठीक हो गई।

" जिला 10, तान फु, बिन्ह तान, बिन्ह चान्ह जिला और जिला 9 (थु डुक सिटी) में अपार्टमेंट की खोजों की संख्या में 5-9% की वृद्धि हुई। हो ची मिन्ह सिटी में अपार्टमेंट किराए पर लेने की मांग में भी 8-17% की वृद्धि हुई, और भूमि के लिए रुचि और खोजों की संख्या में भी 2022 के अंत की तुलना में 6-7% की वृद्धि हुई," श्री क्वोक आन्ह ने कहा।

श्री क्वोक आन्ह के अनुसार, वृहद अर्थव्यवस्था से मिल रहे स्थिर संकेतों से रियल एस्टेट बाज़ार को धीरे-धीरे उबरने में मदद मिल रही है। फ़िलहाल, मुद्रास्फीति नियंत्रण में है, ब्याज दरें और विनिमय दरें भी धीरे-धीरे स्थिर हो रही हैं।

चुनौती अभी भी बहुत बड़ी है।

डीकेआरए के शोध के अनुसार, मई 2023 में हो ची मिन्ह सिटी में अपार्टमेंट, टाउनहाउस और विला की आपूर्ति अप्रैल की तुलना में 92% कम हो गई, और तरलता केवल 5% के आसपास ही रही। इससे पता चलता है कि बाजार एक बेहद चुनौतीपूर्ण दौर में प्रवेश कर रहा है।

कुल मिलाकर, 2023 की दूसरी तिमाही में, हो ची मिन्ह सिटी और उसके आसपास के क्षेत्रों में आवासीय अचल संपत्ति बाजार में आपूर्ति और खपत दोनों में अपेक्षाकृत सकारात्मक बदलाव देखने को मिल सकते हैं। वैश्विक बाजार में मांग साल के पहले तीन महीनों की तुलना में थोड़ी बढ़ी है, लेकिन 2022 की इसी अवधि की तुलना में अभी भी कम है। अनुमान है कि 2023 की तीसरी तिमाही में बाजार में सकारात्मक संकेत दिखेंगे, लेकिन अल्पावधि में अचानक बदलाव आना मुश्किल है।

स्रोत: https://vtc.vn/bat-dong-san-vuot-bao-ar803125.html