असमान लड़ाई...
नवंबर 1995 में जब रैंडी कॉनराड्स ने सोशल नेटवर्क के शुरुआती मॉडल, क्लासमेट.कॉम को लॉन्च किया, तो उन्हें बिल्कुल भी अंदाज़ा नहीं था कि उनकी यह रचना दुनिया को कितना बदल देगी। क्लासमेट.कॉम के जन्म के एक साल बाद, एक अमेरिकी उद्यमी, एंड्रयू वेनरिच ने सिक्सडिग्रीज़.कॉम को जनता के सामने पेश किया। यह पहली व्यापक रूप से इस्तेमाल की जाने वाली सामान्य-उद्देश्य वाली सोशल नेटवर्किंग साइटों में से एक थी और तकनीकी दुनिया के लिए एक मॉडल थी जिसने "सोशल सर्कल नेटवर्क मॉडल" पर आधारित फ्रेंडस्टर, माइस्पेस, लिंक्डइन, ज़िंग और ख़ास तौर पर फ़ेसबुक जैसी और भी सफल सोशल नेटवर्किंग साइटों को लॉन्च किया।
इसके बाद फेसबुक और इंस्टाग्राम, ट्विटर जैसे कई अन्य सोशल नेटवर्क का जन्म हुआ, या यूट्यूब और टिकटॉक जैसे वीडियो शेयरिंग प्लेटफॉर्म का तेजी से विकास हुआ, जिससे उपयोगकर्ताओं को बेहद समृद्ध, तेज़ और आसानी से सुलभ सामग्री उपलब्ध हुई। पाठक और दर्शक धीरे-धीरे इन ऑनलाइन प्लेटफॉर्म के आदी हो गए और पारंपरिक मीडिया से मुंह मोड़ लिया, जिससे विश्व प्रेस को संघर्ष करना पड़ा और फिर उसका दम घुट गया।
गूगल जैसे तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म को समाचार सामग्री के इस्तेमाल से होने वाले मुनाफ़े में हिस्सा देने के लिए मजबूर करना, अख़बारों को ज़्यादा राजस्व कमाने और पाठकों को वापस पाने में मदद करने का एक नया चलन है। फोटो: गेटी
वैश्विक स्तर पर यह लड़ाई लगातार असमान होती जा रही है, जिससे सबसे शक्तिशाली मीडिया निगमों को भी नुकसान उठाना पड़ रहा है। उदाहरण के लिए, मीडिया दिग्गज न्यूज़ कॉर्प को 2020 में 100 से ज़्यादा स्थानीय और क्षेत्रीय अख़बारों का प्रकाशन बंद करना पड़ा, जो इस "अरब डॉलर" वाली कंपनी के स्वामित्व वाले अख़बारों के दो-तिहाई के बराबर है।
वियतनाम में, उन अख़बारों, ख़ासकर प्रिंट अख़बारों की संख्या गिनना मुश्किल है, जिन्हें सोशल नेटवर्क के प्रभुत्व के कारण बंद होना पड़ा है या मुश्किल से ही जीवित रह पा रहे हैं। सोशल नेटवर्क ने उनके लगभग सभी पाठकों को छीन लिया है और ज़ाहिर है, उनकी आय भी "वाष्पित" हो गई है। यह तो बताने की ज़रूरत नहीं कि सोशल नेटवर्क के आक्रमण से बचे न्यूज़रूम को भी अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ बदलाव और "समायोजन" करना पड़ा है।
उदाहरण के लिए, समाचार रिपोर्टिंग के पारंपरिक तरीके को बदलना पड़ा है, जिसमें गति और मल्टीमीडिया सर्वोच्च प्राथमिकताएँ हैं। जैसे-जैसे काम करने का तरीका बदल रहा है, वैसे-वैसे न्यूज़रूम का संगठनात्मक मॉडल भी बदल रहा है। अब शायद बड़े मुख्यालय की ज़रूरत न रहे। पिछले साल, मिरर, एक्सप्रेस और स्टार जैसे प्रमुख ब्रिटिश समाचार पत्रों के मालिक रीच ने अपने ज़्यादातर न्यूज़रूम बंद करने की योजना बनाई थी ताकि कर्मचारी घर से या कॉफ़ी शॉप में लैपटॉप पर काम कर सकें।
इस स्थिति को समय के साथ अनुकूलन कहना ठीक है। लेकिन यह कहना भी गलत नहीं होगा, जैसा कि द इंडिपेंडेंट (यूके) के पूर्व प्रधान संपादक, पत्रकार क्रिस ब्लैकहर्स्ट ने कहा था, "यह न्यूज़रूम की मौत है।"
लेकिन ज़िंदगी में किसी भी चीज़ की अति अच्छी नहीं होती। सोशल नेटवर्क्स के तेज़ी से बढ़ते चलन ने इन प्लेटफ़ॉर्म्स के काले पहलू भी उजागर कर दिए हैं: नियंत्रण की कमी के कारण फ़र्ज़ी ख़बरें बड़े पैमाने पर फैल रही हैं, यूज़र डेटा लीक हो रहा है और अरबों डॉलर का कर राजस्व, जो सरकारें अख़बारों से इकट्ठा कर सकती थीं, बर्बाद हो रहा है।
मिशन असंभव नहीं
इसलिए, दुनिया भर के कानून निर्माताओं ने हाल ही में महसूस किया है कि सोशल नेटवर्क और तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म को नियंत्रित करने के लिए नियमों की आवश्यकता है। अब तक, सोशल नेटवर्क को नियंत्रित करने के अभियान को कई जगहों पर और कई मोर्चों पर उत्साहजनक सफलता मिली है।
मार्च 2021 में, ऑस्ट्रेलिया ने "डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म और समाचार मीडिया सौदेबाजी" अधिनियम की घोषणा की, जिसके तहत फेसबुक और गूगल जैसे सोशल नेटवर्क और सूचना साझाकरण प्लेटफ़ॉर्म की मालिक प्रौद्योगिकी कंपनियों को प्रेस से समाचार साझा करते समय भुगतान करने के लिए प्रकाशकों के साथ बातचीत करने की आवश्यकता होती है।
ऑस्ट्रेलियाई कानून पारंपरिक समाचार माध्यमों से तकनीकी दिग्गजों को होने वाले विज्ञापन राजस्व के नुकसान को दूर करने के लिए बनाया गया है। अनुमान है कि ऑस्ट्रेलिया में, ऑनलाइन विज्ञापन पर खर्च किए गए प्रत्येक 100 डॉलर में से औसतन 53 डॉलर गूगल को, 28 डॉलर फेसबुक को और बाकी 19 डॉलर अन्य कंपनियों को जाते हैं।
बहुत सी जानकारी जिसे पाने के लिए प्रेस ने मेहनत और पैसा खर्च किया है, लेकिन सोशल नेटवर्क्स द्वारा मुनाफ़ा कमाने और प्रेस से ही पाठक चुराने के लिए उसका मुफ़्त में इस्तेमाल किया जा रहा है। फोटो: जीआई
विज्ञापन राजस्व में हुए नुकसान की कुछ हद तक सब्सक्रिप्शन से भरपाई हो गई, लेकिन यह मीडिया संस्थानों को दिवालिया होने और बंद होने से बचाने के लिए पर्याप्त नहीं था। इस बीच, गूगल और फेसबुक का प्रदर्शन काफी अच्छा रहा। ऑस्ट्रेलियाई प्रतिभूति और निवेश आयोग में दाखिल दस्तावेजों के अनुसार, ऑस्ट्रेलिया में कानून लागू होने से एक साल पहले, 2019 में गूगल ने ऑस्ट्रेलिया में विज्ञापन राजस्व से 4.3 अरब डॉलर कमाए, जबकि फेसबुक ने 70 करोड़ डॉलर कमाए।
ऑस्ट्रेलिया के बाद, 2021 में ही, यूरोपीय संघ (ईयू) की बारी थी कि वह प्रेस के लिए एक अधिक न्यायसंगत बाजार बनाने के लिए विशेष उपायों की एक श्रृंखला के साथ "डिजिटल कॉपीराइट निर्देश" की घोषणा करे, जिससे ऑनलाइन सामग्री साझा करने वाले सेवा प्रदाताओं को सामान्य रूप से प्रेस और विशेष रूप से समाचार सामग्री बनाने वाले पत्रकारों को पारिश्रमिक का भुगतान करने के लिए मजबूर होना पड़े।
ऑस्ट्रेलिया और यूरोपीय संघ के कदमों ने अन्य देशों को भी ऐसा ही करने के लिए प्रेरित किया है। अब, ब्राज़ील, भारत, इंडोनेशिया, न्यूज़ीलैंड, दक्षिण अफ्रीका और अन्य देशों के सांसद ऐसी नीतियाँ बना रहे हैं जिनसे बड़ी टेक कंपनियाँ अख़बारों से प्राप्त समाचारों के लिए भुगतान करें।
अमेरिका में, पत्रकारिता प्रतिस्पर्धा और संरक्षण अधिनियम (JCPA) नामक एक विधेयक को भी द्विदलीय समर्थन मिल रहा है। इस विधेयक का उद्देश्य समाचार प्रकाशकों और प्रसारकों को विज्ञापन राजस्व में बड़ा हिस्सा पाने के लिए फेसबुक, गूगल या ट्विटर जैसी सोशल मीडिया कंपनियों के साथ सामूहिक रूप से बातचीत करने की अधिक शक्ति प्रदान करना है।
सिर्फ़ सरकारें ही नहीं, बल्कि ख़ुद समाचार निगम भी तकनीकी कंपनियों से दो-दो हाथ करने पर तुले हुए हैं। इसका ताज़ा सबूत यह है कि न्यूयॉर्क टाइम्स ने अल्फाबेट के साथ गूगल के लिए तीन साल तक समाचार उपलब्ध कराने के लिए 10 करोड़ डॉलर का समझौता किया है।
टिकटॉक ने हाल ही में यह भी कहा कि वह एक ऐसा उत्पाद लॉन्च करेगा जो विपणक को प्रीमियम समाचार प्रकाशकों की सामग्री के साथ विज्ञापन देने की अनुमति देगा। इस सेवा से होने वाली विज्ञापन आय का आधा हिस्सा उन समाचार संगठनों को जाएगा।
सोशल नेटवर्क और सूचना साझाकरण प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म को अख़बारों से ली जाने वाली ख़बरों और सामग्री के लिए भुगतान करने के लिए बाध्य करना, अख़बारों के अस्तित्व और विकास के लिए एक बड़ी उम्मीद है। यह पारंपरिक अख़बारों के लिए सोशल मीडिया प्लेटफ़ॉर्म से पाठकों को वापस जीतने का एक बहुत ही व्यावहारिक और सीधा तरीका भी है।
गुयेन खान
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