श्रमिकों की आवश्यकता

(Baothanhhoa.vn) - किसी परिचित से पूछें कि कम्यून में काम करने के लिए स्थानांतरित होने के बाद वह कैसा महसूस कर रहा है। उसने उत्साह से कहा कि उसे महत्वपूर्ण ज़िम्मेदारियाँ सौंपी गई थीं, लेकिन वह चिंता से बच नहीं सका। उसके अनुसार, नए कम्यून में एक महीने तक काम करने के बाद, ऐसे कार्यकर्ता थे जो आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पा रहे थे और नौकरी की ज़रूरतों को पूरा नहीं कर पा रहे थे। उसने कहा कि कम्यून को अब कई चीज़ों की ज़रूरत है, लेकिन शायद सबसे ज़रूरी चीज़ ऐसे लोग हैं जो काम कर सकें।

कम्यून-स्तरीय कैडरों के संबंध में, मंत्रालयों और शाखाओं की आंतरिक संगठनात्मक व्यवस्था के परिणामों का मूल्यांकन करने और 2-स्तरीय स्थानीय सरकार के संचालन के 1 महीने का सारांश देने के लिए सम्मेलन में, गृह मामलों के मंत्री फाम थी थान ट्रा ने कहा कि कम्यून-स्तरीय कैडरों और सिविल सेवकों की टीम मुख्य रूप से पुराने कम्यून स्तर के सिविल सेवक हैं, जो 70% के लिए जिम्मेदार हैं; केवल लगभग 30% पिछले प्रांत और जिले से स्थानांतरित किए गए थे, जिससे योग्यता और कौशल में एकरूपता की कमी हुई, जिससे उपयुक्त कर्मियों की व्यवस्था करने में कठिनाइयाँ हुईं।

हम सभी जानते हैं कि पहले प्रांतीय, ज़िला और कम्यून स्तर की एजेंसियों और इकाइयों में काम करने वाले लोगों के तौर-तरीके, शैली, योग्यताएँ और अनुशासन काफ़ी अलग-अलग थे। अब, एक ही माहौल में काम करने से, खासकर बुज़ुर्गों और सीमित तकनीक वाले लोगों के लिए, मुश्किलें ज़रूर आएंगी।

इस बीच, काम किसी का इंतज़ार नहीं करता। कुछ नए कम्यून नेताओं ने कहा कि अब काम पहले से कई गुना ज़्यादा है, कई काम मिलने के एक दिन के अंदर ही पूरे करने होते हैं, ज़्यादा काम की तीव्रता, ज़्यादा दबाव, और कई लोग तुरंत तालमेल नहीं बिठा पाते।

काम की गुणवत्ता अलग होनी चाहिए, दस्तावेज़ सही प्रारूप में होने चाहिए, डेटा स्पष्ट होना चाहिए, समाधान विशिष्ट होना चाहिए, सामान्य नहीं। सम्मान के कारण स्वीकृति का स्तर लापरवाह नहीं होना चाहिए...

पुराने कार्यकर्ता, लेकिन नया कम्यून मॉडल। नया तंत्र स्थिर होकर उन पुराने लोगों का इंतज़ार नहीं कर सकता जो कामकाज की गति के साथ तालमेल नहीं बिठा पा रहे हैं।

इस मुद्दे पर, मंत्री फाम थी थान त्रा ने सुझाव दिया कि स्थानीय निकायों को कर्मचारियों, सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों की व्यवस्था और संगठन की समीक्षा, संश्लेषण और मूल्यांकन करना चाहिए, और विशिष्ट मानदंडों और मानकों के अनुसार वर्गीकरण और स्क्रीनिंग करनी चाहिए। इसके आधार पर, एक समाधान योजना विकसित करें; साथ ही, कार्य आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए नई भर्ती और नियुक्ति के अवसर खोलें।

थान होआ प्रांत में वर्तमान में 166 कम्यून और वार्ड हैं। पहाड़ी क्षेत्रों के कुछ कम्यूनों में अभी भी कर्मचारियों की कमी है, इसलिए प्रांत को निचले इलाकों के कम्यून और वार्डों से बड़ी संख्या में कर्मचारियों को पहाड़ी क्षेत्रों में स्थानांतरित करना पड़ा है जहाँ अभी भी कर्मचारियों की कमी है। हालाँकि, कर्मचारियों के नियमन के साथ-साथ, दीर्घकालिक रूप से नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कर्मचारियों की गुणवत्ता और स्तर में सुधार करना आवश्यक है। मौजूदा कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने, प्रशिक्षित करने और बढ़ावा देने के अलावा, उपयुक्त कर्मचारियों की पूर्ति हेतु दिशा-निर्देश प्राप्त करने हेतु सर्वेक्षण और मूल्यांकन करना भी आवश्यक है। उपयुक्त लोगों की उपलब्धता के आधार पर ही तंत्र अपेक्षित रूप से समकालिक और सुचारू रूप से कार्य कर सकता है।

ख़ुशी

स्रोत: https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm