समुद्र की खराब स्थिति से हतोत्साहित न हों और नाव चलाना न छोड़ें।

वर्तमान निराशाजनक वैश्विक आर्थिक परिदृश्य में, वियतनाम को अभी भी एक उज्ज्वल स्थान माना जाता है। हालांकि, कई कठिनाइयाँ अभी भी बनी हुई हैं; कुछ नीतियाँ और पहलें निर्णायक या प्रभावी ढंग से लागू नहीं की गई हैं, और कई बार, कुछ क्षेत्रों में मनोबल में गिरावट भी आई है। 22 सितंबर, 2021 को पोलित ब्यूरो द्वारा जारी निष्कर्ष संख्या 14-केएल/टीडब्ल्यू और उसके बाद 29 सितंबर, 2023 को सरकार द्वारा जारी अध्यादेश संख्या 73/2023/एनडी-सीपी का उद्देश्य उन गतिशील, रचनात्मक अधिकारियों को प्रोत्साहित और संरक्षित करना है जो जनहित के लिए सोचने और कार्य करने का साहस रखते हैं।

पहाड़ पर चढ़ना, ऊँची चोटियों तक पहुँचने के सपने देखना।

एक समृद्ध और सुखी जीवन की कामना करना हमारे राष्ट्र की सदियों पुरानी आकांक्षा है। इस आकांक्षा ने वियतनामी जनता के संकल्प को मजबूत किया है, जो हमेशा चुनौतियों का सामना करके अपनी शक्ति को साबित करने के लिए तत्पर रहती है: "पहाड़ों पर चढ़ना, ऊँची चोटियों के सपने देखना / नाव से यात्रा करना, लंबी नदियों की लालसा रखना।" राष्ट्र की आकांक्षाएँ हो ची मिन्ह की आकांक्षा में समाहित और साकार हुईं: अपने देश के लिए पूर्ण स्वतंत्रता, अपने लोगों के लिए पूर्ण आजादी और सभी के लिए पर्याप्त भोजन, वस्त्र और शिक्षा प्राप्त करना। असाधारण दृढ़ संकल्प के साथ, उन्होंने और पार्टी ने 1945 की अगस्त क्रांति की विजय के साथ इस आकांक्षा को वास्तविकता में बदल दिया। जैसा कि उन्होंने कहा था: "कुछ भी कठिन नहीं है / केवल दृढ़ता की कमी का डर है / पहाड़ों को खोदना और समुद्रों को भरना / दृढ़ संकल्प से कुछ भी हासिल किया जा सकता है।"

पार्टी के नेतृत्व में वियतनामी क्रांतिकारी इतिहास के सुनहरे पन्नों को लिखने वाली विजयें आसानी से हासिल नहीं हुईं; ये विजयें पूरे राष्ट्र के रक्त, कई पीढ़ियों के कार्यकर्ताओं के बलिदान और देश के जनहित के लिए अपने राजनीतिक जीवन को दांव पर लगाने के साहस से प्राप्त हुई थीं। 1966-1968 में विन्ह फुक प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव किम न्गोक द्वारा पार्टी की तत्कालीन नीति के विपरीत, व्यक्तिगत किसान परिवारों को गुप्त रूप से भूमि का "ठेका देना" इसका एक उदाहरण है। उनकी आलोचना हुई, लेकिन सोच और दृष्टिकोण में इसी क्रांतिकारी बदलाव से प्रेरित होकर पोलित ब्यूरो ने कृषि में आर्थिक प्रबंधन में सुधार और जनता की रचनात्मक श्रमशक्ति को बढ़ावा देने के लिए 5 अप्रैल, 1988 को संकल्प संख्या 10-NQ/TW जारी किया। इसमें 1975 के बाद लॉन्ग आन प्रांतीय पार्टी कमेटी के सचिव गुयेन वान चिन्ह द्वारा बाजार आधारित एकल मूल्य प्रणाली को लागू करने और राशनिंग को समाप्त करने का निर्णय भी शामिल था। इसका एक प्रमुख उदाहरण महासचिव गुयेन वान चिन्ह हैं, जिन्होंने सुधार के प्रारंभिक दौर में हो ची मिन्ह सिटी पार्टी कमेटी के सचिव के रूप में कार्य करते हुए क्षेत्र के कुछ सरकारी उद्यमों में आर्थिक प्रबंधन तंत्र में साहसिक परिवर्तन किए। उन्होंने 1987-1990 के दौरान न्हान डैन अखबार के "तत्काल किए जाने वाले कार्य" कॉलम में कई लेख भी लिखे, जिनमें उन्होंने तत्कालीन अधिकारियों की रूढ़िवादी, गतिहीन, भ्रष्ट और अक्षम सोच की कड़ी आलोचना की; उन्होंने स्थिति को बदलने और सुधार प्रक्रिया का मार्ग प्रशस्त करने में महत्वपूर्ण योगदान दिया। एक अन्य उदाहरण प्रधानमंत्री वो वान किएट का कई आपत्तियों के बावजूद 500 किलोवाट उत्तर-दक्षिण विद्युत लाइन के निर्माण का साहसिक निर्णय है।

उस विशेष संदर्भ में, उपर्युक्त "नियम तोड़ने" वाले कार्य और साहसिक निर्णय उस युग की "बड़ी लहरों" या "सुनामी" की तरह थे। केवल साहस, सक्रियता और जनहित के लिए नवाचार की प्रबल इच्छा रखने वाले अधिकारी ही इस स्थिति को संभाल सकते थे। अतीत की ये कहानियां आज भी मूल्यवान हैं, जो हमारे लिए सबक और उदाहरण का काम करती हैं, खासकर तब जब अधिकारियों का एक वर्ग गलतियां करने से डरता है, जिम्मेदारी से पल्ला झाड़ता है और सुरक्षा के नाम पर आधे-अधूरे मन से काम करता है।

केवल बलवान ही हवा का सामना कर सकते हैं।

राष्ट्रपति हो ची मिन्ह ने इस बात पर ज़ोर दिया कि सभी प्रयासों की सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करती है कि अधिकारी अच्छे हैं या बुरे। अधिकारी तभी प्रभावी ढंग से सोच-विचार और कार्य कर सकते हैं जब उनके पास उत्कृष्ट पेशेवर कौशल, योग्यता, कार्य अनुभव और प्रतिकूल परिस्थितियों, विशेषकर अभूतपूर्व परिस्थितियों का पूर्वानुमान लगाने और उनसे निपटने की क्षमता हो। हमारे पूर्वजों ने कहा था, "केवल बलवान ही हवा का सामना कर सकते हैं"; अन्यथा वे केवल सब कुछ बर्बाद कर देंगे। लापरवाही और आवेग में आकर कार्य करना और भी खतरनाक है, जिससे विनाश हो सकता है।

पोलित ब्यूरो के निष्कर्ष संख्या 14-केएल/टीडब्ल्यू और सरकार के अध्यादेश संख्या 73/2023/एनडी-सीपी ने अधिकारियों को साहसिक सोच रखने, निर्णायक कार्रवाई करने और अधिक बार महत्वपूर्ण उपलब्धियां हासिल करने के लिए प्रोत्साहित किया है, लेकिन वे वर्तमान वास्तविकता की मांगों के अनुरूप नहीं हैं। आवश्यकता अधिक समन्वित और निर्णायक कार्यान्वयन की है; और स्पष्ट तंत्रों की।

कई अधिकारियों, जिनमें नेता, प्रबंधक और पेशेवर शामिल हैं, के अनुसार, पहला कदम यह है कि सभी स्तरों पर पार्टी समितियाँ, एजेंसियाँ और इकाइयाँ रचनात्मक सोच और नवोन्मेषी दृष्टिकोण वाले अधिकारियों को प्रोत्साहित और संरक्षित करने के लिए तंत्र का निर्माण और प्रभावी कार्यान्वयन करें, मौजूदा तंत्रों, नीतियों या विनियमों में मौजूद उन बाधाओं और अड़चनों को दूर करें जो अब व्यावहारिक वास्तविकताओं के लिए उपयुक्त नहीं हैं, जिससे व्यावहारिक परिणाम प्राप्त हों और समग्र विकास में सकारात्मक योगदान मिले। जनहित के लिए सभी रचनात्मक विचारों और उपलब्धियों को पार्टी समितियों और नेताओं के घनिष्ठ सहयोग से समर्थन दिया जाना चाहिए और कार्यान्वयन प्रक्रिया के लिए संसाधन उपलब्ध कराए जाने चाहिए। सफलताओं को तुरंत पुरस्कृत और प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, जिससे कार्य कार्यक्रमों में सकारात्मक प्रभाव उत्पन्न हो। विफलताओं या यहाँ तक कि असफलताओं की भी गहन जाँच और विश्लेषण किया जाना चाहिए ताकि कारणों का पता लगाया जा सके। यदि उद्देश्य शुद्ध हैं और स्वार्थ से रहित हैं, तो जवाबदेही थोपी नहीं जा सकती है, लेकिन उनसे सीख लेकर उन्हें साझा किया जाना चाहिए। जो कोई भी इस नीति का दुरुपयोग करके मनमाने ढंग से कार्य करता है, अत्यधिक खर्च करता है, स्वयं को बढ़ावा देता है और नकारात्मक परिणाम उत्पन्न करता है, उसके साथ सख्ती से निपटा जाना चाहिए।

इसके साथ ही, कार्मिक प्रबंधन में, विशेष रूप से मूल्यांकन प्रक्रिया में, व्यापक सुधार की आवश्यकता है। मूल्यांकन योग्यता और क्षमताओं के अनुसार कार्य सौंपने के लिए किया जाना चाहिए; हम किसी बढ़ई को चाकू बनाने का काम नहीं सौंप सकते। कार्य प्रक्रिया के दौरान कार्मिक मूल्यांकन निष्पक्ष और वस्तुनिष्ठ होना चाहिए ताकि अच्छे गुणों और क्षमताओं वाले लोगों को प्रशिक्षण और पदोन्नति मिले, जबकि कमजोर लोगों को अन्य कार्यों में लगाया जाए। इस प्रकार कर्मचारियों को योगदान देने के लिए प्रेरित किया जा सकता है और उन्हें कठिन कार्यों से डरने से रोका जा सकता है। हालांकि, यदि आंतरिक फूट है, तो कुछ ही लोग अपने काम के प्रति समर्पित होते हैं, जबकि बहुत से लोग केवल आलोचना और नुक्ताचीनी करने या तोड़फोड़ करने में लगे रहते हैं; यदि नेता पक्षपाती हैं, और अपने गुट से बाहर के सक्षम कर्मचारियों को नजरअंदाज या दबा दिया जाता है, तो कर्मचारी चाहे कितने भी प्रतिभाशाली क्यों न हों, उनके लिए अपनी क्षमताओं का पूर्ण उपयोग करना मुश्किल होगा।

यह एक सच्चाई है कि सभी स्तरों पर कार्यरत कर्मियों, विशेषकर नेताओं और प्रबंधकों की दक्षता में लगातार सुधार हो रहा है और वे कई क्षेत्रों में उत्कृष्ट प्रदर्शन कर रहे हैं। हालांकि, कुछ कर्मियों में आदर्शों का क्षरण और आगे बढ़ने की इच्छाशक्ति में कमी चिंता का विषय बनी हुई है। ये कर्मी सैद्धांतिक रूप से तो कुशल हो सकते हैं, लेकिन व्यावहारिक गतिविधियों को व्यवस्थित करने में गतिशीलता और रचनात्मकता की कमी रखते हैं, नवाचार करने में संकोच करते हैं और अप्रत्याशित, जटिल और संवेदनशील परिस्थितियों से निपटने में अनुभवहीन हैं।

इसलिए, ऐसे कार्यकर्ताओं को तैयार करने के लिए जो सोचने और कार्य करने का साहस रखते हों, कार्मिक कार्य में सद्गुण और प्रतिभा दोनों पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है, जिसमें सद्गुण आधारशिला है। कार्यकर्ताओं के पास पेशेवर विशेषज्ञता के साथ-साथ सत्यनिष्ठा, नैतिक चरित्र, एक नेक जीवनशैली, अपने काम के प्रति समर्पण और देश, क्षेत्र और इकाई के समग्र विकास के प्रति प्रतिबद्धता होनी चाहिए। उन्हें विकृत और शत्रुतापूर्ण कथनों या असंतोषजनक बयानबाजी सहित सभी कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करते हुए अडिग रहना चाहिए।

विशेष रूप से, कार्यकर्ताओं को न केवल सोचने और कार्य करने का साहस होना चाहिए, बल्कि दृढ़ चरित्र, सतर्कता और रोजमर्रा की जिंदगी के सभी प्रलोभनों के सामने खुद पर काबू पाने का साहस भी होना चाहिए। वास्तविकता हमें लगातार महंगे सबक सिखा रही है; कई उच्च योग्यता, क्षमता और महत्वपूर्ण पदों पर अनुभव रखने वाले, जिन्होंने महत्वपूर्ण योगदान दिया है और जिन पर पार्टी को भरोसा है और जनता उन्हें प्यार करती है, उनका करियर एक क्षण की लापरवाही, आत्म-विनाश या रिश्तेदारों को भ्रष्ट होने देने के कारण बर्बाद हो गया है।

"एक अकेला पेड़ जंगल नहीं बना सकता," इसका अर्थ है कि विकास के लिए जंगल का होना आवश्यक है; एक गतिशील, सक्रिय अधिकारी, जो सोचने और कार्य करने का साहस रखता हो, अकेले महान कार्य नहीं कर सकता, विशेषकर ऐसे संगठन में जहाँ अनेक गुट हों। इसलिए, अधिकारियों को सोचने और कार्य करने का साहस देने के लिए प्रोत्साहित करने वाले तंत्रों को परिष्कृत करने के साथ-साथ एक स्वस्थ कार्य वातावरण का निर्माण करना भी आवश्यक है; पार्टी संगठन वास्तव में स्वच्छ, मजबूत, लोकतांत्रिक और एकजुट होना चाहिए। सभी मामलों को साझा जिम्मेदारी के साथ निपटाया जाना चाहिए; असहमति पर लोकतांत्रिक तरीके से चर्चा करके आम सहमति तक पहुँचा जाना चाहिए, और सभी को मिलकर काम करना चाहिए, ठीक वैसे ही जैसे "तीन पेड़ मिलकर एक ऊँचा पर्वत बनाते हैं।"

जनहित के लिए सोचने और कार्य करने का साहस प्रत्येक वियतनामी व्यक्ति में अंतर्निहित है। जब हम विशिष्ट नीतियों और तंत्रों के माध्यम से इस गुण को जगाना सीख जाते हैं, तो चाहे मार्ग कितना भी लंबा या कठिन क्यों न हो, हम मिलकर अपने लक्ष्य तक पहुँचेंगे, जैसा कि वादा किया गया है।

(न्हान डैन अखबार)

स्रोत