गति, अनुकूलन और एकीकरण

निर्यात करने वाली कंपनियाँ सक्रिय रूप से अपनी उत्पादन और व्यावसायिक रणनीतियों को नया रूप दे रही हैं और डिजिटल परिवर्तन को अपना रही हैं। इससे उन्हें अंतरराष्ट्रीय बाजारों तक तेजी से पहुँचने और अपने निर्यात की उत्पादकता और गुणवत्ता में सुधार करने में मदद मिलती है।

माई फुओंग फूड कंपनी लिमिटेड में उत्पादन गतिविधियाँ। फोटो: हुउ अन्ह

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हाल ही में, डैनंग रबर जॉइंट स्टॉक कंपनी (डीआरसी) ने बायस टायरों के बजाय रेडियल टायरों के उत्पादन और निर्यात पर ध्यान केंद्रित किया है। डीआरसी ने अपने रेडियल टायर कारखाने की क्षमता को बढ़ाकर लगभग 1.2 मिलियन उत्पाद प्रति वर्ष कर दिया है, और उसे उम्मीद है कि इससे संयुक्त राज्य अमेरिका में उसकी बाजार हिस्सेदारी 2024 में 1.3% से बढ़कर 2029 में 2.1% हो जाएगी, जबकि ब्राजील के बाजार में उसकी हिस्सेदारी 7.5% स्थिर बनी रहेगी।

हालांकि डीआरसी ने यात्री कारों के लिए रेडियल टायर (पीसीआर) सेगमेंट में 2023 में ही प्रवेश किया था, लेकिन इसने पहले ही सकारात्मक परिणाम दर्ज कर लिए हैं और 2025 की दूसरी तिमाही में सकल लाभ में ब्रेक-ईवन हासिल कर लिया है। 2025 से 2029 तक प्रति वर्ष औसतन 30.7% की अनुमानित बिक्री वृद्धि के साथ, पीसीआर कंपनी के लिए एक नया मोड़ साबित हो सकता है।

“उत्पादन लागत को अनुकूलित करने और क्षमता विस्तार रणनीति के बदौलत, डीआरसी के रेडियल टायरों ने अंतरराष्ट्रीय बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत किया है और संयुक्त राज्य अमेरिका और ब्राजील जैसे प्रमुख विदेशी बाजारों को लक्षित किया है। यह एक बड़ा अवसर होने के साथ-साथ एक महत्वपूर्ण चुनौती भी है, क्योंकि वैश्विक प्रतिस्पर्धा में न केवल कम कीमतों की बल्कि बड़े पैमाने पर उत्पादन, प्रौद्योगिकी और ब्रांड पहचान की भी आवश्यकता होती है,” डीआरसी के महाप्रबंधक श्री ले होआंग खान न्हुत ने कहा।

इस नवंबर में हुओंग क्यू प्रोडक्शन - प्रोसेसिंग - इम्पोर्ट एंड एक्सपोर्ट ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड (होआ खान वार्ड) के लिए निर्यात का चरम मौसम है। कंपनी वर्तमान में 12 यूरोपीय और अमेरिकी देशों को 15,000 से अधिक उत्पादों का निर्यात कर रही है, जो पिछले महीनों की तुलना में 20% अधिक है। मुख्य निर्यात उत्पाद जूते और सैंडल के इनसोल हैं, जो कंपनी के कुल उत्पादन का 40% हैं।

कंपनी के निदेशक श्री गुयेन जुआन सोन ने कहा कि शहर से मिलने वाले समर्थन के अलावा, व्यवसाय सतत निर्यात सुनिश्चित करने के लिए सक्रिय रूप से समाधान लागू कर रहा है।

इसी के अनुरूप, कंपनी निर्यात प्रबंधन, विदेशी भाषाओं, स्थानीय संस्कृति की समझ और नीतियों, तकनीकी बाधाओं और शुल्कों के गहन ज्ञान से युक्त कर्मचारियों की एक टीम को प्रशिक्षित करने पर ध्यान केंद्रित करती है। साथ ही, इसका उद्देश्य उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार और उसे बनाए रखना तथा व्यवसाय के मूल मूल्यों को कायम रखना है।

कंपनियां सांस्कृतिक तत्वों को भी सक्रिय रूप से शामिल कर रही हैं, क्योंकि प्रत्येक देश की अपनी उपभोक्ता संस्कृति और घरेलू पसंद होती है। वे विभिन्न बिक्री चैनलों का लाभ उठा रही हैं, जैसे कि सीमा पार ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर बिक्री करना और विदेशों में व्यापार प्रतिनिधियों के साथ काम करना।

नए संदर्भ के अनुकूल ढलना

होआ थो टेक्सटाइल एंड गारमेंट कॉर्पोरेशन का लक्ष्य 2025 तक 5,050 बिलियन वीएनडी का राजस्व और 350 बिलियन वीएनडी का कर-पूर्व लाभ हासिल करना है। निर्यात कारोबार में 3% की वृद्धि का लक्ष्य रखा गया है, जो 255 मिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा। वर्तमान में कंपनी के प्रमुख बाजार संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोप और जापान हैं।

होआ थो टेक्सटाइल एंड गारमेंट कॉर्पोरेशन में उत्पादन गतिविधियाँ। फोटो: मिन्ह ले

साल के आखिरी महीनों में, व्यवसाय विपणन प्रयासों को बढ़ावा देने, उपकरणों की दक्षता और श्रम उत्पादकता को अधिकतम करने, गुणवत्ता में सुधार करने और उत्पादन और व्यावसायिक प्रदर्शन को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, खासकर उन कारखानों में जिनमें अभी भी विकास की संभावना है।

व्यापार प्रतिनिधियों के अनुसार, 2025 की चौथी तिमाही में पीक सीजन और चीन तथा दक्षिण कोरिया से आयात के कारण मांग और कीमतों में मामूली वृद्धि होने की उम्मीद है। निर्यात के लिए कपड़ों की जरूरतों को पूरा करने के लिए घरेलू स्तर पर कपड़ों के ऑर्डर में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जिसके परिणामस्वरूप धागे, वस्त्र और रंगाई की मांग और कीमतों में वृद्धि हुई है।

इस अवधि के दौरान, व्यवसायों को कई उतार-चढ़ावों का भी सामना करना पड़ा, जैसे कि अमेरिकी बाजार में उपभोक्ता कीमतों में वृद्धि की आशंका, जिसके कारण कपड़ों की क्रय शक्ति में कमी आई, ऑर्डर धीमे और कम हुए; और यूरोपीय और जापानी बाजारों में 2026 के वसंत के लिए उत्पादन ऑर्डर में कमी की आशंका, हरित उत्पादों और पर्यावरण प्रमाणन के लिए सख्त आवश्यकताओं का अनुमान।

साथ ही, उच्च तकनीक उद्योगों, रियल एस्टेट और पर्यटन सेवाओं से मिल रही प्रतिस्पर्धा और आकर्षण के कारण मध्य क्षेत्र में अकुशल श्रमिकों की आपूर्ति में लगातार उतार-चढ़ाव जारी है। इसके अलावा, नए रोडमैप के अनुसार, 1 जनवरी, 2026 से क्षेत्रीय न्यूनतम मजदूरी में वृद्धि से श्रम लागत बढ़ेगी, जिसके चलते कपड़ा और परिधान व्यवसायों को अपने कार्यबल को स्थिर करने के लिए कल्याणकारी नीतियों, कौशल प्रशिक्षण और स्वचालन में सुधार करने के लिए अधिक सक्रिय होना पड़ेगा।

अंतर्राष्ट्रीय बाजार को लक्षित करने के तीन वर्षों के बाद, माई फुओंग फूड कंपनी लिमिटेड (होआ खान वार्ड) अब चीन, दक्षिण कोरिया, जापान और संयुक्त राज्य अमेरिका सहित 10 से अधिक देशों में अपने उत्पादों का निर्यात कर रही है। इसकी दैनिक उत्पादन क्षमता लगभग 3 टन है, जिसमें से 50% तक उत्पाद निर्यात के लिए निर्धारित हैं।

माई फुओंग फूड कंपनी लिमिटेड की सह-संस्थापक सुश्री माई थी वाई न्ही ने बताया कि कंपनी ने तीन महीने पहले सीमा पार ई-कॉमर्स चैनलों में भाग लेना शुरू किया था। यह एक शानदार अवसर है, जो अंतरराष्ट्रीय बाजार तक पहुंचने का एक नया रास्ता खोलता है। हालांकि, कंपनी को अभी भी कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है, जैसे: प्लेटफॉर्म को संचालित करने के लिए कर्मचारियों की आवश्यकता, विदेशी भाषाओं में दक्षता और छवियों, सामग्री और विज्ञापन में निवेश।

“हमने अलीबाबा प्लेटफॉर्म से शुरुआत करने का फैसला इसलिए किया क्योंकि हमें व्यापार संवर्धन विभाग ( उद्योग और व्यापार मंत्रालय ) से सहयोग मिला और उत्पाद विवरण को फिर से लिखने और अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार ग्राहकों को जवाब देने के लिए ब्रांड छवि बनाने जैसी बुनियादी बातों से लेकर व्यापक प्रशिक्षण प्राप्त हुआ। हम इसे केवल 'त्वरित सौदों' के लिए नहीं, बल्कि एक दीर्घकालिक निर्यात ब्रांडिंग चैनल मानते हैं। लेकिन आगे बढ़ने के लिए, हमें व्यवस्थित और गहन निवेश करना होगा, हर काम को सही और पर्याप्त तरीके से करना होगा। वियतनामी व्यवसायों के लिए अपनी वास्तविक क्षमता के साथ दुनिया में प्रवेश करने का यही स्थायी मार्ग है,” सुश्री न्ही ने बताया।

स्रोत: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html