ओसीओपी उत्पादों को खान्ह होआ प्रांत के पर्यटन राजदूत बनाना।

खान्ह होआ प्रांत का लक्ष्य 2030 तक पर्यटन से जुड़े कम से कम 50 ओसीओपी उत्पाद तैयार करना; उत्पाद परिचय और अनुभव के लिए कम से कम 30 केंद्र स्थापित करना; और पर्यटन चैनलों और डिजिटल प्लेटफार्मों के माध्यम से उपभोग का विस्तार करना है।

खान्ह होआ न केवल अपने निर्मल समुद्र तटों और प्रसिद्ध दर्शनीय स्थलों के लिए जाना जाता है, बल्कि इसमें स्थानीय उत्पादों का एक समृद्ध भंडार भी है, जो इस क्षेत्र की अनूठी सांस्कृतिक पहचान को दर्शाता है।

सतत पर्यटन विकास के संदर्भ में, OCOP उत्पादों का विकास एक नई दिशा प्रदान कर रहा है, जो स्थानीय छवि को गहराई से और विशिष्ट रूप से बढ़ावा देने में योगदान दे रहा है। ये विशिष्ट उत्पाद मात्र वस्तुएं नहीं हैं, बल्कि इनमें खान होआ के लोगों, परंपराओं और सार से जुड़ी कहानियां भी समाहित हैं, जिससे घरेलू और अंतरराष्ट्रीय पर्यटकों के लिए एक अनूठा आकर्षण पैदा होता है।

ओसीओपी उत्पादों का डिजिटल मानचित्र विकसित करना, डेटा प्रोफाइल को पूरा करना आदि।

2026-2030 की अवधि में ओसीओपी उत्पादों को प्रांत के पर्यटन राजदूतों के रूप में विकसित करने की परियोजना का उद्देश्य ओसीओपी उत्पादों को प्रांत के "पर्यटन राजदूत" बनाना है, जो पर्यटन और स्थानीय सांस्कृतिक अनुभवों से जुड़े हों, जिससे उत्पादों का मूल्य बढ़े, लोगों के लिए स्थायी आजीविका सृजित हो और एक पर्यटन स्थल के रूप में खान्ह होआ का आकर्षण और विशिष्टता बढ़े।

इसका लक्ष्य 2030 तक पर्यटन से जुड़े कम से कम 50 ओसीओपी उत्पादों को तैयार करना; कम से कम 30 उत्पाद परिचय और अनुभव केंद्र स्थापित करना; और पर्यटन चैनलों और डिजिटल प्लेटफार्मों के माध्यम से उपभोग का विस्तार करना है।

उपरोक्त उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए, परियोजना पर्यटन से संबंधित ओसीओपी उत्पादों के लिए एक सूची और मानदंडों का समूह तैयार करने, पर्यटन को बढ़ावा देने के लिए ओसीओपी उत्पादों का चयन करने, एक डिजिटल ओसीओपी मानचित्र बनाने, विकास को समर्थन देने वाली नीतियां जारी करने, ब्रांडों को बढ़ावा देने और विकसित करने, डेटा रिकॉर्ड को पूरा करने और ओसीओपी उत्पादों के व्यवसाय में सूचना प्रौद्योगिकी को लागू करने जैसे समाधान प्रस्तावित करती है।

प्रांतीय नेताओं ने कृषि एवं पर्यावरण विभाग से ओ.सी.ओ.पी. उत्पादों के "स्थानीय निर्यात" के मुद्दे को हल करने पर ध्यान केंद्रित करने का अनुरोध किया; साथ ही प्रत्येक क्षेत्र की सामाजिक -आर्थिक और सांस्कृतिक परिस्थितियों से जुड़े विशिष्ट उत्पादों को विकसित करने और उन्हें स्थानीय लोगों और पर्यटकों के लिए सुलभ बनाने का भी आग्रह किया। इसके अलावा, उन्होंने विभाग से संचार को मजबूत करने, प्रदर्शनी केंद्र स्थापित करने और प्रांत के ओ.सी.ओ.पी. उत्पादों को बढ़ावा देने और उनकी ब्रांडिंग करने का भी आग्रह किया।

थाई आन कृषि सेवा सहकारी समिति (विन्ह हाई कम्यून, खान्ह होआ प्रांत) द्वारा उच्च तकनीक वाले कृषि मॉडल का उपयोग करके अंगूर NH01-152 उगाए जाते हैं। (फोटो: गुयेन थान्ह/VNA)

खान्ह होआ प्रांत के लिए 2026-2030 की अवधि हेतु पर्यटन विकास रणनीति

पर्यटन को एक प्रमुख आर्थिक क्षेत्र और प्रांत में आर्थिक विकास को गति देने वाले चार स्तंभों में से एक के रूप में मान्यता देते हुए, खान्ह होआ ने 2026-2030 की अवधि के लिए खान्ह होआ प्रांतीय पर्यटन विकास रणनीति निर्धारित की है, जिसका उद्देश्य 2045 तक का लक्ष्य निर्धारित करना है।

इस रणनीति का लक्ष्य है कि 2030 तक खान्ह होआ एक अंतरराष्ट्रीय समुद्री पर्यटन और सेवा केंद्र बन जाए, पर्यटन विकास में देश भर के शीर्ष 5 प्रांतों और शहरों में स्थान प्राप्त करे, और धीरे-धीरे दक्षिण पूर्व एशिया में एक प्रमुख गंतव्य के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करे, जिसमें एक आसानी से पहचाने जाने वाला ब्रांड और एक एकीकृत पर्यटन पारिस्थितिकी तंत्र हो।

विशिष्ट लक्ष्यों में शामिल हैं: 2030 तक, खान्ह होआ प्रांत में लगभग 100,000 पर्यटक आवास कक्ष होंगे (जिनमें से 75% 3-5 सितारा मानकों को पूरा करेंगे); पर्यटन से कुल राजस्व 9 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा, जो सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) में 20% का योगदान देगा; 33 मिलियन रात्रिकालीन आगंतुकों का स्वागत किया जाएगा (जिनमें से 40-45% अंतरराष्ट्रीय आगंतुक होंगे); प्रति आगंतुक ठहरने की औसत अवधि 4-5 दिन होगी; खर्च 2025 की तुलना में 1.5-2 गुना बढ़ जाएगा; और पर्यटन 300,000 से अधिक श्रमिकों के लिए रोजगार सृजित करेगा।

इस रणनीति में 2045 के लिए दिशा-निर्देश भी निर्धारित किए गए हैं, जिसका उद्देश्य खान्ह होआ पर्यटन को एशिया के अग्रणी समुद्र तट पर्यटन स्थलों में से एक के रूप में वैश्विक स्तर पर मान्यता दिलाना, उच्च मूल्य वर्धित उत्पादों और सेवाओं का सशक्त विकास करना और आर्थिक संरचना में सेवा क्षेत्र के अनुपात को बढ़ाना है। 2030-2045 की अवधि के लक्ष्यों को पिछले चरण के परिणामों के आधार पर समायोजित किया जाएगा, जिससे दोहरे अंकों की विकास दर को बनाए रखना सुनिश्चित होगा।

उपरोक्त उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए, रणनीति में छह प्रमुख रणनीतिक समूहों की पहचान की गई है: खान होआ पर्यटन को एक अग्रणी और उत्कृष्ट गंतव्य के रूप में विकसित करना; एक गंतव्य ब्रांड का निर्माण करना; कनेक्टिविटी और पहुंच में सुधार करना; आगंतुक अनुभव को बढ़ाना; वित्तीय संसाधनों को सुरक्षित करना; और स्मार्ट शासन को मजबूत करना।

परामर्श इकाई ने छह रणनीतिक समूहों को मूर्त रूप देते हुए 36 प्रमुख कार्यों और समाधानों का निर्माण किया, जिनमें संस्थानों और नीतियों में सुधार तथा राज्य प्रबंधन क्षमता को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया गया; योजना और बुनियादी ढांचे की समीक्षा एवं परिष्करण; पर्यटन उत्पादों का विकास, प्रचार और डिजिटलीकरण; पर्यटन बाजारों और क्षेत्रीय संबंधों में विविधता लाना; मानव संसाधनों की गुणवत्ता में सुधार; निवेश आकर्षण को सुदृढ़ करना तथा संसाधनों का कुशल उपयोग करना शामिल है। यह रणनीति विशेष रूप से डिजिटल परिवर्तन, हरित परिवर्तन, आधुनिक गंतव्य प्रबंधन (डीएमओ), रात्रि अर्थव्यवस्था के विकास और सांस्कृतिक एवं विरासत मूल्यों से जुड़े प्रतिष्ठित पर्यटन उत्पादों जैसे बर्ड्स नेस्ट, अगरवुड, चाम संस्कृति और का-ते उत्सव की भूमिका पर बल देती है, जो खान्ह होआ पर्यटन के लिए एक अद्वितीय और विशिष्ट पहचान बनाने में योगदान देते हैं।

2026-2030 की अवधि के लिए, 2045 तक के दृष्टिकोण के साथ, खान्ह होआ प्रांत की पर्यटन विकास रणनीति का प्रकाशन एक महत्वपूर्ण कदम है, जो प्रांत के सतत और महत्वपूर्ण पर्यटन विकास को प्राप्त करने के लिए दृढ़ राजनीतिक संकल्प को दर्शाता है, जिससे यह नए युग में सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए एक प्रेरक शक्ति बन जाता है।

(वियतनाम+)

स्रोत: https://www.vietnamplus.vn/dua-san-pham-ocop-tro-thanh-dai-su-du-lich-tinh-khanh-hoa-post1106398.vnp