घरेलू व्यवसायों को प्रभावी सहायता प्रदान करना।

वियतनाम निजी आर्थिक रिपोर्ट 2025 के अनुसार, देश में वर्तमान में लगभग 61 लाख व्यावसायिक परिवार हैं, जो लगभग 1 करोड़ श्रमिकों के लिए रोजगार सृजित करते हैं। इनमें से, सर्वेक्षण किए गए परिवारों में से 81.5% से अधिक ने 2025 में आय में कमी दर्ज की, 73.7% ने केवल मामूली लाभ कमाया, और लगभग एक चौथाई ने या तो लाभ कमाया या घाटा उठाया। ये आंकड़े एक ऐसे आर्थिक क्षेत्र की चिंताजनक स्थिति को दर्शाते हैं, जो आकार में छोटा होने के बावजूद सामाजिक जीवन में गहराई से जुड़ा हुआ है।

ग्राफ़िक छवि. (फोटो: मिन्ह डोंग)

घरेलू व्यवसाय लंबे समय से, नाश्ते के स्टॉल, किराना स्टोर या बाज़ार की दुकानों जैसे छोटे व्यवसायों को अर्थव्यवस्था का एक लचीला हिस्सा माना जाता रहा है। भले ही वे आर्थिक रिपोर्टों में बड़ी रकम न दर्शाते हों, लेकिन वे कई परिवारों का भरण-पोषण करते हैं, आवासीय क्षेत्रों में उपभोक्ता खर्च को बनाए रखते हैं और असंख्य श्रमिकों को रोजगार प्रदान करते हैं। हालांकि, उनका छोटा आकार, सीमित पूंजी और अनुभव पर निर्भरता उन्हें बाजार के उतार-चढ़ाव और लगातार सख्त होते प्रबंधन नियमों के प्रति संवेदनशील बनाती है।

इससे भी अधिक चिंताजनक बात यह है कि मौजूदा दबाव अनुपालन लागतों से भी आ रहा है, जो एक "अदृश्य लेकिन बहुत भारी लागत" बनती जा रही है। लगभग 73% व्यवसायों का मानना ​​है कि कानूनी कठिनाइयाँ और नियमों का पालन करने में लगने वाला समय महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है। यह स्वीकार करना होगा कि व्यावसायिक पारदर्शिता, डेटा-आधारित कर प्रबंधन और इलेक्ट्रॉनिक बिलों का कार्यान्वयन सही नीतियाँ हैं। हालाँकि, यदि ये तरीके व्यावहारिक वास्तविकताओं के अनुकूल नहीं हैं या संबंधित लोगों की क्षमता से अधिक हैं, तो वे आसानी से अनुपालन का बोझ बन सकते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि अधिकांश छोटे व्यवसायों में लेखांकन, कानूनी या तकनीकी विशेषज्ञता की कमी होती है; उनके लिए, बदलाव करने में हिचकिचाहट कभी-कभी डेटा प्रविष्टि या रिपोर्टिंग में गलतियाँ करने के डर से उत्पन्न होती है, जिससे गलत दंड लग सकता है।

इसलिए, यह तथ्य कि केवल 15.6% परिवार अगले दो वर्षों में व्यवसाय में परिवर्तित होने का इरादा रखते हैं, केवल एक बड़ा कदम उठाने की अनिच्छा का मामला नहीं है, बल्कि एक बहुत ही सरल गणना को भी दर्शाता है: इस परिवर्तन से क्या लाभ और हानि होगी? क्या उनके पास इसे जारी रखने की क्षमता है, और क्या जोखिम बढ़ेंगे?

इसलिए, घरेलू व्यवसायों को उद्यमों में परिवर्तित करने के लिए प्रोत्साहित करना, निजी अर्थव्यवस्था के विकास पर संकल्प संख्या 68-NQ/TW में निर्धारित 2030 तक 20 लाख उद्यमों के लक्ष्य को प्राप्त करने का एक मात्र तरीका नहीं समझा जाना चाहिए। यदि हम केवल संख्या पर ध्यान केंद्रित करेंगे, तो हम उद्यमों का एक विशाल लेकिन कमजोर कार्यबल तैयार कर सकते हैं - ऐसे उद्यम जो नाम से तो व्यवसायिक हैं, लेकिन पूंजी, प्रबंधन, बाजार पहुंच और लचीलेपन के मामले में कमजोर हैं।

सबसे पहले जिस चीज़ को बदलने की ज़रूरत है, वह है सोच। घरेलू व्यवसाय तभी आत्मविश्वास से आगे बढ़ेंगे जब उन्हें आगे कम जोखिम भरा रास्ता और स्पष्ट लाभ दिखाई देंगे। आप करों, बिलों और बहीखातों की आवश्यकताओं को बढ़ाकर छोटे व्यवसायों से यह उम्मीद नहीं कर सकते कि वे स्वतः ही अनुकूलित होकर पेशेवर बन जाएंगे।

घरेलू व्यवसाय तभी आत्मविश्वास से आगे बढ़ेंगे जब उन्हें आगे कम जोखिम भरा रास्ता और स्पष्ट लाभ दिखाई देंगे। करों, बिलों और बहीखातों से संबंधित आवश्यकताओं को मात्र बढ़ा देना और फिर छोटे व्यवसायों से स्वतंत्र रूप से प्रबंधन और पेशेवर बनने की अपेक्षा करना अस्वीकार्य है।

पर्याप्त लंबी परिवर्तन योजना के साथ-साथ सरलीकृत प्रक्रियाएं, आसानी से समझ में आने वाले प्रपत्र, उपयोगकर्ता के अनुकूल सॉफ़्टवेयर और वार्डों, कम्यूनों, बाजारों और व्यापारिक क्षेत्रों में प्रत्यक्ष परामर्श केंद्र आवश्यक हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि परिवर्तन के साथ-साथ ठोस लाभ भी मिलने चाहिए, जैसे कि सुव्यवस्थित प्रशासनिक प्रक्रियाएं, अनुकूल और खुला व्यापारिक वातावरण और संसाधनों तक अधिक कुशल पहुंच। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें प्रारंभिक लेखांकन प्रक्रियाओं में सहायता, अनुपालन लागत में कमी और दोहराव वाले निरीक्षणों और लेखापरीक्षाओं में कमी की आवश्यकता है।

जब लाभ स्पष्ट हो जाएंगे, तो घरेलू व्यवसाय स्वयं अगला कदम उठाने पर विचार करेंगे, बजाय इसके कि वे इस डर से किनारे पर बैठे रहें कि परिवर्तन का अर्थ केवल अधिक कागजी कार्रवाई, अधिक लागत और अधिक जोखिम होगा। तभी निजी अर्थव्यवस्था का विकास वास्तव में टिकाऊ, प्रभावी और प्रत्येक इकाई के औपचारिक क्षेत्र में प्रवेश करने के बाद उसकी जीवंतता द्वारा मापने योग्य होगा।

स्रोत: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html