वियतनाम निजी आर्थिक मंच 2025 के दो रोमांचक कार्य दिवसों में हजारों राय और सुझावों ने निजी उद्यमों के लिए एक "कार्य मानचित्र" तैयार किया है, जिससे वे वियतनाम को समृद्धि की ओर ले जाने में सरकार के साथ चलने की अपनी आकांक्षा की पुष्टि कर सकें।
फोरम के संवाद सत्रों के प्रमुखों ने नई अवधि में अर्थव्यवस्था के "चार प्रमुख स्तंभों" पर चर्चा करने के लिए "हॉट सीट" पर बैठकर एक "भारी कार्य" पूरा किया है, जो वियतनाम के लचीलेपन और ऊपर उठने की आकांक्षा को प्रदर्शित करता है।
तैयारी के इस सफ़र के दौरान, फ़ोरम कई जगहों पर 12 संवाद सत्रों से गुज़रा है, जिसमें 3,600 से ज़्यादा प्रतिनिधियों और 3,000 से ज़्यादा विचारों को शामिल किया गया है। उच्च-स्तरीय संवाद सत्र वह है जहाँ बुद्धिमत्ता और आकांक्षाएँ एक साथ आती हैं, और चार स्तंभों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है: अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण, संस्थान, नवीन तकनीक, पूँजी और मानव संसाधन।
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| वियतनाम निजी आर्थिक मंच 2025 में उद्यमियों, विशेषज्ञों और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों को 4 विषयगत संवाद सत्रों में भाग लेने के लिए आकर्षित किया जाएगा |
अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण और संस्थान
वियतनामी उद्यमों की अंतर्राष्ट्रीय स्तर तक पहुँच की कहानी लकड़ी और फ़र्नीचर, इस्पात संरचना या कृषि उत्पाद उद्योगों में स्पष्ट रूप से दिखाई देती है, जहाँ राष्ट्रीय उद्यमों ने वैश्विक बाज़ार में अपनी स्थिति मज़बूत की है। वियतनाम युवा उद्यमी संघ के अध्यक्ष, चतुर्थ सत्र के अध्यक्ष और यू एंड आई समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष, व्यवसायी माई हू टिन ने इस बात पर ज़ोर दिया कि निर्यात एक रणनीतिक अगुआ बना हुआ है, लेकिन वैश्विक लाभ वाले सही उद्योग का चयन करना आवश्यक है।
उद्यमों ने आयातित कच्चे माल पर निर्भरता, वैट रिफंड में देरी, उच्च लॉजिस्टिक्स लागत और ब्रांड निर्माण में कठिनाई जैसी कई चुनौतियों का सामना किया। उन्हें उम्मीद है कि प्रस्ताव 68-NQ/TW के साथ, उद्यमों की आवाज़ सुनी जाएगी और समस्याओं का समाधान तेज़ी से होगा।
संकल्प 66-NQ/TW की "विकास सृजन" की भावना को साकार करने के लिए, संस्थागत "अड़चनों" का कई दृष्टिकोणों से गहराई से विश्लेषण करना ज़रूरी है - कानून बनाने की सोच से लेकर, बहु-उद्योग उद्यमों के संचालन के तरीके से लेकर, नियमों और मानकों में तकनीकी समस्याओं तक। यही सभी विकास समस्याओं की जड़ है: संस्थाएँ लॉन्चिंग पैड हो सकती हैं, लेकिन लॉन्चिंग पैड को रोकने वाली सबसे बड़ी चट्टान भी बन सकती हैं।
टीटीसी जैसे बहु-उद्योग निजी निगमों के अनुभव से पता चलता है कि प्रत्येक क्षेत्र - कृषि , ऊर्जा, रियल एस्टेट से लेकर पर्यटन तक - हरित पूंजी तक पहुंचने, पर्यटन क्षेत्रों की योजना बनाने, औद्योगिक पार्कों के लिए नीतियां बनाने या निवेश कानूनों में ओवरलैप करने में अपनी कानूनी बाधाओं का सामना करता है।
निर्माण क्षेत्र में, अतिव्यापी और पुराने नियम भारी बर्बादी का कारण बन रहे हैं, जैसे कि सेकोइन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी का मामला, जो उन मानकों को हटाने का प्रस्ताव कर रही है जो अब उपयुक्त नहीं हैं।
स्पष्ट रूप से, संस्थागत सुधार "सफलताओं की सफलता" होना चाहिए। व्यवसायों को न केवल "अनबंधित" करने की आवश्यकता है, बल्कि उन्हें एक सुलभ, अनुपालन में आसान कानूनी प्रणाली और एक प्रशासनिक तंत्र द्वारा सशक्त बनाने की भी आवश्यकता है जो वास्तव में सेवा और सृजन करे। स्थिरता और प्रवर्तनीयता सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण प्रस्तावों को संहिताबद्ध करना एक ऐसी सिफारिश है जिसका सक्षम अधिकारियों द्वारा गहराई से अध्ययन किया जाना चाहिए।
वियतनाम युवा उद्यमी संघ के उपाध्यक्ष और फुक खांग समूह के महानिदेशक, व्यवसायी लुउ थान माउ ने कहा कि नीति और कार्यान्वयन के बीच का अंतर, परस्पर विरोधी कानून और असंगत नीतियाँ सबसे बड़ी "अड़चनें" हैं। संस्थागत सुधार को "सफलताओं की सफलता" होना चाहिए, जिससे एक पारदर्शी, स्थिर और सुरक्षित वातावरण का निर्माण हो।
व्यवसायों और एशियाई विकास बैंक (एडीबी) की राय में इस बात पर ज़ोर दिया गया कि निजी क्षेत्र को वास्तविक प्रेरक शक्ति बनाने के लिए, राष्ट्रीय स्तर पर एक सक्षम संस्थागत ढाँचे और सार्वजनिक-निजी भागीदारी (पीपीपी) पहलों की आवश्यकता है। एडीबी ने पुष्टि की कि वह देश भागीदारी रणनीति 2023-2026 के माध्यम से वियतनाम के साथ काम करना जारी रखेगा, जिसमें हरित और समावेशी विकास, नवाचार को बढ़ावा देने, लघु और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए वित्त तक पहुँच का विस्तार करने, साथ ही पीपीपी कानूनी ढाँचे और नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाओं और सतत वित्त का समर्थन करने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।
प्रौद्योगिकी, पूंजी और मानव संसाधन
एक नई रणनीतिक जागरूकता की पुष्टि हुई है: वैश्विक प्रतिस्पर्धा का नियम अब "बड़ी मछली छोटी मछली को खा जाती है" नहीं है, बल्कि "उच्च तकनीक वाली मछली निम्न तकनीक वाली मछली से आगे निकल जाती है"। प्रस्ताव 57-एनक्यू/टीडब्ल्यू स्पष्ट रूप से कहता है कि विज्ञान और प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन में सफलताएँ अपरिहार्य मार्ग हैं, जिनमें निजी अर्थव्यवस्था को अग्रणी शक्ति बनना होगा।
सवाल यह है कि नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र में "खामियों" को कैसे भरा जाए? अनुसंधान एवं विकास कर प्रोत्साहन या सैंडबॉक्स तंत्र को वास्तव में कैसे व्यवहार में लाया जाए?
हो ची मिन्ह सिटी यंग एंटरप्रेन्योर्स एसोसिएशन की उपाध्यक्ष, आईबीपी और इनोएक्स की अध्यक्ष सुश्री ट्रुओंग ली होआंग फी ने कहा कि वियतनामी उद्यमों को विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार की बदौलत सफलता हासिल करने के महान अवसरों का सामना करना पड़ रहा है, लेकिन साथ ही उन्हें प्रौद्योगिकी तक पहुंचने, उसे लागू करने और उसमें महारत हासिल करने में चुनौतियों का भी सामना करना पड़ रहा है।
राष्ट्रीय नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र में कुछ प्रमुख अड़चनें हैं जिनका समाधान किया जाना आवश्यक है। फिनटेक क्षेत्र में, सबसे बड़ी बाधा नियामक ढाँचा है जो अभी तक लागू नहीं हुआ है। एक प्रभावी फिनटेक सैंडबॉक्स वियतनाम को अवसरों से वंचित नहीं रहने में मदद करेगा।
कृषि में, प्रौद्योगिकी मूल्य संवर्धन की कुंजी है, लेकिन गहन प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी में निवेश सीमित है। उच्च तकनीक वाली कृषि में अनुसंधान एवं विकास को प्रोत्साहित करने वाली नीतियों को और अधिक ठोस बनाने की आवश्यकता है।
रियल एस्टेट क्षेत्र में, प्रॉपटेक पारदर्शिता और दक्षता बढ़ाने में मदद कर सकता है, लेकिन इसका अनुप्रयोग अभी भी समस्याग्रस्त है। एक राष्ट्रीय रियल एस्टेट डेटाबेस और एक उपयुक्त कानूनी ढाँचा तैयार करना एक पूर्वापेक्षा है।
"वियतनाम को एक क्षेत्रीय प्रौद्योगिकी केंद्र बनाने के लिए, मज़बूत और पर्याप्त निवेश के अलावा और कोई रास्ता नहीं है। व्यवसायों को विज्ञान और प्रौद्योगिकी विकास कोष के प्रभावी संचालन के लिए एक सफल तंत्र की आवश्यकता है, अनुसंधान एवं विकास लागतों में उचित कटौती की आवश्यकता है, और सबसे बढ़कर, नए व्यावसायिक मॉडलों के परीक्षण और विकास के लिए एक खुला और रचनात्मक कानूनी गलियारा चाहिए," सुश्री फी ने कहा।
अच्छे संस्थान और अच्छी तकनीक, लेकिन मानव संसाधन और पूँजी के बिना, सफलता अभी भी कोसों दूर है। किसी भी व्यवसाय की आंतरिक शक्ति पूँजी और मानव संसाधन हैं, ये दो मूलभूत कारक हैं जो उसकी दीर्घायु निर्धारित करते हैं। सवाल यह है कि 2030 तक 20 लाख व्यवसायों के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए पूँजी प्रवाह को कैसे खोला जाए? भविष्य की बागडोर संभालने में सक्षम प्रबंधकों की एक नई पीढ़ी कैसे तैयार की जाए?
डोंग ए सॉल्यूशंस के संस्थापक और सीईओ श्री ट्रान बैंग वियत ने ज़ोर देकर कहा: "यदि एकीकरण, संस्थान और तकनीक बाहरी कारक हैं, तो अंततः हमें मूल आधार पर लौटना ही होगा, जो कि आंतरिक शक्ति है। उद्यम बाहरी अवसरों का लाभ तभी उठा सकते हैं जब उनकी आंतरिक शक्ति पर्याप्त रूप से मज़बूत हो।"
तकनीकी रूप से स्वायत्त होने के लिए, सबसे पहले, हमें अनुसंधान एवं विकास के मानव संसाधनों में स्वायत्तता हासिल करनी होगी, उच्च तकनीक वाले वैज्ञानिकों और इंजीनियरों की एक टीम को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए "मेक इन वियतनाम" पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना होगा। साथ ही, पूंजी की समस्या भी है, जिसके लिए एक मध्यम और दीर्घकालिक पूंजी प्रोत्साहन तंत्र की आवश्यकता है, जो निजी उद्यमों को साहसपूर्वक निवेश करने और प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने के लिए प्रोत्साहित करे।
वैश्विक प्रतिभा दौड़ में प्रबंधन मानव संसाधन भी एक बड़ी चुनौती है। इसलिए, उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधन, विशेष रूप से अगली पीढ़ी के नेताओं के विकास के लिए एक राष्ट्रीय रणनीति महत्वपूर्ण मानी जा रही है।
आंतरिक शक्ति ही सफलता की कुंजी है
वियतनाम निजी आर्थिक मंच 2025 का समापन घंटा-ध्वजा समारोह के साथ हुआ। घंटे की गंभीर ध्वनि एक नई यात्रा शुरू करने का "आदेश" थी: संकल्पों को कार्यों में, प्रतिबद्धताओं को परिणामों में, नए उत्साह और दृढ़ संकल्प के साथ।
फोरम ने कार्रवाई के लिए कई प्रतिबद्धताओं के साथ एक संयुक्त वक्तव्य जारी किया, जिसमें 2045 तक वियतनाम को एक मजबूत और समृद्ध राष्ट्र में बदलने के लक्ष्य में निजी क्षेत्र की महत्वपूर्ण भूमिका की पुष्टि की गई। व्यापारिक समुदाय ने "संस्थाओं का सह-निर्माण - संसाधनों को मुक्त करना - राष्ट्रीय शासन मानकों को बढ़ाना" की भावना में सरकार का साथ देने का वचन दिया।
कई पहल शुरू की गईं, जैसे 10,000 सीईओ को प्रशिक्षित करने का राष्ट्रीय कार्यक्रम; 50 लाख व्यावसायिक परिवारों को उद्यमों में बदलने के उद्देश्य से प्रत्येक युवा उद्यमी को दो नए उद्यमियों का मार्गदर्शन देने का कार्यक्रम; और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए वियतनाम निजी उद्यम क्षमता सूचकांक (वीबीसीआई) का विकास। वीपीएसएफ आयोजन समिति ने वार्षिक संवाद बनाए रखने और नीति कार्यान्वयन की निगरानी करने की भी प्रतिबद्धता जताई।
यह देखा जा सकता है कि निजी व्यावसायिक समुदाय न केवल "कठिनाइयों की शिकायत" करता है, बल्कि सक्रिय रूप से सलाह भी देता है, जिससे अर्थव्यवस्था की एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति के रूप में अपनी भूमिका की पुष्टि होती है। व्यवसाय अकेले नहीं चल सकते, उन्हें ब्रांड, मानकों, हरित वित्त और व्यापार संवर्धन पर एक राष्ट्रीय कार्य कार्यक्रम की आवश्यकता है। संस्थागत सुधार "सफलताओं की सफलता" होना चाहिए, नीति और कार्यान्वयन के बीच के अंतर को कम करना चाहिए, और एक पारदर्शी, स्थिर और सुरक्षित वातावरण का निर्माण करना चाहिए।
इस बीच, तकनीक और नवाचार नए युग के "प्रतिस्पर्धी हथियार" हैं, जिनके लिए सैंडबॉक्स तंत्र और अनुसंधान एवं विकास के लिए प्रोत्साहन की आवश्यकता है ताकि निजी क्षेत्र वास्तव में अग्रणी भूमिका निभा सके। और सभी विकास का आधार पूंजी और मानव संसाधन हैं: ऋण नीति सुधार से लेकर लघु एवं मध्यम उद्यमों के लिए पूंजी जुटाने तक, प्रतिभा और नेतृत्व उत्तराधिकार पर राष्ट्रीय रणनीतियों तक।
"हमें उम्मीद है कि यह फ़ोरम परामर्श का एक वार्षिक माध्यम बनेगा, जहाँ सरकार और राष्ट्रीय सभा को राय दी जाएगी और प्रस्ताव के 'चार स्तंभों' को व्यवहार में लाया जाएगा, जिससे देश के विकास में व्यावहारिक योगदान मिलेगा। इससे व्यवसायों को विकास के लिए और अधिक प्रेरणा मिलेगी," वियतनाम युवा उद्यमी संघ के अध्यक्ष डांग होंग आन्ह ने ज़ोर देकर कहा।
फ़ोरम ने निजी अर्थव्यवस्था के लिए एक नई यात्रा का मार्ग प्रशस्त किया है, लेकिन आगे का रास्ता चुनौतियों से भरा है, और पुरानी "अड़चनें" भी हैं, ठीक उस समय जब एकीकरण और नवाचार के अवसर खुल रहे हैं। फ़ोरम में जिन चार स्तंभों पर चर्चा की गई है, वे न केवल विकास की आकांक्षाएँ हैं, बल्कि वैश्विक प्रतिस्पर्धा के युग में निजी क्षेत्र के लिए अपनी स्थिति मज़बूत करने की क्षमता की परीक्षा भी हैं।
स्रोत: https://baodautu.vn/hoi-lenh-mo-hanh-trinh-moi-cua-kinh-te-tu-nhan-d386575.html
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