एआई में जीतने के लिए, व्यवसायों को बुनियादी ढांचे के "ऋण" पर काबू पाना होगा

(डैन ट्राई) - डिजिटल युग में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) अर्थव्यवस्था के हर पहलू को नया आकार देने वाली एक प्रमुख प्रेरक शक्ति बन गई है, लेकिन एक खतरनाक अंतर है जो बढ़ता जा रहा है।

कई व्यवसायों की एआई के लिए बड़ी महत्वाकांक्षाएं हैं, लेकिन बुनियादी ढांचा अभी तक उन्हें पूरा करने में सक्षम नहीं है (चित्रण: एसटी)।

व्यवसायों की बड़ी एआई महत्वाकांक्षाओं और उन्हें वास्तविकता बनाने की उनकी वास्तविक तत्परता के बीच बहुत बड़ा अंतर है।

सिस्को टेक्नोलॉजी कॉरपोरेशन द्वारा 15 अक्टूबर को प्रकाशित "सिस्को एआई रेडीनेस इंडेक्स 2025" रिपोर्ट ने एक चेतावनी दी है: हालांकि एआई के लिए निवेश पूंजी और अपेक्षाएं उच्च बनी हुई हैं, केवल "पेससेटर्स" (अग्रदूतों) का एक छोटा समूह - जो वैश्विक संगठनों का 13% हिस्सा है - वास्तव में इस तकनीक की क्षमता का पूरी तरह से दोहन करने के लिए तैयार है।

इससे भी ज़्यादा चिंताजनक बात यह है कि सर्वेक्षण के तीन सालों में यह 13% का आँकड़ा अपरिवर्तित रहा है, जो एक चिंताजनक ठहराव को दर्शाता है। ज़्यादातर व्यवसायों (87%) के पीछे छूट जाने का ख़तरा है, और साथ ही अनजाने में "एआई इन्फ्रास्ट्रक्चर ऋण" भी जमा हो रहा है।

यह वह अदृश्य बोझ है जो एआई द्वारा प्रदान किए जाने वाले दीर्घकालिक मूल्य को नष्ट कर सकता है।

30 देशों के 8,000 से अधिक व्यापारिक नेताओं और प्रौद्योगिकी विशेषज्ञों के एक स्वतंत्र सर्वेक्षण ने न केवल क्षमता अंतराल को उजागर किया, बल्कि अग्रणी समूह की सफलता का मार्ग भी बताया।

इन व्यवसायों द्वारा एआई परियोजनाओं को प्रयोग से लेकर उत्पादन तक ले जाने की संभावना पांच गुना अधिक है, तथा बाकी की तुलना में 30% अधिक मापनीय मूल्य प्राप्त करने की संभावना अधिक है।

"एआई रेडीनेस इंडेक्स 2025 के नतीजे यह स्पष्ट करते हैं: तत्परता ही मूल्य निर्धारित करती है। कहानी अब एआई अपनाने की नहीं, बल्कि अनुशासित, रणनीतिक और टिकाऊ अपनाने की है," सिस्को वियतनाम, लाओस और कंबोडिया के प्रबंध निदेशक श्री गुयेन न्हू डुंग ने ज़ोर देकर कहा।

अग्रणी समूह के “डीएनए” को डिकोड करना

इन 13% विशिष्ट लोगों को क्या अलग बनाता है? कोई एक कारक नहीं, बल्कि एक समग्र दृष्टिकोण जो रणनीतिक दृष्टि और ठोस तकनीकी आधार के बीच संतुलन बनाता है।

"पेससेटर्स" समूह के विश्लेषण से तीन मुख्य विशेषताएं सामने आती हैं जो उन्हें सफलता प्राप्त करने में मदद करती हैं।

सबसे पहले, एआई की सफलता तकनीक से नहीं, बल्कि रणनीति से शुरू होती है। लगभग सभी पेससेटर्स (98%) के पास एक स्पष्ट एआई रोडमैप होता है जो उनकी समग्र व्यावसायिक रणनीति से गहराई से जुड़ा होता है।

वे ठीक-ठीक जानते हैं कि एआई किस समस्या का समाधान कर रहा है और उसकी प्रभावशीलता को कैसे मापा जाए। वहीं, वियतनाम में, केवल 58% व्यवसायों के पास ही ऐसी रणनीति है। उल्लेखनीय रूप से, 95% अग्रणी एआई निवेशों के प्रभाव की निगरानी और मूल्यांकन करते हैं, जबकि शेष समूह में केवल 43% ही ऐसा करते हैं, जिससे उन्हें निवेश पर प्रतिफल (आरओआई) प्रदर्शित करने और पहलों को तुरंत समायोजित करने में मदद मिलती है।

एपीजेसी के वरिष्ठ उपाध्यक्ष और सिस्को बिजनेस के अध्यक्ष बेन डावसन ने कहा, "95 प्रतिशत पेससेटर्स मूल्य सृजन के क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से पहचान और माप सकते हैं।"

दूसरा, कंप्यूटिंग शक्ति और कनेक्टिविटी एआई की नींव हैं। 77% पेससेटर्स का कहना है कि उनका नेटवर्क इंफ्रास्ट्रक्चर किसी भी एआई प्रोजेक्ट के लिए लचीला और स्केलेबल है, जबकि वियतनाम में यह आंकड़ा केवल 16% है। एक मज़बूत नींव उन्हें तकनीकी बाधाओं से बचने, नवाचार को गति देने और व्यवधान के जोखिम को कम करने में मदद करती है।

तीसरा, सुरक्षा एआई रणनीति का "डीएनए" है। अग्रदूतों के लिए, सुरक्षा कोई बाद की बात नहीं, बल्कि एक मुख्य घटक है। उनमें से 87% एआई के विशिष्ट खतरों से अवगत हैं (वियतनाम में 48% की तुलना में), और 75% एआई एजेंटों को नियंत्रित और संरक्षित करने के लिए तैयार हैं (वियतनाम में 34% की तुलना में)।

सिस्को एपीजेसी में क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर और एआई के प्रबंध निदेशक साइमन मिशेली ने कहा, "शुरुआत से ही सुरक्षा को एकीकृत करने से मजबूत, भरोसेमंद और टिकाऊ एआई सिस्टम बनाने में मदद मिलती है।"

परिणामस्वरूप, इस समूह के 90% व्यवसायों ने लाभ, उत्पादकता और नवाचार में वृद्धि दर्ज की, जो वियतनामी औसत 74% से अधिक है।

बुनियादी ढांचे का बोझ

इस वर्ष की रिपोर्ट दो प्रमुख रुझानों की ओर भी इशारा करती है जो एआई दौड़ को नया रूप दे रहे हैं: एआई एजेंटों का उदय और "एआई बुनियादी ढांचे ऋण" का गठन।

एआई एजेंट ऐसी प्रणालियाँ हैं जो जटिल कार्यों को स्वचालित रूप से कर सकती हैं और निरंतर सीखती रहती हैं। वियतनाम में, 93% संगठनों ने कहा कि वे एआई एजेंटों को तैनात करने की योजना बना रहे हैं, जिनमें से 38% को उम्मीद है कि वे अगले वर्ष के भीतर मनुष्यों के साथ मिलकर काम करेंगे।

हालांकि, श्री साइमन मिशेली ने चेतावनी दी: प्रतिक्रियाशील एआई से स्वायत्त एआई की ओर कदम मौजूदा बुनियादी ढांचे के लिए एक "घातीय तनाव परीक्षण" होगा।

यहीं पर "एआई अवसंरचना ऋण" भी आता है - जो कि अल्पावधि लक्ष्यों को पूरा करने के लिए विलंबित उन्नयन, कम निवेश और अवसंरचना वास्तुकला में अस्थायी समझौतों का परिणाम है।

15 अक्टूबर को आयोजित "एआई रेडीनेस इंडेक्स 2025" की घोषणा करते हुए ऑनलाइन सेमिनार में विशेषज्ञ (स्क्रीनशॉट)।

"शुरुआत में, यह अदृश्य होता है। सूक्ष्म अक्षमताएँ, वास्तुशिल्पीय समझौते... लेकिन समय के साथ, यह अनिवार्य रूप से धीमे नवाचार, ज़्यादा जोखिम और अंततः एआई निवेशों से घटते मूल्य के रूप में प्रकट होगा," मिशेली ने समझाया।

वियतनाम के लिए विजन

यद्यपि समग्र तस्वीर कई चुनौतियों को दर्शाती है, एशिया- प्रशांत क्षेत्र, विशेषकर दक्षिण-पूर्व एशिया, सकारात्मक संकेत दिखा रहा है।

दक्षिण-पूर्व एशिया में गति निर्धारक 16% हैं, जबकि यूरोप में यह 11% और अमेरिका में 14% है। बेन डॉसन का कहना है कि इंडोनेशिया (23%) और थाईलैंड (21%) जैसे देश उज्ज्वल स्थान हैं, जो यह संकेत देते हैं कि विकासशील अर्थव्यवस्थाएँ एआई को "अधिक विकसित प्रतिद्वंद्वियों से आगे निकलने के एक शक्तिशाली अवसर" के रूप में देख सकती हैं।

वियतनाम के लिए, महत्वाकांक्षा स्पष्ट है, लेकिन बुनियादी ढाँचे की क्षमता और रणनीति में अंतर अभी भी बहुत बड़ा है। पिछड़ने और "बुनियादी ढाँचे के कर्ज" में डूबने से बचने के लिए, व्यवसायों को पेससेटर्स के मॉडल पर ध्यान देने की ज़रूरत है: एक स्पष्ट एआई रणनीति के साथ शुरुआत करें, एक लचीले और सुरक्षित बुनियादी ढाँचे के प्लेटफ़ॉर्म में निवेश करें, और सबसे महत्वपूर्ण बात, एक कठोर मूल्य मापन तंत्र अपनाएँ।

एआई क्रांति कोई स्प्रिंट नहीं है, बल्कि एक मैराथन यात्रा है जिसके लिए सावधानीपूर्वक तैयारी और दीर्घकालिक दृष्टि की आवश्यकता होती है।

सिस्को विशेषज्ञों की सलाह स्पष्ट है: अग्रणी लोगों का अनुसरण करें, विशिष्ट पेससेटर समूह से सीखकर, संगठन "बुनियादी ढांचे के ऋण" के नुकसान से बच सकते हैं और एआई महत्वाकांक्षाओं को वास्तविक, टिकाऊ मूल्य में बदल सकते हैं, जिससे डिजिटल भविष्य में उनका स्थान सुरक्षित हो जाएगा।

स्रोत: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm