वैश्विक उच्च शिक्षा में, रैंकिंग को अक्सर गुणवत्ता मापने के एक संक्षिप्त तरीके के रूप में देखा जाता है। लेकिन उनका वास्तविक महत्व रैंकिंग संख्या में नहीं, बल्कि उस मानसिकता, तंत्र और क्षमताओं में निहित है जिन्होंने उस संख्या को निर्धारित किया है।
इस परिप्रेक्ष्य से देखें तो, फेनिका समूह की सदस्य फेनिका विश्वविद्यालय का लगातार छह वर्षों तक नेचर इंडेक्स में वियतनाम में अग्रणी स्थान बनाए रखना न केवल एक उल्लेखनीय उपलब्धि है, बल्कि यह विश्लेषण करने योग्य मामला भी है; न केवल रैंकिंग के कारण, बल्कि इसलिए भी कि विज्ञान में स्थिरता संयोग से नहीं मिलती। यह आमतौर पर दीर्घकालिक अनुसंधान क्षमता निर्माण के लिए अपनाए गए सुनियोजित दृष्टिकोण का परिणाम होती है।
प्रकृति सूचकांक की प्रकृति पर विचार करते समय यह बात विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है।
प्रकाशनों की संख्या पर आधारित कई मापन प्रणालियों के विपरीत, नेचर इंडेक्स विश्व स्तर पर अग्रणी पत्रिकाओं में प्रकाशित उच्च-गुणवत्ता वाले वैज्ञानिक अनुसंधान में वास्तविक योगदान को दर्शाता है। दूसरे शब्दों में, यह सूचकांक न केवल विज्ञान में उपस्थिति को मान्यता देता है, बल्कि ज्ञान सृजन प्रक्रिया में भागीदारी के स्तर को भी प्रतिबिंबित करता है।

इसलिए, लगातार कई वर्षों तक अग्रणी स्थान बनाए रखना केवल अल्पकालिक परिणामों से संभव नहीं है। इसके लिए एक ऐसा अनुसंधान तंत्र आवश्यक है जो दीर्घकालिक प्रश्नों का समाधान करने के लिए पर्याप्त रूप से स्थिर हो, और यही विज्ञान का मूल स्वभाव है।
यहां एक महत्वपूर्ण अंतर को स्पष्ट रूप से समझना आवश्यक है: रैंकिंग में अल्पकालिक सुधार किया जा सकता है, लेकिन वैज्ञानिक क्षमता का निर्माण केवल दीर्घकालिक रूप से ही किया जा सकता है।
इन दोनों लक्ष्यों को अक्सर एक ही मान लिया जाता है। लेकिन जब प्रणाली ज्ञान उत्पन्न करने वाली परिस्थितियों में निवेश करने के बजाय मापने योग्य मापदंडों को प्राथमिकता देने लगती है, तो धीरे-धीरे मापन स्वयं ही एक लक्ष्य बन जाता है। यह समस्या केवल वियतनाम तक ही सीमित नहीं है। दुनिया भर में कई उच्च शिक्षा प्रणालियाँ भी तत्काल मापने योग्य परिणामों और एक स्थायी वैज्ञानिक आधार के निर्माण की प्रक्रिया के बीच संतुलन बनाने के दबाव का सामना कर रही हैं।
हालांकि, वियतनाम के संदर्भ में, जहां अनुसंधान तंत्र अभी भी विस्तार और गुणवत्ता में सुधार के बीच एक संक्रमणकालीन चरण में है, यह मुद्दा और भी अधिक विचारोत्तेजक हो जाता है।
उच्च उत्पादन का दबाव अल्पावधि में प्रभावशाली आंकड़े उत्पन्न कर सकता है। लेकिन सार्थक कार्य, विशेष रूप से मौलिक विज्ञान में, अलग-अलग परिस्थितियों की आवश्यकता होती है: समय, धैर्य, अकादमिक स्वतंत्रता और उन प्रश्नों में निवेश करने की तत्परता जो तत्काल परिणाम न दें।
उस दृष्टिकोण से देखें तो, फेनिका का मामला एक उल्लेखनीय दृष्टिकोण का सुझाव देता है।
विश्वविद्यालय की अनुसंधान विकास रणनीति तात्कालिक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय मूलभूत परिस्थितियाँ बनाने पर केंद्रित है: प्रशासनिक बाधाओं को कम करना, वैज्ञानिकों को अधिक स्वायत्तता प्रदान करना और मौलिक अनुसंधान के लंबे चक्रों को अपनाना। मीडिया में उपस्थिति दर्ज कराने का यह सबसे तेज़ तरीका नहीं है, लेकिन यदि लक्ष्य विज्ञान की गुणवत्ता और स्थिरता है तो यह अधिक उपयुक्त मार्ग हो सकता है।

फेनिका इंस्टीट्यूट फॉर एडवांस्ड स्टडीज (पीआईएएस) की भूमिका इसका एक उत्कृष्ट उदाहरण है। कुल शेयर स्कोर (प्रत्येक प्रकाशन में लेखक के योगदान को दर्शाने वाला एक सूचक) में महत्वपूर्ण योगदान के साथ, पीआईएएस एक केंद्रित अनुसंधान मॉडल की प्रभावशीलता को प्रदर्शित करता है और एक अधिक महत्वपूर्ण बदलाव को दर्शाता है: अंतर्राष्ट्रीय सहयोग में भाग लेने से लेकर धीरे-धीरे अनुसंधान दिशाओं को आकार देने तक।
संस्थान के वैज्ञानिकों के महत्वपूर्ण योगदान को दर्शाने वाले कई प्रकाशन यह साबित करते हैं कि सक्षमता केवल "भागीदारी" में ही नहीं, बल्कि शोध प्रश्न तैयार करने और अकादमिक दिशा का नेतृत्व करने की क्षमता में भी निहित है।
विज्ञान में, महत्वपूर्ण प्रश्न पूछने का अधिकार उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि उनका उत्तर देने की क्षमता।
इस बदलाव के प्रभाव किसी एक संगठन के दायरे से कहीं अधिक व्यापक हैं। वैज्ञानिक प्रणालियों के विकास के लिए चुनौती केवल प्रकाशनों की संख्या बढ़ाना नहीं है, बल्कि वैश्विक ज्ञान मूल्य श्रृंखला में उनकी स्थिति को उत्तरोत्तर ऊपर उठाना है: सहभागी से नेतृत्वकर्ता बनने तक।
नीतिगत स्तर पर, इससे एक बड़ा सवाल उठता है: क्या संगठन रैंकिंग हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं, या वे वैज्ञानिक क्षमता का निर्माण कर रहे हैं?
इस प्रश्न का उद्देश्य नेचर इंडेक्स सहित मापन उपकरणों की भूमिका को नकारना नहीं है। एक अच्छा सूचकांक, यदि सही ढंग से डिज़ाइन और उपयोग किया जाए, तो रणनीतिक मार्गदर्शन के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण बना रहता है। लेकिन समस्या यहीं निहित है: जब कोई रैंकिंग दीर्घकालिक रणनीति के परिणाम के बजाय स्वयं में एक लक्ष्य बन जाती है, तो यह प्रणाली की प्राथमिकताओं को प्रभावित करने लगती है।
इस दृष्टिकोण से देखा जाए तो, नेचर इंडेक्स में फेनिका की निरंतर स्थिति महज एक परिणाम नहीं है। यह एक ऐसे वैज्ञानिक वातावरण के अस्तित्व को दर्शाता है जो दीर्घकालिक रूप से प्रभावी ढंग से कार्य करने में सक्षम है, जहां प्रतिभाओं का पोषण किया जाता है और संगठनात्मक संरचनाएं अनुसंधान गतिविधियों की विशिष्टताओं के अनुरूप बनाई गई हैं।

वियतनाम के लिए, ऐसे मामलों का महत्व रैंकिंग की तुलना करने में नहीं, बल्कि उनसे मिलने वाली दिशा में निहित है। यदि लक्ष्य वैश्विक विज्ञान में गहन भागीदारी है, तो प्रणाली का ध्यान केवल परिणाम संकेतकों तक सीमित नहीं रह सकता, बल्कि विज्ञान के वास्तविक विकास के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनाने पर केंद्रित होना चाहिए।
इसलिए नेचर इंडेक्स पर फेनिका की छह साल की यात्रा को एक सतत प्रयोग के रूप में देखा जा सकता है।
इसका सबसे बड़ा महत्व इसकी अग्रणी स्थिति में नहीं, बल्कि उस प्रश्न में निहित है जो यह उठाता है: क्या हम उन चीजों में निवेश करने को तैयार हैं जो तत्काल परिणाम नहीं देती हैं, लेकिन लंबी अवधि में हमारी वैज्ञानिक क्षमताओं को निर्धारित करेंगी?
और विज्ञान में, शायद उस प्रश्न का उत्तर, किसी भी रैंकिंग से कहीं अधिक, किसी प्रणाली की दूरदर्शिता और क्षमताओं का अंतिम मापक है।
फेनिका विश्वविद्यालय में वैज्ञानिक अनुसंधान गतिविधियों में दर्ज की गई उपलब्धियाँ फेनिका समूह के लिए एक गौरवपूर्ण उपलब्धि हैं, जो समूह की विकास रणनीति में "नवाचार - सृजन - स्थिरता" की भावना को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करती हैं। फेनिका में, "नवाचार" वह मूल स्रोत है जो सभी विचारों और कार्यों को पोषित करता है, वह कड़ी है जो प्रशिक्षण, अनुसंधान और विकास, अनुप्रयोग से लेकर उत्पादन और व्यवसाय तक निर्बाध मूल्य श्रृंखला को मजबूती से जोड़ती है, व्यावहारिक, अभूतपूर्व और प्रभावी मूल्यों का निर्माण करती है, जीवन की गुणवत्ता में सुधार लाने और समाज के लिए नई संभावनाओं को खोलने में योगदान देती है।
स्रोत: https://giaoducthoidai.vn/phenikaa-va-cau-chuyen-vuot-khoi-cuoc-dua-thu-hang-post778127.html










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