देखो, तुम कितने "साहसी" हो?

"7 डेयर" की भावना में सेना के कैडरों को प्रशिक्षित करने और विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना, 2023 के पहले 6 महीनों में केंद्रीय सैन्य आयोग सम्मेलन में केंद्रीय सैन्य आयोग के सचिव, महासचिव गुयेन फु ट्रोंग द्वारा जोर दिया गया मार्गदर्शक दृष्टिकोण है। "7 डेयर" की भावना को पूरी तरह से समझना और लागू करना सेना के कैडरों के निर्माण के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण समाधान है, और संगठन के भीतर गिरावट, "आत्म-विकास", "आत्म-परिवर्तन" के खिलाफ लड़ाई में सक्रिय रूप से योगदान देना है...

"निर्माण" और "लड़ाई" के अभ्यास से जुड़ा हुआ

नई परिस्थितियों में सैन्य अधिकारियों के "7 साहस" की भावना को केंद्रीय सैन्य आयोग के सचिव, महासचिव गुयेन फु ट्रोंग ने संक्षेप में प्रस्तुत किया, जिसमें शामिल हैं: "सोचने का साहस, बोलने का साहस, करने का साहस, ज़िम्मेदारी लेने का साहस, नवाचार करने का साहस, रचनात्मक होने का साहस, कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करने का साहस और सर्वहित के लिए कार्य करने का साहस"। पार्टी निर्माण और सुधार के व्यावहारिक कार्य और राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली में नकारात्मकता और गिरावट के विरुद्ध संघर्ष से जुड़कर, हम स्पष्ट रूप से देखते हैं: "7 साहस" सैन्य अधिकारियों के प्रशिक्षण और संवर्धन के कार्य का लक्ष्य और समाधान दोनों हैं।

"सात चुनौतियों" के दल की विषयवस्तु अंकल हो के सैनिकों के नैतिक गुणों और सांस्कृतिक मूल्यों की विशेषताओं और श्रेष्ठ परंपराओं का मूर्त रूप, सैद्धांतिक चिंतन का विकास और नए दौर में सैन्य दल के गुणों और क्षमताओं के लिए उत्तरोत्तर उच्चतर नई आवश्यकताओं का निर्धारण है। इन सैद्धांतिक मुद्दों की पुष्टि करते हुए यह स्पष्ट रूप से देखना है कि सामाजिक जीवन का विकास निरंतर गति का नियम है। पितृभूमि के निर्माण और रक्षा के कार्य में मूल और मुख्य शक्ति की भूमिका निभाते हुए, साम्राज्यवाद और शत्रुतापूर्ण ताकतों की " शांतिपूर्ण विकास" रणनीति को परास्त करने के लिए संघर्ष करते हुए, पार्टी के वैचारिक आधार की दृढ़ता से रक्षा करते हुए...

हमारी सेना को कैडरों की एक टुकड़ी के निर्माण और प्रशिक्षण में लगातार उच्चतर आवश्यकताएँ, मानदंड और समाधान निर्धारित करने होंगे। जब कैडरों में "सात चुनौतियों" की भावना के अनुसार सभी गुण और क्षमताएँ होंगी, तो सेना के सभी स्तरों पर एजेंसियों और इकाइयों का एक ठोस आध्यात्मिक आधार होगा, जिससे कैडरों और सैनिकों को अपनी क्षमता और क्षमताएँ विकसित करने, परंपराओं को बढ़ावा देने, अपनी प्रतिभा का योगदान करने और अंकल हो के सैनिक बनने के योग्य बनने के लिए एक मजबूत प्रेरणा मिलेगी।

"सात चुनौतियों" की भावना को साकार करने के लिए, महासचिव ने केंद्रीय सैन्य आयोग, राष्ट्रीय रक्षा मंत्रालय और सेना के सभी स्तरों पर पार्टी समितियों से अनुरोध किया कि वे पर्याप्त गुणों, प्रतिभा और उच्च प्रतिष्ठा से युक्त एक मज़बूत कैडर टीम के निर्माण पर विशेष ध्यान दें; वरिष्ठों को अधीनस्थों के लिए एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए, और कमांडरों को पूरी यूनिट के सामने अनुकरणीय होना चाहिए। सेना में ऐसी कोई स्थिति बिल्कुल नहीं होनी चाहिए जहाँ कैडर ज़िम्मेदारी से डरें, ज़िम्मेदारी से बचें या उससे कतराएँ...

व्यवहार में, हाल के दिनों में सैन्य इकाइयों में कार्य निष्पादन की प्रक्रिया में, महान उपलब्धियों और उत्कृष्ट उपलब्धियों के अलावा, यह ध्यान देने योग्य है कि कुछ इकाइयों में, कभी-कभी, गंभीर घटनाएँ घटित होती रहती हैं। कई कार्यकर्ताओं, पार्टी समितियों और कमांडरों में अभी भी "उपलब्धि रोग" है, जो कमियों को छुपाते हैं; कुछ उल्लंघनों, जटिल और संवेदनशील घटनाओं से समय पर और पूरी तरह से नहीं निपटा गया है... कुछ मामलों में ये सीमाएँ और कमियाँ न केवल कार्यकर्ताओं और सैनिकों की विचारधारा और भावनाओं को प्रभावित करती हैं; प्रशिक्षण की गुणवत्ता और प्रभावशीलता, युद्ध की तैयारी, इकाई निर्माण... बल्कि शत्रुतापूर्ण ताकतों के लिए साइबरस्पेस का लाभ उठाकर सेना को विकृत, उकसाने और तोड़फोड़ करने के लिए दुष्प्रचार अभियान चलाने का बहाना भी बन जाती हैं...

पार्टी निर्माण, सुधार और भ्रष्टाचार, नकारात्मकता, राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली के पतन के विरुद्ध पार्टी के दृष्टिकोण के अनुसार संघर्ष में "निर्माण" और "लड़ाई" के आदर्श वाक्य, "लड़ाई के लिए निर्माण का उपयोग" को भली-भांति समझते हुए, हम "सात चुनौतियों" की भावना के अनुरूप सैन्य कार्यकर्ताओं को संगठित करने, प्रशिक्षित करने और शिक्षित करने की तात्कालिकता को और अधिक स्पष्ट रूप से देखते हैं। यही आधार सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कमांडरों के लिए आलोचना और आत्म-आलोचना को बढ़ावा देने; संघर्ष के लिए लक्ष्य, विषयवस्तु और समाधान प्रस्तावित करने और केंद्रीय सैन्य आयोग के संकल्प संख्या 847-NQ/QUTW को प्रभावी ढंग से लागू करने का भी है, जिसका उद्देश्य "नई परिस्थितियों में व्यक्तिवाद के विरुद्ध दृढ़तापूर्वक लड़ते हुए अंकल हो के सैनिकों के गुणों को बढ़ावा देना" है।

चित्रण फोटो: VNA

कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों पर प्रकाश डालना

2023 के पहले 6 महीनों में केंद्रीय सैन्य आयोग सम्मेलन में केंद्रीय सैन्य आयोग द्वारा संक्षेपित और मूल्यांकन किए गए कार्य कार्यान्वयन की व्यावहारिक प्रभावशीलता से, हम देखते हैं कि: इकाइयों में नकारात्मक और कमजोर अभिव्यक्तियों के प्रत्यक्ष कारण कर्मचारियों के गुणों, क्षमताओं, कार्य विधियों और कार्यशैली से उत्पन्न होते हैं, विशेष रूप से सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कमांडरों से।

अधिक व्यापक और गहन दृष्टि से देखने पर, हम पाते हैं कि भ्रष्टाचार और नकारात्मकता के विरुद्ध निरंतर, दृढ़ भावना से, बिना किसी निषिद्ध क्षेत्र के, लड़ाई ने हाल के वर्षों में राजनीतिक, नैतिक और जीवनशैली में गिरावट वाले कई अधिकारियों को प्रकाश में लाया है। जिन मामलों और मामलों ने जनता का विशेष ध्यान आकर्षित किया है, उनमें सेना के कई उच्च पदस्थ अधिकारी शामिल हैं। भ्रष्टाचार, नकारात्मकता और गिरावट के कई कारण हैं, जिनमें से सबसे प्रत्यक्ष, मौलिक और मूल कारण अभी भी अधिकारियों और पार्टी सदस्यों की गुणवत्ता है।

प्रत्येक पद, ज़िम्मेदारी और सौंपे गए कार्य को स्पष्ट करने के लिए "सात चुनौतियों" की भावना का उपयोग करते हुए, हम और भी स्पष्ट रूप से देखते हैं कि यदि इन मानदंडों का अभाव है या इन्हें हल्के में लिया जाता है, तो कार्यकर्ता न केवल अपने कार्यों को पूरा करने में विफल रहेंगे, बल्कि व्यक्तिवाद, राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवन शैली के पतन में भी आसानी से फँस जाएँगे। उदाहरण के लिए, जब किसी इकाई में नकारात्मक घटनाएँ होती हैं, गंभीर अनुशासनात्मक उल्लंघन होते हैं, लेकिन कार्यकर्ता बेईमानी से रिपोर्ट करते हैं, औचित्य सिद्ध करने का प्रयास करते हैं, कमियों को छिपाने का प्रयास करते हैं... तो यह "सोचने का साहस", "करने का साहस", "ज़िम्मेदारी लेने का साहस" की भावना का अभाव है...

जब कोई अधिकारी देखता है कि उसका साथी ग़लत है, फिर भी चुप रहता है, टालता है, या अनदेखा करता है... तो यह "बोलने की हिम्मत" या "आम भलाई के लिए काम करने की हिम्मत" न होने का प्रमाण है। कमियों को छिपाना, उपलब्धियों को बढ़ा-चढ़ाकर बताना, व्यावहारिक होना, सिर्फ़ निजी हितों की परवाह करना और उन्नति के अवसरों की तलाश करना, नवाचार को हल्के में लेने के प्रमाण हैं, न कि "कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करने की हिम्मत" के...

"सात चुनौतियों" वाले कैडरों के मानदंड और अर्थ एक द्वंद्वात्मक, पूरक और परस्पर प्रभावकारी संबंध रखते हैं। एक "हिम्मत" का अभाव शेष गुणों को प्रभावित करेगा। अधिक "हिम्मत" का अभाव या उन मानदंडों के अर्थ और प्रकृति का विरूपण, ये सभी व्यक्तिवाद की अभिव्यक्तियाँ हैं, जो राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली में नकारात्मकता और पतन की ओर ले जाने वाला एक छोटा कदम है। इस संदर्भ में कि हमारी पूरी सेना 2030 तक एक क्रांतिकारी, अनुशासित, विशिष्ट और आधुनिक जन सेना के निर्माण के लक्ष्यों, विषयों और समाधानों को लागू करने और लागू करने पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास कर रही है, "सात चुनौतियों" की भावना में कैडरों का प्रशिक्षण और अभ्यास विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

केंद्रीय सैन्य आयोग और राष्ट्रीय रक्षा मंत्रालय के नेतृत्व और निर्देशन में, पूरी सेना में एजेंसियों और इकाइयों के पार्टी संगठन पार्टी निर्माण और सुधार के कार्यक्रमों और योजनाओं के गहन कार्यान्वयन और ठोस परिणामों को बढ़ावा दे रहे हैं। पार्टी के प्रस्तावों, निर्देशों, निष्कर्षों... और केंद्रीय सैन्य आयोग के संकल्प संख्या 847-NQ/QUTW के अनुसार व्यक्तिवाद की रोकथाम और उसका दृढ़तापूर्वक मुकाबला करना। पार्टी के दृष्टिकोण के अनुसार "निर्माण" और "लड़ाई" को घनिष्ठ रूप से जोड़ने, "निर्माण का उपयोग लड़ाई के लिए" के आदर्श वाक्य के साथ; पार्टी समितियों और एजेंसियों और इकाइयों के पार्टी संगठनों को नेतृत्व के प्रस्तावों और कार्य कार्यक्रमों को पूरक बनाने, सीखने का आयोजन करने और "7 चुनौतियों" की भावना को पूरी तरह और गहराई से समझने की आवश्यकता है।

इसे नियमित आलोचना और आत्म-आलोचना के महत्वपूर्ण आधारों में से एक माना जाना चाहिए। प्रत्येक कार्यकर्ता और पार्टी सदस्य, विशेष रूप से कमांडर, सचिव और सभी स्तरों पर पार्टी समिति को एक उदाहरण स्थापित करने और अपने निर्धारित पदों और जिम्मेदारियों में खुद का गंभीरता से मूल्यांकन करने की आवश्यकता है ताकि यह पता चल सके कि उनमें कितना "साहस" है? जिन "साहसों" की उनमें कमी है, या जिन्हें उन्होंने कई कारणों से गंभीरता से नहीं लिया है, उनके लिए उनके पास एक योजना होनी चाहिए जिससे वे उन पर विजय पा सकें, अभ्यास कर सकें और प्रयास कर सकें। यह देखना कि उनमें कितना "साहस" है, यह मूल्यांकन का आधार होगा कि क्या उनका रवैया उदासीन है, सुरक्षा चाहते हैं, "अपने कान बंद कर लेते हैं", सही देखते हैं लेकिन सुरक्षा नहीं करते, गलत देखते हैं लेकिन लड़ाई से बचते हैं, बुरा-भला कहते हैं, साथियों और साथियों की कमियाँ ढूँढ़ते हैं, चापलूसी करते हैं, प्रसिद्धि और लाभ चाहते हैं... देखिए, अगर आपको लगता है कि ये चीज़ें आपकी सोच और सोचने के तरीके पर भारी पड़ रही हैं या बनी हुई हैं, तो खुद को सुधारें और शुद्ध करें।

हमारी सेना एकजुटता, एकता, आत्म-जागरूकता और दृढ़ता में दृढ़ है। "सात चुनौतियों" की भावना से कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित और शिक्षित करना न केवल व्यापक राजनीतिक गतिविधियों का एक दौर है, बल्कि इसे एक नियमित "हैंडबुक" के रूप में भी इस्तेमाल किया जाना चाहिए, जिसमें शिक्षा के अन्य रूपों और विधियों को शामिल करके आत्म-शिक्षा, आत्म-साधना और आत्म-प्रशिक्षण को बढ़ावा दिया जाना चाहिए। जब कार्यकर्ता वास्तव में अपनी बुरी आदतों, बुराइयों और कमियों का सामना करने का "साहस" करेंगे, तभी उनमें सामूहिक, इकाई और सेना निर्माण के लिए योगदान और बलिदान देने का "साहस" करने की प्रेरणा होगी। यह राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली के नकारात्मक प्रकटीकरण और ह्रास को रोकने और प्रतिकार करने का भी एक तरीका है; सेना में "आत्म-विकास" और "आत्म-परिवर्तन" को रोकने और उनका मुकाबला करने के कार्य को प्रभावी ढंग से अंजाम देना।

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