आइए देखते हैं कि हममें कितना "साहस" है।

सेना के अधिकारी वर्ग को "सात साहसों" की भावना से प्रशिक्षित और विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना, केंद्रीय सैन्य आयोग के सचिव , महासचिव गुयेन फू ट्रोंग द्वारा 2023 के पहले छह महीनों में आयोजित केंद्रीय सैन्य आयोग सम्मेलन में रेखांकित किया गया एक मार्गदर्शक सिद्धांत है। "सात साहसों" की भावना को लागू करना सेना के अधिकारी वर्ग के निर्माण के लिए एक महत्वपूर्ण समाधान होने के साथ-साथ पार्टी के भीतर पतन, "स्व-विकास" और "स्व-रूपांतरण" से निपटने में एक सकारात्मक योगदान भी है।

व्यावहारिक "निर्माण" और "लड़ाई" से जुड़ना

केंद्रीय सैन्य आयोग के सचिव, महासचिव गुयेन फू ट्रोंग द्वारा संक्षेप में बताए गए, नई परिस्थितियों में सैन्य अधिकारियों के "सात साहस" के सिद्धांत में शामिल हैं: "सोचने का साहस, बोलने का साहस, कार्य करने का साहस, जिम्मेदारी लेने का साहस, नवाचार और सृजन करने का साहस, कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करने का साहस, और जनहित के लिए कार्य करने का साहस।" इसे पार्टी निर्माण और सुधार के व्यावहारिक कार्यों, भ्रष्टाचार, वैचारिक और राजनीतिक पतन, और नैतिक गिरावट के खिलाफ लड़ाई से जोड़ते हुए, हम स्पष्ट रूप से देखते हैं कि "सात साहस" सैन्य अधिकारियों के प्रशिक्षण और विकास का लक्ष्य और समाधान दोनों हैं।

"सात साहस" कैडर का सार हो ची मिन्ह सेना के नैतिक गुणों और सांस्कृतिक मूल्यों की उत्कृष्ट विशेषताओं और परंपराओं को मूर्त रूप देना, सैद्धांतिक चिंतन का विकास करना और नए युग में सैन्य कैडरों के गुणों और क्षमताओं पर लगातार उच्चतर अपेक्षाएँ निर्धारित करना है। इन मूलभूत सिद्धांतों की पुष्टि करने से यह बेहतर ढंग से समझने में मदद मिलती है कि सामाजिक जीवन का विकास निरंतर गति का नियम है। मातृभूमि के निर्माण और रक्षा के कार्य में मूल और प्रमुख शक्ति के रूप में, साम्राज्यवाद और शत्रुतापूर्ण शक्तियों की " शांतिपूर्ण विकास" रणनीति को पराजित करने के लिए संघर्ष करना और पार्टी की वैचारिक नींव की दृढ़ता से रक्षा करना...

हमारी सेना को अपने अधिकारी वर्ग के निर्माण और प्रशिक्षण में लगातार उच्चतर आवश्यकताएँ, मानदंड और समाधान निर्धारित करने होंगे। जब अधिकारी "सात चुनौतियों" के अनुरूप सभी गुणों और क्षमताओं से परिपूर्ण होंगे, तब सेना के सभी स्तरों पर एजेंसियों और इकाइयों को एक ठोस आध्यात्मिक आधार प्राप्त होगा, जिससे अधिकारियों और सैनिकों को अपनी क्षमता और कौशल को उजागर करने, परंपराओं को बनाए रखने, अपनी प्रतिभा का योगदान देने और अंकल हो के सैनिकों के नाम को सार्थक करने के लिए प्रबल प्रेरणा मिलेगी।

"सात चुनौतियों" की भावना को साकार करने के लिए, महासचिव ने केंद्रीय सैन्य आयोग, राष्ट्रीय रक्षा मंत्रालय और सेना के सभी स्तरों पर पार्टी समितियों से अनुरोध किया कि वे गुणी, प्रतिभाशाली और उच्च प्रतिष्ठा वाले कैडरों की एक मजबूत टुकड़ी के निर्माण पर विशेष ध्यान दें; वरिष्ठों को अधीनस्थों के लिए एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए, और कमांडरों को पूरी इकाई के सामने अनुकरणीय होना चाहिए। सेना में ऐसी कोई स्थिति नहीं होनी चाहिए जहां कैडर जिम्मेदारी से डरें, जिम्मेदारी से बचें या जिम्मेदारी से भागें...

व्यवहार में, बीते समय में सैन्य इकाइयों में कर्तव्यों का पालन, महान उपलब्धियों और उत्कृष्ट कार्यों के साथ-साथ उल्लेखनीय रहा है। यह ध्यान देने योग्य है कि कुछ इकाइयों में, कुछ समय पर, गंभीर घटनाएं घटित हुई हैं। कुछ अधिकारी, पार्टी समितियां और कमांडर अभी भी "उपलब्धि-उन्मुख" मानसिकता से ग्रस्त हैं, जो कमियों को छिपाते हैं; और कुछ उल्लंघनों और जटिल, संवेदनशील घटनाओं का समय पर या पूरी तरह से निपटारा नहीं किया गया है। ये सीमाएं और कमियां, कुछ मामलों में, न केवल अधिकारियों और सैनिकों के मनोबल और भावनाओं, प्रशिक्षण की गुणवत्ता और प्रभावशीलता, युद्ध तत्परता और इकाई निर्माण को प्रभावित करती हैं, बल्कि शत्रुतापूर्ण ताकतों को साइबरस्पेस का उपयोग करके ऐसे दुष्प्रचार अभियान चलाने का बहाना भी प्रदान करती हैं जो तथ्यों को तोड़-मरोड़ कर पेश करते हैं, अशांति फैलाते हैं और सेना को कमजोर करते हैं।

पार्टी के निर्माण और सुधार में, तथा भ्रष्टाचार, नकारात्मक घटनाओं और राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली के पतन के विरुद्ध लड़ाई में, "निर्माण" और "लड़ाई" के सिद्धांत का पालन करते हुए, तथा "लड़ाई के लिए निर्माण का उपयोग" करते हुए, हम "सात साहस" की भावना से सैन्य अधिकारियों को मजबूत करने, उनका पोषण करने और उन्हें प्रशिक्षित करने की आवश्यकता को तेजी से महसूस कर रहे हैं। यह सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कमांडरों के लिए आलोचना और आत्म-आलोचना को तेज करने का आधार भी बनता है; केंद्रीय सैन्य आयोग के संकल्प संख्या 847-NQ/QUTW "अंकल हो के सैनिकों के गुणों को बढ़ावा देने और नई स्थिति में व्यक्तिवाद का दृढ़ता से मुकाबला करने" के लिए लक्ष्य, विषयवस्तु और समाधान निर्धारित करने और प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए भी आधार बनता है।

उदाहरण के लिए फोटो: वीएनए

कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों के उत्तरदायित्वों और कर्तव्यों की जांच करना।

2023 के पहले छह महीनों में केंद्रीय सैन्य आयोग के सम्मेलन में केंद्रीय सैन्य आयोग द्वारा सारांशित और मूल्यांकन किए गए कार्य कार्यान्वयन के व्यावहारिक अनुभव और प्रभावशीलता के आधार पर, हम देखते हैं कि: इकाइयों में नकारात्मक अभिव्यक्तियों और कमजोरियों के प्रत्यक्ष कारण सभी स्तर पर पार्टी समितियों और कमांडरों सहित कैडर के गुणों, क्षमताओं, कार्य विधियों और कार्य शैली से उत्पन्न होते हैं।

व्यापक और गहन विश्लेषण से पता चलता है कि भ्रष्टाचार और अनैतिक आचरणों के विरुद्ध निरंतर और दृढ़ संकल्प के साथ चलाए गए इस अभियान ने कई ऐसे अधिकारियों को उजागर किया है जिनकी राजनीतिक विचारधारा, नैतिकता और जीवनशैली में गिरावट आई है। जिन मामलों और घटनाओं ने जनता का ध्यान आकर्षित किया है, उनमें सेना के कई उच्च पदस्थ अधिकारी भी शामिल हैं। भ्रष्टाचार, अनैतिक आचरण और नैतिक पतन के कई कारण हैं, लेकिन सबसे प्रत्यक्ष, मूलभूत और मुख्य कारण अधिकारियों और पार्टी सदस्यों की गुणवत्ता ही है।

प्रत्येक पद, उत्तरदायित्व और सौंपे गए कार्य पर "सात साहस" की भावना को लागू करने पर, हम और भी स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि यदि इन मानदंडों का अभाव है या इनकी अनदेखी की जाती है, तो कर्मचारी न केवल अपने कार्यों को पूरा करने में विफल रहेंगे, बल्कि आसानी से व्यक्तिवाद में डूब जाएंगे और वैचारिक, राजनीतिक, नैतिक और जीवनशैली के पतन का अनुभव करेंगे। उदाहरण के लिए, जब किसी इकाई में नकारात्मक घटनाएँ घटित होती हैं या गंभीर अनुशासनहीनता होती है, लेकिन कर्मचारी बेईमानी से रिपोर्ट करता है, कमियों को सही ठहराने या छिपाने का प्रयास करता है... तो यह "सोचने का साहस", "कार्य करने का साहस" और "जिम्मेदारी लेने का साहस" की भावना की कमी को दर्शाता है।

जब अधिकारी अपने सहयोगियों को गलतियाँ करते हुए देखते हैं लेकिन चुप रहते हैं, मुद्दे से बचते हैं या अनदेखी करते हैं, तो यह आम भलाई के लिए बोलने या कार्रवाई करने के साहस की कमी को दर्शाता है। कमियों को छिपाना, प्रशंसा पाने के लिए उपलब्धियों को बढ़ा-चढ़ाकर बताना, व्यावहारिक होना, केवल व्यक्तिगत लाभ की परवाह करना और पदोन्नति के अवसर तलाशने के लिए जोड़-तोड़ करना, ये सभी नवाचार और रचनात्मकता की उपेक्षा और कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करने के साहस की कमी के संकेत हैं।

"सात साहस" कैडर के मानदंड और विषयवस्तु परस्पर संबंधित, पूरक और परस्पर प्रभावशाली हैं। एक भी "साहस" का अभाव शेष गुणों को प्रभावित करेगा। जितने अधिक "साहस" का अभाव होगा, या इन मानदंडों की विषयवस्तु और सार जितना विकृत होगा, व्यक्तिवाद की अभिव्यक्तियाँ उतनी ही अधिक उभरेंगी, जो नकारात्मकता, राजनीतिक और नैतिक पतन और पतित जीवनशैली की ओर एक छोटा कदम है। 2030 तक एक क्रांतिकारी, नियमित, विशिष्ट और आधुनिक जन सेना के निर्माण के लक्ष्यों, विषयवस्तु और समाधानों को लागू करने पर केंद्रित हमारी पूरी सेना के प्रयासों के संदर्भ में, "सात साहस" की भावना से कैडरों का प्रशिक्षण और विकास विशेष महत्व रखता है।

केंद्रीय सैन्य आयोग और राष्ट्रीय रक्षा मंत्रालय के नेतृत्व और मार्गदर्शन में, सेना भर में एजेंसियों और इकाइयों में पार्टी संगठन पार्टी निर्माण और सुधार कार्यक्रमों और योजनाओं के कार्यान्वयन को पूरी तरह और प्रभावी ढंग से तेज कर रहे हैं। वे पार्टी के प्रस्तावों, निर्देशों और निष्कर्षों के साथ-साथ केंद्रीय सैन्य आयोग के संकल्प संख्या 847-NQ/QUTW के अनुसार व्यक्तिवाद का दृढ़तापूर्वक मुकाबला कर रहे हैं। पार्टी के दृष्टिकोण के अनुसार "निर्माण" और "मुकाबला" को घनिष्ठ रूप से संयोजित करने और "निर्माण का उपयोग मुकाबला करने के लिए" करने के सिद्धांत का पालन करते हुए, एजेंसियों और इकाइयों में पार्टी समितियों और संगठनों को अपने नेतृत्व प्रस्तावों, कार्य कार्यक्रमों में "7 साहस" की भावना को शामिल करने और इन सिद्धांतों का गहन अध्ययन और समझ आयोजित करने की आवश्यकता है।

नियमित रूप से आलोचना और आत्म-आलोचना करने के लिए इसे एक महत्वपूर्ण आधार माना जाना चाहिए। प्रत्येक कार्यकर्ता और पार्टी सदस्य, विशेष रूप से सभी स्तरों पर कमांडर, सचिव और पार्टी समितियों के सदस्यों को, अपने-अपने पदों और जिम्मेदारियों में एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए और गंभीरता से स्वयं का मूल्यांकन करना चाहिए कि उनमें कितना "साहस" है। उन्हें यह पहचानना चाहिए कि उनमें किन गुणों की कमी है, या किन गुणों को उन्होंने विभिन्न कारणों से सही मायने में महत्व नहीं दिया है, और उन कमियों को दूर करने, उन्हें विकसित करने और उनमें सुधार लाने की योजना बनानी चाहिए। अपने "साहस" की जांच करने से यह आकलन करने का आधार मिलेगा कि क्या व्यक्ति उदासीनता, आत्मसंतुष्टि, अनदेखी, सही का बचाव करने में विफलता, गलत का सामना करने से बचना, निंदा करना, साथियों और सहकर्मियों में कमियां निकालना, चापलूसी करना, व्यक्तिगत लाभ की तलाश करना या स्वार्थ का पीछा करना जैसे व्यवहार प्रदर्शित करता है। यदि ये बातें व्यक्ति के मन पर भारी पड़ रही हैं या उसके विचारों में बनी हुई हैं, तो आत्म-सुधार और आत्म-शुद्धि आवश्यक है।

हमारी सेना अपनी एकता, सामंजस्य, आत्म-अनुशासन और कठोरता में मजबूत है। "सात साहस" की भावना के अनुसार अधिकारियों का प्रशिक्षण और विकास करना केवल एक विशिष्ट समय की व्यापक राजनीतिक गतिविधि नहीं है, बल्कि इसे एक नियमित "मार्गदर्शिका" के रूप में उपयोग किया जाना चाहिए, जिसे स्व-शिक्षा, आत्म-विकास और स्व-प्रशिक्षण को बढ़ावा देने के लिए शिक्षा के अन्य रूपों और विधियों के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। अधिकारी तभी अपनी बुरी आदतों, खामियों और कमियों का सामना करने का साहस करेंगे, जब उनमें सामूहिक हित, इकाई और सेना निर्माण के उद्देश्य के लिए योगदान और बलिदान करने का साहस आएगा। यह नकारात्मक अभिव्यक्तियों, वैचारिक और राजनीतिक पतन और जीवनशैली में गिरावट को रोकने और दूर करने का भी एक तरीका है; और सेना के भीतर "स्व-विकास" और "स्व-परिवर्तन" को रोकने और उससे निपटने के कार्य को प्रभावी ढंग से लागू करने का भी एक तरीका है।

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