प्रतिभा रणनीति का पुनर्निर्माण

सही लोगों को ढूंढना और उनका सही उपयोग करना ही सभी संसाधनों और प्रौद्योगिकियों को लाभदायक बनाने और भविष्य को आकार देने की "सुनहरी कुंजी" है।

हो ची मिन्ह सिटी को अपनी प्रगति जारी रखने के लिए, प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के अपने दृष्टिकोण में नवाचार करने और मानव संसाधनों को सफलताओं के लिए सबसे बड़ी प्रेरक शक्ति में बदलने का समय आ गया है।

अनुभव और वास्तविकता

आर्थिक विकास केवल पूंजी, भूमि या प्रौद्योगिकी के माध्यम से प्राप्त नहीं किया जा सकता। ये भौतिक और तकनीकी कारक तभी अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचते हैं जब इन्हें लोगों द्वारा संगठित, संचालित और रचनात्मक रूप से विकसित किया जाता है। यही सभी विकासशील देशों के लिए सबसे बड़ी बाधा है, लेकिन साथ ही सबसे बड़ा अवसर भी। विश्व इतिहास ने एक मूलभूत नियम सिद्ध किया है: हर आर्थिक छलांग की शुरुआत वहाँ के लोगों की गुणवत्ता से होती है।

जापान अपनी उत्कृष्ट इंजीनियरिंग और प्रबंधन क्षमता के बल पर आर्थिक शक्ति बना, न कि अपने खनिज संसाधनों के कारण। दक्षिण कोरिया, जो कभी गरीब और संसाधनों से वंचित था, ने शीघ्र ही यह समझ लिया कि वैश्विक प्रतिस्पर्धा के लिए मानव क्षमता का निर्माण आवश्यक है। उसकी विशाल प्रौद्योगिकी कंपनियों का निर्माण राष्ट्रीय आवश्यकताओं के अनुरूप कठोर प्रशिक्षण प्रणालियों की नींव पर हुआ। सिंगापुर, संसाधनों की कमी के बावजूद, अपनी ताकत अपने लोगों को संगठित करने, अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं को आकर्षित करने और उच्च स्तरीय प्रबंधन प्रणाली से प्राप्त करता है।

मानव गुणवत्ता ही विकास की ऊपरी सीमा है। अर्थव्यवस्था अपने नेताओं, इंजीनियरों, उद्यमियों, सरकारी कर्मचारियों और श्रमिकों की क्षमता से अधिक नहीं हो सकती। जब मानव संसाधनों की गुणवत्ता विकास की आकांक्षाओं के अनुरूप नहीं रह जाती, तो विकास अनिवार्य रूप से अपनी चरम सीमा पर पहुँच जाता है।

चिंताजनक बात यह है कि, "प्रतिभाशाली व्यक्ति राष्ट्र की जीवनरेखा हैं" इस व्यापक मान्यता के बावजूद, अधिकांश वर्तमान संगठनात्मक मॉडल सही समय पर प्रतिभा की पहचान और पोषण करने में असमर्थ हैं। सबसे बड़ी कमी यह है कि चयन प्रक्रिया अभी भी वास्तविक क्षमता के बजाय योग्यता, वरिष्ठता और प्रशासनिक प्रक्रियाओं पर अधिक निर्भर करती है। सच्ची क्षमता समस्याओं को लचीले ढंग से हल करने, रचनात्मक रूप से सोचने, तेजी से सीखने और परिणाम देने की क्षमता में प्रदर्शित होती है। यह पक्षपातपूर्ण मूल्यांकन प्रणाली प्रतिभा को नजरअंदाज करती है और अनजाने में केवल उन्हीं लोगों का चयन करती है जो यांत्रिक प्रणाली में फिट बैठते हैं।

मानव संसाधन विकास में तालमेल की कमी भी एक बड़ी बाधा है। स्कूल प्रशिक्षण तो देते हैं, लेकिन उन्हें बाज़ार की समझ नहीं होती। व्यवसायों को लोगों की ज़रूरत होती है, लेकिन वे प्रशिक्षण में गहराई से शामिल नहीं होते। प्रबंधन एजेंसियों के पास श्रम बाज़ार में होने वाले बदलावों का वास्तविक डेटा नहीं होता। परिणामस्वरूप, आवश्यक प्रतिभा और प्रशिक्षित कार्यबल के बीच भारी अंतर है। जब अर्थव्यवस्था को सेमीकंडक्टर इंजीनियरों, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्मार्ट लॉजिस्टिक्स, डिजिटल वित्त या अंतरराष्ट्रीय नर्सों की आवश्यकता होगी, तब भी शिक्षा प्रणाली को अनुकूलन करने में कई साल लगेंगे। वर्तमान मॉडल निष्क्रिय है, जिसमें कई संगठन केवल उत्कृष्ट व्यक्तियों के उभरने का इंतजार करते हैं। इसके अलावा, यह प्रणाली अक्सर अलग-अलग दृष्टिकोण रखने वालों को दबा देती है। उत्कृष्ट व्यक्ति आलोचनात्मक विचारक होते हैं, चीजों पर सवाल उठाते हैं और अतार्किक बातों को आसानी से स्वीकार नहीं करते, इसलिए उन्हें आसानी से "संस्कृति के अनुकूल नहीं" मान लिया जाता है।

प्रतिभाओं को आकर्षित करने और उन्हें बनाए रखने के तरीकों में नवाचार करके मानव क्षमता को उजागर करना हो ची मिन्ह सिटी के लिए और अधिक प्रगति करने का आधार है। (फोटो: होआंग ट्रियू)

हमें कार्यबल के समन्वय के लिए एक "बुद्धि" की आवश्यकता है।

इन संरचनात्मक सीमाओं को देखते हुए, क्षेत्रीय प्रतिभा विकास केंद्र को महज एक पारंपरिक शैक्षणिक परियोजना के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए, बल्कि इसे विकास के लिए एक नई रणनीतिक संस्था के रूप में विकसित किया जाना चाहिए। यह कोई स्कूल, अनुसंधान संस्थान या विस्तारित विभाग नहीं होना चाहिए, बल्कि बंदरगाह प्रणालियों या वित्तीय केंद्रों की योजना बनाने की तरह ही, पूरे दक्षिणी आर्थिक क्षेत्र के लिए "रणनीतिक मानव संसाधन केंद्र" बनना चाहिए। यदि परिवहन अवसंरचना माल की आवाजाही को सुगम बनाती है, तो प्रतिभा अवसंरचना को ज्ञान, कौशल और नवाचार के प्रवाह को सुगम बनाना चाहिए।

सबसे उपयुक्त समाधान यह है कि नगर सरकार के प्रत्यक्ष मार्गदर्शन में, लेकिन अर्ध-स्वायत्त रूप से संचालित होने वाली एक क्षेत्रीय, अंतःविषयक संस्था की स्थापना की जाए। इस संस्था को राज्य, व्यवसायों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों और अंतर्राष्ट्रीय निगमों की सह-प्रबंधन भागीदारी की आवश्यकता है। यह संस्था पूरे दक्षिणी आर्थिक क्षेत्र और नए विकास केंद्रों के भावी कार्यबल के समन्वय का एक केंद्रीय केंद्र होना चाहिए। इसका मूल उद्देश्य केवल बड़ी संख्या में लोगों को प्रशिक्षित करना नहीं है, बल्कि रणनीतिक प्रतिभाओं की पहचान करना, उनका चयन करना, उनकी विकास प्रक्रिया को गति देना और सटीक आवंटन करना है। दूसरे शब्दों में, इस केंद्र को निरंतर एक महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर देना होगा: अगले दस या बीस वर्षों में, हो ची मिन्ह शहर को दोहरे अंकों की वृद्धि को बनाए रखने के लिए किस प्रकार के कुशल श्रमिकों की आवश्यकता होगी? सामूहिक प्रशिक्षण और उसके बाद नौकरी दिलाने की व्यवस्था के बजाय, केंद्र को प्रशिक्षण शुरू करने से पहले मांग का अनुसंधान और पूर्वानुमान करना चाहिए, जिसका उद्देश्य रणनीतिक आदेशों के अनुसार मानव संसाधन तैयार करना है।

यदि सही ढंग से संचालित किया जाए, तो यह केंद्र राष्ट्रीय प्रतिभाओं की पहचान करने के लिए एक संवेदनशील रडार, एक विश्वसनीय श्रम बाजार पूर्वानुमान केंद्र और असाधारण रूप से प्रतिभाशाली व्यक्तियों के लिए एक विशेष विकास अकादमी के रूप में कार्य करेगा। यह एक डिजिटल प्रतिभा मानचित्र बनाने, वैश्विक व्यवसायों के साथ मजबूत संबंध स्थापित करने और शिक्षा एवं प्रशिक्षण में अभूतपूर्व तंत्रों का परीक्षण करने का स्थान भी होगा। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह एक खुला वातावरण होगा जो वास्तव में असाधारण व्यक्तियों को बाकी व्यवस्था की तुलना में अधिक तेजी से और आगे बढ़ने का अवसर प्रदान करेगा।

गहराई से देखें तो, यह वास्तव में "एक अभूतपूर्व उपलब्धि के भीतर एक और अभूतपूर्व उपलब्धि" है। वर्तमान में अधिकांश विकास रणनीतियाँ भौतिक कारकों पर ही केंद्रित हैं: पूंजी, भूमि, अवसंरचना और तरजीही नीतियाँ। हालांकि, ये संसाधन सीमित हैं। असीमित, तीव्र वृद्धि की क्षमता केवल मानवीय बुद्धि में है। एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ दर्जनों साधारण कर्मचारियों से कहीं अधिक मूल्य सृजित कर सकता है। एक प्रतिभाशाली प्रबंधक किसी बड़े संगठन के प्रदर्शन में सुधार कर सकता है। एक कुशल वैज्ञानिक एक नए आर्थिक क्षेत्र का द्वार खोल सकता है। इसलिए, प्रतिभा विकास केंद्र वह स्थान है जहाँ ऐसे लोगों का निर्माण होता है जो विकास के इंजन को निरंतर ऊर्जा प्रदान करने में सक्षम होते हैं। आने वाले दशकों तक प्रतिस्पर्धा के स्तर को बढ़ाने का यही सबसे सरल मार्ग है।

स्रोत: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm