'ईगल्स' के साथ उड़ान का अभ्यास करें

बिएन होआ सिटी ( डोंग नाई ) में हुइन्ह डुक मैकेनिकल कंपनी का 5,000 एम 2 का कारखाना एक छोटी सी सड़क पर स्थित है, जिसमें कोई फुटपाथ नहीं है और चारों ओर घरों की भीड़ है। बाहर से, यह सुविधा एक पुरानी, ​​​​पुरानी प्रसंस्करण कार्यशाला की तरह दिखती है। लेकिन अंदर, लगभग 180 श्रमिक और इंजीनियर सैकड़ों अरबों अमरीकी डालर के पूंजीकरण वाले बहुराष्ट्रीय निगमों के लिए सटीक यांत्रिक उत्पाद बना रहे हैं। यह हो ची मिन्ह सिटी में एक कारखाना खोलते समय अमेरिकी सेमीकंडक्टर समूह द्वारा आपूर्तिकर्ता के रूप में चुने गए पहले वियतनामी उद्यमों में से एक है। इस कारखाने के निदेशक इंजीनियर फाम नोक दुय (35 वर्ष) हैं, जिन्होंने सिलाई मशीन निर्माता जूकी के अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) विभाग में अपना करियर शुरू किया श्री दुय ने जो करियर पथ अपनाया है, वह कई बॉस और प्रबंधकों की पसंद भी है: अनुभव प्राप्त करने के लिए एक बहुराष्ट्रीय निगम में काम करना, फिर एक घरेलू उद्यम में शामिल होना, और फिर प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेने के लिए वापस आना। एक एफडीआई निगम में इस निदेशक के अनुभव ने हुइन्ह डुक - एक पारिवारिक व्यवसाय - को अपनी कार्य प्रक्रिया को पेशेवर बनाने और लगातार 10 वर्षों तक विदेशी निवेशकों के एक विश्वसनीय भागीदार के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखने में मदद की है।

"बाज" का अनुसरण करें

उत्पादन श्रृंखला में, हज़ारों कर्मचारियों वाली बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ, जैसे कि ड्यू जिस पहली कंपनी में काम करते थे, पिरामिड के शीर्ष पर होती हैं - जहाँ अंतिम उत्पाद बाज़ार में भेजे जाते हैं। जिस कंपनी को वह चला रहे हैं, उसे आधार माना जाता है - घटकों और इनपुट उपकरणों के आपूर्तिकर्ता। इस उद्यम का लक्ष्य कंपनी को FDI आपूर्ति श्रृंखला के एक अनिवार्य आधार के रूप में विकसित करना है। 10 साल पहले, अमेरिकी सेमीकंडक्टर निगम का भागीदार बनने के लिए, हुइन्ह डुक कंपनी को 6 महीने के क्षमता मूल्यांकन से गुजरना पड़ा था, शुरुआती संपर्क अवधि एक साल से ज़्यादा की थी। निदेशक ड्यू ने कहा, "लगभग किसी भी वियतनामी उद्यम के पास बड़ी विदेशी कंपनियों की सभी ज़रूरतों को तुरंत पूरा करने के लिए तकनीकी और प्रबंधन योग्यताएँ नहीं हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि कमज़ोरियों को दूर करने के लिए बदलाव के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।" उस समय, कंपनी को भागीदार के मानदंडों के अनुसार 10-बिंदु पैमाने पर केवल 5-6 अंक मिले थे। FDI निगमों का साथ देने के लिए, व्यवसायों को मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी, दोनों में दीर्घकालिक निवेश के लिए तैयार रहना चाहिए। 1995 में स्थापित एक पारिवारिक यांत्रिक कार्यशाला से शुरुआत करते हुए, हुइन्ह डुक कंपनी ने दो दशकों से भी ज़्यादा समय तक "पर्याप्त" पुरानी मशीनों का आयात किया है। लेकिन पिछले 5 वर्षों में, व्यवसाय पूरी तरह से नई मशीनों में निवेश करने पर केंद्रित हो गया है। 8X के निदेशक ने कहा, "इसकी लागत बहुत ज़्यादा है, लेकिन उत्पाद बेहतर हैं, और प्रतिस्पर्धात्मकता भी निश्चित रूप से ज़्यादा है।" बदले में, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) साझेदार हुइन्ह डुक जैसे घरेलू व्यवसायों की क्षमता की गारंटी बन जाते हैं। शुरुआती ग्राहकों में 80% जापानी कारखाने थे, फिर अमेरिकी और यूरोपीय निगमों ने वियतनाम में निवेश किया, और इस व्यवसाय को विदेशों में सीधे उपकरण निर्यात करने से 10% राजस्व प्राप्त होने लगा। "सबसे मूल्यवान चीज़ पैसा नहीं है, बल्कि दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों के प्रबंधन और संचालन प्रणालियों तक पहुँच बनाने और अपने व्यवसाय को बेहतर बनाने का अवसर है।"   श्री ड्यू ने कहा।

बिएन होआ शहर (डोंग नाई) में हुइन्ह डुक मैकेनिकल कंपनी के कर्मचारी - जो एक अमेरिकी बहुराष्ट्रीय निगम के लिए आपूर्तिकर्ता है। फोटो: क्विन ट्रान

चीन और मलेशिया जैसे एशिया के कई नव-औद्योगिक देशों में घरेलू उद्यमों का एफडीआई निवेशकों के साथ मिलकर "सह-अस्तित्व" और विकास करना एक लोकप्रिय मॉडल है... जहाँ एफडीआई उद्यमों को मेजबान देश की तरजीही नीतियों का लाभ मिलता है, वहीं घरेलू कंपनियों को "दिग्गजों" से सीखने और आगे बढ़ने का माहौल मिलता है। यही सिद्धांत है। वास्तव में, एफडीआई क्षेत्र के साथ हाथ मिलाने वाले वियतनामी उद्यमों की संख्या अभी भी कम है। उदाहरण के लिए, जापान एक्सटर्नल ट्रेड ऑर्गनाइजेशन (जेईटीआरओ) के वार्षिक सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, जापानी कारखानों द्वारा चुने गए घरेलू आपूर्तिकर्ताओं की दर में वियतनाम लगभग हमेशा सबसे निचले पायदान पर रहता है, हालाँकि पिछले 10 वर्षों में यह संख्या 80% बढ़ गई है।

यह केवल मात्रा में सुधार है, गहराई में नहीं। हुइन्ह डुक उन गिने-चुने उद्यमों में से एक है जिन्होंने पिछले 35 वर्षों में उच्च-तकनीकी एफडीआई निगमों की आपूर्ति श्रृंखला में भाग लिया है। लेकिन 10 वर्षों के बाद भी, यह उद्यम अप्रत्यक्ष उपकरण जैसे कलपुर्जे, साँचे, फिक्स्चर आदि प्रदान करने की भूमिका में है। अधिकांश घरेलू कंपनियाँ ग्राहकों की मुख्य श्रृंखला में उपकरण उपलब्ध कराने में सक्षम नहीं रही हैं। एफडीआई के "बाज" के साथ उड़ान भरने से उन्हें काफ़ी मदद मिली है, लेकिन घरेलू सहायक उद्योग और उत्पादन श्रृंखला के शीर्ष के बीच की दीवार अभी भी बनी हुई है। एसोसिएट प्रोफ़ेसर डॉ. ट्रान थी बिच न्गोक (प्रबंधन अर्थशास्त्र संस्थान - हनोई विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय) द्वारा 2020 में किए गए एक अध्ययन के अनुसार, उच्च मूल्यवर्धित उपकरण और कलपुर्जे प्रदान करने में असमर्थ, इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग के साथ-साथ वियतनाम के पारंपरिक औद्योगिक क्षेत्र, जैसे कपड़ा और जूते, केवल 5-10% का लाभ कमा पाते हैं। अर्थात्, विशाल निर्यात मात्रा के बावजूद, वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला में वियतनाम की भागीदारी से होने वाले आर्थिक लाभ अपेक्षाकृत कम हैं।

दो समानांतर रेखाएँ

श्री दुय के समान मार्ग पर चलते हुए, महानिदेशक गुयेन वान हंग भी 15 साल एक जापानी निगम में काम करने के बाद, एन फु वियत प्लास्टिक कंपनी का नेतृत्व करने चले गए। 2011 में, उन्होंने नौकरी छोड़ दी और हंग येन में प्लास्टिक के पुर्जे बनाने के लिए अपनी कंपनी खोली। पहले ग्राहक जापानी प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) उद्यम थे। 2015 में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया, जब उस समय वियतनाम में सबसे बड़े प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) निवेशक, सैमसंग ने उद्योग और व्यापार मंत्रालय के साथ मिलकर घरेलू आपूर्तिकर्ताओं की खोज का विस्तार किया। मूल्यांकन कार्यक्रम में आधे साल तक भाग लेने के बाद, उनकी कंपनी को सैमसंग ने एक प्रथम श्रेणी के भागीदार, एक कोरियाई उद्यम के माध्यम से काम करते हुए, द्वितीय श्रेणी के आपूर्तिकर्ता के रूप में चुना। दुनिया के नंबर एक स्मार्टफोन निर्माता के तकनीकी नवाचार की गति के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए एन फु वियत लगातार उन्नत होता रहा। लेकिन इस सीईओ को जल्द ही आपूर्ति श्रृंखला में वियतनामी उद्यमों के अलगाव का एहसास हो गया। कई वर्षों से, वह अन्य वियतनामी उद्यमों के साथ मिलकर ग्राहकों को वर्तमान में अलग-अलग पुर्जों के बजाय, पुर्जों का एक पूरा सेट प्रदान करने की महत्वाकांक्षा रखते थे। "अगर हम अलग-अलग पुर्ज़ों का प्रसंस्करण करते रहेंगे, तो कोई बड़ी सफलता हासिल करना बहुत मुश्किल होगा। अगर हम पूरे समूह की आपूर्ति कर सकें, तो हमें न केवल ज़्यादा मुनाफ़ा होगा, बल्कि प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) कंपनियों के साथ हमारी स्थिति भी मज़बूत होगी," श्री हंग ने कहा। अभी तक, यह विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के लिए एक खुला मैदान बना हुआ है। उदाहरण के लिए, सैमसंग के 23 प्रमुख साझेदार वियतनाम में कारखाने खोल रहे हैं, जिसमें इस समूह की कंपनियाँ शामिल नहीं हैं। ये कंपनियाँ कोरियाई फ़ोन कंपनियों के लिए कैमरा, चार्जर, स्पीकर, सर्किट बोर्ड और हेडफ़ोन जैसे संपूर्ण मॉड्यूल की आपूर्ति करती हैं। इन कंपनियों की औसत आयु 32 वर्ष है। अक्टूबर के अंत में वीएनएक्सप्रेस के आँकड़ों के अनुसार, इनमें से 80% कोरियाई स्टॉक एक्सचेंज में 10 करोड़ अमेरिकी डॉलर से अधिक के पूंजीकरण के साथ सूचीबद्ध हैं।

यही उन प्रतिस्पर्धियों की तस्वीर है जिनसे अन फु वियत जैसे घरेलू उद्यमों को अपनी महत्वाकांक्षाओं को साकार करने के लिए मुकाबला करना होगा। पूंजी और अनुभव दोनों में कमज़ोर, घरेलू स्तर पर जीत हासिल करने के लिए, वियतनामी आपूर्तिकर्ताओं को कम से कम तीन मोर्चों पर प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) निगमों के दीर्घकालिक साझेदारों के बराबर प्रतिस्पर्धा करनी होगी: गुणवत्ता, कीमत और डिलीवरी का समय। लेकिन तकनीकी प्लास्टिक जैसी इनपुट सामग्री से लेकर, अन फु वियत ने कीमतों में अपना प्रतिस्पर्धी लाभ खो दिया है क्योंकि उसे आयात करना पड़ता है क्योंकि उसे घरेलू स्रोत नहीं मिल पाते। श्री हंग ने कहा, "समान गुणवत्ता के साथ, ग्राहक वियतनामी उद्यमों को चुन सकते हैं यदि कीमत कुछ प्रतिशत अधिक हो। लेकिन अगर अंतर दो अंकों का है, तो वे निश्चित रूप से विदेश से खरीदेंगे।" अन फु वियत के सीईओ की महत्वाकांक्षा के लिए एक पूरे उद्योग का समकालिक विकास आवश्यक है - सामग्री, यांत्रिकी, मशीन निर्माण से लेकर बिजली-इलेक्ट्रॉनिक्स तक। लेकिन दशकों तक "बाज" के नक्शेकदम पर चलने के बाद, यह अभी भी एक सपना ही है। घरेलू आपूर्तिकर्ता अभी तक अंतिम मंजिल तक नहीं पहुँच पाए हैं: विश्व निगमों की मूल्य श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण कड़ी बनना।

केंद्रीय आर्थिक प्रबंधन संस्थान के पूर्व निदेशक डॉ. गुयेन दीन्ह कुंग के अनुसार, एफडीआई धन वियतनाम के लिए मूल्य वृद्धि के द्वार खोलने की सार्वभौमिक कुंजी नहीं है, जैसा कि पिछले दो दशकों में हुआ है। डॉ. कुंग ने कहा, "विदेशी निवेश आकर्षित करना और घरेलू उद्यमों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करना दो पंखों की तरह हैं, जिन्हें अर्थव्यवस्था को गति देने के लिए एक साथ मिलकर काम करना होगा।" पिछले 35 वर्षों में, वियतनाम ने विदेशी निवेश आकर्षित करने में अच्छा प्रदर्शन किया है, लेकिन घरेलू उद्यमों की आंतरिक शक्ति में सुधार की समस्या का समाधान अभी तक नहीं हो पाया है। हो ची मिन्ह सिटी हाई-टेक पार्क के प्रबंधन बोर्ड के पूर्व प्रमुख श्री फाम चान्ह ट्रुक ने चेतावनी दी, "यह वास्तविकता एक अनुचित जोखिम को उजागर करती है: जितना अधिक विदेशी निवेश, उतना ही अधिक घरेलू उद्योग सिकुड़ता है।" उनके अनुसार, निवेशकों का सिद्धांत अधिकतम लाभ की तलाश करना है। यदि चीन और कोरिया से पहले से ही बेहतर और सस्ते कलपुर्जे और स्पेयर पार्ट्स उपलब्ध हैं, तो निश्चित रूप से वे वियतनामी उद्यमों को नहीं चुनेंगे। आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (OECD) के अनुसार, मशीनरी और विद्युत एवं इलेक्ट्रॉनिक उपकरण उद्योग में, वियतनाम के निर्यात कारोबार में योगदान देने वाले घरेलू अतिरिक्त मूल्य का अनुपात मलेशिया, थाईलैंड और इंडोनेशिया जैसे पड़ोसी देशों की तुलना में तेज़ी से पीछे छूट रहा है। इसका मतलब है कि वियतनाम अंतिम उत्पादों को जोड़ने के लिए आयातित उपकरणों और कलपुर्जों पर तेज़ी से निर्भर होता जा रहा है।

वियतनाम आर्थिक एवं नीति अनुसंधान संस्थान (वीईपीआर) के उप निदेशक डॉ. गुयेन क्वोक वियत के अनुसार, 98% घरेलू उद्यम छोटे और मध्यम आकार के हैं और उनके पास संपर्कों का अभाव है। यदि राज्य के पास उद्यमों के लिए एफडीआई आपूर्ति श्रृंखला में भागीदारी हेतु सक्रिय नीतियाँ नहीं हैं, और इसे निवेशकों पर छोड़ दिया जाता है, तो वियतनाम हमेशा के लिए वैश्विक निगमों के कार्यक्षेत्र से बाहर हो जाएगा। श्री वियत ने आकलन किया, "यदि हम जटिल चरणों को संभालने का कोई तरीका नहीं खोज पाते हैं, तो वियतनाम चाहे कितने भी निवेशकों को आकर्षित करे, उसे स्थायी लाभ नहीं मिल सकता।" घरेलू उद्यम धीरे-धीरे "मुर्गी और अंडे" के दुष्चक्र में फंसते जा रहे हैं। एफडीआई निगमों के लिए महत्वपूर्ण इनपुट का उत्पादन करने का अवसर प्राप्त करने के लिए, आवश्यक शर्त अपनी क्षमता साबित करना है। लेकिन ऐसा करने के लिए, सबसे पहले, अवसर उपलब्ध होने चाहिए। जहाँ वियतनामी उद्यमों के पास एफडीआई के लिए उत्पादन करने की परिस्थितियाँ नहीं हैं, वहीं विदेशी निवेशक भी भ्रमित हैं और ऐसे घरेलू उद्यम नहीं खोज पा रहे हैं जो भागीदार बनने की आवश्यकताओं को पूरा करते हों। 35 साल पहले वियतनाम आने वाले पहले "ईगल्स" समूह में शामिल, जूकी समूह ने कलपुर्जे बनाने वाली एक पायलट फैक्ट्री से शुरुआत की, फिर असेंबली और प्रिसिज़न कास्टिंग तक विस्तार किया और अब तान थुआन में इसकी 4 फैक्ट्रियाँ हैं। केवल विनिर्माण और प्रसंस्करण ही नहीं, जूकी ने हो ची मिन्ह सिटी में स्वचालन में विशेषज्ञता वाला एक अनुसंधान एवं विकास विभाग भी स्थापित किया है। जूकी वियतनाम कंपनी लिमिटेड के महानिदेशक और एशिया व्यापार विभाग के निदेशक, सुगिहारा योजी ने कहा कि समूह ने दीर्घकालिक उत्पादन आधार के दृष्टिकोण से चीन में स्थित कारखानों को धीरे-धीरे वियतनाम स्थानांतरित करने का निर्णय लिया है। लेकिन केवल सुविधाओं का विकास ही नहीं, जूकी को उपरोक्त रणनीति को लागू करने के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स, मोटर और सर्किट बोर्ड जैसे महत्वपूर्ण कलपुर्जे की आपूर्ति करने की क्षमता वाले और अधिक घरेलू उद्यमों की आवश्यकता है। यही सबसे बड़ी बाधा है। श्री सुगिहारा ने कहा, "सरकार के पास अभी तक विदेशी कंपनियों को स्थानीय ऑर्डर बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करने की कोई नीति नहीं है।" राज्य के समन्वय के अभाव में, एफडीआई निवेशक और घरेलू उद्यम "दो समानांतर रेखाओं" की तरह हैं।

सीढ़ी प्रस्ताव

उपरोक्त गतिरोध को तोड़ने के लिए, श्री फाम चान्ह ट्रुक का मानना ​​है कि इन "दो सीधी रेखाओं" को मिलाने में राज्य की महत्वपूर्ण भूमिका है। श्री ट्रुक ने प्रस्ताव दिया, "राज्य को व्यवसायों को ऑर्डर देकर एक बाज़ार बनाना होगा। समय के साथ, जब उत्पादों की वास्तविक गुणवत्ता सिद्ध हो जाएगी, तो घरेलू कंपनियाँ विदेशी निगमों को अपनी ओर आकर्षित कर सकेंगी।" घरेलू सहायक उद्योग, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) निगमों के लिए सभी स्पेयर पार्ट्स और उत्पादन उपकरण की आपूर्ति नहीं कर सकते, इसलिए उन्हें प्रमुख निवेशों के लिए सही प्रतिस्पर्धी उत्पादों की पहचान करनी होगी। उन्होंने एक उदाहरण दिया, वियतनाम के पास रबर बागान क्षेत्र में मज़बूती है, इसलिए उसे संबंधित सामग्री और प्लास्टिक उद्योगों के विकास और निवेश पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। फुलब्राइट स्कूल ऑफ पब्लिक पॉलिसी एंड मैनेजमेंट के वरिष्ठ व्याख्याता श्री डो थिएन आन्ह तुआन ने कहा कि घरेलू उद्योगों के लिए एक बाज़ार बनाने के लिए, राज्य को एफडीआई निवेशकों के लिए अपनी तरजीही नीतियों में बदलाव करने की आवश्यकता है। श्री तुआन ने कहा, "विशिष्ट प्रोत्साहन नीतियों के बिना एफडीआई निवेशक कभी भी हमें तकनीक हस्तांतरित करने के लिए प्रेरित नहीं होंगे।" विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी मंत्रालय के आंकड़ों के अनुसार, पिछले पाँच वर्षों में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) उद्यमों के 400 प्रौद्योगिकी हस्तांतरण अनुबंध हुए हैं, लेकिन ये सभी मूल कंपनियों और सहायक कंपनियों के बीच आंतरिक गतिविधियाँ हैं, जिनमें घरेलू क्षेत्र की भागीदारी नहीं है। उनके अनुसार, वर्तमान की तरह आसान लाभ निर्धारित करने के बजाय - हर निवेश को कर से छूट दी जाती है - सरकार को एक निश्चित स्तर पर प्रोत्साहन योजनाएँ बनानी चाहिए। घरेलू आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग जितनी अधिक दर से होगा, निवेशकों को उतने ही अधिक प्रोत्साहन मिलेंगे। इस पद्धति को वियतनामी प्रबंधन कर्मचारियों की दर, प्रशिक्षण घंटों की संख्या, या घरेलू उद्यमों के लिए प्रौद्योगिकी हस्तांतरण अनुबंधों की संख्या के समान ही लागू किया जा सकता है। इस विशेषज्ञ का मानना ​​है कि अगले वर्ष से वैश्विक न्यूनतम कर विनियमन लागू होने के बाद, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) निवेशकों के लिए प्रोत्साहन नीतियों को नया स्वरूप देना पहले से कहीं अधिक आवश्यक है। उस समय, सभी देशों को बड़े निवेशकों के लिए एक कर सीमा लागू करनी होगी। यानी, न्यूनतम कर प्रोत्साहनों के साथ प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) निवेशकों को आकर्षित करने का युग समाप्त हो जाएगा। तैयारी के तौर पर, सरकार उच्च तकनीक वाले निवेशकों के लिए पायलट आधार पर सहायता प्रदान करने हेतु एक प्रस्ताव का मसौदा तैयार कर रही है। तदनुसार, वियतनाम में मानव संसाधन प्रशिक्षण, अनुसंधान और विकास के साथ-साथ उत्पादन योजनाओं वाली एफडीआई परियोजनाओं को कर कटौती या प्रत्यक्ष बजट सहायता के रूप में प्रोत्साहन मिलेगा।

एन फु वियत फैक्ट्री (हंग येन) में उत्पादों की जाँच के लिए 2D मापक मशीनों का उपयोग करते कर्मचारी। फोटो:   एन फु वियत

सितंबर की शुरुआत में स्थापित वियतनाम-अमेरिका व्यापक रणनीतिक साझेदारी, वियतनाम के लिए वैश्विक उच्च-तकनीकी आपूर्ति श्रृंखला, विशेष रूप से सेमीकंडक्टर उद्योग में, अधिक भागीदारी का एक अवसर है। प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) की इस चौथी लहर का स्वागत करते हुए, प्रधान मंत्री फाम मिन्ह चिन्ह ने 10 महीनों में एफडीआई निवेशकों के साथ दो सम्मेलन आयोजित किए, जिनमें स्थानीयकरण दर बढ़ाने और वियतनामी उद्यमों की भागीदारी से एक आपूर्ति श्रृंखला विकसित करने का प्रस्ताव रखा गया।

इससे पहले, 2022 में, प्रधान मंत्री ने तीन साल पहले जारी किए गए विदेश से वियतनाम में प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, महारत और विकास को बढ़ावा देने के लिए परियोजना को समायोजित किया , लक्ष्य जोड़ते हुए कि 2025 तक, घरेलू उद्यमों को प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के साथ एफडीआई परियोजनाओं की संख्या प्रति वर्ष 10% और 2030 तक 15% बढ़ जाएगी।

यह हुइन्ह डुक जैसे वियतनामी उद्यमों के लिए एक अवसर है। सेमीकंडक्टर कंपनियों के लिए (अप्रत्यक्ष) उत्पादन में सहायक यांत्रिक उपकरणों के आपूर्तिकर्ता के रूप में, कंपनी को उम्मीद है कि 5 साल बाद, यह उद्यम ग्राहकों की प्रत्यक्ष उत्पादन लाइनों में उपकरणों की आपूर्ति शुरू कर देगा, हालाँकि कंपनी मानती है कि यह एक बेहद चुनौतीपूर्ण लक्ष्य है।

संसाधित किए जा रहे दो सांचों की ओर इशारा करते हुए, श्री ड्यू ने उस अंतर को समझाया जो नंगी आँखों से नहीं पहचाना जा सकता। एक मिलीमीटर के कुछ हज़ारवें हिस्से की त्रुटि को कम करने के लिए, किसी व्यवसाय को लाखों अमेरिकी डॉलर का निवेश करना पड़ सकता है। वहीं, चिप्स जैसे उच्च-तकनीकी उद्योगों में, आवश्यक परिशुद्धता एनएम इकाई में होती है - एक मिलीमीटर का दस लाखवाँ हिस्सा।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कंपनी ने अनुसंधान एवं विकास के प्रभारी 6 इंजीनियरों की एक टीम बनाई है, जो नई तकनीकों पर शोध कर रही है। हालाँकि, उत्पादों का निर्माण अभी शुरुआत है। समान घटकों के साथ, वियतनामी कंपनियाँ वर्तमान में गुणवत्ता को पूरा कर सकती हैं, लेकिन दशकों के अनुभव वाली विदेशी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना निश्चित रूप से कठिन है। प्रतिस्पर्धा करने के लिए, वियतनामी कंपनियों को एफडीआई "ईगल्स" से दीर्घकालिक ऑर्डर की आवश्यकता होती है - जिसके लिए राज्य से बहुत अधिक समन्वय की आवश्यकता होती है।

युवा व्यवसायी ने निष्कर्ष देते हुए कहा, "हर निवेश सफल नहीं होगा, लेकिन यदि आप बीज नहीं बोएंगे, तो आपको कभी फल नहीं मिलेगा।"

* इस लेख में ग्राफिक्स एडोब फायरफ्लाई के जेनरेटिव एआई एप्लिकेशन द्वारा तैयार किए गए थे

सामग्री:   वियत डक - ले तुयेट ग्राफिक्स: होआंग खान

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