'ईगल' के साथ उड़ान भरने का अभ्यास करें

डोंग नाई प्रांत के बिएन होआ शहर में स्थित हुइन्ह डुक मैकेनिकल कंपनी का 5,000 वर्ग मीटर का कारखाना एक संकरी, फुटपाथविहीन सड़क पर बना है, जो घनी आबादी वाले आवासीय मकानों से घिरा हुआ है। बाहर से देखने पर यह कारखाना एक पुरानी, ​​अप्रचलित प्रसंस्करण कार्यशाला जैसा दिखता है। लेकिन अंदर, लगभग 180 कर्मचारी और इंजीनियर अरबों अमेरिकी डॉलर के बाजार पूंजीकरण वाली बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए सटीक यांत्रिक उत्पाद बना रहे हैं। यह उन पहले वियतनामी व्यवसायों में से एक है जिन्हें एक अमेरिकी सेमीकंडक्टर कंपनी ने हो ची मिन्ह सिटी में कारखाना खोलते समय आपूर्तिकर्ता भागीदार के रूप में चुना था। कारखाने के निदेशक इंजीनियर फाम न्गोक डुई (35 वर्ष) हैं, जिन्होंने अपने करियर की शुरुआत जुकी सिलाई मशीन निर्माता के अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) विभाग में की थी - जो हो ची मिन्ह सिटी के जिला 7, टैन थुआन निर्यात प्रसंस्करण क्षेत्र में स्थित पहला जापानी प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) उद्यम था। वियतनाम और जापान दोनों में लगभग तीन साल काम करने के बाद, उन्होंने कंपनी छोड़ दी और हुइन्ह डुक में शामिल हो गए - जो एक पूर्णतः घरेलू स्वामित्व वाला उद्यम है। डुई ने जिस करियर पथ को चुना है, वह कई व्यवसाय मालिकों और प्रबंधकों की भी पसंद है: अनुभव प्राप्त करने के लिए एक बहुराष्ट्रीय निगम में काम करना, फिर एक घरेलू उद्यम में शामिल होना, और अंत में एक विदेशी निवेशित कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेने के लिए वापस लौटना। इस निदेशक के विदेशी निवेशित निगम में अनुभव ने हुइन्ह डुक - एक पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनी - को अपनी कार्य प्रक्रियाओं को पेशेवर बनाने और लगातार 10 वर्षों तक विदेशी निवेशकों के एक विश्वसनीय भागीदार के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखने में मदद की है।

"ईगल" का अनुसरण करते हुए

उत्पादन श्रृंखला में, हजारों कर्मचारियों वाली बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ, जैसे कि डुई की पहली कंपनी, पिरामिड के शीर्ष पर होती हैं – जहाँ अंतिम उत्पाद बाज़ार में भेजा जाता है। उनकी वर्तमान कंपनी को आधार माना जाता है – जो पुर्जों और इनपुट उपकरणों की आपूर्तिकर्ता है। इस व्यवसाय का लक्ष्य प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) आपूर्ति श्रृंखला का एक अनिवार्य स्तंभ बनना है। दस साल पहले, एक अमेरिकी सेमीकंडक्टर कंपनी की भागीदार बनने के लिए, हुइन्ह डुक कंपनी को छह महीने की क्षमता मूल्यांकन प्रक्रिया से गुजरना पड़ा था, जिसमें एक साल से अधिक की प्रारंभिक संपर्क अवधि शामिल नहीं थी। निदेशक डुई ने कहा, "लगभग किसी भी वियतनामी कंपनी के पास बड़ी विदेशी कंपनियों की सभी आवश्यकताओं को तुरंत पूरा करने के लिए तकनीकी और प्रबंधन कौशल नहीं होते हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि कमजोरियों को दूर करने के लिए तुरंत बदलाव करने की प्रतिबद्धता होनी चाहिए।" उस समय, भागीदार के मानदंडों के अनुसार कंपनी को 10 में से केवल 5-6 अंक ही मिले थे। FDI कंपनियों के साथ साझेदारी करने के लिए, व्यवसायों को मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी दोनों में दीर्घकालिक निवेश के लिए तैयार रहना चाहिए। 1995 में स्थापित एक पारिवारिक यांत्रिक कार्यशाला से शुरू होकर, हुइन्ह डुक कंपनी ने दो दशकों से अधिक समय तक अपनी ज़रूरतों के लिए पर्याप्त मात्रा में पुरानी मशीनरी आयात की। हालांकि, पिछले पांच वर्षों में, कंपनी ने पूरी तरह से नए उपकरणों में निवेश करना शुरू कर दिया है। 8वीं पीढ़ी के निदेशक ने कहा, "इसमें लागत बहुत अधिक आती है, लेकिन हमारे उत्पाद बेहतर होते हैं, और हमारी प्रतिस्पर्धात्मकता स्वाभाविक रूप से बढ़ जाती है।" इसके बदले में, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश साझेदार हुइन्ह डुक जैसे घरेलू व्यवसायों की क्षमताओं की गारंटी बन गए हैं। शुरुआत में 80% ग्राहक जापानी कारखानों से थे, फिर वियतनाम में निवेश करने वाली अमेरिकी और यूरोपीय कंपनियों से, कंपनी ने अपने राजस्व का 10% सीधे विदेशों में उपकरणों के निर्यात से अर्जित करना शुरू कर दिया। उन्होंने कहा, "सबसे मूल्यवान चीज पैसा नहीं है, बल्कि दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों के प्रबंधन और परिचालन प्रणालियों तक पहुंच बनाने का अवसर है, जिससे हम सीख सकें और अपने व्यवसाय में सुधार कर सकें।"   डुय ने कहा।

डोंग नाई प्रांत के बिएन होआ शहर में स्थित हुइन्ह डुक मैकेनिकल कंपनी के कर्मचारी - जो एक अमेरिकी बहुराष्ट्रीय निगम के आपूर्तिकर्ता भागीदार हैं। फोटो: क्विन्ह ट्रान।

एशिया के कई नव विकसित देशों, जैसे चीन और मलेशिया में, घरेलू व्यवसायों और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) निवेशकों के बीच "सहजीवी" विकास के लिए साझेदारी का मॉडल प्रचलित है। एफडीआई व्यवसायों को मेजबान सरकार की तरजीही नीतियों का लाभ मिलता है, वहीं घरेलू कंपनियों को इन "विशाल" कंपनियों से सीखने और विकास करने का अवसर मिलता है। यह सैद्धांतिक दृष्टिकोण है। लेकिन वास्तविकता में, एफडीआई के साथ सफलतापूर्वक साझेदारी करने वाले वियतनामी व्यवसायों की संख्या अभी भी कम है। उदाहरण के लिए, जापान के बाह्य व्यापार संगठन (जेईटीआरओ) के वार्षिक सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, पिछले 10 वर्षों में घरेलू आपूर्तिकर्ताओं की संख्या में 80% की वृद्धि होने के बावजूद, वियतनाम लगभग हमेशा जापानी कारखानों द्वारा चुने गए घरेलू आपूर्तिकर्ताओं के प्रतिशत में सबसे निचले स्थान पर रहता है।

यह केवल मात्रा में सुधार है, गहराई में नहीं। हुइन्ह डुक उन चुनिंदा व्यवसायों में से एक है जो पिछले 35 वर्षों में उच्च-तकनीकी प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) निगमों की आपूर्ति श्रृंखलाओं में भाग लेने में सक्षम रहे हैं। लेकिन 10 वर्षों के बाद भी, यह कंपनी अभी भी पुर्जे, सांचे, जिग्स आदि जैसे अप्रत्यक्ष उपकरणों की आपूर्ति करने की भूमिका में है। अधिकांश घरेलू कंपनियां अभी भी अपने ग्राहकों की मुख्य उत्पादन लाइनों में उपकरण की आपूर्ति करने में असमर्थ हैं। एफडीआई "ईगल्स" के साथ उड़ान भरने से उन्हें काफी प्रगति करने में मदद मिली है, लेकिन घरेलू सहायक उद्योग और उत्पादन श्रृंखला के शीर्ष के बीच की बाधा अभी भी बनी हुई है। उच्च मूल्य वर्धित उपकरण और घटकों की आपूर्ति करने में असमर्थ, इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग, साथ ही वस्त्र और जूते जैसे पारंपरिक वियतनामी उद्योग, केवल 5-10% लाभ अर्जित करते हैं, जैसा कि एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. ट्रान थी बिच न्गोक ( अर्थशास्त्र और प्रबंधन संस्थान - हनोई विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय) द्वारा 2020 के एक अध्ययन में बताया गया है। इसका अर्थ यह है कि निर्यात की बड़ी मात्रा के बावजूद, वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला में वियतनाम की भागीदारी से होने वाले आर्थिक लाभ अपेक्षाकृत कम हैं।

दो समानांतर रेखाएँ

डुई के समान ही राह पर चलते हुए, सीईओ गुयेन वान हंग ने भी एक जापानी निगम में 15 साल काम करने के बाद आन फू वियत प्लास्टिक कंपनी का नेतृत्व संभाला। 2011 में, उन्होंने इस्तीफा दे दिया और हंग येन में प्लास्टिक घटकों का उत्पादन करने वाली अपनी खुद की कंपनी खोली। उनके पहले ग्राहक जापानी प्रत्यक्ष निवेशित उद्यम थे। 2015 में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया, जब वियतनाम में सबसे बड़े प्रत्यक्ष निवेशित निवेशक सैमसंग ने घरेलू आपूर्तिकर्ताओं की तलाश बढ़ाने के लिए उद्योग और व्यापार मंत्रालय के साथ सहयोग किया। मूल्यांकन कार्यक्रम में छह महीने भाग लेने के बाद, उनकी कंपनी को सैमसंग द्वारा टियर 2 आपूर्तिकर्ता के रूप में चुना गया, जो एक दक्षिण कोरियाई उद्यम, टियर 1 भागीदार के माध्यम से काम कर रही थी। आन फू वियत ने दुनिया के नंबर एक स्मार्टफोन निर्माता के तकनीकी नवाचार के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए लगातार खुद को उन्नत किया। लेकिन इस सीईओ ने जल्द ही आपूर्ति श्रृंखला में वियतनामी व्यवसायों के अलगाव को महसूस किया। कई वर्षों से, उनकी महत्वाकांक्षा रही है कि वे अन्य वियतनामी व्यवसायों के साथ सहयोग करके ग्राहकों को अलग-अलग पुर्जों के बजाय संपूर्ण घटक असेंबली की आपूर्ति करें। श्री हंग ने कहा, “अगर हम अलग-अलग पुर्जों का निर्माण करते रहे, तो सफलता हासिल करना बहुत मुश्किल होगा। लेकिन अगर हम पूरी असेंबली की आपूर्ति कर सकें, तो हम मुनाफा भी बढ़ाएंगे और विदेशी निवेश वाली कंपनियों के बीच अपनी स्थिति भी मजबूत करेंगे।” आज तक, यह क्षेत्र विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के वर्चस्व वाला बना हुआ है। उदाहरण के लिए, सैमसंग के 23 प्रमुख साझेदार वियतनाम में कारखाने खोल रहे हैं, जिनमें एक ही समूह की कंपनियां शामिल नहीं हैं। ये कंपनियां दक्षिण कोरियाई फोन निर्माता को कैमरे, चार्जर, स्पीकर, सर्किट बोर्ड और हेडफोन जैसे पूरे मॉड्यूल की आपूर्ति करती हैं। इन कंपनियों की औसत आयु 32 वर्ष है। अक्टूबर के अंत तक VnExpress के आंकड़ों के अनुसार, इनमें से 80% कंपनियां दक्षिण कोरियाई स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध हैं और इनका बाजार पूंजीकरण अधिकतर 100 मिलियन डॉलर से अधिक है।

घरेलू कंपनियों जैसे आन फू वियत को अपने लक्ष्यों को हासिल करने के लिए जिन प्रतिस्पर्धियों का सामना करना पड़ता है, उनकी यही तस्वीर है। पूंजी और अनुभव दोनों में कमजोर होने के कारण, घरेलू बाजार में सफल होने के लिए वियतनामी आपूर्तिकर्ताओं को प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) वाली कंपनियों के पुराने साझेदारों के साथ कम से कम तीन मोर्चों पर बराबरी का मुकाबला करना होगा: गुणवत्ता, कीमत और डिलीवरी का समय। लेकिन इंजीनियरिंग प्लास्टिक जैसे कच्चे माल के मामले में भी, आन फू वियत ने अपना कीमत का लाभ खो दिया है क्योंकि घरेलू आपूर्तिकर्ताओं की कमी के कारण उसे इन्हें आयात करना पड़ता है। श्री हंग ने कहा, "समान गुणवत्ता के मामले में, ग्राहक कुछ प्रतिशत अधिक कीमत होने पर वियतनामी कंपनी को चुन सकते हैं। लेकिन अगर कीमत में दो अंकों का अंतर है, तो वे निश्चित रूप से विदेश से खरीदेंगे।" आन फू वियत के सीईओ की महत्वाकांक्षा के लिए पूरे उद्योग का समन्वित विकास आवश्यक है - सामग्री, यांत्रिकी, मशीन निर्माण से लेकर विद्युत और इलेक्ट्रॉनिक्स तक। लेकिन दशकों तक इन "उग्र" कंपनियों के नक्शेकदम पर चलने के बाद भी, यह सिर्फ एक सपना बनकर रह गया है। घरेलू आपूर्तिकर्ता अभी तक अपने अंतिम लक्ष्य तक नहीं पहुंच पाए हैं: वैश्विक निगमों की मूल्य श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण कड़ी बनना।

केंद्रीय आर्थिक प्रबंधन संस्थान के पूर्व निदेशक डॉ. गुयेन दिन्ह कुंग के अनुसार, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) वियतनाम को मूल्य श्रृंखला में उच्च स्तर तक ले जाने की जादुई कुंजी नहीं है, जैसा कि पिछले दो दशकों से होता आ रहा है। डॉ. कुंग ने कहा, "विदेशी निवेश आकर्षित करना और घरेलू व्यवसायों का पोषण करना दो पंखों की तरह हैं; अर्थव्यवस्था की उड़ान के लिए इन दोनों का सामंजस्यपूर्ण ढंग से मिलकर काम करना आवश्यक है।" पिछले 35 वर्षों में, वियतनाम ने विदेशी निवेश आकर्षित करने में अच्छा प्रदर्शन किया है, लेकिन घरेलू उद्योग को मजबूत करने की समस्या का समाधान अभी तक नहीं हो पाया है। हो ची मिन्ह सिटी हाई-टेक पार्क के प्रबंधन बोर्ड के पूर्व प्रमुख श्री फाम चान ट्रूच ने चेतावनी दी, "यह वास्तविकता एक तर्कहीन जोखिम को उजागर करती है: जितना अधिक विदेशी निवेश होगा, उतना ही घरेलू उद्योग सिकुड़ेगा।" उनके अनुसार, निवेशकों का सिद्धांत अधिकतम लाभ कमाना है। यदि चीन या दक्षिण कोरिया से बेहतर और सस्ते पुर्जे आसानी से उपलब्ध हैं, तो वे स्वाभाविक रूप से वियतनामी व्यवसायों को नहीं चुनेंगे। आर्थिक सहयोग एवं विकास संगठन (ओईसीडी) के अनुसार, मशीनरी और विद्युत/इलेक्ट्रॉनिक उपकरण क्षेत्र में वियतनाम के निर्यात कारोबार में घरेलू मूल्यवर्धन का अनुपात मलेशिया, थाईलैंड और इंडोनेशिया जैसे पड़ोसी देशों से लगातार पिछड़ रहा है। इसका अर्थ यह है कि वियतनाम अंतिम उत्पादों के संयोजन के लिए घटकों और उपकरणों के आयात पर तेजी से निर्भर होता जा रहा है।

वियतनाम इंस्टीट्यूट फॉर इकोनॉमिक एंड पॉलिसी रिसर्च (वीईपीआर) के उप निदेशक डॉ. गुयेन क्वोक वियत के अनुसार, घरेलू व्यवसायों का 98% हिस्सा लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) हैं और उनमें आपसी सहयोग की कमी है। यदि सरकार प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) आपूर्ति श्रृंखलाओं में व्यवसायों की भागीदारी सुनिश्चित करने के लिए सक्रिय नीतियां लागू नहीं करती है, बल्कि इसे पूरी तरह से निवेशकों पर छोड़ देती है, तो वियतनाम वैश्विक निगमों की प्रतिस्पर्धा में हमेशा के लिए पिछड़ जाएगा। डॉ. वियत ने कहा, "यदि हम उत्पादन के जटिल चरणों को संभालने के तरीके नहीं खोज पाते हैं, तो वियतनाम स्थायी लाभ प्राप्त नहीं कर सकता, चाहे हम कितने भी निवेशकों को आकर्षित कर लें।" घरेलू व्यवसाय धीरे-धीरे "मुर्गी और अंडे" की दुविधा के दुष्चक्र में फंसते जा रहे हैं। एफडीआई निगमों के लिए प्रमुख इनपुट का उत्पादन करने का अवसर पाने के लिए, उन्हें अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन करना होगा। लेकिन इसके लिए, उन्हें पहले अवसर की आवश्यकता है। वियतनामी व्यवसायों में एफडीआई के लिए उत्पादन करने की अनुकूल परिस्थितियां नहीं हैं, वहीं विदेशी निवेशक स्वयं ऐसे घरेलू व्यवसायों को खोजने के लिए संघर्ष कर रहे हैं जो उनकी आवश्यकताओं को पूरा करते हों और जिनके साथ वे साझेदारी कर सकें। 35 साल पहले वियतनाम में आने वाले पहले "बड़े खिलाड़ियों" के समूह में शामिल, जुकी कॉर्पोरेशन ने एक पायलट फैक्ट्री से शुरुआत की, जो पुर्जे बनाती थी। फिर इसने असेंबली और प्रिसिजन कास्टिंग में विस्तार किया और अब तान थुआन में इसकी चार फैक्ट्रियां हैं। विनिर्माण और प्रसंस्करण के अलावा, जुकी ने हो ची मिन्ह सिटी में स्वचालन में विशेषज्ञता वाला एक अनुसंधान एवं विकास विभाग भी स्थापित किया है। जुकी वियतनाम कंपनी लिमिटेड के महाप्रबंधक और एशिया क्षेत्रीय व्यापार प्रभाग के निदेशक सुगिहारा योजी ने बताया कि कंपनी ने हाल ही में दीर्घकालिक उत्पादन आधार स्थापित करने के उद्देश्य से अपनी फैक्ट्रियों को धीरे-धीरे चीन से वियतनाम में स्थानांतरित करने का निर्णय लिया है। हालांकि, बुनियादी ढांचे के विकास के अलावा, इस रणनीति को लागू करने के लिए जुकी को इलेक्ट्रॉनिक्स, मोटर्स और सर्किट बोर्ड जैसे महत्वपूर्ण पुर्जों की आपूर्ति करने में सक्षम अधिक घरेलू व्यवसायों की आवश्यकता है। यही सबसे बड़ी बाधा है। श्री सुगिहारा ने कहा, "सरकार ने अभी तक विदेशी कंपनियों को स्थानीय ऑर्डर बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करने वाली नीतियां लागू नहीं की हैं।" राज्य के समन्वय के बिना, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश करने वाले निवेशक और घरेलू व्यवसाय "दो समानांतर रेखाओं" की तरह हैं।

चरणवार मूल्य - निर्धारण

उपरोक्त गतिरोध को तोड़ने के लिए, श्री फाम चान ट्रूच का मानना ​​है कि इन दोनों दिशाओं को मिलाने में राज्य की महत्वपूर्ण भूमिका है। श्री ट्रूच ने सुझाव दिया, "राज्य को व्यवसायों को ऑर्डर देकर बाजार का निर्माण करना चाहिए। समय के साथ, जैसे-जैसे उनके उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार और प्रमाणिकता सिद्ध होती जाएगी, घरेलू कंपनियां विदेशी निगमों को आकर्षित करने में सक्षम होंगी।" घरेलू सहायक उद्योग स्वतंत्र रूप से प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) निगमों के लिए सभी पुर्जे और उपकरण उपलब्ध नहीं करा सकते, इसलिए लक्षित निवेश के लिए प्रतिस्पर्धी क्षमता वाले सही उत्पादों की पहचान करना आवश्यक है। उन्होंने रबर बागानों में वियतनाम की मौजूदा मजबूती का उदाहरण देते हुए सुझाव दिया कि उसे संबंधित सामग्रियों और प्लास्टिक उद्योगों के विकास और निवेश पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। फुलब्राइट स्कूल ऑफ पब्लिक पॉलिसी एंड मैनेजमेंट के वरिष्ठ व्याख्याता श्री डो थिएन अन्ह तुआन ने तर्क दिया कि घरेलू उद्योगों के लिए बाजार बनाने के लिए, राज्य को एफडीआई निवेशकों के लिए अपनी तरजीही नीतियों में बदलाव करने की आवश्यकता है। श्री तुआन ने कहा, "विशिष्ट प्रोत्साहन नीतियों के बिना एफडीआई निवेशकों को हमें प्रौद्योगिकी हस्तांतरित करने का कोई प्रोत्साहन नहीं मिलेगा।" विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी मंत्रालय के आंकड़ों के अनुसार, पिछले लगभग पांच वर्षों में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) उद्यमों द्वारा 400 प्रौद्योगिकी हस्तांतरण अनुबंध हुए हैं, लेकिन ये सभी मूल और सहायक कंपनियों के बीच आंतरिक लेनदेन थे, जिनमें घरेलू संस्थाओं की कोई भागीदारी नहीं थी। उन्होंने तर्क दिया कि वर्तमान में निवेशकों को कर छूट और कटौती जैसे आसान प्रोत्साहन देने के बजाय, सरकार को एक स्तरीय प्रणाली पर आधारित प्रोत्साहन तैयार करना चाहिए। घरेलू आपूर्तिकर्ताओं का उच्च प्रतिशत रखने वाले निवेशकों को अधिक प्रोत्साहन मिलना चाहिए। इस पद्धति को वियतनामी प्रबंधन कर्मियों के प्रतिशत, प्रशिक्षण घंटों की संख्या या घरेलू व्यवसायों के साथ प्रौद्योगिकी हस्तांतरण अनुबंधों की संख्या के आधार पर भी लागू किया जा सकता है। इस विशेषज्ञ का मानना ​​है कि एफडीआई निवेशकों के लिए प्रोत्साहन नीतियों को फिर से तैयार करना पहले से कहीं अधिक जरूरी है, खासकर अगले वर्ष से लागू होने वाले वैश्विक न्यूनतम कर नियमों को देखते हुए। उस समय, सभी देशों को बड़े निवेशकों के लिए न्यूनतम कर निर्धारित करना होगा। इसका अर्थ है कि कर और शुल्क प्रोत्साहनों के माध्यम से एफडीआई आकर्षित करने का युग समाप्त हो जाएगा। इसकी तैयारी के लिए, सरकार उच्च-तकनीकी निवेशकों के लिए पायलट समर्थन पर एक प्रस्ताव का मसौदा तैयार कर रही है। तदनुसार, वियतनाम में उत्पादन, मानव संसाधन प्रशिक्षण, अनुसंधान और विकास की योजना वाले प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) परियोजनाओं को कर छूट या प्रत्यक्ष बजटीय सहायता के रूप में प्रोत्साहन प्राप्त होगा।

आन फू वियत कारखाने (हंग येन) में श्रमिक उत्पादों का निरीक्षण करने के लिए 2डी मापन मशीन का उपयोग करते हैं। फोटो:   एन फू वियत

सितंबर की शुरुआत में वियतनाम और अमेरिका के बीच स्थापित व्यापक रणनीतिक साझेदारी, वियतनाम को वैश्विक उच्च-तकनीकी आपूर्ति श्रृंखला, विशेष रूप से सेमीकंडक्टर उद्योग में अधिक सक्रिय रूप से भाग लेने का अवसर प्रदान करती है। प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) की इस चौथी लहर का स्वागत करते हुए, प्रधानमंत्री फाम मिन्ह चिन्ह ने 10 महीनों के भीतर एफडीआई निवेशकों के साथ दो बैठकें कीं और उनसे स्थानीयकरण की दर बढ़ाने तथा वियतनामी व्यवसायों की भागीदारी के साथ आपूर्ति श्रृंखला विकसित करने का आग्रह किया।

इससे पहले, 2022 में, प्रधान मंत्री ने तीन साल पहले जारी की गई वियतनाम में विदेशों से प्रौद्योगिकी के हस्तांतरण, निपुणता और विकास को बढ़ावा देने की योजना को संशोधित किया , जिसमें यह लक्ष्य जोड़ा गया कि 2025 तक, घरेलू उद्यमों को प्रौद्योगिकी हस्तांतरित करने वाली प्रत्यक्ष विदेशी निवेश परियोजनाओं की संख्या में सालाना 10% की वृद्धि होगी, और 2030 तक 15% की वृद्धि होगी।

इससे हुइन्ह डुक जैसी वियतनामी कंपनियों के लिए एक अवसर पैदा होता है। सेमीकंडक्टर कंपनियों के लिए (अप्रत्यक्ष) उत्पादन में सहायक यांत्रिक उपकरणों की आपूर्ति करने वाली कंपनी होने के नाते, कंपनी को उम्मीद है कि अगले पांच वर्षों में वह सीधे अपने ग्राहकों की उत्पादन लाइनों को उपकरण की आपूर्ति शुरू कर देगी, हालांकि वह मानती है कि यह एक बेहद चुनौतीपूर्ण लक्ष्य है।

दो सांचों की ओर इशारा करते हुए, जिन पर काम चल रहा था, डुई ने उनके बीच का अंतर समझाया, जो नंगी आंखों से देखना असंभव है। कुछ हज़ारवें मिलीमीटर की त्रुटि को कम करने के लिए, किसी व्यवसाय को लाखों अमेरिकी डॉलर खर्च करने पड़ सकते हैं। वहीं, चिप निर्माण जैसे उच्च-तकनीकी उद्योगों में, आवश्यक सटीकता नैनोमीटर श्रेणी में होती है - यानी एक मिलीमीटर के दस लाखवें हिस्से के बराबर।

इस लक्ष्य को हासिल करने के लिए, कंपनी ने अनुसंधान एवं विकास के लिए छह इंजीनियरों की एक टीम बनाई, जो नई तकनीकों पर शोध कर रही है। हालांकि, उत्पाद का निर्माण तो केवल पहला कदम है। समान घटकों के साथ, वियतनामी कंपनी वर्तमान में गुणवत्ता मानकों को पूरा कर सकती है, लेकिन लागत के मामले में दशकों के अनुभव वाली विदेशी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा करना निश्चित रूप से मुश्किल होगा। प्रतिस्पर्धा करने के लिए, वियतनामी कंपनियों को प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) की दिग्गज कंपनियों से दीर्घकालिक ऑर्डर की आवश्यकता है - जिसके लिए सरकार के महत्वपूर्ण समन्वय की आवश्यकता है।

"निवेश सफलता की गारंटी नहीं देता, लेकिन अगर आप बीज नहीं बोएंगे, तो आप कभी फसल नहीं काट पाएंगे," युवा उद्यमी ने निष्कर्ष निकाला।

इस लेख में प्रयुक्त ग्राफिक्स एडोब फायरफ्लाई के जनरेटिव एआई एप्लिकेशन का उपयोग करके बनाए गए हैं।

सामग्री:   वियत डक - ले तुयेट। ग्राफिक्स: होआंग खान

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