होआ बिन्ह प्रांत में स्थित "राष्ट्रीय रक्षा एवं सुरक्षा सांस्कृतिक गाँव" ऐसे मॉडल के निर्माण की प्रभावशीलता का एक उत्कृष्ट उदाहरण हैं। पिछले 16 वर्षों में, इस मॉडल के कार्यान्वयन के माध्यम से, होआ बिन्ह प्रांतीय सशस्त्र बलों के अधिकारियों और सैनिकों ने 38 "राष्ट्रीय रक्षा एवं सुरक्षा सांस्कृतिक गाँवों" के निर्माण का समन्वय किया है, जिससे हजारों परिवारों को फसलों और पशुधन के रूप में सहायता प्रदान करके उनकी अर्थव्यवस्था को विकसित करने में मदद मिली है; गरीब परिवारों के लिए 60 से अधिक घरों और लगभग 3,500 पशु बाड़ों की मरम्मत और पुनर्निर्माण किया गया है; और दर्जनों किलोमीटर ग्रामीण सड़कों का निर्माण किया गया है।

इससे दूरदराज के इलाकों और जातीय अल्पसंख्यक क्षेत्रों में स्थित गांवों और बस्तियों को धीरे-धीरे बदलने में मदद मिली है; भूख और गरीबी की दर वर्षों से लगातार कम हो रही है और लोगों के जीवन स्तर में निरंतर सुधार हो रहा है; बिजली, सड़क, स्कूल और स्वास्थ्य केंद्रों का निर्माण और आधुनिकीकरण तेजी से हो रहा है। यह परिणाम सेना और जनता के बीच एकजुटता को मजबूत करने और प्रांतीय रक्षा क्षेत्र में एक मजबूत "जन रक्षा रणनीति" बनाने में प्रत्यक्ष रूप से योगदान देता है।

होआ बिन्ह प्रांतीय सैन्य कमान के राजनीतिक आयुक्त कर्नल त्रिउ किम थांग ने मॉडल की प्रभावशीलता को लंबे समय तक बनाए रखने का रहस्य साझा करते हुए कहा: "कार्यान्वयन से पहले, प्रांतीय सैन्य कमान ने वर्तमान स्थिति का सर्वेक्षण किया और चार बुनियादी उद्देश्यों के साथ मॉडल को लागू किया: समृद्ध गाँव, भूख और गरीबी से मुक्त; स्वच्छ सड़कें और सुंदर गलियाँ, रोगमुक्त; सामंजस्यपूर्ण परिवार, आज्ञाकारी बच्चे; और शांतिपूर्ण और आनंदमय गाँव। ये उद्देश्य, जो लोगों की तत्काल जरूरतों और आकांक्षाओं को पूरा करते हैं, स्थानीय अधिकारियों और क्षेत्रों की भागीदारी के साथ, विशेष रूप से सशस्त्र बलों की महत्वपूर्ण भूमिका ने, मॉडल को कार्यान्वयन के पहले वर्ष से ही प्रभावी बनाने में मदद की, और यह आज तक फैलता जा रहा है।"

होआ बिन्ह प्रांत के सशस्त्र बलों के अधिकारियों और सैनिकों ने डॉक लाप कम्यून (होआ बिन्ह शहर, होआ बिन्ह प्रांत) के कैम गांव में स्थित "राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा सांस्कृतिक गांव" में कंक्रीट की सड़कें बनाने में लोगों की मदद की।

वर्तमान में, अधिकांश इकाइयों के पास विशिष्ट और अनुकरणीय मॉडल हैं जो प्रशिक्षण की गुणवत्ता, युद्ध तत्परता, नियमित सेना निर्माण, अनुशासन स्थापित करने, नागरिक आबादी के साथ जुड़ाव, नीतियों के कार्यान्वयन और सैन्य अग्रिम क्षेत्रों को समर्थन देने में योगदान करते हैं। प्रत्येक मॉडल की अपनी कार्यान्वयन विधियाँ हैं, जो प्रत्येक एजेंसी और इकाई की आवश्यकताओं और व्यावहारिक परिस्थितियों के अनुरूप हैं, जिससे बड़ी संख्या में अधिकारी और सैनिक भाग लेने के लिए आकर्षित होते हैं, और इस प्रकार व्यापक रूप से फैलते हैं, स्थायी जीवंतता बनाए रखते हैं और व्यावहारिक परिणाम लाते हैं।

हालांकि, व्यवस्था बनाए रखने और प्रभावी ढंग से लागू किए जाने वाले मॉडलों के साथ-साथ, कई ऐसे मॉडल भी हैं जो सुनने में तो प्रभावशाली लगते हैं लेकिन नियमित रूप से क्रियाशील नहीं होते। विशेष रूप से, कुछ मॉडल स्थापित तो हो जाते हैं लेकिन कार्य नहीं करते, या केवल सतही तौर पर और आधे-अधूरे मन से कार्य करते हैं, जिनकी प्रभावशीलता बहुत कम होती है। इसका मुख्य कारण यह है कि एजेंसियां ​​और इकाइयां विषयवस्तु में नवाचार करने और कार्यान्वयन के तरीकों में विविधता लाने के लिए सक्रिय रूप से प्रयास नहीं करतीं।

इसके अलावा, कुछ इकाइयाँ अन्य इकाइयों के मॉडलों की हूबहू नकल करती हैं, जिसके परिणामस्वरूप ऐसी विषयवस्तु और परिचालन पद्धतियाँ निर्धारित हो जाती हैं जो एजेंसी या इकाई के कार्यों, विशेषताओं और व्यावहारिक आवश्यकताओं से मेल नहीं खातीं। इसलिए, वे कार्यान्वयन में अधिकारियों और सैनिकों की जिम्मेदारियों, क्षमताओं और बुद्धिमत्ता का सही उपयोग नहीं कर पातीं। कुछ एजेंसियाँ और इकाइयाँ बहुत सारे मॉडल अपना लेती हैं, जिससे कार्यान्वयन में दोहराव आ जाता है।

तीसरे सैन्य क्षेत्र की ब्रिगेड 405 के राजनीतिक आयुक्त कर्नल गुयेन न्गोक बो ने आगे विश्लेषण करते हुए कहा: “कुछ महिला संघों में केवल 5 सदस्य हैं, या युवा संघ की शाखाएँ केवल पर्यावरण परिदृश्य निर्माण पर ध्यान केंद्रित करती हैं, लेकिन फिर भी वे केवल 3 या 4 मॉडल ही लागू करती हैं। इससे इकाई के पास कार्यान्वयन को व्यवस्थित करने के लिए पर्याप्त मानव और भौतिक संसाधनों की कमी हो जाती है। इकाइयों को विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर सर्वसम्मति से उपयुक्त मॉडल का चयन और कार्यान्वयन करना चाहिए, प्रमुख प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करते हुए; महत्वपूर्ण और तत्काल राजनीतिक कार्यों को प्राथमिकता देते हुए, कमजोरियों को दूर करने और कठिन समस्याओं को हल करने का लक्ष्य रखना चाहिए। इस तरह, मॉडल अधिक व्यावहारिक परिणाम लाएँगे।”

सैन्य क्षेत्र 3 के 395वें प्रभाग के राजनीतिक मामलों के प्रमुख लेफ्टिनेंट कर्नल ट्रान किम ट्रोंग ने कहा कि मॉडल को लागू करते समय, प्रत्येक एजेंसी और इकाई की विशेषताओं और संबंधित कारकों के आधार पर व्यावहारिक सर्वेक्षण करना और विशिष्ट योजनाएँ और कार्यक्रम विकसित करना आवश्यक है। इन योजनाओं में स्पष्ट रूप से यह बताया जाना चाहिए कि कौन सी सेनाएँ भाग लेंगी, किस प्रकार की गतिविधियाँ अपनाई जाएँगी, कौन से कार्य किए जाएँगे और कार्यान्वयन कब होगा। सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कमांडरों, विशेष रूप से राजनीतिक अधिकारियों और राजनीतिक एजेंसियों को, मॉडल की गतिविधियों के रखरखाव का नेतृत्व और निर्देशन करने पर ध्यान देना चाहिए; समय-समय पर समीक्षा और सारांश आयोजित करना चाहिए, सीखे गए सबक निकालने चाहिए और कार्यान्वयन के प्रभारी सामूहिक और व्यक्तियों को जिम्मेदारी सौंपनी चाहिए।

पाठ और तस्वीरें: गुयेन ट्रूंग

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व्यक्तिगत विचार - सुझाव

राजनीतिक कार्यों का सख्ती से पालन करना।

विजय के लिए अनुकरण आंदोलन को लागू करने में, रेजिमेंट 1, डिवीजन 324, सैन्य क्षेत्र 4 ने वर्षों से कई प्रभावी मॉडल और आंदोलन विकसित किए हैं, जैसे: "बच्चों को स्कूल जाने में मदद करना"; "गुलाबी सपने"; "आर्थिक बकरी पालन"... जन लामबंदी कार्य करने, स्थानीय क्षेत्रों को राजनीतिक आधार बनाने और सुदृढ़ करने में मदद करने तथा अर्थव्यवस्था, संस्कृति और समाज के विकास में। प्रशिक्षण, राजनीतिक शिक्षा और कानूनी शिक्षा में अभूतपूर्व प्रगति करते हुए, रेजिमेंट ने "एक वृद्धि, एक कमी, तीन व्यावहारिक पहलू"; "प्रतिदिन एक प्रश्न, एक उत्तर; प्रति सप्ताह एक कानून सीखना"... जैसे मॉडल विकसित किए हैं, जिससे कानून के अनुपालन, अनुशासन और पेशेवर एवं तकनीकी गुणवत्ता के प्रति जागरूकता में सशक्त परिवर्तन आया है। इन मॉडलों और अनुकरण आंदोलनों के व्यापक प्रसार के लिए, रेजिमेंट 1 की पार्टी समिति और कमान उच्च गुणवत्ता वाले कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए नेतृत्व, निर्देशन और मार्गदर्शन पर निरंतर ध्यान देती है। हालांकि, ऐसे भी समय आए हैं जब मॉडल का अनुप्रयोग एजेंसी या इकाई की विशेषताओं और कार्यों के साथ निकटता से संरेखित नहीं हुआ है, जिससे कम प्रभावशीलता और अधिकारियों और सैनिकों की रचनात्मक क्षमता को पूरी तरह से उजागर करने में विफलता हुई है।

कंपनी 5, बटालियन 2, रेजिमेंट 1, डिवीजन 324, सैन्य क्षेत्र 4 के सैनिकों के लिए एके सबमशीन गन शूटिंग प्रशिक्षण, पाठ 1। फोटो: जियांग डिन्ह

सीमाओं और कमियों को पूरी तरह से दूर करने के लिए, रेजिमेंट 1 की पार्टी समिति और कमान ने प्रभावी प्रचार और शिक्षा कार्यों का नेतृत्व और निर्देशन करने पर ध्यान केंद्रित किया ताकि सैनिक मॉडलों की स्थिति, महत्व और प्रभावशीलता को गहराई से समझ सकें। उन्होंने एजेंसियों और इकाइयों को मॉडलों और अनुकरण आंदोलनों को लागू करने में मार्गदर्शन दिया, राजनीतिक कार्यों के प्रति प्रतिबद्धता पर जोर दिया और प्रमुख उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित किया; और कमजोरियों और कमियों को निर्णायक रूप से दूर किया। उन्होंने रेजिमेंट में व्यापक रूप से लागू करने से पहले मॉडलों की प्रभावशीलता, गुणवत्ता और प्रयोज्यता का कठोर मूल्यांकन किया; और मॉडलों और अनुकरण आंदोलनों को प्रमुख अभियानों के साथ निकटता से एकीकृत किया। इन प्रभावी मॉडलों और विधियों से कई अनुकरणीय और उत्कृष्ट समूह और व्यक्ति उभरे हैं, जो अधिकारियों और सैनिकों को अपने सौंपे गए दायित्वों और कार्यों को पूरा करने के लिए सक्रिय रूप से प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

लेफ्टिनेंट कर्नल डांग वान दान

(रेजिमेंट 1, डिवीजन 324, सैन्य क्षेत्र 4 के राजनीतिक आयुक्त)

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उपलब्धियों के पीछे मत भागो।

551वीं रडार रेजिमेंट (नौसेना क्षेत्र 5) के रडार स्टेशन स्वतंत्र रूप से और बिखरे हुए क्षेत्रों में स्थित हैं। रखरखाव और परिवहन कठिन है; जिन क्षेत्रों में यह इकाई तैनात है, वहां के लोगों की आर्थिक स्थिति और जीवन स्तर अभी भी बेहद चुनौतीपूर्ण और पिछड़ा हुआ है। इस वास्तविकता को ध्यान में रखते हुए, "सेना नए ग्रामीण क्षेत्रों के विकास में एकजुट है"; "सेना गरीबों के लिए एकजुट है - कोई भी पीछे नहीं छूटेगा"; "अधिकारी और सैनिक अंकल हो के सैनिकों के नाम के योग्य कार्यस्थल संस्कृति को लागू करने के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं"; "सेना का रसद क्षेत्र अंकल हो की शिक्षाओं का अनुसरण करता है"... जैसे सामान्य अभियानों के अलावा, हमने उन क्षेत्रों की वास्तविकताओं के अनुरूप कुछ विशिष्ट मॉडल भी विकसित किए हैं, जहां हम तैनात हैं, जैसे: "प्रत्येक रडार स्टेशन एक धर्मार्थ संस्था से जुड़ा है"; "करुणा का एक बूँद पानी"; "नौसेना मछुआरों के बच्चों का प्रायोजन करती है"। इन पहलों को लागू करते हुए, पिछले पांच वर्षों में, रेजिमेंट ने नीति के लाभार्थी परिवारों, गरीब घरों और गरीब लेकिन मेहनती छात्रों को लगभग 8 टन चावल, 500 घन मीटर से अधिक ताजा पानी और सैकड़ों उपहार दान किए हैं... नौसेना क्षेत्र 5 की कमान द्वारा रेजिमेंट को नागरिक सहायता कार्य करने में एक उत्कृष्ट उदाहरण के रूप में मान्यता दी गई है।

551वीं रडार रेजिमेंट के सैनिक अपनी सहयोगी इकाई के साथ सांस्कृतिक आदान-प्रदान में भाग लेते हैं। फोटो: बीएओ एनजीओसी

मेरा मानना ​​है कि इन मॉडलों की सफलता कई कारकों पर निर्भर करती है, जिनमें सबसे महत्वपूर्ण है सभी स्तरों पर पार्टी समितियों और कमांडरों का नेतृत्व और मार्गदर्शन। पार्टी समितियों और कमांडरों, विशेष रूप से अग्रणी कैडरों को, अपनी इकाइयों और क्षेत्रों के निर्माण में समर्पित और दृढ़ निश्चयी होना चाहिए; उन्हें सभी बलों और संसाधनों की संयुक्त शक्ति का लाभ उठाना आना चाहिए, सोचने का साहस होना चाहिए, कार्य करने का साहस होना चाहिए, जिम्मेदारी लेने का साहस होना चाहिए और कठिनाइयों और परेशानियों से डरना नहीं चाहिए। वास्तव में, कुछ मॉडल एक इकाई के लिए उपयुक्त होते हैं लेकिन दूसरी के लिए नहीं। इसलिए, किसी इकाई में मॉडल को लागू करने से पहले, व्यावहारिक स्थिति को समझने के लिए एक व्यापक सर्वेक्षण करना आवश्यक है, और उपलब्धियों की लालसा में अंधाधुंध और कठोर अनुप्रयोग से बचना चाहिए। कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान, कमियों और सीमाओं की तुरंत पहचान करके उनका समाधान किया जाना चाहिए, और तदनुसार पूरक और समायोजित किया जाना चाहिए।

लेफ्टिनेंट कर्नल डांग ट्रोंग बेटा

(551वीं रडार रेजिमेंट, 5वीं नौसेना क्षेत्र के उप राजनीतिक आयुक्त)

*संबंधित समाचार और लेख देखने के लिए कृपया रक्षा एवं सुरक्षा अनुभाग पर जाएं।

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925