टिम कुक मुश्किलों का सामना कर रहे हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्र में चुनौतियों का सामना करते हुए, कुछ विश्लेषकों का सुझाव है कि ऐप्पल को सीईओ टिम कुक को साहसिक रूप से बदल देना चाहिए।

सीईओ टिम कुक पर भारी दबाव है। हाल ही में, दो विश्लेषकों ने एप्पल में बड़े बदलाव की मांग करके सबका ध्यान आकर्षित किया है। उनका लक्ष्य टिम कुक को हटाना है, जिन्होंने 2011 में स्टीव जॉब्स का स्थान लिया था।

टेक्नोलॉजी रिसर्च फर्म लाइटशेड पार्टनर्स के एक लेख में, विश्लेषक वाल्टर पीसीक और जो गैलोन ने सवाल उठाया कि क्या कुक अभी भी दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक का नेतृत्व करने के लिए उपयुक्त हैं।

सीएनएन के अनुसार, यह सवाल इसलिए उठता है क्योंकि ऐप्पल एआई (आरटीआई) के क्षेत्र में पिछड़ रहा है, जो जीवन के कई पहलुओं को बदल रही एक तकनीक है। स्मार्टफोन की बिक्री में ठहराव के बीच ऐप्पल पर अभूतपूर्व नए उत्पाद बनाने का दबाव भी है।

"एप्पल को फिलहाल ऐसे सीईओ की जरूरत है जो उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करे, न कि ऐसे व्यक्ति की जो लॉजिस्टिक्स में विशेषज्ञता रखता हो," पीसीक और गैलोन ने जोर दिया।

एप्पल को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।

टिम कुक को हटाना एप्पल के लिए एक जोखिम भरा कदम होगा। कंपनी के वरिष्ठ नेतृत्व में महत्वपूर्ण बदलाव हो रहे हैं, और सीईओ में बदलाव से उसके मुख्य व्यवसाय पर बुरा असर पड़ सकता है।

ब्लूमबर्ग के विश्लेषक मार्क गुरमन के अनुसार, एप्पल के निदेशक मंडल कुक का समर्थन करते हैं, उनका मानना ​​है कि उनमें डिज्नी के बॉब इगर और जेपी मॉर्गन चेस के जेमी डिमोन जैसे "प्रसिद्ध उद्योग जगत के नेताओं के समान ही लचीलापन" है।

फिलहाल, ऐसा कोई सबूत नहीं है जिससे यह संकेत मिले कि कुक कंपनी छोड़ देंगे। लाइटशेड का लेख एप्पल के कारोबार पर नजर रखने वाले कई विश्लेषकों के दृष्टिकोणों में से एक है। हालांकि, पीसीक और गैलोन अकेले ऐसे लोग नहीं हैं जो एप्पल के भविष्य को लेकर चिंतित हैं।

“वह सप्लाई चेन मैनेजमेंट के विशेषज्ञ हैं। हालांकि, एप्पल को एक ऐसे व्यक्ति की जरूरत है जिसके पास तकनीकी दूरदृष्टि हो। मुझे लगता है कि वे जितना सोच रहे हैं उससे कहीं ज्यादा मुश्किल में हैं,” वित्तीय सेवा फर्म बेयर्ड के सीईओ और प्रौद्योगिकी रणनीतिकार टेड मॉर्टनसन ने कहा।

न्यूयॉर्क (अमेरिका) में एक एप्पल स्टोर का आंतरिक दृश्य। फोटो: ब्लूमबर्ग ।

एप्पल को साल की शुरुआत से ही कई तरह के दबावों का सामना करना पड़ा है, जिनमें अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प की ओर से टैरिफ की धमकी, यूरोपीय संघ (ईयू) से ऐप स्टोर को लेकर विवाद और स्मार्टफोन उद्योग में एकाधिकारवादी प्रथाओं का आरोप लगाने वाला मुकदमा शामिल है। हालांकि, सबसे बड़ी चिंता इसकी एआई विकास शाखा की धीमी प्रगति बनी हुई है।

मार्च में, ऐप्पल ने सिरी के एक नए संस्करण की रिलीज़ में देरी की पुष्टि की, एक ऐसा अपग्रेड जो असिस्टेंट को चैटजीपीटी और जेमिनी के करीब लाने का वादा करता था। बाद में, सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष क्रेग फेडरिघी ने बस इतना कहा कि उत्पाद को "कंपनी के उच्च गुणवत्ता मानकों को पूरा करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता है।"

यह सिर्फ सिरी की बात नहीं है; क्रिएटिव स्ट्रेटेजीज के सीईओ बेन बाजरिन के अनुसार, विश्लेषकों का मानना ​​है कि ऐप्पल ने अभी भी एआई के क्षेत्र में ज्यादा प्रगति नहीं की है।

सिरी अपडेट में देरी के बावजूद, Apple ने WWDC 2025 में लाइव अनुवाद, Apple Watch पर वर्कआउट विश्लेषण और कुछ मौजूदा सुविधाओं के अपग्रेड जैसी AI सुविधाएं पेश कीं। हालांकि, इससे कंपनी को प्रतिस्पर्धियों से बराबरी करने में ही मदद मिली है, उनसे आगे निकलने में नहीं।

WWDC 2025 का आयोजन जून में एप्पल के मुख्यालय में हुआ था। फोटो: ब्लूमबर्ग ।

“कुक ने एप्पल को आज जिस मुकाम पर पहुंचाया है, उसमें उनका बहुत बड़ा योगदान रहा है, लेकिन अब माहौल बदल गया है। वे एआई के क्षेत्र में वाकई संघर्ष कर रहे हैं। यह एक बिल्कुल अलग क्षेत्र है क्योंकि एआई सॉफ्टवेयर है, जबकि एप्पल आमतौर पर केवल हार्डवेयर पर ध्यान केंद्रित करता है,” निवेश फर्म ग्लोबलट के पार्टनर थॉमस मार्टिन ने कहा।

टिम कुक के नेतृत्व में, ऐप्पल के कुछ प्रमुख उत्पाद और परियोजनाएं उम्मीदों पर खरी नहीं उतर पाईं, जैसे कि 3,500 डॉलर के विजन प्रो चश्मे जो अच्छी बिक्री करने में विफल रहे, जबकि इलेक्ट्रिक वाहन परियोजना को रद्द कर दिया गया।

एप्पल के नेतृत्व में महत्वपूर्ण बदलाव हुए हैं। मुख्य वित्तीय अधिकारी लूका मेस्त्री को इस वर्ष की शुरुआत में हटा दिया गया था, हालांकि उन्होंने एंटरप्राइज सर्विसेज के उपाध्यक्ष के रूप में अपना पद बरकरार रखा। हाल ही में, कंपनी ने घोषणा की कि मुख्य परिचालन अधिकारी जेफ विलियम्स वर्ष के अंत में सेवानिवृत्त हो जाएंगे।

"बड़े आकार के जूते"

अब 64 वर्ष के हो चुके कुक लगभग 14 वर्षों से एप्पल के सीईओ के रूप में कार्यरत हैं और अपनी कुशल परिचालन क्षमता के लिए जाने जाते हैं। उन्होंने स्टीव जॉब्स की छाया से बाहर निकलकर एक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला और उत्पाद एवं सेवा पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण किया है, जिसने एप्पल को दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखने में मदद की है।

कुक ने एप्पल वॉच के साथ डिजिटल हेल्थ सेक्टर में एप्पल को अपनी पहचान बनाने में भी मदद की। आईडीसी के आंकड़ों के अनुसार, एप्पल अब स्मार्ट वियरेबल डिवाइस (एयरपॉड्स और एप्पल वॉच सहित) में मार्केट लीडर है, जिसकी 2024 की चौथी तिमाही में बाजार हिस्सेदारी लगभग 25% थी।

टिम कुक के नेतृत्व में, एप्पल का बाजार पूंजीकरण 2011 में 342 बिलियन डॉलर से बढ़कर लगभग 3 ट्रिलियन डॉलर हो गया। यहां तक ​​कि लाइटशेड पार्टनर्स के दो विश्लेषकों ने भी स्वीकार किया कि कुक ने "शानदार काम किया है"।

विश्लेषकों ने कहा, "यह स्पष्ट रूप से स्वीकार किया जाना चाहिए कि टिम कुक अपनी नियुक्ति के समय सही सीईओ थे, और उन्होंने निश्चित रूप से बहुत अच्छा काम किया है।"

टिम कुक एप्पल विजन प्रो चश्मे के बगल में खड़े हैं। फोटो: ब्लूमबर्ग ।

हालांकि, नेतृत्व में लगातार बदलाव एप्पल की एआई विकास योजनाओं में बाधा डाल सकते हैं। सीएफआरए रिसर्च के विश्लेषक एंजेलो ज़िनो के अनुसार, टिम कुक को हटाना सर्वोत्तम समाधान नहीं है।

"मुझे लगता है कि आप जो आखिरी काम करना चाहेंगे, वह कुक की नौकरी को खतरे में डालकर स्थिति को और बिगाड़ना होगा। मुझे नहीं लगता कि एप्पल इस बारे में सोच रहा है," ज़िनो ने आगे कहा।

ज़िनो के अनुसार, टिम कुक को बर्खास्त करने के बजाय, एप्पल अधिग्रहण के माध्यम से अपनी एआई चुनौतियों का समाधान कर सकता है। अफवाहें बताती हैं कि कंपनी स्टार्टअप परप्लेक्सिटी एआई के अधिग्रहण पर चर्चा कर रही है, ओपनएआई के साथ अपनी साझेदारी को मजबूत करने पर विचार कर रही है, या मेटा की राह पर चलते हुए शीर्ष शोधकर्ताओं को नियुक्त कर सकती है।

एक समझदारी भरा विकल्प

कोलंबिया बिजनेस स्कूल में नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रमों के निदेशक विलियम क्लेपर का कहना है कि किसी कंपनी के लिए किसी व्यक्ति को 10 साल से अधिक समय तक सीईओ पद पर बनाए रखना दुर्लभ है।

“संगठनों में हमेशा उतार-चढ़ाव आते रहते हैं। यह व्यापार चक्र की प्रकृति है। ऐप्पल की वर्तमान स्थिति ठहराव की अवस्था में है,” क्लेपर ने कहा।

विशेषज्ञों के अनुसार, 10 साल कोई संयोगवश संख्या नहीं है। यह अक्सर कई ऐसे कारकों से मेल खाता है जो किसी कंपनी के व्यावसायिक मॉडल को प्रभावित कर सकते हैं, इस मामले में, एआई।

उस समय तक, एप्पल जैसी कंपनियों को अपने मुख्य व्यवसाय को बनाए रखने के साथ-साथ लगातार बदलते परिवेश के अनुकूल होने की आवश्यकता थी।

"मेरे शोध और मॉडलों के अनुसार, एक परिवर्तन नेता की आवश्यकता है क्योंकि आपको दूसरी लहर शुरू करनी होगी... जब व्यवसाय संक्रमण काल ​​में हो और बदलाव की आवश्यकता हो, तब आप नेतृत्व की भूमिका में बने नहीं रह सकते," क्लेपर ने आगे कहा।

एप्पल विजन प्रो चश्मे। फोटो: न्यूयॉर्क टाइम्स ।

हार्वर्ड विश्वविद्यालय की प्रोफेसर सैंड्रा सुचर का सुझाव है कि कंपनियां आमतौर पर तीन कारणों से नए सीईओ नियुक्त करती हैं: घोटालों से निपटना, संकटों का समाधान करना या उनकी क्षमताओं पर विश्वास की कमी। फिलहाल, टिम कुक और एप्पल के मामले में इनमें से कोई भी कारक लागू नहीं होता।

हालांकि, ऐप्पल पर दबाव बढ़ता जा रहा है। इससे संकेत मिलता है कि कंपनी को समाधान ढूंढने और तुरंत कार्रवाई करने की जरूरत है।

“क्या एप्पल ‘दूसरा इंटेल’ बन जाएगा?” थॉमस मार्टिन ने पूछा। उनका इशारा उस अमेरिकी चिप कंपनी की ओर था जो कभी अग्रणी थी, लेकिन अब नई तकनीकी प्रवृत्तियों को नजरअंदाज करने के कारण एएमडी और एनवीडिया से पिछड़ गई है।

स्रोत: https://znews.vn/tinh-the-kho-khan-voi-tim-cook-post1569726.html