"जोखिम नहीं, सफलता नहीं" का दर्शन और एमके ग्रुप द्वारा अन्य देशों के लिए पासपोर्ट बनाने की कहानी

(डैन ट्राई) - जब भी हम मिलते हैं, श्री गुयेन ट्रोंग खांग के नेतृत्व वाले एमके ग्रुप में लगभग हमेशा कुछ नया होता है। इस बार, उनका नया काम है पासपोर्ट बनाने वाली मशीन के ज़रिए "विदेशों में घंटियाँ बजाना"।

2024 के अंत में, रक्षा उद्योग प्रदर्शनी में, एमके ग्रुप ने पाँच "वियतनाम में निर्मित" हथियार उत्पाद प्रदर्शित किए, जो नागरिक पहचान पत्रों के "जनक" गुयेन ट्रोंग खांग के हथियार निर्यात के सपने का एक हिस्सा है। उसी वर्ष, श्री खांग के समूह ने रक्षा उद्योग में विशेषज्ञता वाली एक दक्षिण अफ्रीकी कंपनी का भी अधिग्रहण किया। अब, समूह के तीन प्रमुख स्तंभों के बारे में बताने के अलावा, श्री खांग ने यह भी बताया कि वह दक्षिण पूर्व एशिया के कुछ देशों के लिए पासपोर्ट जारी करने की योजना बना रहे हैं।

संकल्प 68 और संकल्प 57 के संदर्भ में, जो कि व्यापारिक समुदाय द्वारा उत्साहित और प्रत्युत्तरित किया गया, एक निजी उद्यम के नेता के रूप में श्री गुयेन ट्रोंग खांग का साझा करना वियतनामी उद्यमों की कहानी के बारे में एक वास्तविक आवाज है, जो सोचने का साहस करते हैं, करने का साहस करते हैं, उन क्षेत्रों में भाग लेते हैं जो वियतनामी व्यापार समुदाय के लिए कई मूल्यों के साथ-साथ "ब्रांड" भी लाते हैं।

व्यापारिक समुदाय, विशेषकर निजी उद्यम, प्रस्ताव 68 को लेकर बहुत उत्साहित हैं। एक निजी उद्यम के नजरिए से आप कैसा महसूस करते हैं?

- यह कहना होगा कि निजी उद्यम संकल्प 68 को लेकर बेहद उत्साहित हैं। मेरा मानना ​​है कि संकल्प 68 के बारे में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि निजी उद्यमों को अन्य तत्वों के बराबर रखा गया है।

राज्य के स्वामित्व वाले और निजी उद्यमों, दोनों की अपनी-अपनी भूमिका है जो हर संदर्भ में उपयुक्त है। वर्तमान में, जब निजी आर्थिक क्षेत्र एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति के रूप में अपनी भूमिका सिद्ध और प्रदर्शित करता है - विशेष रूप से नवाचार और वैज्ञानिक एवं तकनीकी विकास में, तो उसे मान्यता मिलती है और सही दिशा में विकास के लिए परिस्थितियाँ निर्मित होती हैं।

दूसरा, रक्षा उद्योग सहित कुछ क्षेत्र पहले नए क्षेत्र थे, निजी उद्यमों के लिए बिल्कुल नए, लेकिन अब निजी उद्यमों को उन क्षेत्रों में भी भाग लेने की अनुमति है जो निषिद्ध नहीं हैं, यानी रक्षा उद्योग में भाग लेने का एक व्यापक रास्ता है। यही सफलता का बिंदु है।

प्रस्ताव 68 एक उत्कृष्ट आधार है। आर्थिक संबंधों का गैर-अपराधीकरण और आर्थिक रूप से इसके परिणामों को कम करने का अवसर, ऐसे बिंदु हैं जिन्हें लेकर व्यवसाय बहुत उत्साहित हैं। दूसरी बात, निजी उद्यमों को अन्य तत्वों के साथ समान स्तर पर खड़ा करने की अनुमति स्थानीय उद्योग को निश्चित रूप से बढ़ावा दे सकती है।

हालाँकि, अभी भी कुछ बिंदु ध्यान देने योग्य हैं, जैसे कि रक्षा उद्योग कानून ने निजी क्षेत्र के लिए इस क्षेत्र में भागीदारी के अवसर खोले हैं, लेकिन मार्गदर्शक परिपत्र अभी भी मुख्य रक्षा उद्योग उद्यमों की बात करता है, तो क्या हुआ अगर वे मुख्य नहीं हैं? मेरी राय में, हमें मार्गदर्शन में निरंतरता की आवश्यकता है, ताकि तकनीकी क्षमता वाले उद्यमों के लिए इस विशेष क्षेत्र में भाग लेने और योगदान करने के लिए समान और पारदर्शी परिस्थितियाँ सुनिश्चित की जा सकें।

अमेरिका जैसे कुछ देशों में, निजी उद्यमों को एक सख्त नियंत्रण तंत्र के माध्यम से रक्षा उद्योग में गहराई से भाग लेने की सुविधा दी जाती है। यह एक ऐसा मॉडल है जिसका उपयोग वियतनाम में इस क्षेत्र में निजी क्षेत्र की भूमिका को धीरे-धीरे बढ़ाने के लिए एक संदर्भ के रूप में किया जा सकता है। ये वे बाधाएँ हैं जिन पर हमें विचार करने की आवश्यकता है।

आपने रक्षा उद्योग और निजी क्षेत्र की भागीदारी, अवसरों और बाधाओं के बारे में बात की। आप इन बाधाओं से कैसे निपटते हैं?

- हमने कुछ सिफ़ारिशें भेजी हैं, लेकिन यह स्पष्ट नहीं है कि उन सिफ़ारिशों पर किस हद तक विचार किया जा रहा है, उनके परिणाम क्या हैं, और क्या कोई आधिकारिक प्रतिक्रिया आई है। उद्यमों को कार्यान्वयन प्रक्रियाओं में समस्याएँ दिखाई देती हैं, लेकिन उनका विश्लेषण और प्रभावी ढंग से समाधान करने के लिए मंत्रालयों, शाखाओं, स्थानीय निकायों और व्यावसायिक समुदाय के बीच द्विपक्षीय आदान-प्रदान आवश्यक है।

जब व्यवसायों को नई नीतियों और दिशानिर्देशों के साथ पूरी तरह से अपडेट किया जाएगा, और इसके विपरीत, उनकी आवाज को तुरंत सुना जाएगा, तो कार्यान्वयन प्रक्रिया अधिक समकालिक, एकीकृत और वास्तविकता के करीब होगी।

डिजिटल परिवर्तन की कहानी - जो एक प्रमुख नीति है - में भी स्थानीय स्तर पर अलग-अलग समझ और दृष्टिकोण हैं, जिसके कारण संपर्क में कमी आ रही है। प्रबंधन एजेंसियों और व्यवसायों के बीच एक संवाद तंत्र स्थापित करना और नियमित अपडेट देना आवश्यक है।

बेशक, प्रमुख नीतियों को संस्थागत रूप देने में हमेशा समय लगता है, जैसे कि पोलित ब्यूरो का प्रस्ताव 57, जो छह महीने पहले जारी किया गया था, लेकिन एक बार प्रस्ताव लागू हो जाने के बाद, उसे मार्गदर्शक भावना के अनुसार लागू किया जाना चाहिए। अगर प्रत्येक पक्ष अभी भी दूसरे पर निर्भर है, और अन्य दस्तावेज़ों के अनुसार आगे के निर्देशों या समायोजनों की प्रतीक्षा कर रहा है, तो कार्यान्वयन में अंतराल आना आसान है। इसलिए, एक बार जब हमारे पास सही नीति हो, तो हमें उसे दृढ़ता से व्यवहार में लाना होगा, ताकि प्रस्ताव और वास्तविकता के बीच का अंतर और अधिक न बढ़े।

मेरा मानना ​​है कि व्यापक आर्थिक नीतियाँ बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, और व्यवसायों के लिए, मुख्य नीतियों में से एक कर नीति है। अगर हम स्थानीय उद्योग को बढ़ावा देना चाहते हैं, तो हमें नीतियों को गंभीरता और ठोस तरीके से लागू करना होगा, क्योंकि अंततः घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय निवेशक नीतियों में रुचि रखते हैं - नारों में नहीं।

निर्यात के संदर्भ में, हम अक्सर विकास के आंकड़ों से खुश होते हैं, लेकिन कई अर्थशास्त्रियों ने बताया है कि हाल के वर्षों में वियतनाम की निर्यात गतिविधियों में अभी भी स्थिरता का अभाव रहा है। वृद्धि मुख्यतः मात्रा में रही है, जबकि निर्यातित उत्पादों का अतिरिक्त मूल्य और तकनीकी तत्व अभी भी सीमित हैं।

मेरी राय में, अब समय आ गया है कि हम अपनी आंतरिक क्षमता पर अधिक यथार्थवादी नजर डालें, तथा केवल विकास लक्ष्यों का पीछा करने के बजाय, उच्च मूल्यवर्धित मूल्य वाले वियतनामी स्वामित्व वाले प्रौद्योगिकी उत्पादों के विकास पर ध्यान केंद्रित करें।

हाल ही में, मैं कोरिया गया और लगभग 500 मिलियन अमेरिकी डॉलर मूल्य के कुछ व्यावसायिक नेताओं से मिला। उन्होंने हमेशा कहा कि कोरिया और चीन जैसे देश वियतनाम को एक "उभरते सितारे" के रूप में देखते हैं।

यहाँ मुख्य बात क्या है? मुख्य बात यह है कि हमारे पास उत्पादन को व्यवस्थित करने की क्षमता है, और चाहे तकनीक हो या कुछ और, अंततः उत्पादन को व्यवस्थित करना ही महत्वपूर्ण है। तो हम सही कह रहे हैं कि हम वियतनाम को उत्पादन तकनीक विकसित करने का आधार कैसे बना सकते हैं। हम हमेशा सस्ते श्रम पर निर्भर नहीं रह सकते। अगर ऐसा है, तो हम जो मूल्य प्राप्त करते हैं वह बहुत कम है। अगर हम आगे बढ़ना चाहते हैं, तो मुझे लगता है कि यही सही है, हमें उत्पादन तकनीक में जाना होगा।

यह ऐसा है जैसे एमके ग्रुप बहुत कम लागत में कम समय में अपना आकार पाँच गुना बढ़ा सकता है। अगर वे तकनीक में महारत हासिल कर लें, तो वियतनामी उद्यम ऐसा कर सकते हैं।

तकनीक में महारत हासिल करना एक बहुत व्यापक श्रेणी है। क्या आप इसके बारे में और विस्तार से बता सकते हैं?

- हम इस पर काम कर रहे हैं और उम्मीद करते हैं कि इस अवसर को और भी बढ़ाया जाएगा। हमने एक पासपोर्ट बनाने की मशीन खरीदी है। बाज़ार के बाहर इस मशीन की कीमत लाखों अमेरिकी डॉलर में होती है, लेकिन जब एमके ग्रुप इसे बनाता है, तो इसकी कीमत केवल 1/10 कम होती है।

अभी, शुरुआत में, इंडोनेशिया ने यह मुद्दा उठाया है कि उन्हें 80 लाख प्रतियों की ज़रूरत है। हमने उल्टा मुद्दा उठाया कि हम मशीनें लाएँगे, तकनीक लाएँगे, हर प्रति की कीमत ऐसे ही तय करेंगे और आपके देश को कुछ भी निवेश करने की ज़रूरत नहीं है। हम चिप्स बेचेंगे, सब कुछ बेचेंगे और हम ऐसा कर भी रहे हैं। इस साल हम 4 मशीनें बनाएंगे, अभी 2 मशीनें तैयार हैं, 2 मशीनें अभी बन रही हैं, अगस्त के आसपास पूरी हो जाएँगी।

उदाहरण के लिए, हम 20 देशों में 20 पासपोर्ट बनाने वाली मशीनें लगाते हैं, प्रत्येक देश औसतन 5 मिलियन पासपोर्ट बना सकता है, प्रत्येक पासपोर्ट की लागत केवल कुछ अमरीकी डॉलर है, इसलिए गणना करने का प्रयास करें।

मेरा मतलब है, अगर आपको किसी क्षेत्र की गहरी समझ है, तो यह न केवल आपके लिए घरेलू स्तर पर, बल्कि विदेशी बाज़ारों में विस्तार करने का भी एक अवसर है। विस्तार चाहने वाले व्यवसायों को ऐसी तकनीकों की ज़रूरत होती है। कम से कम अगर आप दूसरों की तरह ऐसा कर सकते हैं, तो विकासशील देशों में आपके लिए अवसर हैं। उदाहरण के लिए, हम इथियोपिया में नागरिक पहचान पत्र बनाते हैं, दक्षिण अफ्रीका, ब्राज़ील आदि में व्यवसाय खरीदते हैं।

ब्राज़ील का बाज़ार लगभग 23 करोड़ लोगों का है, साथ ही एशिया में इंडोनेशिया और फ़िलीपींस, जिनकी कुल आबादी लगभग आधा अरब है, कुल मिलाकर लगभग 1 अरब है, और 1 अरब लोगों का बाज़ार पहले से ही बहुत बड़ा है। वियतनामी व्यवसायों के लिए ऐसे विकासशील बाज़ारों में काफ़ी जगह है क्योंकि उनके पास लगभग कुछ भी नहीं है, न सार्वजनिक परिवहन, न डिजिटल परिवर्तन... आख़िरकार, सब कुछ नींव में ही निहित है, अगर लोगों के पास नींव नहीं है, तो हमारे पास अवसर हैं।

उदाहरण के लिए, एमके ग्रुप में, हमारी कैमरा तकनीक विदेशों के बराबर है। मैं क्षमता बढ़ाने के लिए फ़ैक्टरी के दूसरे चरण का निर्माण कर रहा हूँ, वर्तमान में 5 परियोजनाएँ चल रही हैं, जो एक बहुत बड़ा निवेश है। अगर हम ऐसा कर पाते हैं, तो हम पर तुरंत भरोसा किया जाएगा। उदाहरण के लिए, विस्फोटक प्रणोदक का काम राष्ट्रीय रक्षा मंत्रालय के साथ मिलकर किया जाता है, और बाद में अगर हम इसे स्वयं कर सकते हैं, तो हम इसे सुरक्षा सुनिश्चित करते हुए शुरू करेंगे, यहाँ तक कि रक्षा प्रतिष्ठानों के साथ संयुक्त उद्यम भी स्थापित करेंगे।

पिछले साल, एमके ग्रुप ने कैमरों में विशेषज्ञता रखने वाली एक दक्षिण अफ्रीकी कंपनी को खरीदा था, जिसके कैमरे रात में 20-30 किलोमीटर या यहाँ तक कि 50 किलोमीटर तक देख सकते हैं और ये रक्षा उद्देश्यों के लिए उपयोगी हैं। जब कोई ड्रोन उड़ता है और रडार द्वारा उसका पता लगा लिया जाता है, तो रडार कैमरे को उसका पीछा करने के लिए सूचित करेगा, और दूसरी तरफ़ से उसे फ़िल्माया जाएगा, और हमारा कैमरा भी। हमने तीन प्रमुख स्तंभ विकसित करने का निश्चय किया है और इसके लिए बहुत सावधानी से तैयारी की है।

विदेश जाने के यही तरीके हैं। मैं बाद में गया, मुझे इसे अलग तरीके से करना होगा। मुझे कई अवसर दिखाई दे रहे हैं। उदाहरण के लिए, मैं हाल ही में यूरोप गया था, फिर एक हंगेरियन कंपनी खरीदने का फैसला किया। वियतनाम में 70-80% डिजिटल हस्ताक्षर इसी तकनीक का इस्तेमाल कर रहे हैं। अब, सीधा सा हिसाब है कि सभी को डिजिटल हस्ताक्षर की ज़रूरत है, भविष्य में, हर चीज़ के लिए डिजिटल दस्तावेज़ों की ज़रूरत होगी, उदाहरण के लिए, लाल किताब बनाने के लिए, सभी को डिजिटल हस्ताक्षर की ज़रूरत होगी।

मेरा मानना ​​है कि डिजिटल परिवर्तन की शुरुआत लोगों के लिए सबसे विशिष्ट और व्यावहारिक चीज़ों से होनी चाहिए। अगर हर नागरिक के पास एक डिजिटल हस्ताक्षर हो जो मान्यता प्राप्त हो और व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाए, तो कई प्रशासनिक प्रक्रियाओं - जिनमें नोटरीकरण भी शामिल है - को डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म पर ही सरल या एकीकृत किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, संपत्ति खरीदने-बेचने जैसे लेन-देन करते समय, अपनी उँगलियाँ काली स्याही से रगड़ने या दस्तावेज़ों की फोटोकॉपी करने के बजाय, इलेक्ट्रॉनिक नागरिक पहचान पत्र में पहले से मौजूद डेटा को पूरी तरह से डिजिटल रूप से प्रमाणित किया जा सकता है, जिससे वैधता सुनिश्चित होती है। मुझे लगता है कि डिजिटल परिवर्तन तभी सफल होता है जब लोगों को नोटरीकृत करने के लिए ढेर सारे दस्तावेज़ लाने की ज़रूरत नहीं पड़ती।

तो आपने विशेष रूप से कौन से तीन स्तंभ साझा किये?

- हवाई जहाज़, युद्धपोत... बनाने के लिए किसी चीज़ की ज़रूरत होती है, किसी खूबसूरत दिन पर नहीं। कई कंपनियों का अधिग्रहण करने के बाद, हम यह प्रक्रिया जारी रखेंगे। 2024 में, मैं एम-टेक को खरीद लूँगा।

वित्त, रणनीति या नेटवर्क प्रदान करने के अलावा, हम काम करने के विभिन्न तरीके भी प्रदान करते हैं। मैं यहाँ उत्पादन को व्यवस्थित करना चाहता हूँ, उत्पादन क्षमता का निर्माण करना चाहता हूँ। ज़ाहिर है, हमें वहाँ परिशुद्ध यांत्रिकी, मेक्ट्रोनिक्स, ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक्स, साइबरनेटिक्स में क्षमता निर्माण की आवश्यकता है।

साइबरनेटिक्स बेशक बहुत महत्वपूर्ण है, और इसके साथ ही सामग्री, गैस टर्बाइन, प्रणोदक, विस्फोटक और कई अन्य मुद्दे भी जुड़े हैं। ये ऐसी चीजें हैं जो इस क्षेत्र में वियतनाम के ज्ञान को जोड़ती हैं। हमारी उत्पादन क्षमता भी अच्छी है।

जैसे अभी हम कैमरे बनाते हैं, आगे चलकर ट्रैफिक पुलिस को सड़कों पर नहीं निकलना पड़ेगा, बिल्कुल विकसित देशों जैसा। जैसे, गाड़ी के रजिस्ट्रेशन के मामले में, अभी मैनेजमेंट एजेंसी को सभी रजिस्ट्रेशन स्टैम्प्स चेक करने पड़ते हैं, लेकिन अब हमारा AI कैमरा 500 तरह की कारों की पहचान कर सकता है, नंबर प्लेट पहचान सकता है, उसे स्टेट डेटाबेस में डाल सकता है और देख सकता है कि गाड़ी अभी भी रजिस्टर्ड है या नहीं, अगर नहीं, तो मालिक पर जुर्माना लगेगा। ये बहुत कारगर उपाय हैं।

मुझे लगता है कि उस समय, लोगों की आदतें भी बदल जाएंगी, यातायात नियंत्रण अधिक सभ्य होगा, शहर अधिक स्मार्ट होगा... रियल एस्टेट, स्वास्थ्य सेवा के बारे में डेटाबेस "अधिक समृद्ध" हो जाएगा... और यह नीति नियोजन और सही और प्रभावी ढंग से निर्णय लेने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, नीति निर्माताओं को नीति निर्माण में और अधिक प्रभावी होने में मदद करता है, उस आधार पर नीतियों की गणना करता है।

एआई कैमरा आँख है, अगर हम उसे दिमाग दे दें, तो हमें इंसानों की ज़रूरत नहीं रहेगी। भविष्य के उत्पादन में भी, एआई कैमरा सभी गुणवत्ता प्रबंधन समस्याओं का समाधान कर देगा, फिर सभी उत्पादों को इंसानों की ज़रूरत नहीं रहेगी। दूसरा रोबोट के बारे में है। अगर रोबोट इंसानों की तरह बनना चाहते हैं, तो उनके पास एआई कैमरा, आँखें और दिमाग होना ज़रूरी है। हथियारों को भी एआई की ज़रूरत होती है।

एमके ग्रुप का ध्यान तीन स्तंभों पर केंद्रित है। आईटीसी में अब तक हमने जो भी इकोसिस्टम बनाए हैं, वे सभी शामिल हैं, फिर एआई कैमरा - एआई रोबोटिक्स, रक्षा उद्योग। ये तीनों स्तंभ वियतनाम के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं, इसलिए समूह का दीर्घकालिक दृष्टिकोण बहुत महत्वपूर्ण है।

लेकिन उपरोक्त 3 स्तंभों का वजन क्या होगा, क्योंकि कुछ तो समय के साथ वैज्ञानिक और तकनीकी रुझानों के अनुसार बदल जाएंगे?

- मुझे लगता है कि अब तक हमने जो कुछ भी किया है, उसमें अपार संभावनाएँ हैं। वियतनाम में अब संगठित उत्पादन है, उत्पादन तकनीक है, और कार्यान्वयन उद्यम के दृष्टिकोण से, मुझे पता है कि इसे काफी कम लागत पर कैसे नियंत्रित और व्यवस्थित किया जाए। अब हम कारखानों को व्यवस्थित करते हैं, पूरे कारखाने, लोगों और इंजीनियरों का निर्यात करते हैं। हम अपने लोगों को लैटिन अमेरिका और अफ्रीका में परियोजनाओं के लिए जुटा सकते हैं, जिनमें इंजीनियर और कर्मचारी शामिल हैं, और फिर वापस लौट सकते हैं।

इसके अलावा, अब देश इन चीज़ों को आउटसोर्स कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, पासपोर्ट, ऊपर बताई गई कहानी के अलावा, एक और कहानी है: अगर कोई देश इसे किसी दूसरे देश में लाता है, बनाता है और फिर वापस कर देता है, तो राष्ट्रीय सुरक्षा का क्या होगा? अब, हमें उस देश में तकनीक लानी होगी, लोगों को पासपोर्ट बनाने में मदद करनी होगी, वे हमें भुगतान करेंगे, हम उन्हें तकनीक हस्तांतरित करेंगे या उनके लिए सेवाएँ प्रदान करेंगे। हम यही तरीका अपनाते हैं।

उदाहरण के लिए, इथियोपिया की आबादी 13 करोड़ है, हम 2024 से एक संयुक्त उद्यम के रूप में इस देश के लिए नागरिक पहचान पत्र बनाना शुरू करेंगे, जिसमें एमके ग्रुप 60% और इथियोपिया 40% हिस्सा लेगा। या ब्राज़ील की बात करें, जहाँ 20 करोड़ से ज़्यादा लोग रहते हैं, हमने 5 साल पहले निवेश किया था।

तकनीक से जुड़े कई अलग-अलग खेल हैं और हम भी उनमें शामिल रहे हैं। हालाँकि, हमें यह भी कहना होगा कि हमें सीखना भी होगा, सिर्फ़ इसलिए नहीं कि जब हम काम करते हैं, तो हम दूसरी संस्कृतियों के साथ काम करते हैं, उनके सोचने के तरीके अलग होते हैं...

तो हाल ही में दुनिया भर में समूह की टीमें और इकाइयां किस प्रकार विकसित हुई हैं?

- दक्षिण अफ़्रीकी टीमों की तरह, वे विकास, टीम के पुनर्गठन और व्यापार पर भी ध्यान केंद्रित करते हैं। ज़्यादातर कंपनियाँ बहुत अच्छी गति से चल रही हैं और निवेश के दौर में हैं। मुझे लगता है कि इस तरह का निवेश बहुत कारगर होता है, क्योंकि बदले में, समूह में दुनिया के कई प्रमुख तकनीकी विशेषज्ञों की भागीदारी होती है।

आपके साथ अनुभवी लोग बहुत मदद करेंगे। वहीं से मूल्य का निर्माण होता है।

बस, अमेरिका से एक टीम यहाँ आए, हमारे साथ काम करे और जब हम उन्हें अपने काम से परिचित कराएँ, तो वे बहुत हैरान हो जाएँ कि एक वियतनामी कंपनी ऐसा कर सकती है। वे सहयोग करने को तैयार हैं, वे विमान बेचने को तैयार हैं, हम अपना सामान खुद लगाएँ, कहानी बहुत आसान है। अंतर्राष्ट्रीय सहयोग बहुत ज़रूरी है। और उत्पाद के साथ-साथ बाज़ार भी घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों होना चाहिए।

उदाहरण के लिए, सीसीसीडी या इलेक्ट्रॉनिक पासपोर्ट जैसी प्रमुख घरेलू परियोजनाओं में एमके की भागीदारी हमारे लिए क्षमता संचय, अनुभव निर्माण और धीरे-धीरे अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार तक पहुँचने के लिए एक आधार तैयार करने का अवसर है। जब लोग व्यावहारिक अनुभव के बारे में पूछते हैं, कि हम कौन से व्यावहारिक उत्पाद ला सकते हैं और दिखा सकते हैं कि हम ऐसा कर सकते हैं, तो पहली बात यह है कि हमारे पास अनुभव है, हमारे पास उत्पाद हैं और हमने अपने लोगों के लिए, अपने देश के लिए, जो कुछ भी किया है, उसमें अच्छे काम किए हैं।

व्यापारिक पक्ष पर, हम आशा करते हैं कि राज्य को अधिक खुला होना चाहिए, त्वरित नीतियां बनानी चाहिए, तंत्र बनाना चाहिए तथा वियतनामी रक्षा उद्योग को सहायता प्रदान करने तथा तत्काल तैनाती के लिए प्रौद्योगिकी लाने के लिए तत्काल कदम उठाने चाहिए।

और आप तत्काल क्या करने को कहते हैं?

- सबसे पहले, सिर्फ़ परियोजनाओं के रूप में निवेश ही नहीं, बल्कि नए तंत्रों की भी ज़रूरत है। दूसरे, उत्पादन के लिए लाइसेंस और पेटेंट देने का एक तरीका होना चाहिए ताकि बौद्धिक संपदा अभी भी हमारी हो, हम यह उत्पादन करें, रक्षा उद्योग वह उत्पादन करे, तो उत्पाद बहुत तेज़ी से जारी किए जाएँगे। उदाहरण के लिए, नियमों के अनुसार, निजी उद्यम विस्फोटक और प्रणोदक नहीं बनाते हैं, लेकिन अगर निजी उद्यम नियंत्रण भागों का निर्माण कर सकते हैं, तो दोनों पक्ष एक-दूसरे के साथ मिलकर काम करेंगे।

मुझे उम्मीद है कि सरकार रणनीतिक चीज़ों के लिए तरजीही नीतियाँ बनाएगी, और व्यवसायों के निवेश के लिए तरजीही कर नीतियाँ बनाने के लिए तैयार है क्योंकि निवेश बहुत महँगा है। एक रॉकेट उत्पादन कार्यक्रम में 10 साल तक का समय लगता है, लगभग कोई भी परियोजना इससे कम नहीं होती, और अब हम इसे 2-3 साल में पूरा कर लेते हैं, जो कि बहुत बुरा है। लेकिन अब हम इसे तुरंत कर सकते हैं, हम इसे तुरंत तैनात कर सकते हैं, यह सोच में बदलाव है और यह समय बहुत, बहुत महत्वपूर्ण भी है।

हमारे समूह की तरह, यह समय बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह पहली बार है जब कोई वियतनामी निजी कंपनी किसी रक्षा प्रदर्शनी में भाग ले रही है और अपने सभी उत्पाद वहाँ ला रही है। अभी की तरह, बहुत से लोगों को अभी भी विश्वास नहीं हो रहा है कि वियतनाम अपने नागरिक पहचान पत्र और पासपोर्ट खुद बना सकता है, क्योंकि दुनिया के ज़्यादातर देश अभी ऐसा नहीं कर सकते। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमें एक ऐसा काम सौंपा गया है जो हमने पहले कभी नहीं किया, लेकिन हम इसे करने का साहस करते हैं और इसे सफलतापूर्वक करते हैं, जिससे देश बदल रहा है, देश की स्थिति बदल रही है।

ईमानदारी से कहें तो क्या एमके ग्रुप एक "पिछवाड़े" का व्यवसाय है?

- मेरा किसी का "क्षेत्र" नहीं है, न ही मैं किसी का बनना चाहता हूँ। हम सतत विकास की वास्तविक क्षमता के आधार पर स्वतंत्र रूप से काम करते हैं। लेकिन मैं स्पष्ट रूप से देखता हूँ कि वास्तविकता अभी भी वही है। दुनिया ने कई खेल बदल दिए हैं।

पहले, यह इस्तेमाल के लिए हथियार खरीदने का खेल था, लेकिन अब आत्मनिर्भर होना ज़रूरी है, हथियारों पर नियंत्रण होना चाहिए और उच्च परिशुद्धता की आवश्यकता होनी चाहिए। यह एक ऐसा खेल है जिसके बारे में मेरा मानना ​​है कि अगर किसी वियतनामी उद्यम के पास तकनीक और क्षमता है, तो उसके लिए निश्चित रूप से अवसर होंगे।

मेरा मानना ​​है कि तैयारी ज़रूरी है, यह नहीं कहा जा सकता कि यह तुरंत हो जाएगा। लेकिन अगर आप ध्यान से तैयारी करें, क्षमता और वास्तविक योग्यता रखें, तो यह पूरी तरह संभव है। घरेलू या विदेशी के बारे में न सोचें। अगर किसी व्यवसाय को जीवित रहना है, तो उसे अपनी क्षमता पर निर्भर रहना होगा - अगर उसके पास वास्तविक क्षमता है, तो कोई बाधा नहीं है।

प्रौद्योगिकी के संदर्भ में, राज्य ने घरेलू प्रौद्योगिकी उद्योग के विकास को प्रोत्साहित करने के साथ-साथ केंद्र स्थापित करने और उन उद्योगों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कई नीतियाँ और प्रोत्साहन लागू किए हैं जो मूल मूल्यों का निर्माण करते हैं। एक घरेलू प्रौद्योगिकी उद्यमी के रूप में आपका क्या दृष्टिकोण है?

- सबसे पहले, यह वियतनाम के लिए एक बहुत ही सकारात्मक संकेत है कि कई देश हमें अपने गंतव्य के रूप में चुनते हैं। हालाँकि, हमें बहुत ज़्यादा आशावादी नहीं होना चाहिए, बल्कि अपनी ताकत देखनी चाहिए। व्यक्तिगत रूप से, मेरा मानना ​​है कि सेमीकंडक्टर उन देशों और निगमों के लिए एक विकल्प है जिनकी वित्तीय क्षमता बहुत बड़ी है - कुछ सौ मिलियन अमेरिकी डॉलर अभी भी बहुत कम संख्या है। उत्पादन की बात करें तो, पैमाने के कारक को ध्यान में रखना आवश्यक है।

मुझे वियतनाम में सेमीकंडक्टर निर्माण के अवसर दिखाई दे रहे हैं, क्योंकि इस क्षेत्र में कई चरण और सोपान हैं। हालाँकि, वियतनामी उद्यमों को सीधे तौर पर ऐसा नहीं करना चाहिए, क्योंकि वित्त, तकनीक और संबंधित कारकों के लिहाज से पर्याप्त क्षमता हासिल करना बहुत मुश्किल है। वह खेल खत्म हो चुका है। एसएमसी, सैमसंग जैसी इकाइयाँ - बहुत ही चतुर निवेशक - इस खेल में उतर चुकी हैं। हमें बस उन्हें आकर्षित करना है, स्पष्ट रूप से पहचानना है कि हम क्या आपूर्ति कर सकते हैं, और कैसे समन्वय कर सकते हैं।

हमें अपनी क्षमताओं को स्थापित करने की ज़रूरत है, क्योंकि सेमीकंडक्टर उद्योग में उत्पाद जीवन चक्र बेहद छोटा होता है। आज हम 5 करते हैं, कल यह 3 हो जाएगा, और फिर तब तक अनुकूलन करते रहेंगे जब तक हम और अनुकूलन नहीं कर सकते - तब समस्याएँ सामने आएंगी। जहाँ तक इस श्रृंखला में भाग लेने और तकनीकी बाधाओं को पार करने वाले उत्पाद बनाने की बात है, मुझे वास्तव में ज़्यादा भरोसा नहीं है।

वियतनाम को अपनी विनिर्माण क्षमता पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए – जहाँ हमें पैमाने और लागत दोनों में बढ़त हासिल है। यह स्पष्ट रूप से बताना ज़रूरी है कि हम क्या करते हैं और मूल्य श्रृंखला में हम कहाँ हैं।

मुझे लगता है कि यह अच्छी बात है कि एफडीआई उद्यम वियतनाम आते हैं और कारखाने खोलते हैं, यह-वह करते हैं, और हमारे इंजीनियर उनके साथ काम करते हैं, उन्हें अनुभव प्राप्त होगा और हम निर्यात कर सकते हैं। वियतनाम की अर्थव्यवस्था एक निर्यात अर्थव्यवस्था है। हालाँकि, एक बार यहाँ आने के बाद, वे आसानी से यहाँ से जा सकते हैं, इसलिए जो हमारे पास रहता है वह बहुत महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, एक अनुसंधान और विकास बल का निर्माण करना, लोगों पर शोध करना भी महत्वपूर्ण है।

अगर हम सिर्फ़ उत्पादन के लिए ही खुद को तैयार करते हैं, तो यह मेरे एक दोस्त से अलग नहीं है, जो एक गारमेंट कंपनी का निदेशक है, जिसमें हज़ारों कर्मचारी हैं और अनुकूलन की कोई गुंजाइश नहीं है। पूरी तकनीक का इस्तेमाल तो होता है, लेकिन अंततः सिलाई तो लोग ही करते हैं। मज़दूरों की संख्या बढ़ती जा रही है, मज़दूरी भी बढ़ती जा रही है, जबकि कोविड-19 के बाद, जब लोग अपनी ज़िंदगी को बहुत ज़्यादा सरल बना रहे हैं, कपड़ों और खरीदारी की माँग घट रही है। यह अच्छी बात नहीं है।

कोविड-19 से पहले, लोगों को बाहर जाकर खाने और खरीदारी करने की आदत डालने में दशकों लग गए थे, और इसी आदत की बदौलत कई ब्रांड भी विकसित हुए। अचानक एक दिन मैंने खुद को बहुत सादा पाया, घर पर खाना खा रहा था, सादे कपड़े पहन रहा था। अब जबकि वियतनाम में कई प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) उद्यम हैं, हमें इसका लाभ उठाना चाहिए। मुझे लगता है कि सेमीकंडक्टर क्षेत्र के लिए हमें कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना होगा, मौजूदा कारखानों का विस्तार करना होगा ताकि लोग आ सकें, हम पैकेजिंग करते हैं, यही इस समय हमारे लिए अवसर है।

हमारे समूह ने हाल ही में एक ऐसी कंपनी में निवेश किया है जिसे सेमीकंडक्टर कंपनी कहा जा सकता है। हम इस कंपनी के उत्पादों का उपयोग एआई-एकीकृत थर्मल कैमरे बनाने के लिए करते हैं जो दिन और रात दोनों समय निगरानी कर सकते हैं।

हम एक और कंपनी में भी निवेश करते हैं जो आईपी, निर्माण प्रक्रिया और पूरे तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म का मालिक है, लेकिन कुछ चरणों को आउटसोर्स करने का विकल्प चुनती है, फिर उन्हें हमारे ब्रांड के तहत एक संपूर्ण उत्पाद में एकीकृत करती है - विदेशी उत्पादों के साथ पर्याप्त प्रतिस्पर्धी। फिर खेल बदल जाएगा। यही मूल तकनीक है।

आपकी बात सुनकर, आप हमेशा मुश्किल काम ही चुनते हैं? हर कोई ऐसा करने की हिम्मत नहीं करता क्योंकि इसमें जोखिम ज़्यादा होता है?

- "बिना जोखिम उठाए, कुछ हासिल नहीं किया" सही है ना? मुझे लगता है कि आगे बढ़ने के लिए यह मेरे लिए बहुत ज़रूरी है। मैं यह करना चाहता हूँ, मैंने इसे करने की हिम्मत की है और पहले मुझे लगा कि यह सही नहीं है। मुझे सैन्य क्षेत्र की इस या उस कंपनी में निवेश क्यों करना चाहिए, क्योंकि इस क्षेत्र में शुरुआत से ही पूर्णता की आवश्यकता होती है, इसकी तकनीकी और सुरक्षा संबंधी ज़रूरतें बहुत ऊँची हैं, व्यवसायों को अनुसंधान और विकास के चरण से लेकर वास्तविक कार्यान्वयन तक पूर्ण सटीकता सुनिश्चित करनी चाहिए, और खुद को गलत नहीं होने देना चाहिए।

मुझे लगता है कि हमें वियतनाम के लिए एक वास्तविक दृष्टिकोण अपनाने की ज़रूरत है। मुझे लगता है कि मेरे मिशन या मेरे व्यवसाय को बदलने की ज़रूरत है, यह सिर्फ़ पैसा कमाने और मुनाफ़ा कमाने तक ही सीमित नहीं रह सकता। हमें इससे कहीं आगे जाना होगा।

धन्यवाद!

सामग्री: डैन आन्ह

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/triet-ly-khong-lieu-khong-thanh-va-chuyen-lam-ho-chieu-cho-cac-nuoc-cua-mk-group-20250817171938482.htm