चार दिन का कार्य सप्ताह: यह किसका खाली समय है?

यूरोप में ऐतिहासिक मुकदमों से लेकर एशिया की सामाजिक वास्तविकताओं तक, कम कार्य सप्ताह की ओर रुझान एक बड़ी बहस को जन्म दे रहा है: छुट्टियों में वृद्धि के साथ, वास्तव में किसे लाभ होगा, और किसे अप्रत्यक्ष कार्य के अतिरिक्त बोझ को उठाना पड़ेगा?

कोविड-19 महामारी ने वैश्विक श्रम बाजार पर एक महत्वपूर्ण छाप छोड़ी है, जिससे नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को लचीलेपन और समय के महत्व को फिर से परिभाषित करने के लिए मजबूर होना पड़ा है। इस संदर्भ में, समान वेतन और लाभों को बनाए रखते हुए काम के घंटों को कम करने के साथ चार-दिवसीय कार्य सप्ताह का विचार अब कोई दूर की कौड़ी नहीं रह गया है, बल्कि यूरोप से लेकर एशिया तक एक बड़े पैमाने पर प्रायोगिक परियोजना बन गया है।

इस मॉडल को उत्पादकता और संतुलन का भविष्य बताया जा रहा है। हालांकि, इन आकर्षक आंकड़ों के पीछे एक सामाजिक विरोधाभास छिपा है: जैसे-जैसे खाली समय बढ़ता है, लिंग और व्यावसायिक विभाजन अनजाने में नए अंतर पैदा कर देते हैं।

यह एक वैश्विक सफलता है और आंकड़े खुद ही सब कुछ बयां करते हैं।

वैश्विक स्तर पर देखें तो, काम के घंटों में कमी की लहर ज़बरदस्त सफलता हासिल कर रही है। ब्रिटेन में, 61 कंपनियों और 3,300 से अधिक कर्मचारियों को शामिल करते हुए चलाए गए छह महीने के प्रायोगिक कार्यक्रम को "एक बड़ी सफलता" के रूप में सराहा गया है। परिणामों से पता चला कि परीक्षण समाप्त होने के बाद भी भाग लेने वाले 92% व्यवसायों ने इस नीति को बनाए रखने का निर्णय लिया। उन्होंने "100:80:100" फॉर्मूला अपनाया, जिसके तहत कर्मचारियों को 80% समय के लिए 100% वेतन मिलता था, जिसके बदले में उन्हें 100% उत्पादकता बनाए रखने की प्रतिबद्धता निभानी थी।

उत्तरी यूरोप में, आइसलैंड 2015 से 2019 तक किए गए एक परीक्षण में अग्रणी देशों में से एक बन गया। इसके परिणाम इतने सफल रहे कि अब देश के लगभग 90% कर्मचारियों के काम के घंटे कम हो गए हैं या उन्हें लचीले समायोजन की सुविधा मिल रही है। शोधकर्ताओं ने पाया कि कर्मचारियों में तनाव और थकान में उल्लेखनीय कमी आई, जबकि खुशी का स्तर बढ़ा।

जापान जैसे अत्यधिक कार्य दबाव के लिए प्रसिद्ध देशों में भी, सरकार ने 2021 से चार दिवसीय कार्य सप्ताह को बढ़ावा देने की योजना शुरू की है ताकि अत्यधिक काम के कारण होने वाली मौतों (करोशी) की घटनाओं को कम किया जा सके। माइक्रोसॉफ्ट जापान द्वारा किए गए एक परीक्षण से पता चला कि वास्तविक उत्पादकता में 40% तक की वृद्धि हुई।

"हमारा लक्ष्य प्रदर्शन को समय के आधार पर नहीं, बल्कि उत्पादन के आधार पर मापना है। हमारा मानना ​​है कि काम करने का पुराना तरीका अप्रचलित हो चुका है और अब उपयुक्त नहीं है," यह बात यूनिलीवर न्यूजीलैंड के सीईओ निक बैंग्स ने कही, जहां इस मॉडल का परीक्षण किया जा रहा है।

चार दिवसीय कार्य सप्ताह का एक प्रमुख लाभ यह है कि यह कार्य-जीवन में बेहतर संतुलन प्रदान करता है।

"सैंडविच विरोधाभास" और अवैतनिक श्रम का जाल।

हालांकि, समाज का गहन विश्लेषण इस सवाल के संबंध में एक असमान वास्तविकता को उजागर करता है , "यह खाली समय किसका है?" कई समाजशास्त्रीय अध्ययनों, विशेष रूप से फ्रांसीसी समाचार पत्रों (जैसे ले मोंडे ) द्वारा प्रकाशित गहन खोजी श्रृंखलाओं ने चार दिवसीय कार्य सप्ताह में निहित लैंगिक असमानता को उजागर किया है।

सप्ताह में एक अतिरिक्त छुट्टी मिलने पर, पुरुष अक्सर उस समय का उपयोग व्यक्तिगत शौक, तरोताजगी, खेलकूद या आय बढ़ाने के लिए अतिरिक्त काम के अवसर तलाशने में करते हैं। इसके विपरीत, मध्यम आयु वर्ग की महिलाओं के लिए, जो पहले से ही "सैंडविच जनरेशन" (छोटे बच्चों की परवरिश और बुजुर्ग एवं बीमार माता-पिता की देखभाल के बीच संतुलन बनाने वाली पीढ़ी) में फंसी हुई हैं, गुरुवार या शुक्रवार स्वाभाविक रूप से "घरेलू कामों का दूसरा दिन" बन जाता है।

वे अपनी छुट्टियों का उपयोग खरीदारी करने, घर की सफाई करने, बच्चों को लाने-ले जाने और रिश्तेदारों की देखभाल के लिए अस्पताल में रहने में करती हैं। समाज में घर के काम और बुजुर्गों की देखभाल को महिलाओं का "स्वाभाविक कर्तव्य" मान लिया गया है, जिससे उनका खाली समय अवैतनिक श्रम में बदल गया है। काम के घंटों में कमी अनजाने में महिलाओं को और भी अधिक पारिवारिक दबावों में जकड़ लेती है, बिना किसी तरह के बोझ को साझा किए।

इसके अलावा, बेल्जियम मॉडल की एक बड़ी खामी भी सामने आती है। बेल्जियम के विधेयक में चार दिन के कार्य सप्ताह की अनुमति तो है, लेकिन कुल कार्य घंटों में कमी नहीं की गई है। इसका मतलब है कि कर्मचारियों को अपने सामान्य 40 घंटे के काम को चार दिनों में ही पूरा करना होगा। इससे उन्हें प्रतिदिन 10 घंटे काम करना पड़ेगा। एक अकेले पुरुष के लिए यह शायद संभव हो। लेकिन एक ऐसी माँ के लिए जिसे शाम 5 बजे से पहले अपने बच्चों को स्कूल से लेना होता है, शाम 7-8 बजे तक काम करना असंभव है।

दबाव पर दबाव

हालांकि वियतनाम में अभी तक चार दिवसीय कार्य सप्ताह पर गहराई से चर्चा नहीं हुई है, और अधिकांश श्रमिक अभी भी पांच-दिवसीय या छह-दिवसीय कार्य सप्ताह (48 घंटे/सप्ताह के बराबर) से जूझ रहे हैं, अवकाश के समय में अंतर्निहित असमानता बहुत स्पष्ट है।

वियतनाम में लैंगिक भेदभाव और माता-पिता के प्रति कर्तव्यपरायणता का दबाव बहुत अधिक है। शहरी और ग्रामीण दोनों क्षेत्रों में 40 और 50 वर्ष की आयु की महिलाओं पर दोहरा बोझ है। काम पर या कारखानों में, उन्हें अपने बच्चों की शिक्षा का खर्च उठाने के लिए आय बनाए रखने हेतु अतिरिक्त समय और उत्पादकता लक्ष्यों के दबाव का सामना करना पड़ता है। घर लौटने पर, वे खाना पकाने, कपड़े धोने और अपने बुजुर्ग और बीमार माता-पिता की देखभाल करने वाली एकमात्र व्यक्ति होती हैं। वियतनाम में सीमित सामाजिक सुरक्षा प्रणाली और बुजुर्गों की देखभाल सेवाओं के साथ-साथ माता-पिता को नर्सिंग होम भेजने पर "माता-पिता के प्रति कर्तव्यहीन" करार दिए जाने के डर के कारण, इन महिलाओं के पास आराम करने का लगभग कोई समय नहीं होता है।

यदि वियतनामी व्यवसाय भविष्य में कार्य सप्ताह को छोटा कर दें, तो क्या महिलाएं सचमुच मुक्त हो जाएंगी? या फिर वह खाली समय तुरंत अनगिनत घरेलू कामों से भर जाएगा?

खाली समय का सही मायने में महत्व तभी समझ में आता है जब वह सामाजिक जागरूकता में बदलाव से जुड़ा हो, अर्थात् परिवार के पुरुष सदस्यों द्वारा पारिवारिक जिम्मेदारियों को साझा करना, आर्थिक नीति निर्माताओं की समझ और सामाजिक सुरक्षा प्रणाली में सुधार।

इसके अलावा, काम के घंटों में यह लचीलापन हर किसी के लिए नहीं है। जैसा कि स्वीडन और ब्रिटेन में हुए परीक्षणों में विशेषज्ञों ने चेतावनी दी है, कार्यालय या प्रौद्योगिकी क्षेत्र के कर्मचारी आसानी से अपने स्वतंत्र काम को अनुकूलित करके जल्दी छुट्टी ले सकते हैं। लेकिन औद्योगिक पार्कों में शिफ्ट में काम करने वाले कर्मचारियों, अस्पताल के चिकित्सा कर्मचारियों या फ्रीलांसरों के पास यह विकल्प नहीं होता। यदि उनके काम के दिन कम कर दिए जाते हैं, तो उनकी आय, जिसकी गणना उत्पादन या घंटों के आधार पर की जाती है, बुरी तरह प्रभावित होगी।

चार दिवसीय कार्य सप्ताह स्पष्ट रूप से एक प्रगतिशील प्रवृत्ति है, तकनीकी युग में जीवन की गुणवत्ता में सुधार की दिशा में एक मानवीय कदम है। हालांकि, इस नीति से वास्तव में सभी को समान सुख प्राप्त हो सके, इसके लिए केवल कंपनी के टाइमशीट में संख्या बदलने तक सीमित रहना पर्याप्त नहीं है।

अवकाश का वास्तविक मूल्य तभी होता है जब वह सामाजिक जागरूकता में बदलाव से जुड़ा हो—अर्थात् पुरुषों में पारिवारिक जिम्मेदारियों की साझा समझ, आर्थिक नीति निर्माताओं की समझदारी और बेहतर सामाजिक सुरक्षा प्रणाली। अन्यथा, छुट्टियों की संख्या बढ़ाने से अदृश्य असमानताएं और गहरी होंगी, जहां महिलाओं को अनगिनत अनकहे कामों का सामना करना पड़ेगा।

स्रोत: londondaily.com

स्रोत: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm