चुनौतियों पर काबू पाना और नए अवसरों को अपनाना।

जैसे-जैसे 2025 समाप्त हो रहा है, वैसे ही यह 2026 में वियतनामी व्यापार समुदाय के लिए एक नया और आशाजनक अध्याय भी खोलता है।

तकनीकी नवाचार में लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों को सहयोग प्रदान करना। (उदाहरण के लिए: कोंग माओ/टीटीएक्सवीएन)

देश 2026-2030 की अवधि में प्रति वर्ष 10% से अधिक की औसत आर्थिक विकास दर हासिल करने के महत्वाकांक्षी लक्ष्य के साथ प्रवेश कर रहा है, ऐसे में व्यवसाय सक्रिय रूप से अपनी मानसिकता बदल रहे हैं, प्रशासनिक सुधारों और सार्वजनिक निवेश से मिलने वाले अवसरों का लाभ उठा रहे हैं; विशेष रूप से "दोहरे परिवर्तन" की प्रवृत्ति - डिजिटलीकरण और हरितकरण - का उपयोग करके मजबूत सफलताओं के लिए गति पैदा कर रहे हैं।

कठिनाइयों पर काबू पाने की क्षमता और परिवर्तन की नींव।

2025 पर नज़र डालें तो कई व्यवसायों की कहानियों में एक समान बात यह है कि वे बाज़ार के अप्रत्याशित उतार-चढ़ावों के प्रति लचीले ढंग से अनुकूलन करने में सक्षम और दृढ़ निश्चयी रहे हैं। तीव्र विकास की दौड़ में शामिल होने के बजाय, कई व्यवसायों ने अपनी आंतरिक क्षमताओं को मजबूत करने और एक नए विकास चक्र के लिए तैयार होने का विकल्प चुना है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मूल्य-आधारित प्रतिस्पर्धी मानसिकता से हटकर मूल्य-आधारित मानसिकता की ओर बदलाव आया है, जिसमें स्थायी संबंध और ज़िम्मेदारी शामिल हैं।

लोकोम जॉइंट स्टॉक कंपनी के विकास निदेशक श्री वू क्वोक होआंग ने एक व्यावहारिक दृष्टिकोण साझा करते हुए कहा: "कड़ी प्रतिस्पर्धा के इस दौर में, जहां उपभोक्ता व्यवहार तेजी से बदल रहा है, केवल गति और कीमतों में कमी के दम पर काम करने वाले लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) आसानी से पिछड़ जाएंगे। हमने एक अलग रास्ता चुना है: कनेक्टिविटी पर ध्यान केंद्रित करना।"

इसी के अनुरूप, लोकोम ने व्यापार संवर्धन कार्यक्रमों में सक्रिय रूप से भाग लिया है, जिससे वियतनामी कॉफी ब्रांड देश भर के अधिकांश प्रमुख और लघु आयोजनों में अग्रणी स्थान पर रहा है। अल्पकालिक ग्राहक अधिग्रहण समाधानों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, लोकोम ने विश्वास और नेटवर्क निर्माण की रणनीति अपनाई है। श्री होआंग ने जोर देते हुए कहा, "व्यापार समुदाय के साथ संवाद और अनुभव साझा करने से हमें अधिक जानकारी और दृष्टिकोण प्राप्त करने में मदद मिलती है, जिससे हम अपने विकास पथ को सामान्य रुझानों के अनुरूप दिशा दे पाते हैं, बजाय इसके कि हम अकेले ही भटकते रहें।" यह दर्शाता है कि वियतनामी लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम अपने एकीकरण के दृष्टिकोण में अधिकाधिक पेशेवर बन रहे हैं।

बड़े पैमाने पर देखा जाए तो, 2025 में नागाकावा समूह की कहानी पारंपरिक विनिर्माण उद्योग द्वारा डिजिटल और हरित परिवर्तन के माध्यम से खुद को बदलने के प्रयासों का एक प्रमुख उदाहरण है।

नागाकावा ग्रुप की महाप्रबंधक सुश्री गुयेन थी हुएन थुओंग ने कहा, "हमारा मानना ​​है कि परिवर्तन कोई चलन नहीं, बल्कि अस्तित्व का मार्ग है।" उन्होंने आगे कहा, "नागाकावा धीरे-धीरे दोहरे परिवर्तन को लागू कर रहा है, जिसमें प्रौद्योगिकी को डिजिटल परिवर्तन में एकीकृत किया जा रहा है ताकि हरित परिवर्तन के लक्ष्य को पूरा किया जा सके और हर वियतनामी रसोई में 'हरित' उत्पाद पहुंचाए जा सकें।"

2025 वह वर्ष भी होगा जब अंतरराष्ट्रीय पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) नियमों का दबाव वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में भाग लेने वाले वियतनामी व्यवसायों पर अभूतपूर्व रूप से प्रत्यक्ष और मजबूत प्रभाव डालेगा।

वू फोंग एनर्जी ग्रुप के उप महा निदेशक और वीपी कार्बन के निदेशक श्री फाम डांग आन ने बताया कि यूरोपीय संघ का कार्बन बॉर्डर एडजस्टमेंट मैकेनिज्म (सीबीएएम) और सरकार की नेट जीरो प्रतिबद्धताएं अब दूर की अवधारणाएं नहीं रह गई हैं। ये वियतनामी निर्यातकों को उत्सर्जन कम करने या बाजार खोने के जोखिम का सामना करने के लिए मजबूर कर रही हैं।

इस संदर्भ में, वू फोंग एनर्जी ग्रुप न केवल सौर ऊर्जा समाधान प्रदान करता है, बल्कि व्यापक ऊर्जा-बचत समाधान भी उपलब्ध कराता है। इससे ग्रीन टीजी फैक्ट्री ( टिएन जियांग ) और एक्लैट-फैब्रिक्स वियतनाम जैसे साझेदारों को प्रति वर्ष 1200 टन CO2 उत्सर्जन कम करने और 1400 टन CO2 उत्सर्जन कम करने में मदद मिली है। ये आंकड़े दर्शाते हैं कि "हरियाली" अब केवल एक नारा नहीं, बल्कि वियतनामी व्यवसायों के लिए वैश्विक मूल्य श्रृंखला में बने रहने का एक अनिवार्य साधन बन गया है।

रणनीतिक दृष्टि के साथ सफलता प्राप्त करें

वर्ष 2026 में प्रवेश करते हुए, पांच वर्षीय योजना की शुरुआत, जिसे एक महत्वपूर्ण युग माना जा रहा है, राज्य संस्थानों को परिपूर्ण बनाने, प्रशासनिक प्रक्रियाओं में सुधार करने और व्यवसायों के फलने-फूलने के लिए एक "लॉन्चिंग पैड" बनाने हेतु बाधाओं को दूर करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखता है।

इस नए रुझान को देखते हुए, लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) महत्वाकांक्षी रणनीतियाँ बना रहे हैं। लोकोम जॉइंट स्टॉक कंपनी के लिए, 2026 का लक्ष्य केवल घरेलू बाजार का विकास करना ही नहीं है, बल्कि वियतनामी कॉफी - विशेष रूप से लोकोम फार्म (दा लाट) के उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों - को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पहचान दिलाना भी है।

श्री वू क्वोक होआंग ने कहा, "खाद्य एवं पेय उद्योग के अत्यधिक प्रतिस्पर्धी वैश्विक परिवेश में, बदलाव की लहर के बीच अपनी पहचान और मूल मूल्यों को बनाए रखना ही सफलता की कुंजी है।" विशेष रूप से, कंपनी उत्पाद की गुणवत्ता और ग्राहक अनुभव पर अधिकतम ध्यान केंद्रित करेगी। साथ ही, आपूर्ति श्रृंखला को बेहतर बनाने, पता लगाने की क्षमता सुनिश्चित करने और अंतरराष्ट्रीय वितरण चैनलों में विविधता लाने के लिए प्रौद्योगिकी का व्यापक उपयोग लोकोम के वैश्विक सपने को साकार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा।

नागाकावा ग्रुप के बारे में बात करते हुए, सुश्री गुयेन थी हुएन थुओंग ने कहा कि अगले पांच वर्षों के लिए ग्रुप का विज़न अपने उत्पाद श्रृंखलाओं का विस्तार करना और अपने उत्पादों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) को एकीकृत करना है। विशेष रूप से, नागाकावा स्मार्ट बिल्डिंग एनर्जी मैनेजमेंट सिस्टम (स्मार्ट वीआरएफ/एचवीएसी और बीएमएस) के माध्यम से हरित परिवर्तन को गति देगा। नागाकावा की अंतर्राष्ट्रीय बाजार विस्तार रणनीति, कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) को मजबूत करने की उसकी प्रतिबद्धता के साथ-साथ चलेगी, जैसे कि नए ग्रामीण विकास और लैंगिक समानता का समर्थन करना। सुश्री थुओंग ने जोर देते हुए कहा, "हमारा मानना ​​है कि सतत लाभ सामाजिक लाभ और वियतनामी संस्कृति के मूल को संरक्षित करने के साथ-साथ चलना चाहिए।"

ऊर्जा क्षेत्र में, वू फोंग एनर्जी ग्रुप के प्रतिनिधि श्री फाम डांग आन ने बताया कि अपने बड़े लक्ष्यों को हासिल करने के लिए, वीपी कार्बन ने अंतरराष्ट्रीय निवेशकों के साथ सक्रिय रूप से रणनीतिक साझेदारी स्थापित की है। वियतनामी घरेलू बाजार की गहरी समझ और अंतरराष्ट्रीय संसाधनों का संयोजन वियतनाम और इस क्षेत्र में हरित परिवर्तन को बढ़ावा देने में सफलता का सूत्र साबित होगा।

यह देखा जा सकता है कि विकास के लिए प्रयासरत लघु एवं मध्यम उद्यमों से लेकर मॉडल परिवर्तन से गुजर रहे बड़े विनिर्माण निगमों या नए क्षेत्रों में अग्रणी व्यवसायों तक, उन सभी में एक समान विशेषता है: सक्रिय नवाचार की भावना और सतत विकास की इच्छा।

वर्ष 2026 की शुरुआत अपार उम्मीदों के साथ हो रही है। संस्थाओं में सुधार और अनुकूल कारोबारी माहौल बनाने के लिए सरकार के दृढ़ संकल्प और "दोहरे परिवर्तन" को लागू करने में कारोबारी समुदाय की साहसिक और सक्रिय भावना का संगम इस बात का सबसे बड़ा प्रेरक बल है कि वियतनामी अर्थव्यवस्था 2026-2030 की अवधि में नई ऊंचाइयों को छुएगी और वैश्विक आर्थिक मानचित्र पर अपनी मजबूत स्थिति को और पुष्ट करेगी।

स्रोत: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm