A vezetés 5 „előnye”

A párt 14. országos kongresszusának személyzeti munkája döntő szakaszba lép.

Jelenet a 14. Központi Bizottsági Konferencia záróüléséről - Fotó: GIA HAN

A november 5-én megnyílt 14. Központi Bizottsági Konferencián felszólalva To Lam főtitkár a Politikai Bizottság és a 14. pártkongresszus titkárságának személyzetének kiválasztására és jelölésére vonatkozó pártszabályzatban meghatározott általános normákon túl öt fontos „pozitív pontot” emelt ki, amelyek a párt és az ország új forradalmi szakasza szempontjából megfelelőek.

Az öt „pluszpont” a következő: (1) Nemzeti stratégiai jövőkép és a nemzeti autonómia fenntartása, (2) Nemzeti szintű vezetői és parancsnoki képességek, (3) Szimbolikus szintű politikai presztízs és integritás, amelyet mindenki követhet és tanulhat belőle, (4) Képesség arra, hogy a határozatokat mérhető eredményekké alakítsa; és (5) Elegendő mentális és fizikai állóképesség ahhoz, hogy ellenálljon a 14. és az azt követő ciklusokban a munka nyomásának és intenzitásának.

Ez az öt „pozitív pont” nemcsak a következő ciklus jelöltjeinek kiválasztásának kritériuma, hanem egyben az egész új korszak vezetői státuszának tervrajza is – amint Vietnam a gyors, fenntartható fejlődés időszakába lép, és a fejlett ipari országok csoportjába emelkedik.

Elsősorban a nemzeti stratégiai jövőkép és a nemzeti szintű vezetői kapacitás két előfeltétel.

Az új korszakban egy Politikai Bizottság tagja nem lehet egyszerűen jártas a saját szakterületén; képesnek kell lennie látni az ország „nagy képét”, és meg kell értenie a gazdaság , a társadalom, a biztonság és a külkapcsolatok összekapcsolódását.

Egy ingatag világban a vezetőknek fenn kell tartaniuk a nemzeti stratégiai autonómiát, egyensúlyt teremtve a függetlenség és az integráció, a gyors fejlődés és a hosszú távú fenntarthatóság között.

A harmadik pozitív pont – a szimbolikus szintű politikai hitelesség és integritás – a bizalom és a vezetői legitimitás alapja. Egy vezető több tudást szerezhet és fejlesztheti képességeit, de a hitelességet és az integritást nem lehet egyik napról a másikra „megtanulni” vagy „gyakorolni”.

A hírnevet csak tettekkel, tisztességgel és a szavak és tettek közötti összhanggal lehet felépíteni.

Amikor a vezetők becsületesen, önérdek nélkül és a felelősség kibúvása nélkül élnek, példaképekké válnak, akik bizalmat keltenek az emberekben és növelik a Párt politikai erejét.

A negyedik pozitív pont – az a képesség, hogy az ígéreteket mérhető eredményekké alakítsuk – a „mondj kevesebbet, tegyél többet” és az „ígérj kevesebbet, tartsd be az ígéreteket” szellemiségét tükrözi. Ez a modern, cselekvésorientált gondolkodás és vezetés egyik kritériuma, ahol a konkrét eredmények a vezetői képességek legtisztább bizonyítékai.

Nem számít, mennyire jó egy állásfoglalás, ha nem hoz kézzelfogható eredményeket, akkor csak egy dokumentum marad. Egy jó vezető az, aki tudja, hogyan alakítsa át a víziót programmá, a programot eredményekké, és az eredményeket az emberek bizalmává.

Végül, a mentális és fizikai állóképesség olyan követelmények, amelyeket nem szabad figyelmen kívül hagyni. A mai nemzeti vezetőknek nagy intenzitással kell dolgozniuk, hatalmas nyomással és szigorú nyilvános ellenőrzéssel szembesülve.

A fizikai egészség szükséges feltétel, de a mentális egészség – akaraterő, ellenálló képesség és a nyomás elviselésének képessége – elegendő feltétele annak, hogy az országot nehéz időkben vezessük. Ez a ellenálló képesség a hitből, a szolgálatvágyból és a haza iránti mély szeretetből fakad.

Érdemes megjegyezni, hogy ez az öt „pozitív pont” nemcsak a 14. ciklus mércéje kell, hogy legyen, hanem hosszú távú mércévé kell válnia az egész új korszaknak – az innovatív vezetői gondolkodás, az intelligencia, a feddhetetlenség és a hatékony cselekvés korszakának.

Tágabb perspektívából nézve, ezek közül a normák közül sokat lehet és kell is alkalmazni a helyi tisztviselőkre, különösen azokra, akik közvetlenül olyan ágazatokat vezetnek és irányítanak, ahol a végső eredményt a közvélemény elégedettsége méri.

Az öt „pozitív pont”, amelyet To Lam főtitkár említett, ezért nemcsak a magas szintű vezetői képesség mércéje, hanem vezérelv is egy elit kádercsapat felépítéséhez minden szinten – olyanoké, akik rendelkeznek az értelemmel ahhoz, hogy messzire lássanak, a bátorsággal a cselekvéshez, a feddhetetlenséggel ahhoz, hogy példát mutassanak, a hatékonysággal a demonstrációhoz, és a kitartással ahhoz, hogy végigcsinálják a távot.

Ez a vietnami vezetés modellje a Doi Moi 2.0 korszakában – mer gondolkodni, mer cselekedni, mer felelősséget vállalni, és mindig a nemzeti érdeket helyezi mindenek fölé.

Vissza a témához

Nguyen Si Dung

Forrás: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm