A vezetés 5 „pluszpontja”

A 14. pártkongresszus személyzeti munkája döntő szakaszba lép.

A 14. Központi Konferencia záróülésének jelenete - Fotó: GIA HAN

A november 5-én megnyílt 14. Központi Konferencián felszólalva To Lam főtitkár a párt és az ország új forradalmi szakaszához illő, a 14. Politikai Bizottság és Titkárság személyzetének kiválasztására és bevezetésére vonatkozó, alaposan megértett és a párt szabályzatában meghatározott általános normákon túl 5 fontos „pluszpontot” emelt ki.

Az öt „pluszpont” a következő: (1) Nemzeti stratégiai jövőkép, az ország autonómiájának megőrzése, (2) Országos szintű vezetés és irányítás képessége, (3) Szimbolikus szintű politikai presztízs és integritás, amelyet mindenki követhet és tanulhat belőle, (4) Képesség arra, hogy a határozatokat mérhető eredményekké és sikerekké alakítsa; és (5) Elegendő mentális és fizikai állóképesség a nyomás és a munkaintenzitás elviseléséhez a 14. és az azt követő ciklusokban.

Ez az 5 „pluszpont” nemcsak a következő ciklusra kiválasztandó személyek kritériuma, hanem felvázolja az új korszak vezetői státuszát is – amikor Vietnam a gyors, fenntartható fejlődés időszakába lép, és a fejlett ipari országok csoportjába emelkedik.

Először is, a nemzeti stratégiai vízió és a nemzeti szintű vezetői kapacitás két előfeltétel.

Egy Politikai Bizottsági tag az új korszakban nem lehet csak a saját területén jó, hanem képesnek kell lennie látni az ország „nagy képét”, megérteni a gazdaság – társadalom – biztonság – külügyek közötti kapcsolatot.

Egy ingatag világban a vezetőknek fenn kell tartaniuk az ország stratégiai autonómiáját, tudniuk kell, hogyan egyensúlyozzanak a függetlenség és az integráció, a fejlődési sebesség és a hosszú távú fenntarthatóság között.

A harmadik pozitívum – a politikai presztízs és a szimbolikus integritás – a bizalom és a vezetői legitimitás alapja. Egy vezető több tudást szerezhet és fejlesztheti képességeit, de a presztízst és az integritást nem lehet egy-két nap alatt „megtanulni” vagy „gyakorolni”.

A hírnevet csak tettekkel, a szavak és tettek közötti tisztességgel és összhanggal lehet építeni.

Amikor a vezetők becsületesen élnek, nem önzőek, és nem hárítják el a felelősséget, akkor terjedő példává válnak, amely erősíti az emberek bizalmát és megsokszorozza a párt politikai erejét.

A negyedik pozitívum – az a képesség, hogy az ígéreteket mérhető eredményekké alakítsuk – a „kevesebbet beszélj, többet tegyél”, az „ígérj kevesebbet, többet tegyél” szellemiségét demonstrálja. Ez a modern cselekvés és vezetési gondolkodás kritériuma, ahol a konkrét eredmények a vezetői képesség legtisztább bizonyítékai.

Nem számít, mennyire jó egy állásfoglalás, ha nem válik gyakorlati eredményekké, akkor csak egy dokumentum marad. Egy jó vezető az, aki tudja, hogyan alakítsa át a víziót programmá, a programot eredményekké, az eredményeket pedig az emberek bizalmává.

Végül, a mentális és fizikai állóképesség olyan követelmények, amelyeket nem szabad figyelmen kívül hagyni. A mai nemzeti vezetőknek nagy intenzitással kell dolgozniuk, nagy nyomással kell szembenézniük, és szigorú nyilvános ellenőrzésnek kell kitenniük magukat.

A fizikai egészség szükséges feltétel, de a mentális egészség – az akarat, az elszántság és a nyomástűrő képesség – elegendő feltétel ahhoz, hogy nehéz időkben vezessük az országot. Ez a kitartás a hitből, a szolgálatvágyból és a haza iránti mély szeretetből fakad.

Érdemes megemlíteni, hogy ez az 5 „pluszpont” nemcsak a 14. ciklus mércéje kell, hogy legyen, hanem hosszú távú mércévé kell válnia az új korszaknak – az innovatív vezetői gondolkodás, az intelligencia, a feddhetetlenség és a hatékony cselekvés korszakának.

Tágabb perspektívából nézve, ezek közül a szabványok közül sokat lehet és kell is alkalmazni a helyi szintű tisztviselőkre, különösen azokra, akik közvetlenül vezetik és működtetik az adott területeket, ahol a végeredményeket az emberek elégedettsége méri.

Az 5 „pluszpont”, amit To Lam főtitkár említett, tehát nemcsak a felsővezetői kapacitás mércéje, hanem iránymutatásul is szolgál egy elit káderekből álló csapat felépítéséhez minden szinten – olyan emberek, akik rendelkeznek a messzire látó intelligenciával, a cselekvés bátorságával, a példát statuáló integritással, a bizonyításhoz szükséges hatékonysággal és a hosszú út megtételéhez szükséges kitartással.

Ez a vietnami vezetés modellje a Doi Moi 2.0 korszakában – mer gondolkodni, mer tenni, mer felelősséget vállalni, és mindig a nemzeti és etnikai érdekeket helyezi mindenek fölé.

Vissza a témához

Nguyen Si Dung

Forrás: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm