A DECA első elnökeként Le Dinh Nam úr – a Bac My An Turisztikai Terület Részvénytársaságának vezérigazgató-helyettese – időt szánt arra, hogy bemutassa az egyesület céljait, működési mechanizmusait és irányait, azzal a céllal, hogy változást hozzon Da Nang, mint turisztikai célpont számára.
* Tekintettel arra, hogy Da Nang többször is célokat tűzött ki a MICE fejlesztésére, miben különbözik a DECA létrehozása ezúttal a korábbi erőfeszítésektől, uram?
A DECA alapvető különbsége az integrált megközelítésében rejlik, amelynek célja egy valóban összekapcsolt és működőképes mechanizmus létrehozása a teljes da nang-i MICE ökoszisztéma számára. Míg korábban a MICE termékek elsősorban a szállásra és a konferenciatermekre összpontosítottak, most újraértelmezzük a teljes élményt, a „szolgáltatásról” a „célhelyi értékre” helyezve a hangsúlyt.
Napjaink legnagyobb szűk keresztmetszete az iparágon belüli komponensek közötti szinkronizált kapcsolatok hiánya, ami megakadályozza egy átfogó termék kialakulását. A DECA-t azért hozták létre, hogy ezt a problémát kezelje az értéklánc mentén működő vállalkozások összekapcsolásával, teljes körű MICE-csomagok létrehozásával és szervezett piaci promóció megvalósításával.
A DECA nemcsak a szállodaiparban és a konferenciaszektorban tevékenykedő vállalkozásokat tömöríti, hanem a kultúra, a művészetek és a helyi élmények területén is, szorosan követve a Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztérium promóciós irányvonalait. Ennek révén a DECA célja, hogy Da Nangot olyan úti céllá tegye, amely a szolgáltatások nyújtására összpontosít, miközben átfogó megoldásokat kínál a nemzetközi rendezvényszervezők számára.
Vajon a vállalkozások több ágazatban történő konszolidációja elegendő-e a versenyelőny megteremtéséhez?
A több szektorra kiterjedő diverzifikáció szükséges, de nem elégséges feltétel a fenntartható versenyelőny megteremtéséhez. A DECA esetében a különbség abban rejlik, hogy egy integrált ökoszisztémát hoz létre, ahol a teljes MICE értéklánc – a konferenciáktól, a szállástól és az utazástól a kulturális élményekig – egyetlen egységes úttá kapcsolódik össze.
Emellett a DECA mérhető promóciós tevékenységeket is folytat, mint például családi kirándulások, üzleti partnerség és nemzetközi partnerkapcsolatok, amelyek célja lehetőségek, ügyféláramlás és kézzelfogható gazdasági érték teremtése tagjai és úti céljai számára.
* Milyen konkrét mérőszámokat fog használni a DECA a teljesítmény mérésére, és hogyan fogja elkerülni a tagok közötti felszínes összetartozást?
Annak érdekében, hogy elkötelezettsége túlmutatjon a puszta iránymutatáson, a DECA specifikus piaci mutatók segítségével méri a hatékonyságot, elsősorban a Da Nangba látogató események és MICE-csoportok számának növekedésével – ami közvetlenül méri a desztináció vonzerejét.
Emellett figyelemmel kísérjük a tagok között kialakuló együttműködési lehetőségek számát, valamint a piacbővítés mértékét promóciós programok és nemzetközi partnerekkel való kapcsolatépítés révén.
A legfontosabb tényező az ökoszisztéma számára létrehozott kézzelfogható gazdasági érték. A DECA célja nem csupán a kapcsolatok kialakítása, hanem az is, hogy ezeket a kapcsolatokat konkrét együttműködésekké alakítsa, amelyek bevételt generálnak, és egyértelműen hozzájárulnak a desztináció általános fejlődéséhez.
A „formális együttműködés” kérdését a DECA kezdettől fogva proaktívan kezelte egy átlátható működési mechanizmus és valódi értékmegosztás révén. A tagok elkötelezték magukat az együttműködés mellett a fejlesztési szakasztól kezdve, a funkciók és a kapacitások alapján, részrehajlás nélkül.
Ez a megközelítés nemcsak azt biztosítja, hogy az előnyök igazságosan oszoljanak el a tagok között, hanem ami még fontosabb, zökkenőmentes utazást teremt, növelve az úti cél összértékét.
* Véleménye szerint milyen mechanizmusokra, kapcsolatokra és hosszú távú megoldásokra van szükség ahhoz, hogy Da Nang áttörje a regionális MICE versenyt, és milyen szerepet fog játszani a DECA ebben a folyamatban?
Három hosszú távú pillérrel kell egyszerre foglalkoznunk. Először is, a terméknek erősnek és egyedinek kell lennie, ahol a MICE túlmutat a konferencia-infrastruktúrán, és integrálódik a helyi terület egyedi kulturális értékeivel, élményeivel és történeteivel.
Másodszor, a regionális és ágazati kapcsolatok kulcsfontosságúak, valamint egy szinkronban működő ökoszisztéma. A mai MICE (találkozók, ösztönzők, konferenciák és kiállítások) már nem korlátozódik egyetlen célállomásra, hanem szoros koordinációt igényel a vállalkozások, a települések és a teljes szolgáltatási lánc között a zökkenőmentes élmény megteremtése érdekében.
Harmadszor, a szisztematikus és folyamatos piackutatás kulcsfontosságú, amely a kulcsfontosságú területekre összpontosít és mérhető eredményeket biztosít. A Da Nangnak egyértelműen meg kell határoznia a célpiacokat az egyes MICE (találkozók, ösztönzők, konferenciák és kiállítások) szegmenseken belül, hogy megfelelő üzeneteket és termékeket dolgozzon ki. Ezzel egyidejűleg a promóciót olyan konkrét tevékenységekhez kell kapcsolni, mint a nemzetközi rendezvényeken való részvétel, családi kirándulások szervezése, üzleti partnerek összehozása és a forráspiacokon lévő stratégiai partnerekkel való szoros együttműködés.
Ebben a folyamatban a DECA hídként és platformként működik az értékteremtésben, összekapcsolva a vállalkozásokat, a célállomásokat és a piacokat. Részt veszünk termékek közös tervezésében, egy robusztus működési ökoszisztéma kiépítésében, és együttműködünk promóciós tevékenységekben belföldön és nemzetközi szinten egyaránt. Ezáltal a DECA nemcsak lehetőségeket teremt tagjai számára, hanem hozzájárul az általános versenyképesség fokozásához is, segítve Da Nangot abban, hogy kitörjön a regionális rendezvénycélponttá válásért folytatott versenyben.
Köszönöm szépen, uram!
Forrás: https://baodanang.vn/deca-be-phong-moi-cho-du-lich-mice-3333188.html
Hozzászólás (0)