Meglepő közös pontok Vingroup, Viettel, Masan és Sovico között...

(Dan Tri) - Ezek a vállalatok szerepet játszanak egy új növekedési modell kialakításában, a kormányzás minőségének fejlesztésében és a vietnami gazdaság fenntartható értékének megteremtésében.

A Vietnam Report Joint Stock Company nemrégiben tette közzé az ALPHA30 rangsort - a 2025-ös vietnami 30 legjobb stratégiai befektetési csoportot. Ezeket a vállalkozásokat az alapvető kompetenciák átfogó kombinációja alapján értékelik, beleértve a tőkeallokáció hatékonyságát, a fenntartható irányítást, az ingadozásokkal szembeni ellenálló képességet és az ökoszisztéma-építési képességet.

Új növekedési modell kialakítása

A kutatások azt mutatják, hogy a listán szereplő vállalatok úttörő erőt képviselnek, nemcsak méretben vezető szerepet töltenek be, hanem szerepet játszanak az új növekedési modellek kialakításában, a kormányzás minőségének fejlesztési folyamatának előmozdításában és a vietnami gazdaság fenntartható értékének megteremtésében is.

Méretarányát tekintve ez a vállalatcsoport közel 2,43 billió vietnami dong vagyonnal rendelkezik, közel 540 000 embert foglalkoztat, és több mint 1,1 billió vietnami dong bevételt generál, ami Vietnam 2024-es nominális GDP-jének körülbelül 9,5%-ával egyenértékű.

Konkrétan az egyes vállalatok átlagos teljes eszközértéke eléri a 81 022 milliárd VND-t, ami 3,6-szorosa a megkeresett vállalatok csoportjának átlagos méretének. A listán szereplő vállalatok olyan ismert nevek, mint a Sovico Group, a Viettel, a Masan , a Vingroup...

A pénzügyi teljesítmény tekintetében bár a 2020–2024-es időszakra vonatkozó összetett éves bevételnövekedési ráta (CAGR) 11,6%, ami alacsonyabb a 16,3%-os nominális GDP-növekedésnél.

A kutatóegység azonban úgy értékelte, hogy ez egy mélyebb, érettségi és drasztikus szerkezetátalakítási történetet rejt. Számos vállalat proaktívan kivonult a nagyméretű, de alacsony haszonkulcsú üzletágakból, hogy a jövőben nagyobb növekedési potenciállal rendelkező területekre összpontosíthasson.

A csoport átlagos ROE-értéke az elmúlt 3 évben 9,5%, ami jelentősen magasabb, mint az aszimptota csoport 5,5%-a, ami a hatékony saját tőke optimalizálás képességét mutatja. Bár a csoport átlagos ROA-értéke az elmúlt 3 évben 4,7%, ami alacsonyabb, mint az aszimptota csoport 4,8%-a, ez a hosszú távú, nagyszabású befektetések és a stratégiai jelentőségű projektek célzott megcélzásának jellemzőit tükrözi.

A kvalitatív elemzés azt mutatja, hogy a top 30 és a top 30-hoz közeli vállalatok közötti alapvető különbség nem a vízióban, hanem a megvalósításban rejlik. A listán szereplő vállalatok egyértelműen bizonyítják, hogy képesek a víziót eredményekké alakítani, a legnagyobb eltérés az M&A, a beruházási és az innovációs teljesítménymutatók terén mutatkozik.

Ennek a kiváló végrehajtási kapacitásnak az alapja az irányítás minősége, mivel ez a csoport jelentősen magasabb pontszámot ér el az irányítás és az átláthatóság terén.

A miniszterelnök nagy vietnami magánvállalatokkal dolgozik együtt (Fotó: VGP).

Digitális átalakulás, az ESG az új befektetési szabvánnyá válik

A modern befektetési korszakban egy stratégiai vállalat értékének mérése túlmutat a pusztán pénzügyi mutatókon. A digitális transzformáció, az ESG (környezeti - társadalmi - irányítási) és az innováció új értékelési kritériumoknak számít.

Ezek már nem furcsa vagy formális fogalmak, hanem kötelező értékelési keretrendszerré váltak, útlevéllé a vállalatok számára a globális játékban való részvételhez.

A felmérés azt mutatja, hogy a vezető vietnami vállalatok a digitális transzformációt használták a működés optimalizálására, az ügyfelek mélyreható megértésére és a szinergia megteremtésére. Például a Masan a WIN tagsági program adatai alapján építi a „Point of Life” ökoszisztémát. A Sovico egy mesterséges intelligencia (MI) központba fektet be, hogy integrálja a légi közlekedés, a banki és az ingatlanszektor adatait.

Napjainkban a világ vezető pénzügyi intézményei és befektetési alapjai, mint például az IFC, a Standard Chartered vagy a nagy magántőke-alapok, mind szigorú ESG-követelményekkel rendelkeznek. Egy alacsony ESG-indexszel rendelkező vállalkozás nemcsak jogi és reputációs kockázatokkal néz szembe, hanem azzal a kockázattal is szembesül, hogy kimarad ezekből a hatalmas tőkeáramlásokból.

Ezért működtek együtt olyan vállalatok, mint a T&T Group, a Standard Chartereddel, hogy dollármilliárdokat gyűjtsenek zöld finanszírozásra. Egy másik eset a Sovico, amely befektetési tőkét kapott az IFC-től a HDBank számára.

Ezenkívül az ebbe a csoportba tartozó vállalatok megértik, hogy az ESG-befektetések stratégiai befektetések a társadalmi licenc biztosítására, és ami még fontosabb, a nemzetközi tőkéhez való hozzáférés fenntartására ésszerű költségek mellett.

Kommunikációs mester

Az olyan vállalatok kommunikációs tevékenységei, mint a Vingroup, a Sovico stb., szintén figyelemre méltó növekedést mutatnak, egyértelműen tükrözve a vezető stratégiai befektetési vállalatok kategóriáját.

Számukra a média már nem passzív PR-tevékenység, hanem nélkülözhetetlen stratégiai eszközzé vált a hírnév építésében, a tőkeáramlások irányításában és a piac alakításában. Nemcsak megjelennek a médiában, hanem aktívan létrehozzák és kezelik történeteiket három tipikus modell segítségével.

Az első a személyes márkaépítész modell, jellemzően a Sovico Group, a T&T Group és a BRG Group. Ezekben a csoportokban az alapító márkája és a csoport márkája szinte eggyé válik.

A milliárdos Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien vagy Nguyen Thi Nga nemcsak nevek, hanem felbecsülhetetlen márkaértékek is. A vállalkozások történetei gyakran olyan nagy témák körül forognak, mint a nemzeti törekvések, a társadalmi felelősségvállalás és a nemzetközi partnerségek, segítve a „soft” előnyök kiépítését, valamint a kormányzattal és a főbb partnerekkel való szilárd bizalom megteremtését.

A második a tőkepiacra irányuló kommunikációs modell. Tipikus példák erre a tőzsdén jegyzett vállalatok, mint például a Masan Group, a Mobile World, a GELEX és a PAN Group. Kommunikációs tevékenységüket professzionálisan és fegyelmezetten tervezik meg, fő céljuk a befektetők bizalmának kiépítése.

Ezen entitások történeteit adatok és konkrét üzleti események, például pénzügyi jelentések, fúziók és felvásárlások, stratégiai átszervezések határozzák meg. A kommunikáció a befektetői kapcsolatok gyakorlatának szerves részét képezi.

Végül ott van a kommunikációs modell, amely a nemzeti törekvéseket vezérli, legjelentősebbek a Vingroup és a Viettel. E két vállalat története egy egész ország stratégiai céljaihoz kapcsolódik. A Vingroup egy történetet alkot a "Made in Vietnam" globális technológiai márka felépítésére irányuló törekvésről. Míg a Viettel egy történetet épít a technológiai biztonság garantálásában és a nemzeti digitális átalakulás vezetésében betöltött kulcsfontosságú szerepéről.

Ezek a vállalatok együttesen mesteri kommunikátorok. Megértik, hogy a modern világban a hírnév és a márkatörténetek ugyanolyan fontos tőkeformák, mint a pénzügyi tőke. A különbség köztük és versenytársaik között nemcsak a méretükben rejlik, hanem abban is, hogy képesek-e üzleti tevékenységeiket olyan befolyásos stratégiai történetekké alakítani, amelyek tőkét és tehetségeket vonzanak, és fenntartható versenyelőnyt teremtenek.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm