A Vietnam Report Joint Stock Company nemrégiben tette közzé az ALPHA30 rangsort – amely Vietnam 30 legjobb stratégiai befektetési csoportja 2025-ben. Ezeket a vállalkozásokat az alapvető kompetenciák átfogó kombinációja alapján értékelik, beleértve a tőkeallokáció hatékonyságát, a fenntartható irányítást, a változásokkal szembeni ellenálló képességet és az ökoszisztéma-építési képességeket.
Új növekedési modell kialakítása
A kutatás azt mutatja, hogy a listán szereplő vállalkozások úttörő erőt képviselnek, nemcsak méretben vezető szerepet töltenek be, hanem szerepet játszanak az új növekedési modellek alakításában, a kormányzás minőségének javításában és fenntartható értékteremtésben a vietnami gazdaság számára.
Méretarányát tekintve ez a vállalatcsoport közel 2,43 billió VND összvagyonnal rendelkezik, közel 540 000 embert foglalkoztat, és több mint 1,1 billió VND teljes árbevételt generál, ami Vietnam 2024-es nominális GDP-jének körülbelül 9,5%-ának felel meg.
Konkrétan az egyes vállalatok átlagos teljes eszközértéke elérte a 81 022 milliárd VND-t, ami 3,6-szorosa az azonos kategóriába tartozó vállalkozások átlagos méretének. A listán szereplő vállalatok olyan ismert nevek, mint a Sovico Group, a Viettel, a Masan , a Vingroup stb.
A pénzügyi teljesítmény tekintetében, bár a bevétel összetett éves növekedési üteme (CAGR) a 2020–2024-es időszakban 11,6%, ez alacsonyabb a nominális GDP 16,3%-os növekedésénél.
A kutatócég azonban úgy véli, hogy ez egy mélyebb történetet rejt az érettségről és a drasztikus szerkezetátalakításról. Számos vállalat proaktívan kivonult a nagyméretű, alacsony haszonkulcsú üzletágakból, hogy a jövőben nagyobb növekedési potenciállal rendelkező területekre összpontosíthasson.
Az elmúlt három évben az átlagos ROE ebben a csoportban elérte a 9,5%-ot, ami jelentősen magasabb, mint a zárt csoport 5,5%-a, és hatékony tőkeoptimalizálási képességeket mutat. Bár az elmúlt három évben az átlagos ROA ebben a csoportban 4,7%, ami alacsonyabb, mint a zárt csoport 4,8%-a, ez a hosszú távú, nagyszabású befektetések jellemzőit és a stratégiailag jelentős projektekre való összpontosítást tükrözi.
A kvalitatív elemzésből kiderül, hogy a 30 vállalat és a hozzájuk közeledő vállalatcsoport közötti alapvető különbség nem a jövőképben, hanem a végrehajtási képességekben rejlik. A listán szereplő vállalatok egyértelműen bizonyítják, hogy képesek a jövőképet eredményekké alakítani, a legnagyobb eltéréseket az M&A hatékonyság, a beruházások és az innováció mutatóiban mutatják.
Ennek a kiemelkedő teljesítménynek az alapja az irányítás minősége, mivel ez a csoport jelentősen magasabb pontszámot ért el az irányítási és átláthatósági teszteken.
A miniszterelnök jelentős vietnami magánvállalatokkal működik együtt (Fotó: VGP).
A digitális transzformáció és az ESG (ESG) egyre inkább az új befektetési normákká válik.
A modern befektetési korszakban egy stratégiai vállalat értékének mérése messze túlmutat a pusztán pénzügyi mutatókon. A digitális transzformáció, az ESG (környezeti, társadalmi és irányítási) és az innováció új értékelési kritériumoknak számít.
Ezek már nem ismeretlen vagy pusztán formális fogalmak, hanem kötelező értékelési keretrendszerré váltak, útlevéllé a vállalatok számára a globális játékban való részvételhez.
Felmérések azt mutatják, hogy a vezető vietnami vállalatok a digitális transzformációt használták fel működésük optimalizálására, mélyebb ügyfél-ismeretek megszerzésére és szinergikus erősségek megteremtésére. Például a Masan a WIN tagsági programjából származó adatok alapján építi fel a "Point of Life" ökoszisztémáját. A Sovico egy mesterséges intelligencia (MI) központba fektet be, hogy integrálja a légiközlekedési, banki és ingatlanszektorbeli adatait.
Napjainkban a vezető globális pénzügyi intézmények és befektetési alapok, mint például az IFC, a Standard Chartered és a nagy magántőke-alapok, mind szigorú ESG-követelményekkel rendelkeznek. Egy alacsony ESG-pontszámmal rendelkező vállalat nemcsak jogi és hírnévkockázatokkal néz szembe, hanem azzal is kockáztatja, hogy kimarad a hatalmas tőkeáramlások figyelméből.
Ezért működtek együtt olyan vállalatok, mint a T&T Group, a Standard Chartereddel, hogy több milliárd dollárt gyűjtsenek zöld finanszírozásra. Egy másik eset a Sovico, amely befektetési tőkét kapott az IFC-től a HDBank számára.
Továbbá az ebbe a csoportba tartozó vállalatok megértik, hogy az ESG-be való befektetés stratégiai befektetés a társadalmi engedélyezés biztosítása, és ami még fontosabb, a nemzetközi tőkéhez való hozzáférés fenntartása érdekében, elfogadható költségek mellett.
A kommunikáció mestere
Az olyan vállalatok kommunikációs tevékenységei, mint a Vingroup, a Sovico stb., szintén figyelemre méltó érettséget mutatnak, egyértelműen tükrözve a vezető stratégiai befektetési vállalatok osztályát.
Számukra a média már nem passzív PR-tevékenység, hanem nélkülözhetetlen stratégiai eszközzé vált a hírnévépítésben, a tőkevonzásban és a piac alakításában. Nemcsak megjelennek a médiában, hanem aktívan létrehozzák és menedzselik saját történetüket három tipikus modellel.
Először is, létezik a személyes márkaépítész modellje, amelyet a Sovico Group, a T&T Group és a BRG Group példáz. Ezekben a vállalatokban az alapító márkája és a csoport márkája szinte elválaszthatatlan.
Az olyan milliárdosok, mint Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien és Nguyen Thi Nga, nem csupán nevek; felbecsülhetetlen értékű márkaértéket képviselnek. Üzleti történeteik gyakran olyan nagyszabású témák körül forognak, mint a nemzeti törekvések, a társadalmi felelősségvállalás és a nemzetközi partnerségek, segítve a „soft power” kiépítését és az erős bizalom kialakítását a kormánnyal és a főbb partnerekkel.
Másodszor, létezik a tőkepiacra irányuló kommunikációs modell. Tipikus példák erre a tőzsdén jegyzett vállalatok, mint például a Masan Group, a Mobile World Group, a GELEX és a PAN Group. Kommunikációs tevékenységük professzionálisan megtervezett és fegyelmezett, fő céljuk a befektetők bizalmának kiépítése.
Ezen entitások történeteit adatok és konkrét üzleti események, például pénzügyi jelentések, fúziók és felvásárlások, valamint stratégiai szerkezetátalakítások határozzák meg. A kommunikáció a befektetői kapcsolatok szerves részét képezi.
Végül ott van a kommunikációs modell, amely a nemzeti törekvéseket vezérli, legjelentősebb a Vingroup és a Viettel. E két vállalat története szorosan kapcsolódik egy egész nemzet stratégiai céljaihoz. A Vingroup egy narratívát alkot a "Made in Vietnam" globális technológiai márka felépítésére irányuló törekvésről, míg a Viettel egy narratívát épít a technológiai biztonság garantálásában és a nemzeti digitális átalakulás vezetésében betöltött kulcsfontosságú szerepéről.
Általánosságban elmondható, hogy ezek a vállalatok a kommunikáció mesterei. Megértik, hogy a modern világban a hírnév és a márkatörténetek ugyanolyan fontosak, mint a pénzügyi tőke. A különbség e csoport és a közel egyenlő létszámú vállalkozások között nemcsak a méretben rejlik, hanem abban is, hogy képesek-e üzleti tevékenységeiket hatásos stratégiai narratívákká alakítani, ezáltal tőkét és tehetségeket vonzva, és fenntartható versenyelőnyt teremtve.
Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm
Hozzászólás (0)