Innováció a biztonságirányításban

A 2026-os Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Akcióhónap az „innovatív menedzsmentre és a hatékonyság javítására a digitális korban” összpontosít. A megközelítés egyértelműen elmozdul a nyilvános figyelemfelkeltő kampányoktól a kockázatkezelés felé, amely adatokat, technológiát és konkrét felelősségi köröket használ a termelés minden szakaszában és minden munkakörben.

Quang Ninh nagy ipari és szolgáltatási szektorral rendelkezik, számos terület magas kockázatot jelent, mint például a szénbányászat, az építőipar és a gépészet. Míg a munkabalesetek számának 2025-ben várhatóan csökkenni fog, 2026 első negyedévében még mindig hat halálos baleset történt. Ez a szám azt jelzi, hogy számos kockázat nagyrészt továbbra sem ellenőrizhető. Tekintettel erre a valóságra, a tartomány előírja a helyi települések és a vállalkozások számára, hogy szigorítsák az irányítást, vizsgálják felül a folyamatokat, azonosítsák a helyszíni veszélyeket, és mozdítsák elő a technológia alkalmazását a biztonsági ellenőrzésben. Az Akcióhónap katalizátorként szolgál a gyakorlatok megváltoztatásához, a rendszeres és folyamatos irányítás felé való elmozduláshoz.

Gyártja a Hon Gai Mechanical Joint Stock Company.

Az Uong Bi Szénipari Vállalatnál a biztonsági nyomás minden termelési műszakban jelen van, mivel a bányászat egyre összetettebb geológiai körülmények között mélyül el, a földcsuszamlások, mérgező gázok és vízkitörések állandó kockázatával. 2026 első negyedévében a vállalat 9 munkahelyi balesetet regisztrált, köztük egy súlyosat. Ezek a számok arra kényszerítik a vállalatot, hogy felhagyjon a „csúcsidőszakos” munkamodelljével, és ehelyett a folyamatos kockázatkezelésre térjen át, amely integrálva van a technológiával és a termelési fegyelemmel.

Ennek megfelelően az egység már a termelésszervezés szakaszától kezdve az innovációra összpontosít. A bányaművelés során szinkronizált gépesítést alkalmaztak hidraulikus tartórendszerekkel, kombájnokkal és automatikus szállítószalagokkal. A dolgozók csökkentették a szénbányászatnál és a magas kockázatú területeken végzett közvetlen munkát. Az egység a ZRY rugalmas tartórendszert alkalmazta, és a vastagvarratos bányászatban 2ANSH technológiát alkalmazott, felváltva a kézi tartómódszereket. Ennek eredményeként a bányatető stabilabb, és az omlás kockázata jelentősen csökkent.

A gépesítéssel párhuzamosan a vállalat megújította működési módszereit is. A földalatti közlekedési rendszer fokozatosan automatizálódik; a műszakátadási információk és a kockázati figyelmeztetések folyamatosan frissülnek belső csatornákon keresztül. Amikor az adatokat gyorsan megosztják, a csapatok azonnal kezelni tudják a helyzeteket, minimalizálva a kockázatokat. A vezetés már nem az egyéni tapasztalatokon, hanem konkrét, valós időben frissített információkon alapul.

Csapat- és csoportszinten a vezetőséget közelebb „tolják” a munkahelyhez. A műhelyek műszak előtti megbeszéléseket tartanak, amelyeken a termelési feladatokat összekapcsolják a konkrét veszélyek azonosításával. A dolgozók a bányába való belépés előtt ellenőrzik a berendezéseket és a munkakörülményeket. Szabálysértések észlelése esetén a csapat vagy csoport a műszak alatt azonnal, késedelem nélkül kezeli azokat. A biztonsági és higiéniai ellenőrök hálózata szorosan figyelemmel kíséri az egyes szakaszokat, azonosítja a kockázatokat, és korrekciós intézkedéseket javasol, amíg azokat teljes mértékben végrehajtják.

Nguyen Van Linh úr, a K11 Bányászati ​​és Alagútfúró Műhely biztonsági és higiéniai tisztviselője a következőket mondta: „Emlékeztetjük kollégáinkat, hogy kövessék a helyes eljárásokat, és azonosítsák a lehetséges veszélyeket, hogy azokat azonnal kezelni tudják. Mindenkinek meg kell védenie magát és csapattársait a munkafolyamat során.”

Az Uong Bi Szén Részvénytársaság K11 Bányászati ​​és Alagútépítő Műhelyében készült.

Vezetői szempontból Pham Van Manh úr, a K11 Bányászati ​​és Alagútépítő Műhely művezetője hangsúlyozta: „A biztonságot a teljes termelési folyamatba integráljuk, a műszakváltásoktól és a berendezések ellenőrzésétől kezdve az építésig, amelyek mindegyike kockázatkezelést igényel. Az egység rendszeresen felülvizsgálja a munkakörülményeket, ennek megfelelően módosítja az intézkedéseket, és szigorúan kezeli a műszak alatti szabálysértéseket.”

Az Uong Bi szénbányában tapasztalható valóság azt mutatja, hogy a munkahelyi biztonság és egészségvédelem innovációja nem csupán szlogenekről, hanem vezetési módszerekről is szól. Amikor a vállalkozások a terepre összpontosítanak, és a technológiát és a fegyelmet eszközként használják, a kockázatokat már a termelési folyamat kezdetétől kézben tartják.

Tartományi szinten ez az irányultság szinkronizált vezetési megoldásokon keresztül konkretizálódik tovább. Le Van Su úr, a Belügyminisztérium Munkaügyi Politikai Osztályának vezetője elmondta: „A tartománynak a folyamatok fejlesztése, a vezetés decentralizációjának növelése és a digitális átalakulás előmozdítása mellett a tudatosság növelésére is szükség van. A vállalkozásoknak proaktívan kell azonosítaniuk a kockázatokat, és korán, távolról kell megelőzniük azokat.”

Az ellenőrzések és auditok mellett a tartomány arra összpontosít, hogy érdemi változásokat érjen el minden vállalkozásnál. A munkavédelem nem állhat meg a propagandánál, hanem rendszeres tevékenységgé kell válnia, amely a szervezet vezetőjének és minden egyes munkavállalónak a konkrét felelősségi köréhez kapcsolódik.

Ezért az Akcióhónap nem csupán egy csúcsidőszak, hanem a biztonságirányítási képességek mérése is. Amikor az eljárásokat szigorítják, a technológiát alkalmazzák, és a munkavállalók tudatossága növekszik, a biztonság már nem rövid távú cél lesz, hanem minden termelési műszakban normává válik.

Thanh Hang

Forrás: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html